哈佛商業評論 HBR (中文版), 八月 | 誠品線上

Harvard Business Review

內容簡介

內容簡介 看見真正的領導力 《哈佛商業評論》全球繁體中文版兩年一度的「台灣企業領袖100強」評選，名單於這期雜誌揭曉了。與往年相似，科技製造相關產業占比較高，達六成之多，其他如金融服務、傳統製造、食品、航運等各行各業也都在排名中。 與其他媒體排名不同的是，我們的指標不但包含企業領袖們長期的財務成績，同時也評量他們的企業在ESG方面的表現，因此每位入榜的領袖，都是能兼顧財務表現與社會企業責任的優秀企業家。 從這次的名單中，我們也發現一件事，入榜企業領袖的平均年齡為69歲。這與《財星》500大企業執行長的平均年齡58歲相比，足足大了11歲，可見台灣企業領袖在接班上啟動得較晚。 接班是否順利，影響一家公司的績效表現甚鉅。因此接著百強領袖報導，本期焦點企畫專輯也探討企業應如何進行成功的接班。 接班不成功，其中一項很重要的原因，是新任執行長沒有意識到，光是衝戰功來贏得大家信任是不夠的，他的工作重點應該是運用權力及影響力，來改變他人的思考和行動，朝自己推行的目標邁進。 新任執行長首先必須了解自己必須影響的對象，掌握可以影響他們的方法。有些時候要用共同願景來打動人心；有時要用強勢力量來說服；有時又要恩威並施。而正如管理大師吉姆．柯林斯（JimCollins）在他於本刊所著經典文章〈第五級領導力〉（Level 5 Leadership）所描述，新任領導人要「謙遜而意志堅強」。千萬不要過度自信，這剛好為對手提供了抗拒的理由。新任領導人應該多問多聽，坦承自己不知道之處；但是在該堅持的地方，絕不軟弱（見〈接班執行長的權力與影響力必修課〉）。 新任執行長還要非常小心的是，切勿落入「時間陷阱」。許多企業內有一則不成文的規定，認為執行長上任的前90天，是檢討他是否適任的第一個里程碑。有些執行長為了通過此短期的檢視而自亂陣腳。著名酒商百加得（Bacardi）的執行長馬赫什（Mahesh Madhavan）剛上任時即體認到，他的前幾任執行長都是因為公司太著重檢視短期績效，而快速陣亡，因此他極力說服董事會和家族成員他的長期規畫，並承諾會在這職位上待10年，讓大家對他產生信心，重振這家企業的創業精神，終於將百加得帶上軌道（見〈執行長的領導力信心馬拉松〉）。 另一個在接班過程中非常重要、卻常被忽略的角色，是即將交班的執行長。公司往往只將重點放在協助新任執行長，幫助他建立在員工心中的地位，卻忽略了提及前任執行長也曾為公司締造佳績。其實，照顧到前任執行長的感受，對順利接班很重要。董事會和新任執行長應該安排前任執行長參與接班的每項重要活動，肯定他的貢獻，讓他感到備受尊重，願意在下台前再為接班盡一份心力（見〈執行長如何通過五大卸任心理關卡〉）。 這幾年來為了因應變局，領導人肩頭的擔子愈來愈重，我們期待藉著報導這些卓越企業家的經營之道，讓台灣的領導人共同學習，一起迎戰未來。 總編輯 鄧嘉玲

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產品目錄 2024年08月新版第216期Contents台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT 專欄 COLUMN 28AI將凸顯大即是美國立政治大學商學院財務管理系名譽教授／周行一30迎戰AI商機， 做好全面資源管理國立清華大學清華講座教授兼執行副校長／簡禎富31黃仁勳管理學旭榮集團執行董事／黃冠華個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY34 策略當伙伴背叛時，該走哪一條生路？國立政治大學商學院企業管理學系產業組博士生／施惠珠國立政治大學商學院副院長暨EMBA執行長／鄭至甫40回台設廠有優勢，但須有短期補強做法中華民國全國中小企業總會副理事長／陳萬來41回台設廠，但要仔細評估長庚大學管理研究所所長／于卓民42 職涯規畫追尋社會影響力最大化國立清華大學科技管理研究所教授／謝英哲國立臺灣科技大學科技管理研究所副教授／翁晶晶KPMG安侯永續發展顧問（股）公司社會影響力及永續創新服務協理／侯家楷48串聯生態系，擴大綜效合作社照顧聯盟秘書長／林依瑩49擴大經營社企，造福更多星星孩子台灣影響力投資協會理事長／陳富煒台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT522024台灣企業領袖100強榜單68 趨勢分析》科技浪席捲，AI產業鏈盤據榜單半壁江山！聯詠何泰舜奪得桂冠台積電市值成長狂逼15兆文／張彥文調查／遠見民意研究調查76 ESG表現》卓越企業必備的未來競爭力拉抬名次的重要指標七家「特優」模範生是誰？文／張彥文80 廣達電腦》微軟、Google、Meta、亞馬遜四巨頭， 都是他的客戶！林百里烏龜哲學發威 穩步打下AI伺服器霸業文／魏鑫陽84 金仁寶集團》下一步跨域挑戰，瞄準智慧醫療創新許勝雄經營半世紀 多角化布局迎戰AI浪潮文／蕭玉品88 奇鋐科技》精準發掘市場需求，趕搭AI商機沈慶行領跑散熱產業25年讓營收成長85倍文／蕭玉品90 華城電機》重電產業的「變形金剛」許邦福獨創「售前服務」 贏得A級顧客的心文／蕭玉品92 愛山林建設》不是單純賣房，更是「房地產理專」堅持專業、創新、讓利 祝文宇發出全台最高薪文／蕭玉品94 元大金控》創造個人、公司、股東的三贏局面不只推出「國民ETF」 申鼎籛督軍永續金融文／廖君雅96 優秀女力》 緯穎洪麗寗．勤誠興業陳美琪．裕融嚴陳莉蓮揭開「3％」的卓越亮點她們為何躋身百強行列？文／張彥文焦點企畫 SPOTLIGHT102 執行長接班心理學The Psychology of CEO Succession104 接班規畫接班執行長的權力與影響力必修課Power, Influence, and CEO Succession丹．西安帕 Dan Ciampa亞當．布萊安特Adam Bryant114 接班規畫執行長的領導力信心馬拉松How CEOs Build Confidence in Their Leadership克勞迪亞斯．希爾德布蘭德Claudius A. Hildebrand傑森．鮑姆加登 Jason Baumgarten馬赫什．馬哈萬 Mahesh Madhavan120接班規畫執行長如何通過五大卸任心理關卡The Vital Role of the Outgoing CEO麗貝卡．斯蘭．耶路撒冷 Rebecca Slan Jerusalim納維奧．郭 Navio Kwok關鍵論述 FEATURE130 創新創新的中庸之道The Middle Path to Innovation瑞吉娜．赫茲林格 Regina E. Herzlinger杜克．羅倫 Duke Rohlen 本恩．克瑞歐 Ben Creo威爾．凱因斯 Will Kynes萬象 DEPARTMENTS 20 編者的話看見真正的領導力鄧嘉玲22 本期要目精華24 本期協力名家144 索引

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