經理人特刊: 職場必備經濟學法則+商業思考框架 (2冊合售) | 誠品線上

經理人特刊: 職場必備經濟學法則+商業思考框架 (2冊合售)

內容簡介

內容簡介 一.職場必備經濟學法則006 經濟學真的不恐怖008 商業的根本學問用經濟學強化決策判斷，想清楚、做對事010 升息是什麼？牛和熊的意思？一次讀懂20個常見總經關鍵字 PART1 成本效益與競爭策略014 市場均衡把握「總量」「價格」雙因子，預估需求、調節產能016 邊際效益 邊際成本計算每個舉動增加的利潤，輕鬆做出好決定！018 獨占性競爭打造獨一無二的產品，建立企業專屬的獨占時空020 規模經濟發掘足夠大的市場需求，衝高銷量、降低成本022 機會成本把資源用在刀口上，讓決策效益極大化024 沉沒成本忘記過去的投資，只考慮未來效益025 公共財使用公共資源也要付出成本，避免資源浪費、搶搭便車026 實現成本最小、價值最大化清楚分辨浪費與投資，每分錢都花得有價值030 收入愈高，不代表利潤愈高從成本檢視營運效率，別讓高營收掩蓋問題 PART2 消費分析與訂價策略034 替代品、互補品釐清核心商品屬性，借力使力獲取更高利潤036 消費者剩餘讓顧客有買到賺到、尊榮感受，增加企業利潤空間038 差別取價用差異化服務和品質，找出顧客願意支付最高價040 產品如何訂價？圖解常用價格策略042 高價策略承諾並兌現品牌價值，讓消費者認同「貴得有道理」044 低價策略壓低價格必然犧牲毛利？刪減非必要成本鎖住利潤046 超低價策略釐清最低需求、善用當地資源，產品才有可能「超便宜」048 動態訂價依產品策略目標訂價，開高求利潤、開低搶市場050 組合式訂價用主力商品搭售高利潤副餐，拉高整體消費金額 PART3 資訊不對稱與賽局理論052 逆選擇凸顯產品優勢，甩開劣質品、模仿者054 道德危機當心交易死角，看不見的行為最可怕056 搜尋品 經驗品 相信品打造「用過都說好」的商品，營造口碑、吸引顧客目光058 囚犯困境建立互信機制，避免損人不利己060 納許均衡找到雙方最佳策略，推測未來情勢發展062 嚇阻進入賽局識破先行者的空包彈威脅，勇敢挑戰新市場064 贏家的詛咒別高估投資標的，審慎評估、保守出價066 談判賽局資訊不完備，導致談判總是拖延068 漲價賽局調漲前先推演各方反應，避免自己處於價格和輿論劣勢 PART4 實戰前線070 元大寶來投信董事長 劉宗聖決策邊際收益大過邊際成本，就能站在比較有利的位置072 關鍵評論網媒體集團財務長暨整合長 龔汝沁訂下毛利底線、反推成本收入，辛苦掙來的業績才會有利潤074 貝殼放大創辦人 林大涵別假設「天時地利人和」，預留緩衝才不會超支076 王品集團前營運長 曹原彰減少單一產品漲價的衝擊，推出顧客覺得划算的組合078 《量販解密》作者 何默真漲價要像溫水煮青蛙，跟供應商談判如何緩升慢調二.商業思考框架004 你早就會用「框架」了006 多管齊下，迎刃而解融會貫通跨領域思考框架，造一把解複雜問題的萬用鑰匙PART1 邏輯推理008 系統思考 看穿複雜問題的表象，透過大局視角破案 010 MECE 確保提出的解決方法，互不牴觸、周延不疏漏 012 邏輯樹 「探究因果」和「發展對策」，找出問題的 Why 與 How 014 零基準思考法 勇敢拋開既有框架，不被成功法則綁架大腦 016 空雨傘 分析現狀預示的未來，及早採取行動 016 豐田5次為什麼 層層追問深究問題，直到找出背後原因 017 魚骨圖 釐清問題的多重成因，各個擊破 017 80 20法則 找出最關鍵的事，優先做好它 018 ABC理論 分辨事實與意見，阻斷無效信念019 限制理論 找出對立選項的共通點，產生更好的方案PART2 創意發想020 曼陀羅九宮格 從中心展開主題，逐步化概念為行動 022 6頂思考帽 深度掃視不同問題點，找出全面且完善的解答 024 兩極思考法 推論事情發展的極端，在扭曲情境中挖掘生機 026 語層分割法 隨機挑選不同字串，建立聯想、收割創意 028 狩野分析 產品改善的優先順序：先降低不滿意度，再創造驚喜 030 KJ法 彙整眾多點子，由下往上歸納出結構 031 型態分析盒 拆解事物屬性，重新連結得出構想 032 倒轉法 以360度視角，推動思維翻轉前進 032 腳本圖 視覺化模糊想法，便於共享、討論033 奧斯本檢核表 改變的9個起點，找到創新可能033 心智圖 窮盡選項，拓寬思考廣度034 PEST分析 監測外部變化，及早預備因應方案PART3 市場分析036 五力分析 檢視產業現狀，預測競爭態勢038 價值鏈分析 拆解企業內部活動，找出服務強項與競爭優勢040 模式辨認 活用過往經驗和現成架構，縮短摸索和發想時間042 核心競爭力、專長—產品矩陣 以獨特強項為根基，擬定企業策略044 3C分析 因應顧客和競爭者動態，擘畫企業戰略044 SWOT分析 審視內外部變因，辨識機會和威脅045 奇異 麥肯錫九宮格矩陣 評估事業組合、配置資源045 4P與4C 檢視產品條件，擬定行銷方針PART4 領導帶人046 明茲伯格管理角色論 扮演好這10種角色，你才算是懂管理048 貝爾賓團隊角色理論 擁有9種關鍵成員，組建高效團隊事半功倍050 競值架構 打造彈性的組織文化，提升員工生產效能052 斯巴達（SPADARR）人才供應鏈模式 人才管理如同供應鏈運作，選用育留環環相扣、缺一不可054 組織成長模式 企業成長像闖關遊戲，不卡關才能持續擴大規模056 變革管理8步驟 企業轉型成功的關鍵：實現願景，領導變革PART5 進度管理058 時基競爭 蘋果CEO庫克的策略觀：速度，就是最強的競爭優勢060 PDCA 不斷檢討精進，形成持續改善的循環062 業務流程圖 盤點任務銜接環節，逐一檢討提升效率063 PERT圖 加總各任務耗時，精算作業緩衝期064 KPI樹狀圖 分解大目標，成為可逐步達成的子目標064 艾森豪矩陣 優先處理重要工作，緊急事件就會少065 影響圈 分辨可控與不可控因素，調整資源配比065 惠特默模型 核目標有效性的14項原則PART6 權衡得失066 波士頓矩陣 尋找高速成長事業，精準投資，創造巨大回收068 安索夫矩陣 依產品特性、鎖定市場，選擇成長策略070 力場分析 釐清選項的拉力與推力，評估更客觀071 定位圖 透過雙軸矩陣，找出值得進攻的缺口072 決策樹 計算機率與期望值073 決策矩陣 加權計算優缺點，決定不憑直覺073 PMI表 舉出優劣點外的有趣點，評估更全面PART7 預測未來074 成長曲線 一分耕耘，不見得帶來一分收穫075 S形曲線 你的產品壽命還剩多久？075 鴻溝理論 產品能進入主流市場嗎？076 長尾模型 利基市場還是有利可圖076 報酬遞減法則 過度努力，反倒讓一切成空077 經驗曲線 用生產量預測單位成本077 厚尾分配 低估「黑天鵝」的發生機率

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