2020年台灣設計力報告
| 作者 | 財團法人台灣設計研究院 |
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| 出版社 | 財團法人台灣設計研究院 |
| 商品描述 | 2020年台灣設計力報告：台灣設計研究院於2020年5月1日至2020年6月30日展開設計力調查，並透過文獻、數據、訪談等方式，紀錄與分析國內設計公司及企業設計部門經營概況、國 |
內容簡介
內容簡介 台灣設計研究院於2020年5月1日至2020年6月30日展開設計力調查，並透過文獻、數據、訪談等方式，紀錄與分析國內設計公司及企業設計部門經營概況、國際拓展、設計績效衡量、人才招聘、設計投資及策略等多元面貌； 整本報告以「設計階梯The design ladder」設計概念出發，呈現設計在企業的不同階段目標與任務；視覺上加入活潑的球體、線條幾何圖形，以彈力球的位移在紙本上創造微動態視覺效果； 在內容呈現上，我們將資訊重新架構、進行層次設計，以清晰的圖文傳達共10大關鍵議題、81個重點數據；藉由了解企業過去一年的經營數據，評估台灣設計力樣貌，為產業提出下一步發展策略及布局。 ※隨書附贈設計階梯立體海報(書籍包裝) ，帶大家一起開箱設計產業樣貌!。
作者介紹
作者介紹 佘佳慧 陳郁真 蘇柔螢張基義 總編輯 財團法人台灣設計研究院財團法人台灣設計研究院(Taiwan Design Research Institution, TDRI)於2020年成立，前身為台灣創意設計中心(Taiwan Design Center, TDC)，是台灣唯一一個以設計為核心，促進產業、社會、公共創新為目標的法人組織。主要任務為為運用「設計力」整合政府跨部會的資源，讓設計成為我國重要施政價值與國家戰略，同時透過跨領域的知識整合，讓政府導入設計思維，以設計驅動企業賦能，在台灣打造設計領先型企業。財團法人台灣設計研究院
產品目錄
產品目錄 序 一、關鍵議題 二、國內外設計力發展概況 (一) 國際設計力發展 (二) 台灣設計力概況 三、研究目的及方法 (一) 研究對象 (二) 研究方法與流程 (三) 研究限制 四、調查結果 (一)設計服務業 (二)企業設計部門 五、 結論與建議 六、 附錄
商品規格
| 書名 / | 2020年台灣設計力報告 |
|---|---|
| 作者 / | 財團法人台灣設計研究院 |
| 簡介 / | 2020年台灣設計力報告：台灣設計研究院於2020年5月1日至2020年6月30日展開設計力調查，並透過文獻、數據、訪談等方式，紀錄與分析國內設計公司及企業設計部門經營概況、國 |
| 出版社 / | 財團法人台灣設計研究院 |
| ISBN13 / | 9789869899819 |
| ISBN10 / | 9869899811 |
| EAN / | 9789869899819 |
| 誠品26碼 / | 2681988041001 |
| 頁數 / | 127 |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 28X21X1CM |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 國際設計力發展
全球化趨勢下，世界各國都正經歷產業結構轉型過程，企業積極尋求各種方法，提升創新研發能力。而「設計」則被視為驅動公部門及私營企業找出創新產品、流程、服務和系統的解方 。以歐盟國家為例，歐盟委員會(European Commission)將設計作為創新驅動的槓桿，加速各國重視設計政策(design policy)，根據歐洲設計協會(The Bureau of European Design Associations, BEDA)調查，2016年歐盟國家已累計65個政策實驗室(policy lab)，期望以設計驅動創新方式，解決高齡化、就業、醫療保健等複雜社會問題。
亞洲國家如日本、新加坡、印度也都提出設計管理、設計人才對於產業創新的重要性，日本經濟產業省有鑑於企業僅從技術和成本的角度做出管理決策，2018年提出「設計經營(デザイン経営)宣言」後，更向企業提出設計長(Chief Design Officer, CDO)、經驗長(Chief Experience Officer, CXO)應參與公司管理決策等建議，其後更於日本特許廳成立設計長，其下設立「設計管理專案團隊」，從使用者的角度改造行政服務 ；韓國設計振興院(Korea Institute of Design Promotion, KIDP) 長期致力於改善國家設計和產業競爭力，2019年起更積極鼓勵企業將設計視為創新策略，藉由設計研究為國家重點產業及議題如智能居家、智慧交通等，提出未來設計開發方向與願景，並持續布局「國民設計團隊」，讓人民參與政策制訂，將服務設計(service design)概念移植入公共服務和政府政策 ；新加坡於2016年發布《Design 2025》制定設計產業發展願景及計畫後，2019年進一步提出設計是未來產業所需關鍵技能，將設計分成25種職能，延伸至商業、科技與創新，訂定設計人力培育藍圖與資源計畫；此外，印度軟體服務業協會(NASSCOM)成立的Design4India平台，也於2019年提倡當今設計已不只是美學，而是構成使用者體驗的集大成者，提出以設計促進產業創新觀點 。由此可見各國紛紛推動設計驅動國家公共、社會及企業創新發展。
“設計能創造商業價值與影響力”
在世界各國學研單位及產業應用當中，設計的商業價值已陸續被證實，許多研究表示設計對企業收入、出口及附加價值毛額(Gross value added,GVA)的重要性 。根據英國設計委員會(Design Council)發布的《The Design Economy 2018》報告 指出，2016年設計為英國經濟貢獻了852.16億英鎊，占總體 GVA的7％；若從股價來看，美國國際設計管理協會(Design Management Institute, DMI)於2015年的設計價值指數（Design Value Index,DVI）顯示，以設計為核心(design-led)的16家公開上市股票的公司如Apple、IBM、Nike等，其10年為期的收益率為標準普爾500指數(S&P500)的2.11倍（211％） ;韓國設計振興院(KIDP) 2019年也提出設計與企業績效相關性之研究成果 ，顯示設計能為企業帶來獲利及績效表現，能作為企業和國家經濟發展的驅動力。
“企業需要比過去更強大的設計能力”
設計對當今企業為何如此重要? 隨著消費者期待快速成長、全球資訊即時取得、軟硬體及服務之間的界線越來越模糊，惟有好的設計才能讓產品及服務脫穎而出，因此，公司需要更強大的設計能力因應市場的挑戰 。 國際上越來越多企業認同設計的重要性，根據《Design in Tech Report 2019》報告顯示，自2004年起超過100間設計相關公司被Google、Facebook、Adobe等企業併購，其中六成併購案發生於2015年之後 ；IBM、麥肯錫(McKinsey)、勤業眾信(Deloitte)等國際商管顧問也陸續藉由併購設計公司，將設計思維內化，運用設計工具與方法，協助企業釐清策略方向、掌握市場先機，顯示設計已更接近企業核心、成為組織內部標準配備，同時也是高價值企業諮詢服務的一環，能快速推動企業創新轉型或發展一套全新的商業型態，傳達價值予客戶。幸運的是，隨著當今資訊技術進步，不論是企業或公部門都更有機會以使用者為中心、即時接收使用者回饋、運用設計資源及工具進行設計研究及共創，擴大設計影響力創造產業與社會效益，引導人們走向更美好的生活!
最佳賣點
最佳賣點 : 台灣人在乎原創、美學跟設計嗎？身為設計人的你，對產業了解多少? 2020年台灣設計力報告 針對台灣產業設計力發展現況進行調查，透過文獻、數據、訪談等方式，紀錄分析國內設計公司及企業設計部門經營概況、人才結構、薪資水平、設計策略等多元面貌，共有10大關鍵議題、81個重點數據，邀您一起探索產業設計力。