尋常．台北 新創場域: 不只是公園 圓山新創產業新聚落 | 誠品線上

尋常．台北 新創場域: 不只是公園 圓山新創產業新聚落

內容簡介

內容簡介 本書以綠色市集、美食遊樂、展覽盛事、工作空間這四大主題為章節，一一採訪在這個園地逐夢、圓夢的人們，他們為何齊聚圓山新創產業聚落，目前正在努力奮鬥的方向為何，又是如何在此感受到各領域人們互相交流，所發揮的加乘力量。遊逛採買：台北花博農民市集、神農市場、MAJI集食行樂：GAUCHO 阿根廷炭烤餐廳、一邨食堂……多元展會：台北拉丁嘉年華、台灣文博會、台灣當代一年展、開拓動漫祭、WirForce 國際電競嘉年華、Future Commerce 未來商務展、Meet Taipei 創業創業嘉年華……新創匯聚：CIT 台北創新中心 、Fablab Taipei 自造實驗室、Fashion Taipei 台北時尚新創中心、digiBlock Taipei 台北數位產業園區（Digi Space 共創空間、TXI EON 互動數位中心、數位內容產業推動辦公室）……園藝食農：苔蘚生活館、花博魚菜共生農場、臺北典藏植物園、怡情園……親子同樂：旋轉木馬、迷你足球場、舞蝶共融遊戲場……

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介doed 採編團隊日復一日的城市生活中，因為工作業務等契機，我們得以接觸到在這塊產業領域裡持續付出的傑出人們，他們的故事精彩動人，用心就能看見。心想「何不將這些屬於台北的精彩記錄下來呢？」，經過無數次的編輯會議、採訪攝影與校稿流程，以及各界朋友的協助與支持，「尋常．台北」套書專案正陸續完成，敬請期待！邀請您與我們一同，尋～市井隱而未現之常。●Facebook 粉絲專頁：花博公園●Instagram：@doed.taipei（www.instagram.com doed.taipei）●Youtube 頻道：youtube.com c 臺北市政府產業發展局●北市產業局：www.doed.gov.taipei

產品目錄

產品目錄 第一章 園藝・農產・共生｜花博裡的綠市集台北花博農民市集 小農的假日集散地 營造都市田園風 苔蘚植栽立大功 魚菜共生新潮流 安心農場租回家 第二章 飲食・娛樂・活力｜大人小孩的城市遊樂園兼容不失特色 花博公園裡的生活街道廣場 神農品百味 打造夢幻食材菜市場 隱身花博公園的國際村 異國美食混搭台灣味 第三章 展覽・學習・新知｜打造專屬舞台發展無限想像華麗的轉身 創新會展在爭艷 接續在地藝文脈絡 打造新興創意基地 同人文化的爭艷盛事 連線的力量 夢想的平台 遇見創新 預見未來 第四章 新創・聚落・潮流｜美夢成真的夢想伸展台活化舊空間 打造工作遊樂園 教你製造（幾乎）所有東西的地方 為了台灣的時尚，我們做做看！ 衝勁與故事的匯集地 台北數位產業園區 附錄花博公園地圖 圓山新創產業聚落地圖

商品規格

試閱文字

推薦序 : 一種新地景

　　曾經這裡是每年政府要投入1至3億元策辦活動以求維繫人潮的花博後園區，曾經這裡是國家評估最後放棄作為台灣新創競技場(TSS)的舊足球場建築。2015年起花博運作機制轉型，並自2016年起市府不再編列預算投入，改由會展基金會自負盈虧，並改組扮演推動台北會議展演及新創事業的推手。如今圓山新創聚落每年超過480萬人次到訪、每年舉辦550場以上各類活動展覽，創造周邊衍生商機20億元，並提供超過2800坪的新創育成空間，支持超過200組以上國內外新創團隊進駐發展，常時超過1000人在此工作育成。

　　這是一個結合園藝農產、創新創業、展演活動以及飲食娛樂的新場域；這也是一個運用短期國際展演場館重新再生利用的具體實踐，它充分的活出一個充滿朝氣、自給自足的活力場域。

　　舉辦一場世界博覽會是一個城市科技文化與動員能力的總體展現，但是展覽之後如何創造可持續經營的地景，才是城市更大的挑戰，也是城市發展價值的真正體現。台北圓山新創聚落不僅交出了一份坦然自信的成績，也為台灣各地舉辦大型展覽後的場館空間，彰顯了一種循環創生的當責價值。

　　這個新地景，仍然等待眾人的持續參與，共同編寫一個更為開放自由、勇敢壯闊的故事。

　　－－發行人　林崇傑

試閱文字

導讀 : 華麗的轉身　創新會展在爭艷

台灣雖然有許多創意獨具的策展人才，但若缺少硬體設備與場地的支持，能夠展現出來的風貌，在精采程度上無可避免地會大打折扣。爭艷館就像是整合各界資源所打造出來的創意廚房，提供策展人才一個能夠盡情發揮的空間，為台灣方興未艾的會展產業，「烹調」出一道又一道色香味俱全的創意料理，帶動周邊的區域，一同打造有無限可能的光明榮景。


【空間活化代表作　延續推動會展產業的精神】

　　早幾年提到「爭艷館」，經常需要在前面加上「花博」二字，或是用它更久以前的名字「中山足球場」來稱呼，才會看到聽者的表情，由困惑轉為恍然大悟，但那已成為過去式。不過四、五年的時間，「爭艷館」已蛻變為多元、彈性的會展活動空間，廣為人們接受和認識。

　　當2010年台北國際花卉博覽會趨近尾聲之時，對於花博公園的未來，市府內部展開了密集的討論。為了留住多元人才，延續花博公園做為會展產業(Meetings、Incentives、Conferencing、Exhibitions，簡稱MICE)活動場域的用途跟精神，北市府便在2011年捐助基金，成立「財團法人台北市會展產業發展基金會」，持續營運、活絡花博公園，協助推動台北市會展及設計產業的發展。

　　即便如此，在花博結束之初，園區逐漸變得冷清。北市府採取了幾個措施，包括市府活動盡量辦在花博公園，在此舉辦台北花博農民市集，也將一些隸屬於市府的便民設施盡量放到園區裡面。透過這些方式先將人氣拉抬起來，為後續的發展打下基礎。這個時期的爭艷館，雖然已經有在租用，但使用率並不高。


【化被動為主動，以會展帶動區域新風貌】

　　2014年底上任的市府團隊，非常看重台北市新創產業的發展，產業發展局尤其主推「高科技」、「新創」等「高新產業」，也開始力邀相關的策展單位到爭艷館辦理會展活動。對於各式各樣的策展單位來說，場地的選擇，永遠是跟時間日期並重的最重要考量。在寸土寸金的台北市，可供考慮的選項並不多。交通食宿的便利性、環境設備的適切程度，跟租金價位的高低，往往是這些預算有限的民間團體或企業單位，難以周全的考量。
　　　　
　　最樂於嘗試跟創新，願意為了理念，嘗試突破既有框架，盡可能把事情做到最好的，往往就是這類型的策展單位。他們所創造出來的會展活動內容，帶來的人潮通常不止是數量，而是有著相當高的黏著度跟品牌忠誠度。只是囿於現實條件，在選擇「舞台」這一關，過去他們很容易被迫遷就於現狀，難以創造更多的觀眾跟周邊效益。

　　一邊是願意以親民價格租借場地的會展基金會，一邊是對「舞台」有迫切需求的一群策展單位，兩相結合之下，攜手打造出今天的榮景。只要使用過爭艷館的場地，策展單位通常會將之列為來年續辦的第一首選。除了租金，出了捷運圓山站步行一分鐘就能抵達，能夠盡情發揮創意的方正場館格局，還有附近不虞匱乏的多元飲食選擇，都是讓策展、參展單位對爭艷館趨之若鶩的重要原因。

　　隨著使用率的提升，辦在爭艷館的會展類型也漸趨多元。透過近幾年的經營跟觀察，會展基金會將全年度的活動，歸納為「親子」、「文創」、「青少年文化」、「國際」、「創新創業」、「電競」等六大主題。這也為爭艷館創造出諸如「租借使用率在70%以上」，「全年220檔布展規劃」，以及現為400萬、但每年都不斷突破刷新的觀展人次等漂亮營運數字。

　　在這些數據底下，有兩層重要的意義。使用率的提升跟類型的多樣化，使得會展基金會得以擺脫過去的被動。由於經年跟策展單位相處，了解各種類型會展活動在時間上的需求，會展基金會開始扮演主動協調的角色，妥善分配運用，讓爭艷館在全年的不同月份，呈現出多元並且井然有序的季節性特色。另外一層意義是，會展基金會透過將花博公園——包括爭艷館在內——規劃成一個由會展產業帶動的創新創業群聚，並且活化了一整個區域。

　　以「WirForce國際電競嘉年華」來說，這個為期四天的不斷電活動，每年都吸引了從全台各地過來「朝聖」、人數眾多的電競愛好者。活動期間，他們所需的食、衣、住、行，為鄰近店家帶來的直接收益，就是「以會展帶動區域發展」的例子。另外，會展基金會陸續規劃成立的數個創新中心，其進駐單位跟人員也能夠在相關領域的會展活動期間，就近跟台北市以外、甚至於來自國外，這些平常無法輕易見到的參展單位，直接進行面對面交流，發揮出「創新創業群聚」的效益。

　　以「智慧創新」為願景，不斷精益求精的會展基金會，透過傾聽各個策展單位的建議，在可行範圍內提供協助，又或者提供彈性的應變方式，來符合新型態會展內容的需求，是爭艷館可以如此迅速地發展起來的另一個原因。因此，爭艷館不僅會展活動類型多元、使用率高，也逐漸成為台北會展產業在國際上漸具能見度的門面。


（未完待續）

最佳賣點

最佳賣點 : 圓山花博公園，如今已轉型成為圓山新創產業聚落，這裡結合了園藝農產、創新創業、展演活動以及飲食娛樂等功能，極富彈性，吸引各類型會展活動在此舉辦，同時，各年齡層的遊客在此皆能玩得盡興。