神邏輯: 不講道理的人總能講出一番道理, 你如何對付這一本正經的胡說八道? 更該學學神邏輯回懟脫困 | 誠品線上

神邏輯: 不講道理的人總能講出一番道理, 你如何對付這一本正經的胡說八道? 更該學學神邏輯回懟脫困

內容簡介

內容簡介 ◎「人如果不是你撞的，你為什麼要救她？肯定就是你。」 ◎「全班那麼多人，他不打別人，就只打你？一定是你先招惹了他。」 ◎「你知不知道你遲到1分鐘，全班40個人，等於浪費了大家一節課的時間！」 ◎「她會跟那個又禿又矮的男人一起，一定是愛他的錢！」 這些出現在生活中的神邏輯對話，你一定很熟悉。 「神邏輯」是什麼？ 就是近乎狡辯但又在情理之中，讓人瞠目結舌，無言以對。 說白了，就是沒道理卻又講得一番道理，是在一本正經的胡說八道， 看似無害其實在帶風向。 在現實生活中，每個人都會被人用神邏輯「懟」你。 遇到這群人，我們該如何應對與回擊？ 很簡單，跟他們一樣，一本正經的胡說八道。 當然，偶爾也得用神邏輯「堵」住對方的歪理。 作者楊牧之是邏輯學和社會心理學著名學者， 書中他以常發生在我們身邊、隨處可見的邏輯謬誤為例， 解析這些被廣泛傳播奉為真理，似是而非的觀念到底是什麼神邏輯， 我們又該怎麼突破盲點，回懟脫困。 ◎總以為對方別有居心之典型陰謀論 「如果這件事跟你沒有關係，你為何要幫她？」 「她一定是為了錢，才跟那個又禿又矮的男人在一起。」 目的論、陰謀論者，多以消極、陰暗的思想曲解別人的論點， 甚至憑空創造別人的觀點， 所以聽到這種話時先想想：這是事實還是個人評論？ ◎你問理由，他卻給你藉口 「聽說你上次的比賽得了第二？」 「嗯，要不是那天我拉肚子，第一肯定是我的。」 這種人對自身能力十分驕傲卻又害怕失敗，常會給自己找藉口。 你問他任何事情，他都會透過貶低別人來宣揚自我。 小心，不要被他們的貶抑影響你的自信。因為他們是故意的。 ◎不檢討自己，反而先指點別人 「你賺這麼多，居然才捐這麼一點！」 「你這麼有錢，連5萬元都不肯借我！」 這種有錢就該借、沒捐就沒愛心的評論，就是關聯謬誤中的「罪惡關聯」， 他會避免跟你正面討論，反而從負面印象詆毀你。 最常見於各種用來討伐明星或公眾人物的論壇， 小心，不要被這種人穿了小鞋、帶了風向。 不講道理的人為何怎麽說都有理？ 該怎麼見招拆招，和這群不講道理的人講理？ 你得學學神邏輯回懟脫困。

各界推薦

各界推薦 職來直往Miss莫莉 創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫

作者介紹

作者介紹 楊牧之邏輯學和社會心理學著名學者，為人極其低調，對當今文化語境的邏輯發展和現下大眾心理狀態有多年調查研究經驗。文風幽默之餘犀利鋒銳，有自己獨特的見解。 擅長心理學、歷史、社科等創作，著有《神邏輯》、《民國女子圖鑑》等作品。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 別人可以神邏輯，我只求問心無愧／莫莉 推薦序二 一本真正跳脫邏輯框架的邏輯書／劉恭甫 序 近乎狡辯但又在情理之中的神邏輯 第一章 總以為對方別有居心之典型陰謀論 01要不是有利用價值，誰理你 02他對你好，其實是有目的 03如果不是你撞的，你為什麼要救？ 第二章 開口閉口都是萬能的「某人說」 01「別人」最厲害，永遠是對的 02你成功了，放屁都有理，失敗了，再有理也是屁 03所有的口誤，都是潛意識的真情流露 第三章 問問題的人，心裡早有答案 01他只是一時情緒失控，平時對我很好 02我沒錯，都是別人有問題 03如果不能掛保證，我的錢不就白花了 第四章 人跟人相處，合得來才能一起玩 01冠軍隊裡也是會有豬隊友 02什麼樣的人，就會交什麼樣的朋友 03夫妻不是互補，而是物以類聚 第五章 你問理由，他卻給你藉口 01凡事有關係，就沒有關係 02永遠可以找到理由證明自己沒有錯 03「要不是我……你早就……」的神邏輯 第六章 不檢討自己，反而先指點別人 01為什麼別人可以，你不行？ 02你這麼有錢，才捐這麼一點？ 03你賺這麼多，卻連幾百塊也不借給我 第七章 世界從不會按照你要的劇本開拍 01我該做的都做了，為什麼還是沒用 02我付出這麼多，肯定會有回報的 03如果我夠好，他一定會喜歡我 第八章 神邏輯測試，驗證你的思維模式是否夠神 01高深莫測！看看你的神邏輯指數有多高 02六個邏輯推理故事，你答對幾個？ 03突破盲點，再也不被神邏輯打敗

商品規格

試閱文字

推薦序 : 推薦序一
別人可以神邏輯，我只求問心無愧

職來直往Miss莫莉

這是一本輕鬆的小書，作者以詼諧的小故事，揭露一般人常用來幫身邊的人，貼上沒道理標籤的「神邏輯」。對這我自己也特別有感，因為我從一個小小的外商人資，靠著寫專欄成名。成名後，頓時讓我看清身邊的朋友是真心祝福我，還是如書中提到的酸葡萄心態。
身旁大部分的人都不知道，我會出來寫作，初衷是為了解決朋友的求職問題，也希望分享給更多有需要的朋友。但後來我成名後，朋友卻酸言酸語說：「妳現在很紅喔！」而我也懶得多做解釋，直接拒絕任何無效社交。
書中有一個章節，我特別有感，心有戚戚焉，它提到了「什麼樣的人，交什麼樣的朋友」。
身為一個職場作家，我去大學演講時，常跟學生說好工作只能靠人脈，而這個人脈最好是弱連結，比較容易帶給你新的機會，或與你分享你所不知的業界情報也因剛出社會，所以你的交友圈將會決定你會成為什麼格局的人。
還有在人際關係的互補方面，我自己的交友圈中，也印證了書中的道理。
我是一個比較外向，喜歡站在臺上發光發熱，被人看見的女生，但我的經紀人Nikki，是一個個性內向，喜歡躲在幕後成就他人的女強人媽媽，我們非常的互補，也各有不同專業。我懂人資，她懂行銷，因此我們總能在合作上截長補短，創造合一優勢。
生活中的人際關係往來，常是依照社會交換理論的遊戲規則在走。常有人問我，到底應該如何結交人脈？我的回答是：「出社會只有等價交換，哪來什麼高攀，你得自己夠強，人家才會看見你。」
在我剛畢業那年，毫無人脈，厚著臉皮求一個業界關係良好的老師幫我介紹工作。但他根本就不想幫我，只為他自己想，說我做研究很有潛力，要我繼續讀博士班，當他一個月9,000元的研究助理。
後來，我靠著自己的努力找到工作，主管不僅薪水給的大方，也真心對我好，希望我未來能有更好的發展。在我提離職那天，她完全沒有對我情緒勒索，覺得我應該待在她身邊一輩子，她只對我說：「我相信妳去哪裡都能發光發熱。」
現在回想起來，當年剛畢業的我，既沒人脈，又沒名氣，其實也沒有什麼資源能夠跟這個老師等價交換。但也因為這個原因，每次演講時，若遇到積極進取，肯努力的學生，我都樂意幫他們介紹工作，或是給他們一些職涯建議。我從來不會期望能因此得到什麼回報，對我來說成就別人，就是成就自己。藉由跟學生的交流，也能幫助我更了解一般求職者的痛點。
我們的生活，或多或少都充滿著不屬於你的標籤，他人用著自以為是的神邏輯「訴諸情感」評斷著我們的所作所為，但其實只要自己問心無愧就可以了。這本書作者善用大眾心理學，幫你擺脫枷鎖，釐清真相，令人拍案叫絕。

推薦序二
一本真正跳脫邏輯框架的邏輯書

創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫

這是我讀過最有趣的邏輯書，每讀完一篇都讓我拍案叫絕。
回想小時候在學校讀書與考試，為了找出正確解，老師會訓練我們如何推理與邏輯思考。在職場上，主管也會要求與訓練我們推理與邏輯的能力，以找出工作中所發生的問題的正確解。有趣的是，在生活當中，存在著許多我們習以為常卻似是而非的觀念，例如「我做了這麼多，肯定會有回報的」、「你知不知道你遲到一分，全班40個人，等於是浪費了大家一節課的時間！」，如果我們用所學習到的推理與邏輯來看這些觀念，很容易因為看似正確解的謬誤而被誤導。
《神邏輯》這本書，能幫助我們在習以為常的謬誤中，以幽默的方式跳脫邏輯的框架重新看待這個世界，同時還能在閱讀的過程中訓練自己獨立思考的能力，這與我提倡的創新思維不謀而合。我在企業教授創新課程時，常告訴同學：「創新思維是一種需要跳脫邏輯的框架，且需要解決沒有標準答案難題的獨立思考能力。」
因為大多數工作難題都沒有標準答案，且需要跳脫框架，有獨立思考的能力去完成工作。每個人都必須掌握這種思考模式，才能夠以創新思維解決問題。
作者從心理學以及社會學的角度，挖掘以及探討經常發生在我們身邊隨處可見的謬誤，這些謬誤都以看似有邏輯，實際上卻沒有邏輯的形式存在著，作者以幽默的口吻打破讀者習以為常的思考脈絡。
在這之中我最喜歡的其中一條謬誤，叫做樂隊花車效應（從眾效應），因為很多人都在做同一件事（或相信同一件事物），所以這件事情就是對的。其實作者想要說，一個事物（或觀點）的流行程度和它本身是否合理沒有關係，其產生和存在這種觀念的原因就在於，他們在處理事物的過程中，沒有正確認識到問題的表象和問題的深意，並且大腦思維中沒有形成解決問題的概念，所以才會執著於表面。讀完這一段，令我拍案叫絕，真是一針見血。
《神邏輯》這本書以淺顯易懂的24條謬誤案例與說明，帶領讀者在幽默的情況下訓練思考。生活當中很多事情都沒有正確答案，相信本書能有效幫助你以更開心有趣的邏輯，重新思考人生重要的議題與觀點，誠摯推薦給你！

試閱文字

自序 : 近乎狡辯但又在情理之中的神邏輯

某天一大早，突然被一陣電話聲吵醒，朋友在電話另一頭嚎啕大哭，一邊擤鼻涕，一邊跟我訴苦：「他明明說愛我的，既然愛我，為什麼寧可玩遊戲也不陪我，這真的是愛我嗎？」
身為一個同樣喜歡玩遊戲的男人，我下意識的告訴她，「在我們男人心裡，遊戲和女朋友是同等重要的！」
朋友在那邊哭得更厲害了，直接將矛頭轉向了我。
「你們這種想法，都是渣男的想法！」
「遊戲能幫你洗衣服、做飯嗎？」
「遊戲能幫你生孩子、照顧父母嗎？」
「這麼喜歡遊戲，還交女朋友幹什麼，為什麼不和遊戲一起過！」
我耳根子嗡嗡的疼，忍不住小聲嘀咕：「你們女生不也喜歡逛街買東西？」
說完，我就意識到自己一點都沒有安慰人的天分，果然她的怒火被我添油加醋燒得更旺了。
「我們逛街買東西，還不都是幫你們男人挑這個買那個，就算是買給自己也是為了讓你們賞心悅目，帶出門有面子。相反你們呢，只知道玩遊戲，遊戲能給女人什麼？」
這世上果然存在一種令男人無力反駁的洪荒之力，那就是女人嘴裡咄咄逼人的話語。最後，我不得不抱著死道友的虔誠心態，和她保持一致的立場，數落她男友的萬般不好。
「姑奶奶，我錯了！」
「妳說的對，這都是我們男人的錯。」
「尤其是妳那個男朋友，好好的玩什麼遊戲，一點都不成熟！」
「我上午還有一個重要的會面，妳讓我再睡會行不行？」
一番寬慰之後，朋友那邊漸漸冷靜了下來。
「你別說了。」
「我男朋友是不成熟了一點，但是他平時對我還是很好的。」
「而且，他再不好也比你好多了，他還有我這個女朋友，不像你，到現在還孤家寡人！」
也許是聽我說她男朋友說得狠了，她開始奚落我。天啊，何至於虐我這條可憐的單身狗。
跟朋友掛斷電話後，我感覺身心俱疲怎麼也睡不著了。等到澈底清醒過來後，才驚覺今天和一個客戶約定的時間馬上就要到了，而我──還沒有出發。匆匆忙忙趕到會面的咖啡店，距離約好的會面時間已經超過20分鐘。
今天要見的客戶，是業內非常難纏的一個老女人。我上個月幾乎每天往她的辦公室打三通電話，才換來這次的會面。果不其然，還沒等我走進咖啡店，就看到她已經結完帳，朝門口走了過來。接下來的10分鐘，我都苦哈哈的跟在她屁股後面不斷的道歉和解釋。
「王小姐，真的非常抱歉，剛才碰上了一些突發事件，所以我……。」
「這是你的事，不用和我講。」
「是，我知道這是我的事，可是我們的會面……。」
「我們約的是九點到九點半，我想會面已經結束了。」
「但是我們什麼都還沒說啊。」
「這和我有什麼關係？九點到九點半的30分鐘裡，我出現了，履行了我的義務，但你沒有來，那就是你的問題。」
「那我們的合作……。」
「什麼合作？我不記得我們談過什麼合作啊。」
「就是這次會面要談的合作。」
「哦？我們談了嗎？」
「剛剛我是有突發事件所以沒有︙︙。」
「這是你的事，不用和我講。」
接下來的10分鐘裡，我和王小姐都是如此循環對話，最後我只能眼睜睜目送她上車，揚長而去。
灰溜溜的回到公司，不可避免要向上級彙報這個專案的進度。
「親愛的老闆，上午和王小姐的對接，因為一些意外，沒辦法進行下去了。」
「不要和我談意外，你看之前小楊和她對接的時候，沒有意外啊，怎麼到你這就有了？」
「我也是……。」
「我不聽解釋，只看結果。」
「可是現在這種情況，王小姐那邊已經很難溝通了。其實我覺得我們可以尋找新的合作商，這樣還能拓展公司新的業務圈子。」
「拓展新業務的事有小劉在做，我需要你做的就是留住王小姐那邊的案子，可是你做好了嗎？」
「我今天真的是有特殊原因。」
「我不聽解釋，只看結果，再給你三天時間，要是還做不好，就準備捲舖蓋走人吧。」
接下來的一天是怎樣的呢？我打了無數通電話給王小姐，但是一通也沒有成功打通過。等到天色暗了下來，同事都陸續離開，我揉了揉脹痛的額頭，沮喪的走出了公司，沒想到一出門口就和一個準備出來擺攤的小販撞在一起。
「你眼睛瞎了，不看路啊！」
「這是大門口，不管從哪個角度看，我往前走都沒錯。你放著大馬路不擺，跑到私人區域來擺攤，這還有理了啊！」
倒楣了一天，我的火氣已經快到臨界點，這會又碰上出言不遜的小販，頓時有點忍無可忍。我努力克制情緒，這時，小販卻一屁股坐在地上開始大喊大叫。
「都市人欺負鄉下人。」
「不讓人有活路！」
「我一車的東西都乾乾淨淨的，你憑什麼要推翻我的車啊！」
我一時丈二金剛，摸不著頭腦，呆愣愣站在原地。沒等我說話，不知道從哪冒出來五、六個圍觀群眾，不由分說開始對我輪番攻擊。
「看起來衣冠楚楚，沒想到這麼不斯文！」
「就是，欺負小商販算什麼本事！」
「最討厭這樣的人了。」
「人家小販賺錢也是不容易，這樣欺負人，真是過分。」
我筋疲力盡的回到家，躺在床上，腦海中一遍一遍的閃現朋友、王小姐、老闆、小販、圍觀群眾說的話。這些話，就像是從遠處轟隆而至的雷聲，敲打著我的頭腦，衝擊著我原有的邏輯認知。
雖然很多倒楣事湊在一起，但真正讓自己感觸頗深的是，每個人近乎狡辯但又在情理之中的神邏輯，想到這，我心中一個念頭越來越強烈……。
我要寫一寫這些讓人糟心的社會百態，尤其是身邊最熟識的人奇葩的是非觀念。我要用自己了解有限的知識，好好去重新認識一下這個越來越陌生、越來越古怪，越來越魔幻的世界。
也許我的觀點有班門弄斧之嫌，也許還存在各式各樣的漏洞甚至會鬧出自己都不知道的笑話，也許我的長篇大論沒有那麼正確，但是我相信，我們的感觸，總會在萬千頻道上得以相逢，最終交匯融於一處。

試閱文字

內文 : 永遠可以找到理由證明自己沒有錯

小時候，大部分人都會聽到爸媽議論某個同事或者某個朋友：要不是他媽是主任，他現在肯定混得不如我；後來上學了，則會聽到同學偷偷八卦：聽說她是校長的女兒，怪不得學校自助餐都算得比較便宜。
等到自己開始工作了，很可能就會從聽某人說，變成了自己說，比如進修名額被經理的侄女分走了，獎金被組長拿走了一大半……這些都可以腦補出各種神邏輯的話題：

老師：「上週的飛行模擬比賽，周同學獲得了特等獎。」
小明：「哼，還不是因為他爸有錢，給他買了最好的飛機模型。」

老闆：「這次的人事調動，最終任命小劉為部門副理。」
小明：「還不是因為她是你小姨子。」

美國心理學家奈瑟（Ulric Neisser）將認知心理學的定義，分為三個層次：心理的、精神的、認知的。
心理的，指可以反應個體內心世界的變遷，是冷靜客觀，還是衝動主觀，當下立現。
精神的，主要是指思維上的思考方式以及語言思維的總結和運用，是話語概念和推理概念的指揮者。
而認知的，則是包含感性和理性的，在心理和精神的作用下，對得到的資訊進行處理和再加工後得到合理的結果。
在上面提到的話題中，其實都在堅守著一個不變的前提，那就是「我比他們都厲害」。同時，推理的走向也很單一，那就是找各種藉口或理由，證明勝過我的人，就算這次比我厲害，也依舊很弱。
這種行為模式，實際上源於內心自負、畏懼失敗，是這兩種情緒作用下的心理人格表現。一般信奉這類神邏輯的人，既對自己的能力十分的驕傲，又害怕失敗，會不斷的從協力廠商的角度給自己的失敗找理由。在職場上，這種人屬於那種善於推卸責任的人。

李陽剛畢業時，曾經和一個大學同學住在一起。每次生活中遇到需要兩人共同承擔的事時，這個同學就會開始找各種藉口，諸如：
「我今天加班，太忙了。」
「要不是我手受傷了，我肯定做得比你好吃。」
「不是我爭不過你，而是我度量大不願意和你爭。」
後來這個朋友終於搬走了，李陽當時內心鬆了一口氣。

遇到這種明明外強中乾，卻每次都要找各種藉口證明自己沒有錯的人，簡直讓人崩潰。在這類人的觀念中，「我就是比你強」的價值觀禁錮了他們的思維，在他們的邏輯觀念中，這一邏輯充斥在每一件事情中。比如：

甲：「我今天做的這道糖醋排骨好吃吧？」
乙：「還不錯，不過要是我做，會更好吃。」

甲：「你上次的比賽得了第二？」
乙：「嗯，要不是那天我拉肚子，第一肯定是我的。」

認知學上，最後提到的一個高級的心理過程是思維、推理和問題解決。這是因為事件發生在資訊加工鏈的末端，知覺和記憶根植於感覺和生理心理學的研究範圍之中，和神經過程有著緊密的聯繫；和思維、推理相關的認知活動，與任何神經加工模式都沒有相同之處，所以這種意義上的意識形態變遷過程，是認知學上最高級的一種。
而作為神邏輯的話語者，其產生和存在這種觀念的原因就在於，他們在處理事物的過程中，沒有正確認識到問題的表象和問題的深意，並且在大腦思維中沒有形成解決問題的概念，所以才會執著於表面的自我肯定。
社會心理學從研究人們如何看待他人，如何互相影響，以及如何與他人互相關聯入手，能夠解釋某些神邏輯產生的原因。根據社會心理學的各類研究資料和實驗顯示，所有神邏輯的產生，都是由於人的自我認知、人對客觀環境的認知有偏頗引起的。

最佳賣點

最佳賣點 : 「人如果不是你撞的，你為什麼要救她？肯定就是你。」
「全班那麼多人，他不打別人，就只打你？一定是你先招惹了他。」
不講道理的人為何怎麽說都有理？該怎麼見招拆招，和這群不講道理的人講理？