當孫子兵法成為必修課: 十三篇謀略學分修好修滿 | 誠品線上

當孫子兵法成為必修課: 十三篇謀略學分修好修滿

內容簡介

內容簡介 本書在保存了《孫子兵法》原貌的基礎上，從全新的角度詮釋了《孫子兵法》的智慧。全書每一篇除有原文、譯文、闡釋外，還選編了古今中外《孫子兵法》運用於軍事、商業、為人處世等方面的經典案例進行解說。讀者在輕鬆閱讀的同時，可以快速領悟《孫子兵法》的精髓。《孫子兵法》，又稱《孫子》、《武經》、《兵經》、《孫武兵法》、《吳孫子兵法》，這是享譽全球的的兵學聖典，是世界上最早的兵書之一，後世許多兵書大多受到它的啟發影響，被世人讚譽為「天下第一奇書、世界第一兵法」。 《孫子兵法》共有十三篇，從始計篇、作戰篇、謀攻篇、軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇和用間，是一部博大精深的軍事哲學，更是研究戰爭和謀略的必讀經典。 十八世紀時《孫子兵法》傳入歐洲，如今已被翻譯成三十多種語言版本，兵法智慧在世界各地廣為流傳。雖然過了數千年，仍對現代軍事學的發展影響深遠，其實用的戰略也被現代廣泛應用於商戰、企業管理、行銷等諸多層面。

作者介紹

作者介紹 歐陽翰，劉燁歐陽翰，鍾情於中國古典文學的熱血青年，致力於打破大眾對古典文學僵硬、過時的刻板印象，主張若能從經典中汲取養分，就像「即山而鑄銅，煮海而為鹽」，是一座座取之不盡、用之不竭的智慧寶庫，著有《當道德經成為必修課》、《當菜根譚成為必修課》等。

產品目錄

產品目錄 版權訊息 序言 第一篇 始計篇 第二篇 作戰篇 第三篇 謀攻篇 第四篇 軍形篇 第五篇 兵勢篇 第六篇 虛實篇 第七篇 軍爭篇 第八篇 九變篇 第九篇 行軍篇 第十篇 地形篇 第十一篇 九地篇 第十二篇 火攻篇 第十三篇 用間篇

商品規格

試閱文字

導讀 : 《孫子兵法》是一部享譽全球的兵法聖典，被譽為「天下第一奇書」，是引以為傲的文化瑰寶。其內容博大精深，思想深邃高遠，邏輯嚴密謹慎。作者為春秋時期偉大的軍事家孫子，大約成書於春秋末年。

《孫子兵法》自問世以來，對中國古代軍事學術的發展產生了巨大而深遠的影響，被人們尊奉為「兵經」、「百世談兵之祖」。歷代兵學家、軍事家無不從中汲取養料，用於指導戰爭實戰和發展軍事理論。

《孫子兵法》不僅是謀略寶庫，在世界上也久負盛名。八世紀傳入日本，十八世紀傳入歐洲，現今已翻譯成三十多種文字版本，在世界各地廣為流傳。

美國著名的西點軍校，一直把《孫子兵法》定為必讀教科書。

日本的「經營之神」松下幸之助，則公開宣稱《孫子兵法》是他成功的法寶。他說：「中國古代先哲孫子，是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜，對其兵法認真背誦，靈活應用，公司才能興旺發達。」

義大利埃尼公司總裁貝爾納貝同樣看到了《孫子兵法》的價值：「關於策略這個題目，我正在讀《孫子兵法》，這是一本大約兩千五百年前由一位中國將軍孫子所寫的經典教科書，這是一本關於策略的全面的教科書，今天仍能運用到人類的各種活動中去。」

《孫子兵法》不僅跨越了國界，而且超越了時空。正如英國空軍元帥約翰．斯萊瑟在《中國的軍事箴言》一文中所言：「孫子的引人入勝的地方是他的思想多麼驚人地『時新』——把一些詞句稍加變換，他的箴言就像是昨天寫出來的。」

如今，《孫子兵法》已不僅僅是簡單意義上的戰爭著作，而且在現代軍事、商業、為人處世等各個領域得到了廣泛的運用。

正是由於《孫子兵法》的巨大魅力和極高的實用價值，近些年來掀起了《孫子兵法》出版和閱讀的熱潮。但不少僅僅是迎合市場的應景之作，難盡其妙，難如人意。正因為此，我們精心打造了本書。

本書在較好地保存了《孫子兵法》原貌的基礎上，從全新的角度詮釋了《孫子兵法》的智慧。全書每一篇除有原文、譯文、闡釋外，還選編了古今中外《孫子兵法》運用於軍事、商業、為人處世等方面的經典案例進行解說。讀者在輕鬆閱讀的同時，可以快速領悟《孫子兵法》的精髓。

試閱文字

內文 : 《孫子兵法》與商業——克羅格的特色管理
「知之者勝，不知者不勝」，孫子用最淺顯的語言道出了一個深刻的道理。商場如戰場，企業經營成敗的關鍵在於是否迎合顧客的需求。要達到這一目的，企業必須充分利用市場調查這個手段，及時調整自己的生產，並且與市場之間建立經常性的情報聯繫，掌握主動，始終走在市場潮流的前端。
西元一八七三年，美國爆發金融危機。十三歲的伯納德．克羅格輟學了，他沿街兜售咖啡，做著小本生意。他單薄的肩膀幫助父親緩解了家中的許多困窘。
克羅格二十歲的時候，用攢下的一筆錢，買了一家雜貨鋪。到了西元一八八三年，他開設了全美第一家連鎖店公司——大西方茶葉公司。又過了十年，他擁有了四十家商店和一個食品加工廠，並將公司更名為克羅格雜貨與麵包公司。
克羅格之所以能夠將生意迅速做大，重要的一點在於公司直接與顧客打交道，並始終以顧客需要為服務宗旨。
第二次世界大戰結束後，約瑟夫．霍爾出任克羅格雜貨與麵包公司總裁。
霍爾將公司更名為克羅格公司，並一下子引進四十五種公司專賣商標，以加深顧客對公司商品的印象。
霍爾上任後主持了一項重大改革措施：顧客調查活動。
霍爾對他的員工們說：「無論什麼時候，都不能怠慢顧客。對公司應該開發什麼商品、增加哪些服務、使用什麼銷售手段等問題，最有發言權的就是顧客。」
為此，克羅格公司在所有收銀機旁安裝了「顧客投票箱」。顧客可以把自己對克羅格公司的意見和建議投入箱中，如需要哪種商品、哪種商品應如何改進、需要什麼專項服務等。一天，一名叫尼克森的顧客接到了來自克羅格公司的電話：「您可以到我們公司來挑選您中意的商品了。」
尼克森說：「謝謝，我經常到貴公司去買東西，你們最近又有什麼新的好東西嗎？」
「我們非常感謝您對公司的關心。您的建議被我們公司採納了，所以我們告訴您，您可以到我們公司來免費挑選您提出合理化意見的商品……」
原來，克羅格公司在每一張「票」上都留下了顧客的姓名和聯繫地址，一旦該顧客的建議被採納，即可終生免費在克羅格公司的商店裡享受該種服務或享用該種商品，還可以獲得公司贈予的優惠折扣消費卡，購買任何商品時都享受減價優待。
「投票箱」深受顧客歡迎，提建議者絡繹不絕。克羅格公司根據顧客的建議對症下藥，使公司每一種新上市的商品都能一炮而紅，公司的經營覆蓋區域迅速擴大到得克薩斯、明尼蘇達和加利福尼亞，一九五二年的銷售額突破十億美元。

《孫子兵法》與商業——羅賓和「幸運糖」
在經營中，有時也可變通使用「詭道」，例如：為了擴大產品的影響，往往給顧客一些微小的利益，讓顧客增加了購買的興趣，便經常購買這種產品。應該說，這就是「利而誘之」的方法。
一九二〇年代，美國糖果商羅賓擁有一家糖果小廠和幾家小店，銷售狀況不理想。在眾多大廠的擠壓之下，他雖然使出渾身解數，但都成效甚微。面對銷量越來越少的局面，他整天都在想：怎樣讓小孩子都來買我的「香甜」牌糖果呢？
一天，他看到一群孩子玩遊戲，立即被吸引住了。孩子們把幾顆糖果平均放在幾個口袋裡，由一個公選的人把一支「幸運糖」（一顆大一些的糖）放進其中某個口袋裡，不許別人看見，然後大家隨意選一個口袋，有幸拿到「幸運糖」的人就要享受特權，即他是皇帝，其他人是臣民，每人要上供一顆糖……他思索著這種奇怪而有趣的遊戲規則，突然一個靈感闖入了他的腦海，他欣喜若狂。他思考了許久，有了一套宏偉的計畫。
當時，美國的許多糖果是以一分錢賣給小孩的。羅賓就在糖果裡包上一分錢的銅幣作為「幸運品」，並在報紙、電台打出口號：「打開，它就是你的！」這一招很有效，因為如果買的糖中包有銅幣的話，就等於完全免費，孩子們都爭著買。羅賓把「香甜」這個名字也改為「幸運」。他除了大量投入生產外，還不惜血本招來許多經銷商，另外再大做廣告，將「幸運」糖描繪成一種可以獲得幸運機會的新鮮事物，並創造出一個可愛的小動物形象作為標誌，使人人都非常熟悉。因為方法奇特新穎，羅賓的糖果立即聞名全國，銷量像長了翅膀一樣，迅速上升。
其他糖果商在此啟發下，也蜂擁而上，紛紛模仿此法。羅賓就更進一步，買中「幸運」糖的人不僅免費，還可以獎勵幾顆糖。後來他的食品中還放上其他物品，諸如玩具、連環畫、手槍玩具等小物品。如此，羅賓糖始終處於同行前列，轉眼間他就擁有了八百多萬美元的資產。

《孫子兵法》與軍事——鄭成功聲東擊西收臺灣
「攻其無備，出其不意」是歷代兵家所尊崇的致勝法寶。與敵交鋒，如果進攻敵人沒有準備的地方，發起出乎敵人意料的軍事行動，往往能夠打得敵人措手不及、防不勝防，從而一舉戰勝敵人。
臺灣被荷蘭統治數十年。西元一六六一年四月，成功率二萬五千將士順利登上澎湖島。要占領臺灣島，趕走殖民軍，必須先攻下赤崁樓。
鄭成功親自尋訪熟悉地勢的當地老人，了解到攻打赤崁樓只有兩條航道可進：一條是攻南航道，這條道港闊水深，船隻可以暢道無阻，又較易登陸。但荷蘭殖民軍在此設有重兵，工事堅固，炮台密集，對準海面，另一條是攻北航道，直通鹿耳門。但是這條航道海水很淺，礁石密布，航道狹窄。殖民軍還故意鑿沉一些船隻，阻塞航道。他們認為這裡無法登陸，所以只派少量兵力防守。鄭成功又進一步了解到，這條航道雖淺，但海水漲潮時，仍可以通過大船。於是決定趁漲潮時先攻下鹿耳門，然後繞道從背後攻打赤崁樓。
鄭成功計畫已定，首先派出部分戰艦，浩浩蕩蕩，裝作從南航道進攻。荷蘭殖民軍急忙調集大批軍隊防守航道。為了迷惑敵人，鄭成功的部隊聲勢浩大，喊聲震天，炮火不斷。成功地把殖民軍的注意力全部吸引到了南航道。北航道上一片沉寂，殖民軍以為平安無事。就在一個月明星稀之夜，鄭成功率領主力戰艦，神不知，鬼不覺，乘海水漲潮時從北航道迅速登上鹿耳門，守軍從夢中驚醒，發現已被包圍。鄭成功乘勝進兵，從背後攻下赤崁樓。

最佳賣點

最佳賣點 : 本書在保存了《孫子兵法》原貌的基礎上，從全新的角度詮釋了《孫子兵法》的智慧。

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