超前部署2030願景戰略 | 誠品線上

超前部署2030願景戰略

內容簡介

內容簡介 本書特色 疫情之後、十年之內，全球四個大趨勢：科技加速、人口城市集中且老齡化、全球治理秩序重組、個人理念及能量提昇。大國均提出大戰略對應，台灣未來亦可為超前部署棋手，要以終為始提出願景戰略，照亮華人社會、亞太，成為世界之光。本書建議台灣社會應由上而下、由下而上，規劃對應大戰略，具體描繪出與世界夢連結之台灣夢，共創台灣2.0，並引導世界2.0。本書認為台灣社會應以「瑞士為師、矽谷為鏡」，找尋三大出路：邁向全球、深化民主、全球品牌立國。

作者介紹

作者介紹 陳春山現職：全球品牌管理協會理事長臺北科技大學智慧財產權研究所專任教授花旗銀行獨立董事櫃買中心公益董事中華公司治理協會理事學歷：加州柏克萊大學、新加坡大學訪問學者加拿大渥太華大學法學博士美國華盛頓大學法學碩士律師、司法官、金融法務高考及格經歷：公視基金會董事長、中華電視公司董事長證券交易所、櫃買中心上市櫃審議委員國立臺北科技大學智慧財產權研究所所長中華大學人社院院長、科管系講座教授公司經營發展協會理事長財團法人投資人保護中心董事「公益信託陳春山法制研究基金」創辦人「公益信託陳春山新世界教育研究基金」創辦人著作書籍：「全球心靈、全球公民」、「企業併購案例評析」、「公司治理法制及實務前瞻」、「董事財報責任案例評析」（新學林）聯絡：louischen358@gmail.com

產品目錄

產品目錄 站在歷史折點的十字路口 5 劉文雄院長推薦序──擘畫轉型藍圖 引領創新藍海 7 Joseph Phi總裁推薦序──共同建立一個更友善和諧的世界 9 陳美伶教授推薦序──華麗轉型，創造未來 11 推薦序 13 大回顧 001 大預言大勢圖 003 前言 007 Part 1 全球大趨勢大變局／013 第一章 Megatrend 1：大科技大趨勢 015 第二章 Megatrend 2：全球人口變化大趨勢 063 第三章 Megatrend 3：全球政治及治理大趨勢 077 第四章 Megatrend 4：個人能量強化大趨勢 101 Part 2 台灣大轉型─全球品牌立國／109 第五章 台灣大轉型戰略 111 第六章 大領導大轉型 161 第七章 台灣大智慧：全球心靈、全球品牌 191

商品規格

試閱文字

推薦序 : 持續打造台灣成為全球化、數位化、永續化的幸福國度，擦亮美麗之島的全球品牌。──陳美伶（國發會前主委）

以科技研發帶動產業發展的任務，描繪新興科技為人類在智慧生活、健康樂活、永續環境帶來的嶄新風貌。──劉文雄（工業技術研究院院長）

這本書能喚起我們所有人來共同建立更茁壯的台灣和一個更友善和諧的世界。──Joseph Phi（利豐集團總裁）

台灣在全球性議題與亞太地緣政治經濟快速變遷之中，科技立國，創建全球品牌正是我國華麗轉型的重要關鍵。──謝達斌（科技部政務次長）

未來十年，全球將遭逢巨變，台灣也將面臨巨大挑戰，唯有不斷創新與建立自己的品牌形象，才能永續發展，維繫台灣的競爭力。──鄭貞茂（國發會副主委）

無國界世界的來臨，連結台灣擁有極深厚的高科技基礎、優秀的人才和堅強且創新的企業家精神，台灣將會被世界看見。──莫兆鴻（花旗（台灣）銀行董事長）

我認為這本「超前部署2030願景戰略」將能讓讀者體會並解構這10年間必然在政經、科技，人類甚至於在人性上帶來的衝擊及機會，也提供台灣在這10年的劇變中如何尋求有利的轉型。──陳逸平常務董事（上海商業儲蓄銀行）

台灣若無更大的戰略格局，和一群有信仰的實踐家，只能是距主流越來越遠的跟隨者，反之，我期待！──陳孝昌（IBM戰略前首席顧問）

本書對台灣產業轉型、金融願景，提出有效的解決方案，值得深思、參酌。──吳中書（金融研訓院董事長）

科技進步日新月異，將為產業及各個領域，劃開前所未有的機會。台灣人如此聰明，台灣人如此勤奮，定能掌握先機。──姚立德（教育部前政務次長）

陳教授提出他的洞見足供關心台灣未來發展的有志之士參研，一起打拼讓台灣更美好，台灣人更幸福。──李長庚（國泰金控總經理）

展望未來十年，淬鍊、醞釀、以此出發，構築十年戰略與願景，推展台灣品牌走向世界，不僅是殷切祝福，更是無限期待。──賴冠仲總裁（勤業眾信聯合會計師事務所）

陳春山教授深入剖析全球重大趨勢，提出2030年台灣轉型蛻變的具體願景戰略，期待台灣能扎下厚實的基礎，在國際舞台上發光發熱。──黃男州（玉山金控總經理）

未來十年全球最重要的四大問題，就是氣候變遷，貧富不均與少子化，以及中美兩國霸權之爭？本書已為此四大問題提供了解決方向與方法！──魏寶生（凱基銀行董事長）

陳教授前瞻分析的全球宏觀趨勢、睿智提出的台灣轉型戰略，不僅有機會讓台灣迎風而起，更有機會創造台灣作為世界文明的典範。──童振源（僑委會主任委員）

2020年初新冠病毒肆虐全球，在這場變局中，各方面重新擘劃佈局，是台灣刻不容緩的任務；風雲之際，陳教授的大作正是發聵的晨鐘、灌頂的醍醐。──蘇巧慧（立法委員）

期望2030彼此的距離愈來愈近，關懷有增無減。詹庭禎（中國信託副董事長）
陳教授是國內少數跨領域整合的領航者，這本書提早預告我們未來10年後的風貌，也會是從事創業投資和股權投資的人亟於了解的基本知識。──何俊輝（開發資本董事長）

希望「台灣」這個品牌，在陳教授2030擘劃的願景戰略中，能夠真正成為邁向全球的傲世名牌！──傅文芳（安永會計師事務所所長）

這不僅是一本我們台灣企業、專家、知識工作者反思歸納的秘笈；也是未來企業轉型的號角、建構國家社會願景的座右銘及戰略方針地圖。──許深福（筑波醫電董事長）

試閱文字

自序 : 序
本書緣起─站在歷史折點的十字路口
Covid-19對於我們的生活、產業模式及價值觀，都形成重大的衝擊及挑戰。此次疫情是不是人類文明的歷史折點，很多學者提出了下面的趨勢預測：
其一、全球化的速度將減緩，國家及企業必須自主獨立，對全球化採取更高的風險管控。
其二、許多民主國家將更民主，強化國家治理能量，但威權國家，利用這一場疫情更為威權。
其三、國際組織將受嚴格檢驗，全球經濟一體化受挑戰。
其四、產業供應鏈調整為短鏈，許多國家將衛生及醫療為戰略物資的規劃。
其五、中國及西方兩大經濟體將更行對立，美國也在調整領導世界的模式。
其六、數位轉型加速，數位產業如電商、物流、線上辦公、機器人、宅經濟、遠距智慧醫療、金融科技，發展將更為迅速。
這場疫情讓台灣人更有自信面對未來，對於自我認同、政府治理、醫療及公共衛生品質，更有自信。台灣人可否在此歷史折點，形成更好的願景戰略成為世界之光？這要看我們如何規劃我們的願景戰略？是否投入夠多的資源？全民一致來執行這個大工程。
1997年亞洲金融風暴，我到韓國去參訪，非常淒慘，但韓國人在那個歷史折點，清楚嚴謹的國家戰略，將韓劇推向全世界，將國內品牌變成全球品牌。相對而言，台灣在亞洲金融風暴受傷較小，沒有進行大幅的升級轉型，產業戰略仍走向大型製造，兩兆雙星顯然失敗，企業更投向大陸而非全球，創造了我們競爭者的優勢。台灣如能在97後轉型為軟體或軟硬整合，從製造轉型為全球品牌，台灣就可創造過去成功的20年。在未來的10-30年，台灣可否抓住新的歷史轉折良機？
台灣人必須要有共同的願景，將台灣建立為一流國家，建立為全球領先的創新大國、健康幸福大國、全球品牌大國、自由民主大國、心靈大國。為了要實踐這樣的大願景，必須執行下列策略：其一、學習瑞士，藉由產業整合形成國家隊、全球品牌。其二、大幅投資內部國際化，讓我們的企業、大學、政府服務徹底國際化，讓外國人覺得生活在台灣如同在矽谷、瑞士、新加坡。其三、進行大幅數位轉型的新十大建設，成為智慧生活、智慧城市、智慧製造、智慧金融等領域全球領先者。實踐上述的願景，三個法律體系必須建立：首先，國際化雙語國家的法律體系。再者，數位發展的基本法及新部會。其三、產業控股、交易所控股公司法制，並引進國際投資人。
陳春山 教授
2020年5月20日

最佳賣點

最佳賣點 : 疫情之後、十年之內，全球四個大趨勢：科技加速、人口城市集中且老齡化、全球治理秩序重組、個人理念及能量提昇。大國均提出大戰略對應，台灣未來亦可為超前部署棋手，要以終為始提出願景戰略，照亮華人社會、亞太，成為世界之光。