敏捷專案管理基礎知識與應用實務: 邁向敏捷成功之路 (第3版) | 誠品線上

敏捷專案管理基礎知識與應用實務: 邁向敏捷成功之路 (第3版)

內容簡介

內容簡介 【內容概述】 本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。 【內容特色】 ● 涵蓋國際敏捷專案管理知識，是培養敏捷基本技能之必讀秘笈 ● 整合PMI-ACP®認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華 ● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗 ● 有系統地介紹、文字淺顯易懂，易於學習 ● 提供PMI-ACP®及NPMA敏捷認證參考試題 ● PMI-ACP®及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典 ● 打造高效能敏捷團隊秘笈，知識工作者與創客必讀寶典 【適用對象】 敏捷已成功的應用在各行各業，敏捷是知識經濟時代，尤其是行動互聯網時代，職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力，特別是： ● 一般讀者：專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生 ● 科系 課程：資訊及其他所有科系 敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理 【各章簡介】 第1章：介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言，包含敏捷原則與價值觀，相互依賴聲明，並說明PMI的道德與專業行為準則。 第2章：介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。 第3章：介紹敏捷生命週期架構與流程，及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。 第4章：介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。 第5章：介紹敏捷發布循環，包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。 第6章：介紹敏捷迭代循環，包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。 第7章：介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中，並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。 第8章：介紹敏捷創新創業模式的3個模組：商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。 第9章：為模擬試題，把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神，就不用死記死背幾百、幾千題試題，重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式，把創新創業做好、把試考好。 附錄A：參考書籍。 附錄B：PMI-ACP®敏捷認證考試簡介。 附錄C：中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。 附錄D：中華專案管理學會認證體系簡介。 附錄E：中華專案管理學會各認證中心資料。

作者介紹

作者介紹 許秀影許秀影 博士淡江大學資訊工程博士，107年教育部師鐸獎。行政院政府資通訊專案管理推動計畫PMO導入輔導顧問、行政院經濟部智慧財產局「敏捷專案管理」培訓講座、行政院經濟部資訊中心「敏捷專案管理」培訓講座、導入顧問、行政院審計部「政府專案管理師」課程講座。國家文官學院「專案管理之運用」課程講座、教材作者、「政府專案管理師」課程講座、教材與認證設計者。擔任30年專案管理、敏捷專案管理、資訊系統開發領導人、管理者、顧問、開發者、作者、課程設計者、講座及導入輔導者，具備豐富學識及實務經驗。演講及授課場次超過300次，培訓專業人員超過20,000人次，發表學術論文超過200篇，是國內專案管理與敏捷專案管理一線浸染多年的實踐者和佈道者獲頒「教育部推展社會教育有功個人獎」、107年教育部師鐸獎、淡江大學第27屆金鷹菁英校友、第2屆卓越校友、資訊工程研究所傑出校友、金門高中傑出校友、金門金城國中傑出校友、金門中正國小傑出校友。PMI OPM3® Certified InstructorPMI OPM3® Certified ProfessionalCertified Scrum@Scale PractitionerPMI-ACP®, Agile Certified PractitionerNCIIA Certified LLP InstructorCSPO, Certified Scrum Product OwnerRMC PMI-ACP® Instructor國內唯一獲PMI評選，至杜拜接受嚴格培訓並通過「OPM3®組織專案管理導師」（OPM3® Instructor，全球僅10人）資格國內第一位通過PMI認證的「組織專案管理專家」（OPM3® Certified，全球僅86人）美國敏捷聯盟「Scrum@Scale」組織敏捷實務專家全球首批榮獲PMI-ACP® 認證專家擁有美國國防部武獲大學（DAU）及法國武獲等20餘張「國防武器系統獲得」專業證書現任：中華專案管理學會理事長中華數位關懷協會創會理事長經濟部標準檢驗局品質管制國家標準技術委員會委員國際專案管理學會台灣分會顧問CICR國際專案管理研究所所長CICR專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員經歷：國防大學管理學院資訊管理學系副教授 國防大學管理學院資訊管理學系主任暨所長國防大學管理學院國防專案管理卓越中心主任淡江大學資訊工程研究所兼任副教授中華專案管理學會第三、四屆理事長中華數位關懷協會第一、二屆理事長中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長中華專案管理學會第一、二、五屆認證主委中華專案管理學會第五屆副理事長金門縣政府縣政顧問金門酒廠專案管理顧問金門酒廠胡璉文化藝術基金會董事行政院勞委會職訓局（TTQS）評核委員PMI《PMBOK® 指南政府擴充版》繁體中文版譯者PMI《OPM3® 2013年版》領域專家審查委員NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》第一作者

產品目錄

產品目錄 第三版作者序 2017年版作者序 2015年版作者序 推薦序 作者簡介 本書目的與架構 目錄 圖目錄 表目錄 第1章 敏捷思維 第2章 傳統與敏捷方法論 第3章 敏捷專案管理架構 第4章 可行性分析與專案起始 第5章 發布循環 第6章 迭代循環與專案結束 第7章 「敏捷+」專案管理 第8章 「敏捷+」創新創業 第9章 敏捷專案管理模擬試題與解析 附錄 參考資料 本書索引

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用，使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。

試閱文字

自序 : 序

本書是秀影基於PMI OPM3®組織專案管理專業、數十年擔任軟體開發者、領導者及管理者的實務經驗、整合持續學習敏捷之心得及多年企業敏捷輔導經驗撰寫而成。全書依專案生命週期的順序，介紹敏捷專案管理架構，包含：參與人、流程、工具及產出，讓初學敏捷專案管理的人或想導入敏捷的企業，除了可以快速一窺敏捷專案管理全貌，據以落實、改善企業與團隊現況，更可為企業與團隊中的個人通過敏捷專業認證，打下堅實的基礎。本書附錄條列PMI-ACP®認證考綱在本書的頁碼，可作為準備個人認證考試及備妥率的檢查清單。
本書於2015年11月發行繁體版初版，2016年5月發行簡體版，2017年2月發行第二版。發行迄今，廣受兩岸政府、學校、業界的認同。這兩年來，敏捷對於全球的影響力更強大，2017年1月6日 美國總統 歐巴馬簽署了「美國創新與競爭力法案」（簡稱AICA）。該法案承認，Steve Blank接受I-Corps（Innovation Corps）計畫補助後，所研發包含商業模式圖、客戶開發、敏捷開發的 LLP創新創業模式，企業家和導師網絡對於將技術從實驗室轉換到市場至關重要。
2017年12月12日美國公告「2018美國國防授權法案」（簡稱NDAA），該法案指出，國防武獲的軟體及內含軟體的硬體武器系統，都要採用敏捷專案管理方式，並責成美國武獲大學（National Defense University, DAU）必須在三個月之內開設敏捷課程，且於2018年1月31日全面更新納入敏捷的美國武器系統獲得標準「美國國防武獲生命週期合規基準」（簡稱武獲大圖）。
PMI更宣布，自2020年6月起，「PMP®國際專案管理師」認證考試內容將改為包含50%傳統專案管理、50%敏捷專案管理。這樣的演進，在在都顯示敏捷可有效協助政府與企業落實目標，實現政府、企業及個人的利益，使世界變得更美好。
第三版僅修訂錯、別、漏字、使內容更容易閱讀及更新本書相關資訊。

社團法人中華專案管理學會
理事長 許秀影 博士

Dr. Maggie ShouYiing Hsu
Certified Scrum@Scale Practitioner
PMI OPM3® Certified Instructor
PMI OPM3® Certified Professional
Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®
Certified Scrum Product Owner, CSPO
RMC PMI-ACP® Instructor
NCIIA Lean LaunchPad Educator
2019年10月1日

活動

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