蘇說心語精算人生: 慶福基金會董事長的蘇福哲學 | 誠品線上

蘇說心語精算人生: 慶福基金會董事長的蘇福哲學

內容簡介

內容簡介 精釀立足商場、處事智慧、行善為樂的快意方程式 自嘲年輕時是「靠爸族」，卻擅於看準商機大膽創業， 躋身全國五百大公司之列； 已具備上市上櫃規模，卻堅持將利潤分享給員工， 打造令人稱羨的幸福企業； 常說自己非念書的料，卻深知感悟反思，精算人生的重要。 他翻倍快樂指數，活出精采無限， 即便負債數億身陷困境，卻默默行善關懷弱勢族群， 僅盼用一己之力，點亮社會一盞盞希望之燈。 你沒看過的另類董事長，「益」於常人的卓越企業家， 蘇慶福， 他的「蘇福」哲學，值得修習，絕對勵志。

各界推薦

各界推薦 【各界推薦】 他與人共好的「蘇福」哲學，不僅為社會帶來舒服的正面影響，更充滿真善美的良性循環。──總統府前祕書長 廖了以 只要效法他的人生哲學，將自身的內在修養做好，一切自會水到渠成。──國安會前祕書長、國防部前部長 高華柱 他堅持正義、幫助弱勢的正向理念，是世間非常值得珍惜的寶物。──中央研究院院士、國家衛生研究院副院長、國防醫學院前校長 司徒惠康 無私奉獻義行眾善，攜手家人及同儕開拓生命泉源，他以富而樂善、施福天下的心願打造台灣美好未來。──中華生物科技股份有限公司董事長、財團法人台灣省私立普門仁愛之家董事長 李壯源 「取之社會、用之社會、回饋社會」是他經營企業、為人處事的高瞻遠矚。──財團法人慶福社會福利慈善事業基金會執行長 吳坤德

作者介紹

作者介紹 蘇慶福作者簡介／蘇慶福從傳統紡織產業「出走」引領一片天的董事長，舉債借款創立基金會行善做公益的富貴閒人，懂賺錢更捨得花錢分享溫暖快樂的企業領導。

產品目錄

產品目錄 推薦序 總統府前祕書長 廖了以 國安會前祕書長、國防部前部長 高華柱 中央研究院院士、國家衛生研究院副院長、國防醫學院前校長 司徒惠康 中華生物科技股份有限公司董事長、財團法人台灣省私立普門仁愛之家董事長 李壯源 財團法人慶福社會福利慈善事業基金會執行長 吳坤德 第一章 憶童年 天真「憨膽」逃學趣：台北蘆竹傻傻走一回 034 嚴師出「乖徒」：讓頑童轉性的震撼教育 039 寒暑淬鍊內外修，五專奠定創業基礎 045 初入社會點滴精采，成家立業難忘父恩 053 創業看準商機，領力誠進企業五百大 062 事業首敗：彩力易手的省思 069 事業再挫：投機事業的教訓076 勇敢面對負債人生，學會專精本業之道 080 彩力回歸：把負債的公司變成優質企業 087 喜迎四十！彩力，染紗界的浴火鳳凰 097 第二章 談治理 充分授權帶人帶心─培育能幹敢衝員工 104 不當第一，只做唯一 109 打造視員工如家人的「企業家族」 113 以優質福利激發員工向心力 117 不適任資遣，不吝嗇分享利潤 120 選才、育才、用才、留才 123 形塑企業文化，邁向永續經營 129 員工的喜事，就是公司的喜事 133 主管有責保護員工，勿置同仁於險境之中 139 整頓虧損企業：破釜沉舟，力挽頹勢 144 重返彩力：讓「鬼屋」蛻變成模範工廠 147 開放認股，有錢就要大家賺 154 照顧員工無謂國籍，真誠相待不分彼我 159 管理三大要則—理性、彈性、人性 164 員工健康是企業最重要的財富 170 獨享、分享、共享與均享 175 會議決行：決定好就放手執行 179 會賺錢又懂花錢的幸福企業 183 「商道」上場，防疫即刻部署 187 鍛鍊過人膽識，貫徹永不放棄之精神 192 面對疫情，商賈應捨利求信 198 物必先腐而後蟲生，防微杜漸方能永續經營 203 對內不爭、對外力爭的談判之道 209 第三章 聊人生 用時間創造金錢 214 聘用司機，將時間翻倍運用 217 財聚人聚，別當錢奴要當錢的主人 222 惜福愛物，力求將庫存「零庫存」 226 台灣首家舉債成立的基金會 230 婉拒捐款，但歡迎共襄盛舉 235 紅包箴語：利己、利他、利眾、渡眾，福自來 239 員工的安全，是領導者最需在乎的事 243 樂當行善發電機，觸發行善動力 246 國家磐石獎牽起的益友情誼 249 欲成就事業榮景，需擁有包容與寬容之心 253 國防醫學院第○○四號名譽校友啟示 259 樂觀豁達，迎戰雙癌人生 264 為善不欲人知，行善永不落人後 269 衛生麻將：既怡性，又怡情 274 人生有「三好」，長保健康不可少 278 分享經營之道，孕育正向積極的企業動能 283 打造中華民國最溫馨的標誌 288 別被錢役使，懂得支配才是王道 292 立定人生長、寬、高，活出精采無限 296 善用四則運算，得出幸福人生 301 以德為本，兼善天下 306 連假靜心後的日思與夜夢 311 朋友有難如何助？知節有度才可長久 317 受益者、受害者的省思 326 凡事超前布局，時時主動出擊 331 人類，是地球最大的敗家子 337 當自己的「人生精算師」，創造快樂指數 341 第四章 論社稷 發揮愛國心：感念退伍軍人守護社稷安定 348 愛到最高點，心中有國旗 352 濟貧、扶貧、脫貧 356 守護民眾健康，該是政府首要之責 362 第五章 話傳承 清明祭祖，是文化更是傳統 370 祭祖如在，以孝傳家代代興 374 不留子孫滿船魚，共織魚網積滿福 379 積善必有餘慶，行德必有福氣 383 傳承企業永續經營的祕訣 388 後記 國恩家慶，撰書出版慶雙生398

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試閱文字

自序 : 【自序】
自序：人生七十，行善有感
常言道：「人生七十古來稀。」我卻希望：「人生七十才開始。」因為依據聯合國所發布的研究報告指出，人類的智慧從啟蒙到大開，約在六十歲至八十歲之間，尤其根據自己的體悟，將邁入「七十從心所欲，不逾矩」的我，無論為人處事，相較於過往的幼稚懵懂，的確看得更加清晰通透。
我的一位好友，紡織股王—儒鴻企業股份有限公司的董事長洪鎮海先生，他畢業於致理商業專科學校（現為致理科技大學）國際貿易科，在紡織界引領一片天，是我所敬重的企業主。而就讀醒吾商業專科學校（現為醒吾科技大學）的我，同樣出身國際貿易科，卻沒領畢業證書，如今的事業，都是踏實得來的成就。
1977年12月1日，國曆生日的那天，我創辦了力誠實業股份有限公司，而後於第四、第五年，力誠連續兩年獲選《天下》雜誌全國五百大企業。二位名譽校友；2014年，我獲頒為國防醫學院成立120週年第四位名譽校友；2016年，力誠拿到第25屆經濟部國家磐石獎，這是從全國十五萬家中小企業萬中選一的獎項，而且是由總統親自頒獎。拿到磐石獎的那年，我同時獲選為國防部敬軍楷模。記得受獎當天，我驕傲的向蔡英文總統說：「您連續兩個月頒獎給我！」
雖然力誠已達到能申請上市、上櫃的規模，而且可獲得中小企業保證融資額度1.2億元，但是為了繼續創造更多的員工福利及投入社會公益，我始終沒這麼做。2021年11月，我又從國軍退除役官兵輔導委員會主委馮世寬先生的手中，領取一等榮光專業獎章，這份榮譽，至今僅有我與台塑集團創辦人王永慶先生的夫人—王月蘭女士所成立的財團法人王月蘭慈善基金會獲得，彌足珍貴。
我很幸運有父親的庇蔭，加上自己的努力，才能成就這番事業。然而社會上有許多弱勢朋友卻沒有這般境遇。因此十多年前，身處經濟困窘、得為債務煩憂之際，我仍許下承諾，縱使僅有一絲力氣，也要對社會貢獻一份力量。於是我每年捐贈二至三萬件衣服、五萬台斤白米給鰥寡孤獨廢疾者，而這份志業，在成立財團法人慶福社會福利慈善事業基會之前，早已持續默默的做了十年。2022年6月23日，慶福基金會成立滿七週年。事實上自成立的第一天開始，除了承蒙幾位好友捐贈白米外，基金會從不主動對外募款。
之所以寫這本《蘇說心語．精算人生》，是希望將來子孫以我為借鏡，將我的優點、好的地方學起來，把不好之處摒棄，尤其走錯的路千萬別重蹈覆轍。傳說「鳳凰涅槃，浴火重生」，鳳凰每五百年就要投身火堆，自焚重生，我們為人，也應當有這樣的覺悟。
諸位不妨思考，人生應該有兩種形式：一是過去完成式，一是現在進行式。什麼是過去完成式？請回想一下這輩子你做過哪些有意義的事？孝順父母、狀元及第、洞房花燭夜、賺第一桶金，還是回饋社會？而現在進行式則是思考你這輩子要做哪件最有意義的事。靜下心來想想自己的過去與現在，並且發心立願，認真走完這趟人生旅程。
今年已邁入七十歲的我，能再活多久已非我看重、在乎之事。我只希望能在有限的生命歷程裡，盡量燃燒生命的火花，照亮別人。我不求能普渡眾人，或是被讚揚擁有凜然大愛，僅盼生命之光能發散出去，照得愈亮愈遠，將一己之力遺愛在人間。
寫書闡述，是為了宣揚善念，發揮拋磚引玉作用，讓有能力的人承先啟後、繼往開來，幫助鰥寡孤獨廢疾者及低收入者。對我來說，生命最有價值之事，無非是於生命旅程結束後，還有一些光暈能點亮人間，亦為本人撰述此書的緣由。
最末，我在此簡述：過去我連續十年默默捐贈二至三萬件衣服，以及逾五萬台斤白米，若將慶福基金會創立後的捐贈，再加上我個人部分，至今已捐贈衣服超過七十萬件、保暖毯近四萬件、白米超過百萬台斤，以及現金一千七百六十萬元，另基金會還保留五千多萬元現金，作為應急之用。日後本書售出之所有版稅，亦將全數捐贈慶福基金會，秉記從善永不落人後的初心。

試閱文字

內文 : 【內文試閱】
當自己的「人生精算師」，創造快樂指數
談及自己的童年，我曾提過自己是個不喜歡讀書的孩子，唯有數學表現特別突出。正因為對數字有著相對的敏感度，也讓我思考、面對人生的難題時，有了不同的視角。商場上的獲利盈虧需要精算，但人生中有形與無形的資產也得靠精算。但這精算不是算計，而是善用分子、分母，以及加、減、乘、除，成為自己的「人生精算師」，讓你擁有無限大的快樂指數。
分享快樂哲學勉勵後輩深思
2022年8月，正讀高中二年級的長孫女蘇意茹與兩位同學前來公司，針對﹁紡織產業現況與經營﹂的報告採訪我，此報告亦將代表學校參加校際比賽。當天採訪完畢後，我與三位同學分享如何讓快樂指數變得無限大。
「妳們還很年輕，但我說的應該可以了解。人的一生會掌握兩件事：手中所握有的東西和心中的欲望，我將它們當作分子與分母。」她們看來似懂非懂，心裡正疑惑著：「這跟數學有什麼關係？」三個孩子都睜大了眼睛認真聽我說下去：「手中所握有的東西，聽起來是實質的，但可區分為有形的，也有無形的。」
我進一步解釋，像是你們住的房子、家裡開的汽車，或者父母擁有的現金、銀行存款、不動產、股票，這些都是有形的物質，至於社會地位、名聲及人們對你的肯定，則屬於無形的，這些都是手中握有的一切，也就是我說的分子。
至於心中的欲望，就是分母。「分子，要善用加法，愈多愈好，分母，要活用減法，愈少愈好，如果能完全歸零，那就更棒了。」我微微一笑：「阿公現在欲望已經快到歸零、無欲則剛的階段了。」﹂三位同學看來又被我搞糊塗了，於是我趕快替她們解開這道數學習題。
善用分子分母創造快樂無限大
我舉例說明：有位企業家已經賺到了一億元，但他仍然覺得不夠，想要賺到十億元。此時他手中握有的一億元是分子，心中的願望賺得十億元是分母，如此分子與分母的比率是一比十，也就是說他的快樂指數只有一。
另一個已退休之人他的銀行存款有二百萬元，這是他的分子。假設他每個月全家支出需十萬元，而他也剛好有十萬元的退休俸可以領，只要能收支平衡他就滿足了。如此一來，這位先生的分子與分母比率是二百比十，除下來就是二十。
我請她們三位同學想想，企業家的快樂指數是 一，退休先生是二十，前者手中有一億元，後者手中僅有兩百萬元，但他們的快樂指數卻是一比二百。「聰明的妳們，知道故事裡哪個人比較快樂嗎？」此時意茹大聲回答：「錢少的那個人反而比富有的快樂！」
「對！」我繼續說，這個故事讓我們知道：你手中所握有的東西，要用加法，加愈多愈好，但若遭逢天災地變或景氣環境等外在因素影響而讓資產減少，你就得持盈保泰，盡量節流。比如原本想買五件衣服，那就只買三件，不然就穿慶福基金會的衣服，治裝費都省下來了！減少開銷，保存資產，要在能力可及之處，把分子盡量做大。
分母就是你心中的欲望，要減到愈低愈好，倘若能歸零，任何數除以零，答案就是無限大。「這樣你們的快樂指數就會是無限大！」
思索過去完成式與未來進行式
至於乘，我則勉勵她們：「妳們還有無限量的未來可以開拓，所以人生有什麼目標、有什麼理想，都要用乘法去乘。」
至於除，則是要除去你的貪心、貪念、野心，以及你的比較心、嫉妒心和劣根性，這些都是會對人生產生負面影響的念頭，都要用除法來消減。「當妳們懂得我今天所說的，並善用分子、分母，以及加、減、乘、除運算，人生就會擁有無限大的快樂與滿足。」還有一件事，我在孫女採訪結束後告訴她：﹁妳們要再來採訪阿公，並答應我思考兩件事。﹂哪兩件事呢？一個是過去完成式，一個是現在／未來進行式。我對她說，過去完成式是要告訴我妳這輩子最快樂的事是哪一件？是搬新家、考上好學校、到日本旅遊滑雪，或者幫助了誰，還是此次來採訪阿公？告訴我一件就好。
現在／未來進行式則是要告訴我：這輩子要做哪一件最有意義的事情？是要找一個理想的人生伴侶、孝順父母、創立自己的事業，或是為地球環保盡份心力等，我要她明確的告訴我。
為什麼我會提出這樣的思考？因為十九世紀英國著名的社會評論家羅斯金（John Ruskin）曾說過：「生活沒有目標，猶如航海沒有羅盤。」我以一生的經歷作為故事分享，就是希望後代能了解：人生要有目標，並抓緊目標奮鬥，才能不枉此生。尤其當全心付出、努力之後，確實讓手中握有的一切及心中的欲望達成平衡，混雜汗水與淚水的快樂果實，才會特別甘美。

最佳賣點

最佳賣點 : 學習他的「非學院派」經營心法，打造會賺錢又懂花錢的幸福企業
跟著他善用加、減、乘、除四則運算，得出快樂無限大的幸福人生
加入他為善不欲人知、行善不落人後之列，形塑社會良善循環