論語智慧與博弈研究 上冊 | 誠品線上

論語智慧與博弈研究 上冊

內容簡介

內容簡介 當今世界充滿了博弈。人類如何在博弈中取勝，這是擺在世人面前的重大問題。 偉大的孔子早在2500多年前，就提出「博弈」一詞，他老人家勤苦的一生，就是一生的博弈。孔子的博弈智慧，對指導當今人們競爭博弈具有重要的實際意義。 本書意在探索孔子博弈之智慧，研究儒家博弈之思想，並與現代博弈論大師們的博弈理論尋找共同點，指導精英們努力博弈，實現贏！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介倪世和1963年7月畢業於合肥師範學院歷史系。後從事中學教育工作。中學高級教師。1986年，在擔任安徽省明光市高級職業中學校長期間，創辦了校辦汽車、消防車維修廠，親自兼任廠長。退休後，繼續任校辦工廠廠長。2003年買斷了企業所有權，改制為公司，企業由校辦大集體性質改變為民營經濟，擔任公司總經理、董事長。2008年擔任公司名譽董事長。後進入北京大學哲學系拜師，潛心學習研究中國國學兼修西方哲學，並結合當代企業發展，於2010、2011、2012年先後出版發行了《論語與商道》、《論語與制勝力》、《論語與後N代》三本管理哲學小書。目前正在繼續寫《論語智慧與博弈研究》，計劃今年內出版發行。並於2011年5月獲得美國PRESTON UNIVERSITY管理哲學博士學位(PH`D)，2012年11月獲得瑞士VICTORIA UNIVERSITY（維多利亞大學）工商管理博士學位（DBA）。目前，繼續在加拿大魁北克大學商學院攻讀博士後（Universite du Quebec a Montreal P0STDOCTORAL。）

產品目錄

產品目錄 第一篇．《論語》智慧與博弈研究一 序言 二 研究背景 三 博弈研究（一）孔子人生博弈 1 聖人誕生 2 與命運博弈 3 夾谷博弈齊候 4 孔子與「三桓」博弈 5 與匡人博弈 6 與蒲人博弈 7 與桓魋博弈 8 厄於陳蔡 9 與陽虎博弈 （二）師徒博弈 1 孔子與仲由（子路博弈） 2 孔子與子貢博弈 （三）正名理論 1 正名 2 委託人與代理人 3 對稱信息情況下的最優合同 4 信息不對稱情況下的最優激勵合同 5 委託—代理理論 6 多項任務委託—資產所有權 7 團隊工作與委託人的作用 （四）市場博弈與理性偏好 1 理性偏好 2 博弈論研究主體 3 合作博弈和非合作博弈 4 博弈論研究對象的關係 5 博弈論基本要素 6 博弈類型 7 完全信息靜態博弈—子博弈納什均衡 （五）委託人與代理人 1 委託人如何尋找益友（代理人） 2 益者三友 損者三友 3 察人與識人 4 崗位與職責 5 契約—正名乎 6 建立以人為本的委託與代理關係 （六）中國古代商聖博弈 1 子貢—我國古代商聖奇才 2 陶朱公—范蠡經商之道 3 企業與政府博弈 4 企業與企業博弈 （七）企業品牌戰略與博弈 1 品牌 2 品牌戰略 3 切磋琢磨 （八）贏利是企業最終目的 1 孔子儒家財富觀 2 什麼是贏 3 贏是企業投資者的目的 4 企業發展戰略 5 戰略差異化 （九）競爭力是企業贏的根本保證 1 領導力是贏的核心 2 個人理性與群體決策 3 委託人與代理人 4 核心競爭力是這樣形成的 5 贏在執行 6 變革要有勇氣 （十）文化是人的靈魂 1 文化的含義 2 企業文化 3 員工價值觀與企業核心競爭力 （十一）家庭鄰里博弈 1 齊家 2 父子博弈—孝與不孝 3 情侶夫妻博弈 4 宰相家人與鄰里博弈—六尺巷的故事 5 兩司機看報紙 參考文獻 第二篇．人生回憶篇一 模糊的理想—做老師 二 開工廠—做企業實體 三 公司管理經營篇 四 企業危機管理篇 （一）孔子化危為機 （二）我所在公司曾經發生過兩次職工死亡事件 （三）子曰：「人無遠慮，必有近憂。」 （四）企業危機大概有兩個主要方面 （五）再談企業危機管理 （六）企業危機管理問卷調查 （七）成敗分析及對策 （八）論企業危機管理（之一） （九）論企業危機管理（之二） （十）論企業危機管理（之三） （十一）論企業危機管理（之四） （十二）論企業發展戰略危機管理（之五） 第三篇．論文篇一 緒論 （一）研究背景 （二）世界民營家族企業發展簡介 （三）研究方法和運用工具 二 民營企業危機管理 （一）樹立憂患危機意識 1 樹立危機感 2 民營企業危機管理應變力 3 SWOT 分析 （二）民營企業戰略危機理 1 圍繞產品選擇戰略目標 2 戰略決策能力 3 產品差異化戰略 4 企業品牌化 （三）領導力 1 管理是器官 2 思考力 3 溝通凝聚力 （四）執行力 1 敏於行 2 拖延導致平庸 3 子路執行力 4 子貢執行力 （五）創新力 1 知識創新 2 戰略新產業 3 繼承與創新 4 改革與創新 5 實踐與創新 6 智力與創新 參考文獻 結論 建議 答謝辭 第四篇．國學智慧與民營企業危機管理—學習交流提綱一 國學 二 儒家代表人物—孔子 三 《論語》—天下儒家第一書 四 《論語》智慧與民營企業危機管理 第五篇．家族企業發展戰略與管理—學習交流提綱一 家族企業 二 家族私營（民營）企業的發展趨勢 三 家族企業如何制定發展戰略 四 家族企業管理問題 五 學習交流提綱 （一）《論語》智慧與企業家修養 （二）競爭—發明—創新—效率—早讀課件提綱 （三）公司當前管理意見 （四）關於公司管理幹部薪酬的意見 （五）關於加強市場銷售的工作的幾點意見 （六）加快專利技術申請的意見 （七）召開新產品技術研討會的意見 （八）新產品研製意見 （九）加快基建工程的意見 （十）公司實習大學生安排使用計劃的意見 （十一）請求保護專利權益的報告 （十二）維權鄭重聲明 （十三） 關於訊速解決塗裝（含前處理）車間工人基本工資的意見 （十四）關於維護專利技術權益的聲明 （十五）公司基建、維修工作安排意見 （十六）消防車銷售合同信息輸出簡明表 （十七）關於技術中心增設研發機構的意見 （十八）當前公司管理工作的幾點要求 （十九）北京第十四屆國際消防展覽會 （二十）中國明光浩淼消防集團公司簡介 （二十一）關於編制「十二五」公司戰略發展規劃的意見 （二十二）關於改選公司董事會、監事會的意見 （二十三）「十二五」發展戰略規劃編制提綱 （二十四）關於公司高管團隊組成及財務管理許可權的意見 （二十五）當前公司經營管理工作幾點意見 （二十六）思考合資經營工作幾點意見 （二十七）浩淼公司市場銷售問卷調查 （二十八）新產品研發問卷調查 （二十九）浩淼消防科技公司管理摸式再探討 （三十）謝辭

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