善用智財管理協助公司治理 入門篇 | 誠品線上

善用智財管理協助公司治理 入門篇

內容簡介

內容簡介 經濟部工業局呂正華局長、金管會證期局張振山局長、經濟部智慧財產局洪淑敏局長、公司治理協會陳清祥理事長、國立台北科技大學智財所陳春山教授、國立政治大學科管智財所宋皇志所長等專文推薦 簡單三步驟，讓《公司治理評鑑》得分又加分！ 不瞭解智慧財產管理嗎？比你想像中的容易上手！ 中華民國專利師公會、中華民國會計師公會全國聯合會、台灣商標協會、今國光學、台糖公司研究所、台灣晶技、辛耘企業、京城銀行、華新麗華、環球晶圓等聯合推薦 ●企業董監事不可不知的公司治理評鑑指標最新趨勢-智慧財產管理 ●當企業經營考量智慧財產管理，將會產生前所未有的綜效 ●從智慧財產的取得、保護、維護到運用的過程中，與企業經營之策略與目標環環相扣 從本書中可瞭解 ●智慧財產為企業所帶來的機會與風險 ●企業經營策略融合智慧財產管理之必要性 ●從研發人員、法務人員至企業高層及董監事對於智慧財產管理的分工與權責 ●智慧財產計畫與揭露對於企業內外部關係人之影響

作者介紹

作者介紹 財團法人資訊工業策進會 科技法律研究所科技法律研究所及其前身，自1989年起肩負科技及產業政策法制智庫、產業共通性法律制度推手的重責大任，堅持以精深的法律專業提供務實的解決方案。多年來更是持續協助政府打造優質的科技與新興產業發展法制還境，引領我國接軌國際、佈局全球。本所創意智財中心自2007年起耕耘智慧財產領域，集結國際政策、法制研析、產業輔導、學研研發成果推廣及管理等經驗，打造創新規範、領航智財經營，持續提供智財多元服務，整備健全智財還境，茁壯產業發展。

產品目錄

產品目錄 序文 I 第一章 Chapter1 智財管理重要性和趨勢 壹、前言 002 貳、臺灣智慧財產管理現況與趨勢 004 一、智財部門與企業營運之連結關係 006 二、企業面臨之海外智財風險 006 三、企業之智財人員配置 007 四、企業之智財事務與委外項目 009 五、企業之智財相關教育訓練 011 六、企業之智財投入經費 014 參、企業落實智慧財產管理之益處 016 一、TIPS企業之智財部門與企業營運之連結 016 二、TIPS企業之海外智財風險 017 三、TIPS企業之智財人員配置 018 四、TIPS企業之智財事務與委外項目 019 五、TIPS企業之智財相關教育訓練 021 六、TIPS企業之智財投入經費 023 肆、結論與建議 025 第二章 Chapter2 公司治理納入智財管理觀念 壹、智慧財產管理的重要性 028 貳、內控制度與智慧財產管理 030 一、內控制度 030 二、研發循環納入智財管理 030 三、公司治理評鑑有關研發指標納入智慧財產 032 四、內控制度與公司治理的交會 032 參、公司治理與智慧財產管理 033 一、公司治理 033 二、公司治理之智財管理 034 肆、《公司治理評鑑》之智財管理得分關鍵 037 伍、結論 040 第三章 Chapter3 《公司治理評鑑指標》之符合－得分篇 壹、前言 042 貳、智慧財產管理計畫 044 一、計劃前 044 二、計劃中 046 三、計劃後 049 參、提報董事會 051 一、提報前 051 二、提報中 052 三、提報後 053 肆、智慧財產揭露 054 一、揭露前 054 二、揭露中 055 三、揭露後 058 伍、結論 059 第四章 Chapter4 《公司治理評鑑指標》之符合－加分篇 壹、前言 062 一、《109年度公司治理評鑑指標》編號2.27 －三大要件 062 二、以取得TIPS驗證為例 065 貳、簡介TIPS驗證作業 066 一、TIPS驗證流程 066 二、申請TIPS驗證留意事項 067 參、常見TIPS驗證缺失與企業智財風險 072 一、制度面缺失與智財風險 072 二、執行面缺失與智財風險 079 肆、結論 087 第五章 Chapter5 《公司治理實務守則》之實踐－公司治理納入智財管理要求，從智慧財產策略談起 壹、前言 090 貳、智財是什麼 091 參、建立連結公司營運策略與文化的智財策略 093 一、盤點既有或預計取得之智財 094 二、釐清各國智財法規 094 三、評估利害關係人與其期望 095 四、考量公司現有的規模與營運階段 095 肆、依智財策略展開之具體應用情境與評估 096 一、智財布局方式 096 二、智財取得方式 096 三、外部合作方式 097 四、販售或行銷方式 097 五、人力資源之投入 097 六、管理制度之建立 098 七、資源分配 098 伍、智財之風險控管及機會挖掘 099 陸、結論 100 第六章 Chapter6 《公司治理實務守則》之實踐－從§37-2談如何透過TIPS架構建立智財管理制度 壹、前言 102 一、《上市上櫃公司治理實務守則》新修正第37條之2 102 二、智慧財產管理之基本架構 104 貳、智財管理制度之規劃 108 參、智財管理制度所需支援與資源 110 一、人力資源與能力 110 二、基礎設施與服務 112 三、組織知識 112 四、溝通管道與智財諮詢 113 五、文件化資訊 115 肆、智財管理制度之運作 117 一、智慧財產之取得階段 117 二、智慧財產之保護階段 120 三、智慧財產之維護階段 124 四、智慧財產之運用階段 125 伍、智財管理制度之績效評估與改善 126 附件一 《TIPS管理規範（A級）2016年版》條文 129 附件二 《上市上櫃公司治理實務守則》條文 159 附件三 《公司治理評鑑指標》2.27評分指南 191 附件四 《公司治理評鑑指標》2.27參考範例 193 附件五 《公開發行公司建立智慧財產管理研發循環》 199

商品規格

試閱文字

自序 : 序文
數位轉變企業經營型態　智財創造市場競爭藍海
自2010年以來，各類資通訊科技諸如雲端運算、行動科技等相關運用技術發展，使大數據、物聯網、人工智慧等科技紛而崛起，驅動了產業轉移而產生了新的市場規則，並帶來各式新的商業模式與機會。2016年世界經濟論壇（WEF）發表《產業的數位轉型（Digital Transformation of Industries）報告》提出數位轉型將是各國競爭力、產業經濟、企業發展的關鍵影響之一。在此數位轉型的潮流下，企業營運型態改變，帶來創新成果與相對應之智慧財產，當然也潛在營運風險。
即便時至今日，多數產業對智慧財產管理的傳統思維，仍將智慧財產視為例行事務管控，常僅由負責的員工、或研發單位、法務單位、甚至是行政單位等部門個別進行保存與管理，過低的層級與策略的缺乏，造成總體性的統合彙整難以出現與上達，使得公司管理階層對於整體的智慧財產掌握度比對公司財產的了解還低。智財未建立與營運規劃關聯的結果，企業很快在取得智慧財產權後短短三五年內便會發現，無目標的申請、維護所累計的費用支出變成日益沉重的負擔。相反的，能將智慧財產管理與運營作緊密連結之企業，除了透過智慧財產確保企業之競爭優勢獲得妥當保護外，更進一步從中了解競爭對手的市場布局，擬定預先因應的策略，有效運用智財發掘、分析營運的風險與機會。
當企業不再將智慧財產管理視為單點的事務管理時，必定提升至公司治理層級，透過企業管理階層與董事會規劃短中長期之營運策略，讓智財與企業運營緊密結合。特別是上市櫃公司應具備一定的智財經營管理能力，讓投資人有可供投資評估的資訊，已是國際之潮流與趨勢。因此金管會於2019年底至2020年初陸續調修《上市上櫃公司治理實務守則》（後稱《公司治理守則》），並於《公司治理評鑑系統》配套增設智財指標將智財管理納入公司治理。
本所自2007年協助經濟部工業局推行「台灣智慧財產管理制度（Taiwan Intellectual Property Management System, TIPS）」（後稱「TIPS智財管理制度」），同時也是本次《公司治理守則》與《公司治理評鑑系統》調修之幕後推手之一。為能進一步協助企業了解與落實連結智慧財產管理之企業運營，本所此次運用過去所累積十餘年之智財管理制度執行經驗，透過《善用智財管理協助公司治理－入門篇》一書，以案例說明呈現公司智財治理方式。全書分為六章節，第一章透過本所「企業智慧財產管理現況與需求調查」說明系統性的建置智財管理系統將對企業經營績效所帶來的優勢；第二章則從公司治理納入智財管理之觀念進行概述；而第三至第四章便分別對《公司治理評鑑系統》之得分與加分，透過案例進行例示性說明；第五至第六章係說明《公司治理守則》的實踐方式，包括智財策略之因應，以及董事會如何依《公司治理守則》第37條之2落實對公司智慧財產經營方向與績效的評估與監督。相信此書的出版將有助於指引上市櫃公司踏出方向正確、方式務實的第一步。
財團法人資訊工業策進會
科技法律研究所所長 王偉霖 敬序

最佳賣點

最佳賣點 : 經濟部工業局呂正華局長、金管會證期局張振山局長、經濟部智慧財產局洪淑敏局長、公司治理協會陳清祥理事長、國立台北科技大學智財所陳春山教授、國立政治大學科管智財所宋皇志所長等專文推薦

簡單三步驟，讓《公司治理評鑑》得分又加分！
不瞭解智慧財產管理嗎？比你想像中的容易上手！