The Captain Class: The Hidden Force That Creates the World's Greatest Teams
作者 | Sam Walker |
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出版社 | 時報文化出版企業股份有限公司 |
商品描述 | 怪物隊長領導學: 管理好5-15人, 你就能一直贏!:亞馬遜年度商管選書讀者4.5顆星好評、普立茲獎得主驚艷推薦最好看的頂級球隊秘辛+各行業管理者一定要學會的情境式小團隊領 |
作者 | Sam Walker |
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出版社 | 時報文化出版企業股份有限公司 |
商品描述 | 怪物隊長領導學: 管理好5-15人, 你就能一直贏!:亞馬遜年度商管選書讀者4.5顆星好評、普立茲獎得主驚艷推薦最好看的頂級球隊秘辛+各行業管理者一定要學會的情境式小團隊領 |
內容簡介 亞馬遜年度商管選書 讀者4.5顆星好評、普立茲獎得主驚艷推薦 最好看的頂級球隊秘辛+各行業管理者一定要學會的情境式小團隊領導 Q1:如果每個成員都是貝克漢或麥可‧喬丹,能秒贏世界冠軍還是死得更快? Q2:洋基隊的基特看似如此完美,但為什麼擔任隊長期間,洋基奪冠次數這麼少? *《紐約時報》、CNBC財經台、《Strategy+Business》、《Forbes》提名「年度最佳商管書籍」 *《華爾街日報》主編沃克,從史上最強的16支怪物隊伍歸納出帶領5~15人小團隊的勝利方程式 * 「任務型衝突」、「打敗社會性散漫」、「魅力連接者」…管理者一定要學會的情境式小團隊領導 **要帶領一個5~15人的常勝團隊,你必須很會── ★掌握「挑水者」VS. 戰績明星的供輸關係 共事的隊友比你資深、經歷比你漂亮,要如何拿捏領導權威與尊重專業的尺度?部屬發光發熱=搶了你的風頭?你是否認清每個人在團隊中的價值是做球、發球還是射球入門? ★打敗人性的「社會性散漫」 如何讓團體分工不會變成全體擺爛或推卸責任?大多數人贏一次就夠了,但怪物隊長不是一般人,要怎麼讓團隊成員認知:如果每個人都付出100%的努力,你卻只有80%,差別會很明顯! ★釐清「任務型衝突」:不須要害怕組織裡的衝突!個人情緒衝突會造成團體中的人際問題,但任務型衝突卻能淬鍊團隊更強悍!做為隊長(=三明治小主管),你要如何化解同儕衝突,更重要的是挑戰權威、和大老闆面對面談判的勇氣,而又不會害自己變黑名單? ★拿捏好「煽情式領導」──好的管理者不一定擅長動人演說,但多半會「表演憤怒」。熱血激勵VS.冷靜分析型領導,什麼時間點要啟用哪一種模式更有效?怪物隊長會嚴厲斥責下屬,但也願意幫隊友提行李! ★用肢體語言成為「秒溝通」高手 你要讓你的團隊沒有人永遠霸佔麥克風,也不會有人老是三緘其口。該如何在極短時間內與人進行短暫而充滿能量的對話? ★扮演團隊中的「魅力連接者」 要怎麼幫你的小團隊偶爾製造點「化學作用」?選擇凝聚向心力的好契機是什麼? 怪物領導專業推薦 熱血體育主播 徐展元 台灣卡內基訓練 執行長 黑立言 「大人學」聯合創辦人 張國洋 《經理人》月刊總編輯 齊立文 (以上照筆畫順序…)
作者介紹 ■作者簡介山姆.沃克山姆.沃克(Sam Walker)現任《華爾街日報》企業版副主編,也曾經擔任記者、專欄作家和體育版創刊編輯,經驗豐富。2009年,他參與報社的《每日體育新聞》,獲得許多獎項。他的前一部暢銷作品《夢幻世界》記錄了參與夢幻棒球賽、贏得兩次冠軍的精采經歷。畢業於密西根大學,現在和妻子與兩個孩子住在紐約。以《怪物隊長領導學》獲得美國諸多主流媒體的「年度最佳商管書籍」提名,再創採訪事業高峰。謝慈謝慈台灣大學翻譯文學研究所,熱愛文學與翻譯。歡迎來信指教: r03147001@ntu.edu.twSam Walker
產品目錄 前言 PART 1 怪物隊伍的誕生 CH1如何辨識世界上最偉大的隊伍? 問題1 該如何定義「隊伍」? 問題2 如何去蕪存菁? 問題3:如何定義「怪物」? 標準1 有足夠的機會證明自己 標準2 隊伍的紀錄空前絕後 16支世界一級怪物球隊 CH2「黏著劑」的重要性 引發團隊化學反應的觸媒是什麼? 找到與連勝紀錄高度相關的球員 偉大的隊長看起來不像偉大的領導者 隊長所具備震攝人心的勇氣 隊長不是明星,也並非最強的! Ch3關於才華、金錢與文化 傳統理論1強中之強的GOAT運動員 傳統理論2和隊員們的總體才能有關 傳統理論3一切都是因為錢! 傳統理論4秘訣在於球隊管理 傳統理論5當然是教練的功勞 Ch4教練重要嗎? 名教練文森.倫巴底的故事 戰略教練VS.戰術隊長 我們是否高估了教練的重要性? 懂得與隊長合作的明星教練 PART II 怪物隊長的7種領導方法 Ch5執著到底:隊長的另類恆毅力 傳奇菜鳥隊長的誕生 怕別人笑?別打球了,去玩沙吧! 嚴厲的隊長才能打敗「社會性散漫」 大多數人贏一次就夠了,但怪物隊長不是一般人 Ch6戰略型攻擊:遊走規則邊緣 聖人隊長VS怪物隊長,你想做哪一個? 「智慧型犯規」的致勝術 目的性的侵略性是一種戰術 CH7挑水者:隊長和戰績明星的關係 默默付出的補給供輸者 是英雄,還是虛構的媒體寵兒? 好隊長鄧肯的特質:功能性領導 球技不如人,一樣可以是好隊長 主力戰將與領導者間的供需關係 CH8 魅力連接者:不浮誇的溝通術 學會做團隊的「耳語者」 短暫卻充滿能量的對話才是好溝通 不靠口才,而是讓對方瞭解你的心意 CH9 秒溝通高手:精密計算的情緒感染力 情緒是一種本能性的溝通 改變團隊的情緒勝過千言萬語 怪物隊長為何能靠眼神秒速提高戰鬥力? CH10三明治主管的勇氣:向權威挑戰而不是挑釁 要把教練丟下飛機的火爆隊長 領導者提出異議的價值 獨立的痛苦 對管理層說不! 「任務型衝突」讓團隊變更強 CH11超強的情緒控制力 克服情緒的韌性 放下自尊的功課 重塑逆境的自我訓練 控制情緒的安全開關 CH12是魔鬼隊長還是問題兒童? 煽情式領導,拉高比賽張力 燃燒憤怒小宇宙,是激勵還是扣分? 戰鬥式基因的優點和缺點 為什麼喬丹不算是偉大的領導者? CH13隊長無用論?中間領導者的困境與機會 單人領導,還是小組領導? 新時代的隊長,明星至上? 運動隊伍的M型化趨勢──資方與球星 怪物隊長不是天生神人,是後天學習 尾聲:波士頓紅襪的奇蹟 附錄:誰是一級怪物球隊?誰是二級球隊?
書名 / | 怪物隊長領導學: 管理好5-15人, 你就能一直贏! |
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作者 / | Sam Walker |
簡介 / | 怪物隊長領導學: 管理好5-15人, 你就能一直贏!:亞馬遜年度商管選書讀者4.5顆星好評、普立茲獎得主驚艷推薦最好看的頂級球隊秘辛+各行業管理者一定要學會的情境式小團隊領 |
出版社 / | 時報文化出版企業股份有限公司 |
ISBN13 / | 9789869561129 |
ISBN10 / | 9869561128 |
EAN / | 9789869561129 |
誠品26碼 / | 2681564261007 |
頁數 / | 360 |
開數 / | 25K |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 21X14.8CM |
級別 / | N:無 |