創意CEO: 行銷、廣告、媒體、設計的創意管理 (第2版) | 誠品線上

Clou: Strategisches Ideenmanagement in Marketing, Werbung, Medien und Design

內容簡介

內容簡介 有創意≠好點子，把創意當原料，你願意投資多少？拯救創意枯竭，你需要──出奇致勝的創意策略和創意管理！◎亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體讚譽推薦！◎230個全球最傑出的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作！ ◎700張精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……◎作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。20年實務經驗+90則創意策略+230個傑出案例+700張精采圖示，橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！歐洲創意管理大師馬里奧‧普瑞肯，顛覆你對創意的老套陳舊想像，教你最新創意技巧、最多行銷溝通訣竅，產生最有用的原創點子！直覺式創意的日子已經過去！當有一萬個創意人花了60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個原創點子？創意真的可以要求得來嗎？有時候，因為所有事情都對了（氣氛、動機、團隊、空間及共同目標），美好的事就會發生。如果把創意當原料，你願意投資多少？你要的是不惜代價薄利多銷，還是俐落執行高明創意？你要的是迎合客戶需求的安全做法，還是願意冒險追求最好的原創點子？你信任團隊，敢放手讓他們打破規則，跨越界限，做些平常不敢做的事？你的團隊勇於擁抱怪異，挑戰禁忌？還是他們十分安於傳統，會斷然拒絕爭議話題？ 創意產業最有趣的議題：有沒有人真正知道如何激勵或引導創意？歐洲最搶手的創意教練馬里奧．普瑞肯透過本書解說創意產業和市場行銷的所有訣竅，並提出衝擊問題挑戰你，觀念正確，創意就能創新！本書寫給：‧企業CEO：如何設置並成功管理創意產業的創意部門，吸引更多創意天才和客戶上門‧行銷部門&創意總監：如何讓部門成為創意製造工廠，鼓舞團隊更往前進一步‧設計人&創意人：如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺，改善客戶與業主間的合作關係追求創新和創造力是企業永續經營之道，但如何才能源源不絕產出原創好點子？點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉才能充分發揮其潛能。只要以正確的方法激發創意，任何公司、個人和行銷部門都能持續端出好作品。本書展示230個來自全球各地的頂尖案例，從平面廣告、產品設計到近似口碑行銷的病毒行銷和執行應有盡有，創意管理專家馬里奧‧普瑞肯一一指出其成功之道，並闡述論證出色點子如何用來豐富創意人員與客戶之間的關係。從創意文化到創意團隊，從創意簡報到創意過程，從客戶利益到辦公空間，他探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略，並以實例說明，唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新才能真正蓬勃發展。※本書初版為繆思出版《創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介馬里奧．普瑞肯（Mario Pricken）歐洲最搶手的創意管理專家，專擅於新的創意技巧、思考策略及有效的創意管理。長久以來在國際各大知名廣告公司、設計機構、電視台及行銷部門擔任創意總監和行銷顧問。1999年創立「創意管理實驗室」（Idea Management Lab），協助企業規畫創新流程，培訓創意管理人才。2001年出版暢銷書《廣告創意完全手冊》（Creative Advertising），是業界公認的最佳參考書。另著有《視覺創意》（Visual Creativity）。2006年起在維也納應用藝術大學教授「創意與策略」。20年的創意產業經驗，合作客戶包括：德國NIKE、ebay、IKEA、賓士及德國電信等；奧地利IBM、Euroforum等；義大利Conzepta Agenzia；瑞士電視台等上百家。深入洞察各大企業多元的創意文化，發掘頂尖創意高手的成功之道。官網：http: www.mariopricken.com de index.cfm周芳苑政大國貿系、德州達拉斯大學國際管理商學院畢業。學的是商科，卻喜愛文字工作，曾任《工商時報》記者，近幾年赴紐約擔任《世界日報》財經記者與編譯。Mario Pricken

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產品目錄 推薦序 建立產業創意化和創意產業化的連結────張光民（台灣創意設計中心執行長） 前言Part1 創意文化 1-1 客戶與創意人之間的空間 1-2 別再有「更多相同」 1-3 直覺式創意的日子不再 1-4 站在巨人的肩膀上 1-5 安全可能暗藏詭詐 1-6 沒有不會犯錯的創意 1-7 對所有方法抱持開放的心 1-8 按下重新設定鍵重新開始 1-9 除去心中的障礙 1-10 所有事都平行運作 1-11 把創意當原料，你願意投資多少？ 1-12 創意迷思意謂商業危機 1-13 客戶服務提供了什麼服務？ 1-14 藝術家，還是解決難題高手？ 1-15 創意真的可以要求得來嗎？ 1-16 改變做事的方法Part2 創意團隊領導 2-1 提供願景，別半調子地訴求創造力 2-2 創造力是團隊領導者的首要任務 2-3 領導的勇氣 2-4 創意部門不是黑盒子 2-5 並非人人都可以當創意總監 2-6 創意總監擔任團隊教練 2-7 誰該為什麼負責？ 2-8 撼動對安全的渴望 2-9 兩個世界，兩套規則 2-10 創意點子可讓你成為少數人 2-11 誘導團隊搞創意破壞 2-12 太多好東西可能會致命 2-13 被認可是最佳獎賞Part3 創意團隊 3-1 頂尖創意高手願意為你的團隊效勞嗎？ 3-2 你無法毀掉創意，但你可以摧毀動力 3-3 人人都可以有創意 3-4 你的團隊準備好擁抱怪異了嗎？ 3-5 族群和社群 3-6 網路是原始點子的金礦 3-7 團隊應有三分之一的人是業界最好人才 3-8 善用全球腦 3-9 打亂團隊，重新組合 3-10 重點在信任，而非政治正確 3-11 玩得開心，就不覺得是在工作 3-12 問題還沒發生就先解決 3-13 試著了解創意如何運作 3-14 設置創意專責小組 3-15 創意細胞也有保存期限 3-16 雙腳法則 3-17 凝聚團隊的化學效果Part4 創意簡報 4-1 是你的客戶不好，還是你處理不好？ 4-2 進化或革新？ 4-3 你知道解決方案背後的問題嗎？ 4-4 有關專業表現的問題 4-5 把簡報會當成創意過程的舞台 4-6 如何發現問題？ 4-7 你從不知道你不知道什麼 4-8 訂定目標 4-9 問對問題 4-10 目標背後的目標 4-11 看看自己，快速掌握消費者洞察 4-12 創造力如何增進價值和意義 4-13 往根源裡去觀察學習 4-14 你的點子是鎖定客戶還是目標族群？ 4-15 別讓設計取代點子 4-16 不懂問題，就不知道答案Part5 創意過程 5-1 創意管理的說法自相矛盾？ 5-2 創意管理是件嚴肅的事 5-3 創意過程是原創力的遊樂場 5-4 時間壓力會擠壓到什麼？ 5-5 不要腦力激盪，要收集原始素材 5-6 善用搜尋欄激發創造力 5-7 至少想出200個原始點子 5-8 從頭到紙 5-9 誰該一無所知，誰又該無所不知？ 5-10 知識經紀人可以是關鍵 5-11 正面思考 5-12 把爛點子變成好點子 5-13 批評很好，但要有建設性 5-14 拼圖技術 5-15 每個點子都有基本模式 5-16 初步提案 5-17 以實際測試取代永無止盡的討論 5-18 評估點子：知道VS感覺 5-19 悲觀者太接近現實 5-21 100個創意困境 5-21 團隊想「做對的事」 5-22 提案震撼 5-23 執行階段的創造力Part6 創意空間 6-1 空間影響創意氛圍 6-2 刺激五感的空間 6-3 當古怪變成正常 6-4 當你創造出空間，創造力自然湧現 6-5 空間就像創意遊樂場 附錄 本書幕後團隊 圖片版權出處 參考書目

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