博報堂最強腦力激盪術: 廣告金獎團隊的6大討論原則X8個腦袋不卡關的思考點X9個創意訓練法 | 誠品線上

博報堂のすごい打ち合わせ

內容簡介

內容簡介 日本知名廣告公司代代相傳的創意發想術 總是想出好點子的團隊，怎麼開會？ 連東京大學研究團隊也想一探究竟的強大創意力 ｢博報堂｣首度公開催生點子的腦力激盪術 以最高的閒聊法則，加乘團隊力量 突破各種發想瓶頸，成功打造暢銷商品 博報堂是世界排名第六的廣告公司，公司內部不僅作風自由，而且相當重視創意的發想。許多知名大廠，像是Sony、可口可樂等，都是拜博報堂的行銷宣傳之賜，而穩占市場。為什麼它們能源源不絕地生出新點子呢？ 祕密就在博報堂全體員工之間，共享和相傳的「博報堂最強腦力激盪術」。本書就是由博報堂內部專案小組整理、加以體系化，初次公開所有創意生成的方法。全書提供清楚的磋商步驟，帶讀者一窺博報堂如何藉由「對」的討論方式，讓員工彼此激盪撞擊，用團隊力量激發最大的創意力。 ◎博報堂開會時為什麽都在閒聊？ 「在會議中，要多說廢話。在討論時，要多說壞話。」這是博報堂內部的獨特文化，一般人聽到博報堂員工在會議中，花一半的時間在閒聊，都會感到非常驚訝，究竟為什麽要閒聊呢？對博報堂來說，廢話和壞話能夠「分散話題」、「挑出毛病」，想辦法與主題拉開距離，發想才不致太狹隘。 但是博報堂的「閒聊」，跟一般的閒聊並不完全相同，會議主持者仍需要注重一些內容與原則，才能真正發揮腦力激盪的正面效益，比如： ●讓點子不斷往上堆疊：對話就像傳接球一樣，掌握「說話」與「問話」方向，就能順利拋接話語，提高討論的品質。●提出「不相干的問題」，拓展想法的幅度：看似離題的疑問句，反而會讓大家放鬆、引起熱烈討論，藉機讓想法跳脫過往。●試著在別人的點子上，加一點「料」：接受對方意見，然後加入一些自己的想法，開啟對話的大門，就能一起琢磨出點子的最佳樣貌。◎用「關鍵問句」突破瓶頸，經常能觸發新點子博報堂將發現點子的瞬間稱為「穿越」，而最容易引發穿越的時機，就是提出問題的瞬間。書中提出八大面向，告訴讀者「被問到什麼樣的問題時，最容易穿越？」包括：●「這是不是和○○很像？」：善用比喻，找出不同商品之間的共同點，有助於檢視目前的討論主題。尤其開會遇到瓶頸時，就可以用這個方法推進。●「身邊有誰在使用該商品？」：在腦海裡想像「現實生活」很重要，以實際感受判斷，就能了解市場特性，想出的點子才不會是空談。◎一人也能自助的腦力激盪法當個人或團隊要提出讓人眼睛一亮的方案，每個人都必須先自行徹底思考，尤其去蕪存菁後的點子再互相加乘，才會誕生有價值的創意。因此，個人的事前發想非常重要，方法包括：●色彩浴發想法：事先設定主題，如「尋找紅色物品」，就會提高關注度，把通勤路線上看到的素材，變成腦力激盪的重要元素。●曼陀羅思考法：利用九宮格能逐步加深思考，只要填入關鍵詞與相關詞，增加點子的數量，並逐步篩選，就能拉高點子的質量。書中還有更多具體的腦力激盪法，除了分享工法，更重要的是，突破單調思維，不論各行各業，都能加以融會貫通、實際運用，成為解決問題、不斷創新的最佳利器。 1.首次有系統地公開博報堂的創意來源，與讀者分享發掘新點子的獨門祕訣。 2.提供的方法具體明確，將抽象的創意發想加以規則化，能實際運用到工作之中。 3.不只能為團隊帶來有效的創意激盪，更有獨自一人就能實踐的腦力激盪術。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介博報堂品牌創新設計局博報堂公司裡的專業組織，以品牌革新為專業領域，為客戶找出創新的解決方案。成員們的背景多采多姿，包括諮商師、行銷人員、設計師、文案人員、建築師、UX設計師、組織開發等，針對不同顧客的課題，提供從戰略到產出一貫作業的解決方案。涵蓋範圍從品牌戰略立案開始，到組織、風氣改革、願景設立、新產業開發、商品或服務開發、UX‧UI設計、空間設計等各種領域，擅長與顧客和外部專家深度合作的「共創型」企劃。主要著作有《「想為他加油的企業」的時代》、《團隊的創意力》等。■譯者簡介張婷婷從事金融業十餘年。熱愛翻譯，接觸書籍翻譯近十年。譯有《給小桃的信》、《母親這種病》、《父親這種病》、《把垃圾變成寶藏的公司》、《找好店面的本事》等，現為全職譯者。E-mail：tttchang@gmail.com

產品目錄

產品目錄 前言 會議中有五成閒聊，也能得出最好的結論第1章 為什麼博報堂對開會討論非常講究？站在分岔路口，找到博報堂該走的路不要想著「開會」， 一起來「討論」吧！產出最好的結論，要靠全員一起找出來想法不在「腦袋裡」，而是從「對話中」誕生博報堂為新進員工灌輸的「心理準備」隱藏在「閒聊」背後，絕佳的談話方式第2章 引發新創意的博報堂式討論磋商架構意識到討論的四道程序，順利引發新想法討論的成敗，取決於「擴散」階段讓創意不斷擴散，誕生新想法的閒聊法則別馬上挖掘主題，而是探索「主題的周邊」不是隨便亂聊，要為點子畫上「邊界」討論的基本守則：將意見或點子全部提出會議主持人該懂的事，兼顧氣氛和會議流程掌握收束時機，不妨讓討論終於「曖昧」第3章 博報堂的「說話」與「問話」六大守則稍微改變說話方法，討論品質就會大幅提升守則①一面說話，一面把點子寫在紙上守則②區分出「點子」與「概念」守則③不要提「原則」或「應不應該」守則④拋接「不相干」的對話守則⑤無論什麼意見，絕對不去否定它守則⑥試著肯定一次「別人的點子」第4章 最棒的討論就從「最高的閒聊」開始獨特的商業禮儀：討論就從「閒聊」開始閒聊是「說出真心話」的準備動作「平頭式的空間」才能讓員工勇敢發言卸下個人形象，用閒聊拋開立場藉著「分散話題」，擴展與會者的視野與會者的狀態，可以利用閒聊來檢視用「閒聊」延展話題，刺激討論第5章 在討論磋商時能引發突破的八個提問意料之外的點子，常在「提問的瞬間」出現問題①比喻法「這是不是和○○很像？」 問題②以時間軸來思考「這個商品的起源是什麼？」「十年後人們會如何使用它？」 問題③掌握意外性「其實我一直都很在意這件事……」問題④換位思考「如果我是競爭對手，會如何進攻？」問題⑤以實際感受判斷「以自身感受，換句話來說是什麽？」問題⑥反向思考「如果把弱點當成強項會如何？」問題⑦看穿隱藏的本質「想想看這當中隱藏的○○是怎樣？」問題⑧嘗試用一句話形容「如果用一句話來形容這個點子，會是什麼？」第6章 在短時間內，量產創意的「一人腦力激盪法」點子要求的是量而不是質一人腦力激盪法①色彩浴發想法一人腦力激盪法②二○%法則一人腦力激盪法③九X三法則一人腦力激盪法④曼陀羅思考法一人腦力激盪法⑤書店創意法一人腦力激盪法⑥傾聽「普通人」的想法一人腦力激盪法⑦問一百個「為什麼」一人腦力激盪法⑧體驗「沉迷其中」的滋味一人腦力激盪法执圖像思考法Column討論磋商就像是「米糠醬」／博報堂常務董事、執行創意總監 北風勝討論磋商必須是「經常說真心話的地方」／博報堂品牌設計年輕人研究所負責人 原田曜平討論磋商是「一場旅程」／「HAKUHODO THE DAY」執行創意總監、執行長 佐藤夏生討論磋商是一種「服務業」／博報堂Kettle董事長．共同執行長、創意總監、編輯 嶋浩一郎討論磋商就是「形成協議」／澀谷區長 長谷部健結語 「好無聊」也可以是最棒的讚美詞

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