領導禪: NBA最強總教頭親自傳授無私與智慧的魔力領導學 | 誠品線上

Eleven Rings: The Soul of Success

內容簡介

內容簡介 什麼能耐，讓神人悍將臣服？「禪師」總教頭首次披露，贏得11枚冠軍戒指的魔力領導。NBA總教練──菲爾‧傑克森獨創「領導禪的十一法則」，說服籃球之神麥可‧喬丹放下自我，接受無私，並讓柯比．布萊恩和俠客歐尼爾放下球隊一哥之爭，合作領導隊伍獲得勝利。◎「傑克森的領導禪」不僅有「領導」的方式，更有「管理好人才」的祕訣，不管任何組織和團隊，都能汲取禪師超凡的帶人智慧，創造出對團隊有利的環境、打造屬於自己的「贏面」。不僅是苦於帶人與領導的主管，只要身為「團隊」中的一份子，都應該知道如何以「無私」心情創造屬於大家的「贏面」。「要把一群年輕、有抱負的球員，轉變成一支經過整合的冠軍隊伍，這樣的技巧並不是機械式的過程，而是一種神祕的『魔術』。」──「禪師」，菲爾‧傑克森◎無論什麼團隊，都能成為「冠軍隊伍」禪師的總冠軍紀錄，早在1980年代任職國家籃球聯盟（CBA）時就已開始，他能從頭到尾掌握場上變化，並適時調整、切換戰術，同時能發掘球員身上的天賦，讓場上5人能夠發揮1+1>2的力量。許多人好奇，他是如何讓「籃球之神」麥可‧喬登放棄得分王寶座、如何收服不從體制的「小蟲」丹尼斯‧羅德曼、以及如何讓叛逆的「小飛俠」科比．布萊恩轉變為成熟的球隊隊長？高超球技、優質球員、場上的衝勁，這些都是基本的條件，但要在不同團隊中，反覆得到「成功」的結果，需要超越這些條件的「魔法」，菲爾‧傑克森的冠軍法則，究竟有何「魔法」？「禪師」出身北達科他州，雙親都是牧師，他在1970年代效力於紐約尼克隊時，曾以球員身分兩度拿下總冠軍，當時總教練里德帶領團隊的方式讓他印象深刻。比球技、比身高、比戰術、比資源……其他球隊未必不如尼克隊，但是什麼原因，讓尼克隊成為季後賽常勝軍，成為抱回總冠軍的熱門人選？當菲爾‧傑克森在1990年代接掌公牛隊教鞭時，媒體的大量曝光，已經讓NBA變成一門巨額產業，當時所有人都認定，明星球員、過人的身高和無畏犯規的衝勁，是寫下勝利的不變方程式。每個人都知道「團隊合作」的重要，但許多人都將目光放在球員的個人成就，就連球員本身也以自身表現為優先，忘了這是一個團隊，比賽無法靠自己打贏。◎NBA總教練──菲爾‧傑克森獨創「魔力領導的十一法則」【法則1】「領導」必須從「心」建立起盲從、模仿其他人，只能學到表面；發自內心的帶領，成員才能學習並成長。【法則2】「分權」，培養每位人的「領導力」適度下放權力，讓成員們學會「做決定」，領導者也能專注在「完成團隊目標」上。【法則3】讓每個成員都能找到自己絕佳的角色當出現問題時，不要急著幫團隊想辦法，培養隊伍的「團隊思考力」，藉由「做出決定」改變自己。【法則4】組織的自主運轉，是最美好的系統激發團隊自行解決問題的能力，而非只會等領導者想出好的方法。【法則5】把索然無味轉化成「神聖的感受」重複的日常容易疲乏，為每天的工作加上變化，讓每個人相信自己能完成多偉大的目標。【法則6】屏除雜念，專心把「現在」做好外在紛擾太多、無法避免，最好的做法就是「投入當下」。【法則7】勝利的關鍵是「憐憫之心」體貼與「打開心胸」，是團隊成員深入認識彼此最好的方式。【法則8】定睛在心靈，而非記分板若球員們都能把「團隊」放在「個人表現」之前，就能發揮1加1大於2的效果！【法則9】有時候你得當個混蛋帶人不等於和所有成員當好朋友，必要時得採取嚴厲手段，不要怕採取必要的行動，或惹火成員， 【法則10】懷疑的時候，就什麼都別做太急切地想達到目標，反而花更多時間。給自己一段「漫不經心」的空白，反而能找到最佳解。【法則11】忘記贏，才能贏輸家才會念念不忘「贏」，贏家會創造「最可能獲勝的條件」，並享受其中的過程。我們或許都聽過這些縱衡場上的球員，卻從不知道他們在得勝的背後，經過什麼樣的低潮、奮起和競爭，以及他們如何放下自我光環，幫助隊友發揮潛能，彼此信任，並共同為了1枚冠軍戒指而努力。菲爾‧傑克森成為NBA界的「勝利」代名詞，前後帶領本質上完全不同的兩支球隊，並面對每個球季中發生的各種變因，卻還能完美運用他的「傑克森法則」，帶領這幾個團隊獲得最後的勝利。●綽號「禪師」的菲爾‧傑克森，不但是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破；他於今年3月坐鎮紐約尼克隊管理階層，總裁合約金額也是史上最高。●菲爾‧傑克森的奪冠傳奇，不只是因為隊上有麥可‧喬丹、柯比‧布萊恩……等超級球星，更因為他所獨創的冠軍法則，能套用在任何組織和團隊上。●「傑克森法則」不僅說明「領導」的方式，更有「管理好人才」的祕訣；就算沒有耀眼的人才，也能創造對團隊有利的環境、打造屬於自己的「贏面」。●《NBA總教頭的領導禪》是禪師首度完整敘述自己的人生，從童年受到的嚴格教育，到以球員身分加入尼克隊，以及後來如何在NBA旅程中，將尋找自我與執教方法結合，帶領兩支截然不同的球隊拿下11次總冠軍。書中詳述每一個球季、每一位球員的幕後心路歷程。他們如何克服漫長球季中的倦怠，如何對抗自己想求表現的心魔，如何走過低潮、再次振作。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介菲爾‧傑克森 Phil Jackson【NBA史上最多勝總教練】●出身北達科他州，雙親都是牧師，在球員時期曾效力於紐約尼克隊，並在1970年和1973年贏得NBA總冠軍。●他是NBA有史以來最成功的教練，這份尊榮奠基於1989～1998年擔任芝加哥公牛隊總教練的時期。在他執教期間，芝加哥公牛隊以兩度三連霸贏得6次NBA總冠軍，他帶領的下一支隊伍洛杉磯湖人隊，則在2000～2010年間贏得5次NBA總冠軍。他至今保持NBA史上獲得最多次總冠軍的球員和總教練紀錄，同時也保持最高的執教勝率（7成04）。▲菲爾‧傑克森的領導風格獨樹一幟，他結合人本主義心理學、美國印地安原住民哲學乃至禪修的一切知識，發展出一套領導新方法，基於自由、誠實、以及無私的團隊合作，這套方法徹底改變了競爭激烈的職業運動世界。因為傑克森在賽前會帶領球員靜坐、冥想，體育記者們半開玩笑的為他起了「禪師」的綽號。●2007年，「禪師」入選籃球名人堂（Basketball Hall of Fame）。2011年，湖人止步於三連霸前，他也因身體因素退休；2014年3月，紐約尼克隊以一紙史上最高額的總裁簽約金請出禪師，大家都在期待：菲爾‧傑克森會將尼克隊打造成什麼樣的隊伍。黃怡雪外文系畢業，大學期間開始跨足翻譯的世界，從此與翻譯結下不解之緣。除書籍翻譯外，亦曾從事字幕翻譯，翻譯過之影片橫跨各領域。譯著包括：《心理醫生勸你戒掉的10種判斷習慣》、《視覺溝通的法則》、《用美國小孩的方法瘋閱讀》、《失落的本質》等書。

產品目錄

產品目錄 【第1章】凝聚力，領導的第一道門 【第2章】魔力領導的十一法則 【第3章】每個隊員都感到自己很重要 【第4章】允許自己僅僅做自己 【第5章】天才藏在細節裡 【第6章】在「隊伍」（team）這個詞裡，沒有「我」（I） 【第7章】傾聽「聽不到的聲音」 【第8章】重覆勝利，品格是關鍵。 【第9章】提起幹勁，要先認識「真正的自己」 【第10章】專注當下的力量 【第11章】讓每位成員火力全開 【第12章】逆向操作，把弱點變優勢 【第13章】正確的團隊合作態度，超越個人喜好 【第14章】常勝團隊，不必有最佳人才 【第15章】把冠軍精神套用在新團隊 【第16章】從大目標，看穿問題的本質 【第17章】好的爭論，幫助團隊超越自己 【第18章】把衝突的能量化為創造的動力 【第19章】新人加入時，正好重整隊伍 【第20章】同理心思考，得到完全的信任 【第21章】好的團隊，不能總是拿第一 【第22章】接受失敗，也是重要的冠軍態度 致謝

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試閱文字

內文 : 第1章

凝聚力，領導的第一道門

人生是一段旅程，時間是一條河流，門是半掩著的。

──吉姆．布契（Jim Butcher）

導演西席．地密爾（Cecil B. DeMille）一定會很愛這一刻。

我坐在車上，等著我的球隊到達，車子停在通往洛杉磯紀念體育場（Los Angeles Memorial Coliseum）的斜坡旁邊，眼前是一群超過九萬五千人、欣喜若狂的球迷正走進體育場。他們身上打扮成湖人隊金色加紫色的任何可能組合，女人穿著蓬裙，男人穿著星際大戰遊騎兵的服裝，牙牙學步的小孩揮著「柯比，把握今天！」（”Kobe Diem”）的牌子。儘管這一切非常荒唐可笑，但這個具有鮮明洛杉磯特色的古老儀式還是有它激勵人心的一面。套句《洛杉磯周刊》的撰稿者傑夫．魏斯（Jeff Weiss）說的話：「想知道看著羅馬軍團在高盧之戰後回國的景況是什麼感覺，這就是最接近的一刻。」

說真的，每次慶祝勝利的時候，我都會感到很不自在，這對我選擇的職業來說其實是很奇怪的一件事。一大群人會讓我覺得恐懼，當然除了比賽現場之外。比較不受控制的情況當中，都會令我很不安。我也從來不曾喜歡成為別人注意的焦點，這或許是我天生害羞的個性使然，也或是因為小時候從父母身上接收到的衝突訊息。我的父母都是牧師。在他們看來，勝利這件事很美好（事實上，我母親就是我見過最熱愛競爭的人之一），但是得意於你自己的成功會被視為是對上帝的羞辱，或者就像他們說的，「願榮耀歸給祂。」

不過，這場慶祝活動跟我無關。這是要慶祝球員們在贏得2009年NBA總冠軍的過程中經歷的卓越轉變。你可以在他們臉上看出來，當他們沿著紫金色的長梯向下走進體育場，穿戴著統一的帽子和冠軍T恤，開心地大笑、推擠、臉上堆滿笑容，群眾則高興地呼喊。四年前的湖人隊甚至沒辦法打進延長賽，現在他們卻是籃球宇宙的主宰。有些教練很著迷於贏得獎盃，有些教練則喜歡看到自己出現在電視上。至於打動我投入這工作的主因，是看到年輕人團結合作、施展當他們專注（用他們的全心和整個靈魂）在某樣比他們自己還要偉大的事物時，你會親身經歷一種奇蹟魔力。一旦你經歷過，你就永遠不會忘記它。

這個記號就是戒指。

在NBA，戒指象徵著地位和權力。無論冠軍戒指可能有多俗氣或是感覺累贅，贏得一枚戒指的夢想，仍然會驅使球員讓自己經歷漫長NBA球季的試煉。芝加哥公牛隊（Chicago Bulls）的前任總經理傑里．克勞斯（Jerry Krause）非常明白這點。1987年，當我以助理教練的身分加入球隊時，他要求我戴上我為紐約尼克隊（New York Knicks）效力時贏得的兩枚冠軍戒指之一，當做一種激勵年輕的公牛隊球員的方法。但是，每天炫耀在我手指上這麼大一團珠光寶氣的東西，這個主意似乎有點太超過。我照著傑里偉大的實驗進行一個月之後，某日，我在芝加哥的貝尼根（Bennigan's）餐館用餐時，戒指正中央的寶石掉了出來，再也沒有找回來過。那之後，我恢復了以前的習慣，只有在延長賽期間和特殊場合才會戴上戒指，比如這次在體育場的勝利慶祝活動。

就心理的層面來說，戒指象徵著某種深刻的意義：「自我的追尋，以找到和諧、連結、以及完全。」舉個例子，在美國印地安原住民文化中，圓圈統一的力量非常有意義，以致於整個民族被視為一系列互相連接的圈（或者環）。圓錐形的帳篷就是戒指，就像營火、村莊、還有整個民族本身的佈局一樣──圈圈裡面有圈圈，沒有開頭或結尾。

大部分球員並不那麼熟悉美國印地安原住民的心理學，但是他們可以憑直覺明白戒指更深層的意義。早在球季一開始，球員們就已經想好他們在每場比賽前呼喊的口號，他們會圍成一圈、把手疊在一起。

一、二、三──戒指！

等球員在舞台（從湖人隊的主場史坦波中心（Staples Center）搬來的移動式籃球場）上站好定位，我站起來向群眾發表演說。「我們對這個隊伍的訓言是什麼？是戒指，」我說著，亮出上次在2002年我們贏得總冠軍時我獲得的戒指。「戒指，就是訓言。它不只是一圈黃金，而是一個讓在場所有球員團結起來的圈圈，是對彼此極大的愛。」

愛的連結。

這並不是大多數籃球迷看待這個運動的方式。但是經過以球員和教練的身分投入最高程度的比賽超過四十年的時間之後，我實在想不出更貼切的字句，可以形容讓球員結合在一起、使他們團結追求不可能的這股神祕力量。

很顯然地，這裡我們要談的並不是浪漫之愛，或甚至傳統基督教定義的弟兄之愛。我能夠想到最好的比喻，就是在劇烈的戰鬥當中，偉大的戰士會經歷的強烈情感連結。

幾年前記者賽巴斯提安．鍾格（Sebastian Junger）曾經將自己埋伏到一群美國士兵中，駐紮在阿富汗最危險的地點之一，以便得知是什麼原因讓這些無比勇敢的年輕人可以在這麼可怕的情況下戰鬥。就像他在自己的著作《戰爭》（War）中敘述的，他發現投入戰爭需要的「勇氣」和「愛」密不可分。因為士兵們所形成的強烈兄弟情誼，比起發生在他們自己身上的狀況，他們更關心發生在夥伴身上的遭遇。鍾格回想起有一位士兵曾告訴他說，他會代替任何一個同袍自己衝向手榴彈，即使是他沒那麼喜歡的人。當鍾格問他為什麼的時候，那個士兵回答，「因為我真的很愛我的弟兄，我的意思是說，這就是兄弟情誼，能夠拯救他們的性命、讓他們可以活下來，我覺得很值得。他們任何一個人也都會為我這樣做。」

鍾格說，在一般百姓的生活中，這種連結幾乎不可能複製，這對成功來說是非常重要的，因為如果沒有它，就不可能做到其他任何事。

我不想把這個比喻扯得太遠。籃球球員不像在阿富汗的士兵要每天冒著生命危險，但是在許多方面，同樣的原則也可以應用在他們身上。贏得NBA總冠軍需要一些決定性的因素，包括恰當的混合「天份、創意、智慧、堅強」，當然還有運氣。但是如果一支隊伍不具備「愛」這個最基本的成分的話，其他任何一個因素根本一點也不重要。

建立這種意識並不會在一夜之間發生。這需要好幾年的培育，才能讓年輕運動員踏出自我中心，完全投入團體經驗。NBA並不完全是用來教導無私最友善的環境。即使比賽本身是一種五人的運動，比賽週遭的文化卻頌揚自我中心的行為，強調個人成就勝過團隊的連結。

1967年我剛開始效力於尼克隊的時候，情況並不是這樣。那時候大多數球員的薪水很微薄，還得在夏天兼差才能讓收支平衡。比賽很少會有電視轉播，我們當中也沒人聽過精采畫面，更不用說「推特」（twitter）。1980年代，這一切產生了轉變，大部分是受到魔術強森（Magic Johnson）和賴瑞．柏德（Larry Bird）競爭的程度、以及麥可．喬丹（Michael Jordan）崛起成為全球現象的刺激。時至今日，比賽已經發展成為一門數十億美元的行業，世界各地都有球迷，還有複雜的媒體機器轉播發生在場內和場外的一切，每天24小時，每週七天。這一切附帶產生的不幸結果，就是受到行銷驅使、迷戀超級巨星，抽走少數參加球賽的人的自我，破壞了一開始吸引大多數人來看籃球最重要的事：比賽固有的美好。

就像大多數贏得總冠軍的NBA球隊一樣，2008–09年的湖人隊經過好幾年的努力，才從一支疏離、受到自我中心驅使的隊伍，轉變成一支統一、無私的球隊。他們並不是我帶過最卓越的球隊，這個殊榮屬於1995–96年由麥可．喬丹和史考提．皮朋（Scottie Pippen）領軍的芝加哥公牛隊。他們也不像1999–2000年的湖人隊一樣有天份，當時隊上充斥著能在緊要關頭投籃的球員，包括俠客．歐尼爾（Shaquille O’Neal）、柯比．布萊恩（Kobe Bryant）、格倫．萊斯（Glen Rice）、勞勃．荷利（Robert Horry）、里克．福克斯（Rick Fox）、還有德瑞克．費雪（Derek Fisher）。然而，2008–09年的湖人隊在他們聚集的DNA裡擁有偉大的種子。

2008年八月，當他們出現在訓練營，球員看起來比之前還要熱切。在前一季的尾聲，他們不可思議的迎戰塞爾提克隊的決賽，卻在波士頓比賽受到最嚴重的羞辱，以39分輸掉這場決定性的比賽。顯然我們在凱文．賈奈特（Kevin Garnet）和他的隊友手上遭遇的擊敗（更不用說之後要搭車到我們的飯店時，必須穿越一大群塞爾提克隊球迷的痛苦過程）是一次慘痛的經驗，尤其是對之前不曾嚐過波士頓隊毒液滋味的年輕球員來說。

有些球隊在那樣慘敗之後，士氣會急速低落，但是這支年輕、活潑的球隊卻這失敗受到更大的激勵，因為，他們是如此的靠近獎盃，只是讓它被一個更強大、在體型上更嚇人的對手給拍走了。那年剛獲得NBA最有價值球員的柯比更是受到極度的關注。柯比的恢復力和難以摧毀的自信一直讓我印象深刻。不像俠客常常受到自我懷疑的折磨，柯比從來不會讓這種想法掠過他的心頭，如果有人把障礙設定在10呎，他會跳到11呎，就算之前從來沒有人這樣做過。那年秋天當他到達訓練營時，他同時也把這種態度一併帶來，而這樣的態度，對他的隊友產生了極大的影響。

不過，讓我最驚訝的並不是柯比堅定的決心，而是他和隊友之間逐漸變化的關係。之前那個無禮的年輕人不見了，他曾經全心只想成為史上最棒的球員，以致於對其他人來說他吞沒了比賽的樂趣。這個在球季期間出現的新柯比，謹記著他身為球隊帶領者的角色。幾年前，當我第一次到洛杉磯的時候，我曾經鼓勵柯比花時間和他的隊友相處，不要躲在他的飯店房間裡研究錄影帶。但是他卻對這個主意嗤之以鼻，聲稱所有男人感興趣的都是車和女人。現在，他會努力和他的隊友產生更緊密的連結，思考如何把他們打造成一支更有凝聚力的隊伍。

當然，隊上的另一位副隊長德瑞克．費雪是天生的領導者，他擁有極佳的情緒智商和適切協調的管理技巧，這點是很大的幫助。在我們連續三次贏得總冠軍的首輪期間，費雪曾經扮演關鍵的角色、擔任控球後衛，當他經歷自由交易投身金州勇士隊（Golden State Warriors）和猶他爵士隊（Utah Jazz），最後決定回到湖人隊的時候，我覺得很高興。雖然費雪不如聯盟裡某些比較年輕的控球後衛來得迅速或具有創意，但是他很堅強、果斷、而且大膽，具有穩若磐石的品格。而且儘管他缺乏速度，他卻有種天賦可以把球推上場，讓我們的戰術順利運作。同時在時間僅剩不多的情況下，他也是個極佳的三分射手。最重要的是，他和柯比具有緊密的連結。柯比尊敬費雪在壓力之下的精神紀律，而費雪也知道如何用一種沒別人可以做到的方式和柯比溝通。

柯比和費雪在訓練營的第一天發表了一場演說，述說即將來臨的球季將會是一場馬拉松，而不是短跑，我們需要用力量解決，而不是允許我們自己受到身體壓力的脅迫。諷刺地是，柯比說的話聽起來都越來越像我。

有一本具有開創性的著作《部落領導學》（Tribal Leadership）當中，管理顧問戴夫．羅根（Dave Logan）、約翰．金恩（John King），以及海莉．費雪萊特（Halee Fischer-Wright）針對小型到中型的組織進行廣泛的研究，提出部落發展的五個階段。雖然籃球隊並不是正式的部落，它們之間卻共有許多相同的特性，並且大多沿著相同的輪廓發展：

‧第1階段──大多數街頭幫派屬於這個階段，其特性是感到絕望、充滿敵意，共同的信念是覺得「活著好悲慘。」

‧第2階段──屬於這個階段的主要是冷漠的人，覺得自己是受害者，消極地反對，他們的心態是覺得「我的人生好悲慘。」可以想想電視劇《辦公室》（The Office）或是連環漫畫《呆伯特》（Dilbert）。

‧第3階段──主要專注在個人成就上，受到「我最棒（你不棒）」的訓言驅使。根據作者表示，組織中屬於這個階段的人「必須獲勝」，而對他們來說獲勝是很個人的行為，他們會在個人的基礎上比自己的競爭對手做得更好、想得更快。產生的情緒會是一群「孤單的戰士」。

‧第4階段──致力於部落的榮譽及高舉的信念，覺得「我們最棒（他們不棒）。」 這種團隊需要強大的對手，而且敵人越厲害，部落就越強大。

‧第5階段──這個階段很少見，其特性是一種單純的驚奇感覺以及強烈的信念，覺得「生命真美好。」（請看1995–98年的芝加哥公牛隊）

羅根和他的夥伴主張，假設一切條件不變，第5階段的文化會勝過第4階段的文化，第4階段的文化會勝過第3階段的文化，以此類推。除此之外，當你從一個階段的文化邁進到另一個階段的文化，規則也會隨之改變。這就是為什麼出現在大多數領導學的教科書中、所謂通用的原則很少能堅持下去的原因。為了讓某個文化從一個階段轉換到另一個階段，你必須找到在團體發展中適合那個特定階段的方法。

2008–09 年的球季期間，湖人隊需要從一支第3階段的隊伍轉變到第4階段，才能夠獲勝。關鍵就是讓一大群不可或缺的球員接受一套針對比賽比較無私的方法。我並不這麼擔心柯比，儘管任何時候只要他感到挫折，就可能會開始無節制的投籃。但是，到他生涯中的這一刻之前，每次他手上拿到球，我都知道他明白想要得分的念頭有多愚蠢。我也不擔心費雪或保羅．蓋索（Pau Gasol），他天生就有當團隊球員的傾向。最讓我擔心的是一些比較年輕的球員，急切地想讓自己在ESPN的《體育中心》（Sports Center）觀眾心中留名。

但是讓我驚訝的是，早在球季剛開始我就注意到，即使是球隊裡一些最不成熟的球員，也很專注且一心一意。「我們正在進行一項嚴肅的任務，不能有任何鬆懈，」前鋒盧克．華頓（Luke Walton）這樣說。「在我們進到決賽之前，輸球絕不會是我們的選項。」

我們開始的成績很出色，贏得最初25場比賽中的21場，等到接近我們在聖誕節時在主場迎戰塞爾提克隊的時候，跟前一年的延長賽當中相比，我們已經變成一支生氣蓬勃得多的球隊。我們打球的方式是「籃球之神」的鐵則：仔細解讀走步上的防守，像一支適切協調的爵士樂團一樣一致地作出反應。這支新的湖人隊輕易地以92比83分擊敗塞爾提克隊，接著橫掃球季達到西區（Western Conference）最佳記錄（65勝17負）。

最麻煩的威脅是對戰休士頓火箭隊（Houston Rockets）延長賽的第二輪，儘管在第三場比賽中主要球員姚明（Yao Ming）因為腳受傷不能上場，他們仍與湖人大戰七場。如果要說的話，我們最大的弱點就是誤以為我們可以單單倚靠天份。但到了這個邊緣、對戰一支失去三位主要球員的隊伍，才讓我們的球員明白延長賽可以多麼變化莫測。這次勢均力敵的競爭喚醒了他們，幫助他們更進一步成為一支無私的第4階段隊伍。

無疑地，在五場比賽內贏得總冠軍之後在奧蘭多暢行無阻的這支隊伍，並不同於一年前在波士頓的 TD花園（TD Garden）拼花地板上潰不成軍的那支球隊。球員們不只變得更強壯而有自信，極佳的團結更為他們增添了魅力。

「這就是兄弟情誼，」柯比說，「就是這樣──兄弟情誼。」

我認識的大多數教練會花很多時間專注在描述「攻守戰術」（X’s and O’s）上，我得承認有時候我自己也會落入這個陷阱。但是運動吸引大多數人的地方，並不是無止盡的喋喋不休，討論充斥電視頻道的策略。而是我喜歡稱呼的所謂比賽的神聖本質。

我沒辦法假裝成領導學理論的專家，但是我確實知道，要把一群年輕、有抱負的個人轉變成一支經過整合的冠軍隊伍，絕對不不是一種機械式的過程，而是一種神祕的魔力領導，需要的不只是對比賽歷史法則的瞭解及具備充足的專業知識，還要有一顆開放的心、清晰的腦袋、以及對人類心靈的特質具備深厚的好奇心。

這本書，我將嘗試解開這個領導之謎。

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