IMB老闆的寶藏 | 誠品線上

IMB老闆的寶藏

內容簡介

內容簡介 挖掘自己沒發現的寶藏，也開發身邊潛在的寶藏。 人脈與創新是翻身最重要的一條繩索， IMB要降低人脈的成本與創新的成本！ 如果你已經是老闆或即將成為老闆，IMB是一個檢核你作為老闆標準的量具，量測自己的初心、理念、方向與能力，是個完全為你所運用的工具。 人脈已成了另一種看不到的珍稀資源，建立起自己綿密的高效人脈網絡，以及擴充有用人脈的方式，並且有效運用、互助、互利取得下一次成功。 在IMB的世界裡，任何企業主都有機會找到自己的貴人或成為別人的貴人，只要遇到貴人的機率提高，成功的機率也會跟著提高。

作者介紹

作者介紹 劉志勇 葉智源劉志勇 IMB創辦者。 2005年時，從逢甲大學企管系一年級休學，並創立了自己第一間公司，當時20歲。目前經營海內外數間公司，營業項目包含金屬製造、模具開發、國際貿易、交通工程等。作為第一線的務實工作者，完全能理解青年創業者、新創業者、中小企業在尋求資金或資源時的困境，以及人脈資源的珍貴。有鑑於此，創辦新形態的IMB企業社交模式。 葉智源 IMB共同創辦者。 七年級中段班，人生花了大半的時間在半導體領域打滾，本業是為研究領域開疆闢土，副業是不斷追求人生挑戰。喜歡分享所學、熱愛教學，更喜歡跨界學習，奉行殘酷才是青春，吃苦才是人生的哲學，不斷為自己人生的道路開啟各種挑戰。最近的一次挑戰就是成為IMB的創辦人，期許自己不只在業界，也能夠在學研界發揮IMB的精神，用星星之火引燃每一個年輕世代的發展。

產品目錄

產品目錄 作者序 ．一心 什麼是IMB？ 為什麼要建立IMB？ IMB的核心價值 老闆的使命 老闆的寶藏 老闆的創新 老闆的實踐 IMB的十用 ．十用 一、非命 二、非樂 三、尚同 四、尚賢 五、明鬼 六、天志 七、節用 八、節葬 九、非攻 十、兼愛 IMB十用結語 ．五獲 一獲 核心價值╱認識自己 二獲 商業模式╱確認使命 三獲 顛覆框架╱激發創新 四獲 個人董事會╱執行實踐 五獲 迷你創投會╱尋找寶藏 ．積 累積 我的使命、我的寶藏

商品規格

試閱文字

內文 : 《IMB老闆的寶藏》書摘

IMB的核心價值

IMB核心價值是以自己為中心，建構出專屬自己的要塞堡壘。不論你信仰的是哪一個宗教？更重要的是，記得要相信自己，持續對自己保持熱忱！當你不重視自己，他人就不會重視你，唯有你自己才是真正迎接挑戰與實踐目標的主要角色。
貫穿IMB的核心價值圖，正中央是以自己為本，沒有什麼事比清楚自己的核心價值更重要。中間圈是內在思考的價值觀，能確認自己使命，才會找到自己想要的寶藏，運用顛覆的創新一步步實踐。最外圈是外在表達的傳達方式，明白自己的使命、了解自己的貢獻，確定了需要的寶藏而前去獲得，進而用創新的方向得到利益，再用實踐的方式確實力行。從價值圖中可以發現，所有的一切都是以自己為出發點才有辦法繼續，對自己的認識就是一個作為老闆最基本的條件。
所有的老闆都一定會有貪婪、助人兩個面向，只要是人都會如此，這就是人性。對於與自身利益相關的事物決不退讓，而與自身利益不相關的事物便可以樂善好施，處於現實的社會，這本來就是理所當然的事情，我們並不需要自命清高地擺出一副道貌岸然的樣子。
我們絕對無法阻止人們進步（貪婪），只希望更多人都能擁有進步的權利，並且在進步與成功的道路上，因為得到收穫而產生
更多願意付出助人的善念。IMB的核心價值就是希望讓更多的老闆，在不影響自身利益情況下找到能做出更多貢獻的方式。付出與收穫永遠是相對的，不奢求人人可以成為聖人，但希望人人都是貴人。

最佳賣點

最佳賣點 : 挖掘自己沒發現的寶藏，也開發身邊潛在的寶藏。

人脈與創新是翻身最重要的一條繩索，
IMB要降低人脈的成本與創新的成本！

試閱文字

自序 : 作者序

《IMB老闆的寶藏》不是心靈雞湯，也不是勵志書籍。A咖是不需要激勵的！當你決定做個老闆的時候，相信你已經做好心理準備了！當老闆的只能靠自己激勵自己，用左手溫暖右手，所以這裡不是要讓你看到別人成功的勵志故事，而是讓你能遵循自己的信念，運用、發揮、借力使力，成就一個屬於自己持續成功的故事。
在紛亂的商業環境中，股東、客戶、競敵、夥伴、獲利、目標、危機、未來，太多太多因素與騷動一直影響著我們的想法與方向，導致身為老闆的我們目光越來越短淺、對成功的定義狹
隘，甚至失去了當初開創事業或經營公司的初心與理念。《IMB老闆的寶藏》絕對不只是一本書，是個檢核你作為老闆標準的量具，量測自己的初心、理念、方向；是個完全為你所運用的工具，只有當你能好好運用這個工具的時候，才能看見書以外的內容、自己的內容，將你的寶藏徹底發揮。

◎筆者看到的世界
．天時
在不同的時空環境背景下造就了不同的企業家、商業鉅子。20世紀下半葉，世界上任何角落都充滿著時代的紅利。二戰結束後的嬰兒潮世代，是人類歷史上絕無僅有的經濟與技術快速成長時期，全世界各地的企業與企業家也靠著自己的實力飛快成長。不可否認，這群優秀的企業家把握著絕大部分的資源與金錢，因為機運，讓資源分配的懸殊比例越來越嚴重。在那個紅利爆發的年代，依然有人會失敗，但成功的機會相當廣泛。
過去幾十年來的創業家所擁有時代的紅利與機會，讓他們即使一敗塗地，都還有絕地大翻身的機運。但近年以來，創業的成本與代價越來越高，對現今的青創者、創業者、中小企業家也越來越困難。不過時空與大環境是無法改變的，這種機運與機會將越來越珍稀。

．地利
虛擬的領地——資訊；實體的領地——土地。掌握資訊與土地，幾乎就等於擁有了源源不絕的財富。依靠著資訊落差，賺取著買與賣的差價，這是人類有交易紀錄至今不變的歷史，但隨著資訊的進步與富者恆富的馬太效應，資訊的流量勢必無法平均分配，終將歸附到少部分人的手上，進而讓資源分配更懸殊。
有土斯有財，對於實體能看到的不動產，富者恆富的效應更劇烈。以地養地再買地，地主的獲益甚至比企業還大，也促使了許多企業主變成地主。對於土地及不動產的書籍與理論多如牛毛，就不在此贅述了。當現今地利資源加速分配到幾乎要分配完畢的時候，下一個方向在哪裡？

．人和
那人和呢？有用的人脈已成了另一種看不到的珍稀資源。金字塔頂端的社會菁英，他們早已建立起自己綿密的高效人脈網絡，以及擴充有用人脈的方式，並且有效運用、互助、互利取得下一次成功，但是……對於一般的老闆呢？
現在獲取人脈的方式五花八門，可以認識到的人很多，但要能獲得有用的人脈卻相當困難，透過有用的人脈而轉化創造出新機會、新市場更是可遇不可求。進入高速運轉的時代，人與人的交流互動必須更務實、更有效率，才能為自己創造更多的價值，為社會帶來更大的貢獻，這就是筆者所看到的世界。
天時無法改變，地利亦然。有用的人脈跟人與人所激盪出的創新，是翻身僅存的最後一條繩索，IMB就是要降低人脈的成本與創新的成本！就是要增加有才能者的成功機率！
試著找到自己的寶藏吧！