商業模式全史: 創世紀篇 | 誠品線上

マンガビジネスモデル全史: 創世記篇

內容簡介

內容簡介 【本書特色】 ◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影，快速掌握65位引領全球的創業家的革命史詩 ◎貼心的重點整理：25則漫畫均附本篇精華彙整，幫助讀者總覽情節概要 ◎跨時空的名人對談錄：5場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪出如何的火花！ 從梅迪奇家族的金融王國，到電商巨擘亞馬遜 一同見證20世紀以來先驅企業的誕生與殞落！ 近來常在報章雜誌看到的「商業模式（Business Model）」一詞，究竟是什麼意思？ 是指企業提供可為客戶創造價值的產品或服務？還是可帶來利潤的經營手段與方法？日本資深管理顧問三谷宏治一言以蔽之，企業所有的商業行為，都能夠以「商業模式」概括！ 18世紀末，源自英國的產業革命風潮席捲全球，生產機械與交通系統劇烈變革；進入20世紀後，兩次大戰推動美國的產業爆炸性成長，許多老牌企業也都在此時崛起。這段期間孕育而生的商業模型原型，時至今日依然一體適用。 只要模仿成功企業的商業模式，就能保證帶來獲利嗎？曾經風光一時的財團和商業模式，又是為什麼消失無蹤？網路崛起、消費習慣與交易方式的革新，富有創新思維的領導人究竟是如何預知環境的風雲變色，持續走在時代的最先端？ ・任何地點、任何服務都能預先支付，消費更簡便——美國銀行推出「VISA卡」 ・一枚輕薄的拋棄式刀片，卻重新定義產品的獲利方式？——吉列豎立「替換刀片」模式 ・規格化、標準化與階層區分，為IT界播下創業種子——IBM架構「水平分工」基礎 ・串聯世界各地的小人物——eBay創造「C2C」交易平台 ・結合物流、網路與資訊科技，打造絕對優勢的企業DNA——亞馬遜的「長尾效應」 無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手，還是為績效焦頭爛額的顧問專員，都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的冒險鉅作！ 本書可以成為上述商務人才的—— ・新知教本：替換刀片模式？長尾效應？了解商業模式有這套就足夠！ ・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡 ・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡 亞馬遜的創辦人貝佐斯，主張企業的核心價值在於「以客戶為中心」。客戶優先的經營DNA、注重客戶體驗、放眼未來的長期觀點，這才是使亞馬遜、Google得以屹立不搖的關鍵。 Google的創始人暨現任CEO賴瑞・佩吉，也認為「幾乎沒有任何創新，是從競爭當中誕生」。 商業模式的轉型與創造，就結果來說是建立企業持續的競爭優勢，然而商業巨匠的答案卻不僅止於此！創新的真正目的，不單單只是為了贏過競爭對手，而是開拓新的市場，創造更美好的未來！

各界推薦

各界推薦 【名人推薦】 ◎資深行銷公關人 丁菱娟 ◎《大人學》共同創辦人 張國洋 ◎DIGITIMES電子時報社長 黃欽勇 ◎商業思維傳教士 游舒帆 ◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 傅瑞德 ◎國家生技研究園區創服育成中心助執行長 詹益鑑博士 ◎方寸管顧首席顧問／醫師 楊斯棓 ◎泛科知識公司知識長 鄭國威 ◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿 ◎為你而讀執行長 蘇書平

作者介紹

作者介紹 三谷宏治金澤工業大學虎之門研究所主任教授，早稻田商學院、女子榮養大學客座教授。 1964年出生於大阪，在福井長大，畢業於東京大學理學院物理學系，取得歐洲工商管理學院MBA。 曾任職於波士頓顧問公司、埃森哲顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲顧問公司的戰略部門總監，現在以講師為主要活動，對象包含社會人士、學生、家長和教師。身兼非營利組織「放課後」與「3keys」的理事、永平寺家鄉大使。著作包含《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式》（以上皆先覺出版）《說話有邏輯，上司客戶聽你的》（三悅文化）《企鵝怎麼開咖啡店？》（商周出版）等書。趙鴻龍畢業於輔仁大學統計資訊系，對日本歷史文化情有獨鍾。譯有《總體經濟學入門：最強趨勢分析利器》《超圖解經濟大入門》《鍛鍊思考力：提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。

產品目錄

產品目錄 前言 創世紀篇 序章 金融體系的五大商業模式創新 ►►商業巨人的下午茶0 梅迪奇家族的締造者梅迪奇與Square公司的創始人多西 01梅迪奇家族建立國際外匯與付款機制 02旅行支票誕生，創造個人國際外匯商機 03美國銀行推出VISA卡，建構社會基礎設施 04網路、加密和eBay，PayPal串聯互不相識的陌生人 05線下付款的變革，Square革命扭轉購物體驗 第1章 商業模式是什麼？ ►►商業巨人的下午茶1 「創新理論」始祖熊彼特與「商業模式理論」盟主佐特 06如果要重新定義商業模式架構…… ・【階段1】至1990年為止 商業模式從「貨幣發明」開始 ・【階段2】1991～2001年 商業模式等同電子商務獲利模式的時期 ・【階段3】2002年至今 商業模式的創新時期 第2章 近代商業模式的誕生期 ►►商業巨人的下午茶2 再創和服店榮景的三井高利與打造矽谷的特曼 07經營革新與公款兌換，再創350年榮景的三井越後屋 08大規模「連鎖店」的崛起，A&P、梅西與西爾斯 09福特VS通用，「垂直整合」與「分散經營」的對決 10劃時代發明，吉列的「替換刀片」改寫獲利模式 11 CBS之父一手打造的「廣告模式」 12全錄轉型的轉捩點，「以量計價」的商業模式 13大學與企業共榮，特曼的教育理念催生創業基地「矽谷」 第3章 近代商業模式的變革期 ►►商業巨人的下午茶3 打造本田暢銷車款的入交昭一郎與創立全球零售王國的鈴木敏文 14佳能挑戰全錄，發起技術、顧客、通路、服務的革新 15本田與豐田的歷史時刻，「精實生產」與「供應鏈」模式 16全通路時代的起點，沃爾瑪和7-11的「優勢致勝」模式 17 IBM建立「水平分工」模式，為IT界播下創業種子 18顛覆遊戲產業，任天堂開創「平台商業」模式 19 B2B的先驅，AUCNET的中古車電視拍賣 第4章 二十世紀末，仰賴速度和IT的創造期 ►►商業巨人的下午茶4 天生的創業家戴爾與深謀遠慮的偏執狂貝佐斯 20直面客戶、零庫存，戴爾證明「直銷」的力量 21 GAP、班尼頓開拓，ZARA、優衣庫拓展的「製造零售商」模式 22從雅虎的「入口網站」到Google的「關鍵字廣告」 23 eBay創造「C2C線上交易平台」 24爆發性成長的「B2B電子交易平台」 25亞馬遜的獲利祕訣，「一站式購物」與「長尾效應」 創世紀篇 結語 加速成長的商業模式 本書主要登場人物

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名
經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版！

試閱文字

內文 : 商業的歷史，就是商業模式變革的歷史

　　本書是從「商業模式」的角度，介紹歷時千年以上的商業發展史。這篇商業盛衰興廢的故事，主要描述在產業革命和IT革命的浪濤中，有哪些商業模式誕生，又有哪些商業模式殞落。

　　序章和第1章會大致綜觀「商業模式」這個商業用語的意涵如何變化（可以分為階段1～3），接著探討實際的企業其商業模式的革新歷程。歷史上有過哪些大型企業和商業模式？這些企業與商業模式又是在何處以什麼方式誕生呢？

　　這個話題遠比「用語的歷史」更為長遠，對象廣泛、內容深入複雜，不過幸運的是，任何商業行為都能夠以商業模式來闡述。總之，所謂的商業行為，就是從某處採購、創造某些對某人具有價值的事物，提供這些事物以獲得利益。將這幾項要素組合起來，就成為所謂的「商業模式」。所有屹立不搖的企業，都擁有獨自的商業模式。

　　不過，「成功從競爭中生存的企業」並非本書強調的重點，本書著重於創造「創新商業模式」的「先驅企業」。就「收益」（獲利模式）的角度來看，吉列刮鬍刀創造出「替換刀片的商業模式」，CBS則建立「廣告商業模式」。而在「目標」「價值」的創新方面，Kmart創造出「折扣商店」，A&P則在「提供（能力）」的創新上建立「連鎖店模式」，然而A&P僅維持十年，Kmart也在2002年宣告倒閉。

如何實現商業模式的革新？

　　現實走在前方，理論從後追趕。克雷頓・克里斯汀生、馬克・強森、亞德里安・史萊渥斯基、瓊安・瑪格瑞塔、克里斯多夫・佐特、拉斐爾・阿密特、亨利・伽斯柏等人，堪稱是商業模式理論的核心人物；波士頓和埃森哲等多家企管顧問公司，也在競爭中不斷摸索商業模式是否真的能提升「持續性的競爭優勢」，作為「創新泉源」是否有其意義。（第1章）

　　到目前為止，看起來「商業模式」似乎能充分說明創新的實現和商業的持續性競爭優勢。因此，最後的挑戰，就是我們該如何實現商業模式（新世紀篇 第2章）。當然，要找出合適又簡單的答案，實非容易之事。

　　這本創世紀篇裡，共有25種商業模式、45家企業、65位創業家和商業領袖登場。

　　在說明「商業模式理論」之前，筆者會先從與「金融體系」相關的企業和創業家的故事開始介紹。首先上場的，正是資助文藝復興時期許多藝術家的名門——梅迪奇家族。

活動

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