我國表演藝術團體: 組織定位與經營策略
| 作者 | 何康國 |
|---|---|
| 出版社 | 白象文化事業有限公司 |
| 商品描述 | 我國表演藝術團體: 組織定位與經營策略：從專業、業餘、推廣不同面向，探討表演藝術團體在經營上的諸多選項：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發 |
內容簡介
內容簡介 我國於99年初通過文化創意產業法，但是否代表我國表演藝術團體從此一帆風順、觀眾叫好、票房長紅？身為觀眾的你，是否知道國內觀眾目前一個月花多少時間或金錢欣賞音樂、舞蹈、戲劇等等表演藝術？你是否發現，國內表演藝術團體正在全球化的土石流之中逐漸萎縮？ 好的表演是否等於好的票房？票房差是否代表節目差？表演藝術是否一定要迎合觀眾口味？觀眾又該如何看待創新、難以理解的表演節目？政府應該如何看待表演藝術市場？觀眾應該如何看待表演藝術團體？表演藝術團體應該如何看待政府文化政策與票房？表演藝術是否一定要成為產業？ 如果你翻開這本書，恭喜你！表示你對台灣表演藝術市場有些興趣；如果你讀完這一頁，感謝你！代表你是一位關心台灣表演藝術的人；如果你買下這本書，非常敬佩你對表演藝術市場的認同；如果你走出書店，去買一場國內表演藝術團體的票卷…讚美你！我們的未來有了希望！ 這是一本表演者必備、政府文化官員必看、觀眾必須了解的書。作者以淺顯易懂的筆觸、深入且多元的案例，剖析表演藝術產業之中文化政策制定者、表演者、與廣大觀眾三者之間的多元關係；並且依據各種不同定位的表演藝術團體屬性，提出具體的經營策略建議！ 從專業、業餘、推廣不同面向，探討表演藝術團體在經營上的諸多選項。筆者以本身為專業表演者的身分、長年經營隊的經驗分享，為表演藝術產業的版圖作清晰的釐清！
作者介紹
作者介紹 ■作者簡介何康國現任國立臺灣師範大學表演藝術研究所專任副教授紐約市立大學音樂藝術博士、國立臺灣大學政治學所公共行政碩士先後擔任國立臺灣交響樂團副團長、國家交響樂團副團長、臺北市立交響樂團副團長、美國中國廣播網紐約臺臺長、臺灣管樂團音樂總監。除了教學、藝術行政經營的角色之外，仍不時粉墨登臺，體驗舞臺上、舞臺下、舞臺前、舞臺後的萬般酸甜滋味！
商品規格
| 書名 / | 我國表演藝術團體: 組織定位與經營策略 |
|---|---|
| 作者 / | 何康國 |
| 簡介 / | 我國表演藝術團體: 組織定位與經營策略：從專業、業餘、推廣不同面向，探討表演藝術團體在經營上的諸多選項：誠品以「人文、藝術、創意、生活」為核心價值，由推廣閱讀出發 |
| 出版社 / | 白象文化事業有限公司 |
| ISBN13 / | 9789868362888 |
| ISBN10 / | 9868362881 |
| EAN / | 9789868362888 |
| 誠品26碼 / | 2680566797002 |
| 頁數 / | 209 |
| 開數 / | 16K |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 : 我國於99年初通過文化創意產業法，但是否代表我國表演藝術團體從此一帆風順、觀眾叫好、票房長紅？身為觀眾的你，是否知道國內觀眾目前一個月花多少時間或金錢欣賞音樂、舞蹈、戲劇等等表演藝術?你是否發現，國內表演藝術團體正在全球化的土石流之中逐漸萎縮?
好的表演是否等於好的票房？票房差是否代表節目差？表演藝術是否一定要迎合觀眾口味？觀眾又該如何看待創新、難以理解的表演節目？政府應該如何看待表演藝術市場？觀眾應該如何看待表演藝術團體？表演藝術團體應該如何看待政府文化政策與票房？表演藝術是否一定要成為產業？
如果你翻開這本書，恭喜你！表示你對台灣表演藝術市場有些興趣；如果你讀完這一頁，感謝你！代表你是一位關心台灣表演藝術的人；如果你買下這本書，非常敬佩你對表演藝術市場的認同；如果你走出書店，去買一場國內表演藝術團體的票卷…讚美你！我們的未來有了希望！
這是一本表演者必備、政府文化官員必看、觀眾必須了解的書。作者以淺顯易懂的筆觸、深入且多元的案例，剖析表演藝術產業之中文化政策制定者、表演者、與廣大觀眾三者之間的多元關係；並且依據各種不同定位的表演藝術團體屬性，提出具體的經營策略建議！