笑畫職場: 看漫畫做職場功課, 各位老闆、主管, 定律+理論So Easy! | 誠品線上

笑畫職場: 看漫畫做職場功課, 各位老闆、主管, 定律+理論So Easy!

內容簡介

內容簡介 風趣漫畫+經典法則+故事案例+實務技巧=你的職場日常分解版天天面對上司、老闆換新策略，卻又搞不清楚狀況；但是身旁同事頻頻出包、雞飛狗跳。血壓飆高、心律不整─先吐出一口鬱悶血再說吧！本書針對企業管理者經常遇到的各種問題，詳細整理了領導藝術、管理智慧、經營戰略、用人之道、團隊建設、激勵手段、溝通技巧、授權技巧、決策方法、危機管理等10個方面的管理法則。本書所選法則既有管理菁英的實踐總結，也有科研人員基於實驗發現的規律，內容豐富具有啟發性。本書在每個法則後附有經典故事、案例和實務技巧，便於讀者在工作中實際應用。本書不僅適合企業管理者閱讀，也適合想要提升個人整體能力涵養的基層員工學習和使用，也適宜作為企事業單位的員工培訓用書。漫畫人物簡介一覽1. 李天成暱稱：李董愛好：開會、炫耀自己簡介：45 歲， 經營一家公司， 自以為事業有成；有點剛愎自用，非常相信自己；脾氣易怒，常常把公司搞得雞飛狗跳；最大的煩惱是招不到能力強、肯吃苦、工資要求低的員工。2. 劉一飛暱稱：留一手愛好：美女、名車簡介：32 歲， 公司的中層經理； 業務能力強， 管理能力差；本來是一名業務能手，但被老板錯誤地放在了管理崗位上，因此鬧出了不少的笑話；做事喜歡留後路， 人稱「留一手」；比較追求現實利益。3. 王子愛好：表面工夫，偷懶耍滑簡介：外向健談，為人機靈有眼光；臉皮厚，能屈能伸，溜鬚拍馬、逢迎上司；沒有真才實學，好耍小聰明，表現欲、虛榮心強。4. 王曉虎愛好：加班簡介：性格敦厚木訥，不善言辭。人稱「呆呆虎」；工作肯吃苦，無條件服從，主張以勤補拙，笨鳥先飛；不會討好老板，屬於幹活不討好的類型；不懂拒絕，常常被王子利用。5. 甄珍愛好：化妝、零食、八卦、購物簡介：性格陽光、張揚，辦事三分鐘熱度；追求時尚及新鮮事物，熟悉各種奢侈品、明星八卦及商場購物打折資訊等；工作能力差，做事拖沓、藉口多，工作不專注。6. 謝謝愛好：談論育兒及家庭話題，聽甄珍講八卦簡介：性格圓滑， 八面玲瓏。處事幹練，說話溫柔、滴水不漏，但是有自己的為人做事原則；善於處理人際關係，工作能力強。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介朱興美

產品目錄

產品目錄 第一章 解讀領導的藝術第一節 懷特定律：領導力來自權威 第二節 磁力法則：權威並非建立在員工的畏懼之上 第三節 秋尾法則：有誠信，才有威信 第四節 刺蝟法則：距離適當，管理才有力度第五節 特里法則：敢於認錯，主動擔責 第六節 基利定理：容忍失敗，方能不敗 第七節 盧維斯定理：做善於納諫的管理者第八節 托利得定理：寬容是一種領導藝術 第九節 藍斯登定律：讓員工快樂工作 第十節 杜嘉法則：成為下屬的榜樣第二章 體味管理的智慧第一節 布利斯定理：工作必須有計畫 第二節 崔西定律：讓工作變簡單 第三節 登門檻效應：如何向員工提要求 第四節 無折扣法則：讓命令不打折扣地被執行 第五節 熱爐法則：及時懲罰作用大第六節 牢騷效應：給員工發牢騷的機會 第七節 格雷欣法則：不讓「庸才」驅逐「良才」第八節 疊補丁效應：別讓「問題」製造「問題」第九節 帕金森定律：謹防企業患上「麻痹病」 第十節 墜機理論：機制比「英雄」更可靠 第三章 修煉經營的內功第一節 反木桶原理：找準自己的獨特優勢 第二節 弗洛斯特法則：給自己一個明確的定位 第三節 飛輪效應：萬事總是開頭難 第四節 格瑞斯特定理：實現策略靠的是執行 第五節 暗箱模式：讓優勢無法被對手複製第六節 古特雷定理：保持企業目標的延續性第七節 費斯法則：逐步實現戰略目標第八節 霜淇淋哲學：在逆境中創造順境 第九節 柯美雅定律：變革是企業持續發展的靈魂第十節 水壩式經營法：讓企業經營保持彈性 第四章 探求用人的真經第一節 約伯斯法則：網路一流的人才 第二節 奧格威法則：敢於雇用比自己強的人 第三節 杯子理論：讓合適的人做合適的事 第四節 特雷默定律：正確對待人才的「短處」 第五節 韋斯特定理：用人就要不疑 第六節 麥克弗森原則：重用踏實做事的幹才 第七節 弼馬溫效應：「問題員工」要善用 第八節 皮爾．卡丹定理：實現人才的互補第九節 野鴨精神：讓人才保留一點「野性」第十節 雷尼爾效應：用企業「美景」留著人才第五章 鑄造團隊的靈魂第一節 安泰效應：個人離不開團隊 第二節 史提爾定律：合作是團隊繁榮之本 第三節 雁陣效應：協作水準決定經營成敗 第四節 螃蟹效應：別讓員工相互扯後腿 第五節 米格—25 效應：內部結構決定整體能力第六節 懶螞蟻效應：團隊離不開「懶人」 第七節 阿爾布萊特法則：勿讓團隊合作變得集體性愚蠢 第六章 開啟激勵的能量第一節 皮雷爾定理：動力來自於目標 第二節 鯰魚效應：競爭激發潛能與活力 第三節 參與定律：讓員工參與到經營管理中來 第四節 麥克萊蘭定律：賦予員工參加決策的權力 第五節 赫勒法則：有效的監督不可或缺第六節 標籤效應：別給員工亂貼「標籤」第七節 波什定律：每個人都渴望被讚美 第八節 馬蠅效應：激勵也要因人而異、因需而異第九節 藍伯格定理：讓員工擁有必要的危機感 第十節 末位淘汰法則：勇於向能力低下者亮紅牌 第七章 破譯溝通的密碼第一節 喬治定理：溝通是管理的真諦 第二節 超限效應：言簡意賅，長話短說 第三節 古德定律：準確把握別人的觀點 第四節 傑亨利法則：坦誠多一點，溝通暢一些 第五節 管理溝通論：管理就是溝通、溝通、再溝通 第六節 回饋效應：回饋是溝通過程的重要一環 第七節 威瓦爾定理：溝通回饋，貴在及時 第八節 位差效應：沒有平等，就沒有真正的溝通 第九節 肥皂水效應：批評也要講技巧 第十節 費斯諾定理：雄辯是金，傾聽是銀第八章 揭秘授權的法則第一節 柯維定理：信任是授權的第一準則 第二節 白德巴定理：授權要捨得 第三節 布利斯原則：給任務，更要給權力 第四節 克里夫蘭法則：讓下屬自己管理自己第五節 皮阿特法則：善用他人的智慧去完成工作 第六節 拜倫法則：忘掉你授出的「權」第七節 洛伯定理：別讓自己變得不可或缺 第八節 例外原則：只處理例外事務第九節 史坦普定理：科學授權還要規範控權 第九章 把握決策的精髓第一節 奧巴特定律：瞭解現實，才可決策 第二節 決策合理性法則：決策時應考慮周全 第三節 傑蒂斯原則：管理者必須有遠見卓識第四節 套裁效應：決策要做到系統思考第五節 王安論斷：成功始於果敢的決策第六節 波克定理：讓每個人都積極參與決策第七節 普希爾定律：決策要「現在」就作出來第八節 布利丹效應：果斷選擇後全力以赴第九節 基多夫定理：時機正確，決策才正確第十節 韋里克忠告：避免作出錯誤決策 第十一節 卡蒂埃定理：決策應有多個備選方案 第十章 領悟危機的哲學第一節 煮蛙效應：時刻保持危機意識 第二節 鴕鳥政策：危機是躲避不了的 第三節 雄鷹政策：面對危機，主動出擊 第四節 阿什法則：主動找出企業存在的問題 第五節 史華茲論斷：危機沒有想像的那麼可怕 第六節 羅傑斯論斷：別讓危機阻斷企業前進的腳步 第七節 布倫尼曼法則：危機之中亦有商機 第八節 巴斯卡論斷：沒有危機感是最大的危機 第九節 李傑斯特論斷：預防是解決危機的最好方法

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