行銷高手都想上這堂訂價科學: 9方法, 讓你學會算透賺三倍的技術! (熱銷再版) | 誠品線上

良い値決め 悪い値決め: きちんと儲けるためのプライシング戦略

內容簡介

內容簡介 日本亞馬遜「行銷與銷售類」排行榜第1名好價格，消費者感動、公司賺裡子；壞價格，消費者冷漠、老闆沒面子。電信業者推出「家人通話免費」，看似免費但其實是……哈根達斯銷售小盒冰淇淋，真正原因是什麼？吉列刮鬍刀、蘋果手機、美國航空、ＭＢＴ球鞋、日本7-11超商等，這些賺錢公司案例的背後，隱藏著高售價、高獲利的祕訣，你只要學這9堂訂價科學，不僅能將商品訂高價，還能讓顧客搶著買！◎想擺脫削價肉搏戰，你得運用訂價科學本書作者田中靖浩是執業會計師及大學教授，查核過的財務資料遍及各行各業。他發現，所有產業都陷入數位科技（Digital）、網路（Online）、及全球化（Global）的低成本浪潮下，因此產品與服務的利潤越來越薄，造成現在非常惡劣的「敗犬環境」（DOG）。如今，除了跨國企業（像是蘋果手機、BMW……）之外，大多數的公司、店家、專業人士及SOHO族等，都跌進「賣得越多，利潤越少」的泥淖中。◎為什麼會變成這樣？田中靖浩強調，「賣力經營卻不賺錢」的根本問題是：追求物美價廉，過度重視營業額，卻忽略了做生意的起點，是考量一項產品和服務能獲利多少。其實，左右利潤多寡的關鍵就在於訂價！所以，不管是企業行號還是專業人士，都需要一套全新的訂價策略。◎到底該怎麼訂價？本書融合了會計學、行銷學及商業心理學，搭配圖表與實例，傳授9種訂價方法，讓你擺脫削價競爭的痛苦，善用溫馨舒適（Cozy）、類比（Analog）變化魅力、接觸交流（Touch），使產品與服務提升到「物美更能訂高價」的「勝貓世界」（CAT）！◎9種訂價方法，讓顧客獲得高滿足，你贏得高獲利１、價值訂價法【技巧】跳脫以往「成本＋利潤＝售價」的模式，改為「售價－利潤＝成本」。【案例】一杯低成本星巴克咖啡，比一碗高成本牛肉飯還要貴，關鍵就是你能否營造出高價值的環境。２、產品組合訂價法【技巧】不只賣單一商品，而是將相關的產品或服務整合在一起銷售。【案例】吉列的「可替換式T型刮鬍刀」，將主商品「刮鬍刀」與專用配件「替換式刀片」組合成套裝商品販售，促使消費者不斷回購。３、「免費加付費」組合訂價法【技巧】「免費」在數字與心理上的誘惑，無人能擋。【案例】巧克力伴手禮「買二送一」的獲利，實際上比打六折還要高。另外，網路商店的「免運費」、券商投信的「免手續費」等，也都屬於這種訂價法。４、敗犬與勝貓組合訂價法【技巧】將「便利卻冷血」的敗犬商品，加上「舒適且共鳴」的勝貓商品，創造出「低獲利＋高獲利」的組合模式，賣得多也賺得多。【案例】提供線上樂曲下載，搭配演唱會與周邊商品，形成「線上對線下」的虛實整合。大多數的商業領域都適用，像是時裝業、講師顧問業等。５、驚奇訂價法【技巧】仿效《孫子兵法》，與敵手對峙時，採取正規戰術；要擊敗敵手時，則使用奇襲戰略。【案例】「我的義大利餐廳」開發出招牌菜「生海膽泥與魚子醬佐活鮑魚」，成本是售價的三倍。顧客口耳相傳加上媒體宣傳效果，對店家來說真是太划算了。６、比較心理訂價法【技巧】針對同類商品提供兩或三種價位，讓顧客在比較後開心掏錢選購。【案例】人們到餐廳享受美食時，看到菜單中有Ａ（最貴）、Ｂ（中價位）、Ｃ（普通）三種價位的套餐，點哪一種的頻率最高？７、錨定效應高額訂價法【技巧】一開始設定誇張的高價格，再拋出心理誘餌，例如「期間限定特惠」、「試用價格」，引導顧客做出選擇。【案例】菜單上註明：沙朗牛排2百公克2千元（只限現在加量），誘使顧客直覺以為自己做出聰明決定。８、「錨定效應＋回饋心理」訂價法【技巧】顧客受惠後，通常會產生「回饋」的想法，就像收到禮物後要回禮一樣。配合錨定效應一起使用，效果必定倍增。【案例】個人經營的小型葡萄酒專賣店提供無限試飲，讓顧客品嚐多種價位不同的美酒。產品的錨定效應加上回饋小店的心理，讓顧客樂於一再光顧。９、緩解心理訂價法【技巧】在多煩惱的時代，能為消費者消除毛髮稀疏、家中物品過多、照顧孩童與高齡者等各種困擾與不安，就能吸引他們掏錢買單。【案例】伊藤洋華堂百貨舉辦促銷會，「服飾消費金額達五千，可用舊衣物抵價一千」的企畫，比送優惠券更擄獲人心。●網羅各行各業案例：麥當勞、YAMADA電器、星巴克、哈根達斯、UNIQLO、BMW等。●避免艱澀專有名詞，提供實用圖表並輕鬆解說，你不是商科背景也能迅速吸收。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦 世紀奧美公關創辦人／丁菱娟 赫通企業管理顧問公司總經理／林志誠 謀略經營管理顧問／陳其華

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介田中靖浩田中會計師事務所所長。東京都立産業技術大學院大學客座教授。1963年出生於日本三重縣四日市。早稻田大學商學部畢業後，進入外商管理顧問公司工作，後來擔任現職。提供中小企業管理諮詢服務、擔任經營與會計研討會講師、從事寫作，並舉辦及參與相聲等文藝活動。幽默解說困難的會計與企管理論，被稱為「令人發笑的風趣會計師」。著作有《訂價科學二部曲：奇襲術》、《實學入門－－從會計看經營管理》、《實學入門－－從會計看經營管理》、《從40歳開始「能夠捨棄名片」的生活方式》等。■譯者簡介黃瓊仙輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。譯作有《98%顧客都買單の成交心理學》、《如何打造「長銷」的思考框架》、《希望散戶、主管都能懂財報超賺錢》、《訂價科學二部曲：奇襲術》、《星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式》、《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記》（皆為大樂文化出版）等。

產品目錄

產品目錄 前 言：好價格，消費者感動、公司賺裡子；壞價格，消費者冷漠、老闆沒面子第一章 為什麼重視營業額，卻是讓公司陷入賠錢的元兇？勤勞致富嗎？那可不！這年頭的遊戲規則已經改變奉守會計法則？「營業額－成本＝利潤」其實是陷阱薄利多銷？明明達成業績，公司卻倒閉，關鍵是……第二章 「比價」時代的來臨，難道只能訴求我最便宜嗎？數位、網路及全球化，導致低價的「敗犬環境」出現零報酬的窮忙列車已在全球各地啟動，你該如何因應？３步驟脫離「低價敗犬」，朝向「高價勝貓」的世界前進第三章 如何把降價變成武器，而不是自殺利器？案例 麥當勞漢堡長期打５折銷售，淨利竟然成長５倍！降價策略要成功賺到錢，得遵守２個先決條件降價後，要注意的重要數字「整體獲利大於固定成本」第四章 這年頭，搞懂訂價科學，就能讓你的商品標高價首先，以人力為主的產業不能訂低價，為什麼？其次，訂價是決定自我身價的行為，務必深思！案例 為何蘋果手機可以訂高價？祕密是價值訂價法第五章 真的很便宜？其實你會賺很多的「組合訂價策略」【科學訂價法１】價值訂價法案例 星巴克咖啡成本很低，但賣得比牛肉飯貴，關鍵是……【科學訂價法２】產品組合訂價法案例 吉列發明「可替換式Ｔ型刮鬍刀」，讓你不斷花錢買配件【科學訂價法３】「免費加付費」組合訂價法案例 手機業者推出「家人通話免費」，卻賺到高額基本費【科學訂價法４】「敗犬與勝貓」組合訂價法案例 業者用「線上下載＋演唱會＋周邊商品」，解救ＣＤ的滯銷第六章 感覺很便宜？跳脫常規的「心理訂價策略」，讓顧客甘心買單【科學訂價法５】驚奇訂價法案例 美國航空讓旅客里程換機票，一年吸收一百萬會員案例 三井住友銀行ＡＴＭ不秀出公司名稱，賺取手續費案例 哈根達斯採用小包裝，瞄準對價格敏感的顧客第七章 比它還便宜？超級業務員最常用的「比較訂價策略」【科學訂價法６】比較心理訂價法案例 ＢＭＷ超業推銷術，讓你不知不覺想買得符合身分【科學訂價法７】錨定效應訂價法案例 ＭＢＴ球鞋標榜「世界最小健身中心」，價格比別家貴一倍【科學訂價法８】「錨定效應＋回饋心理」訂價法案例 葡萄酒專賣店WINAX提供無限試飲，竟讓淨利成長第八章 不買會吃虧？用「規避損失訂價策略」，讓業績提升2.5倍案例 7-11集點卡觸動顧客「可惜」心理，創造來店動機【科學訂價法９】緩解心理訂價法案例 二手回收商如何破解人們對物品的依戀案例 壽險公司打出動人廣告，訴求客戶「規避損失」心理案例 伊藤洋華堂舉辦「以舊換新」活動，擄獲人心後 記 問３個問題，找到優質訂價的關鍵致謝辭

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 日本亞馬遜「行銷與銷售類」排行榜第1名

好價格，消費者感動、公司賺裡子；
壞價格，消費者冷漠、老闆沒面子。

試閱文字

導讀 : 前言
好價格，消費者感動、公司賺裡子；壞價格，消費者冷漠、老闆沒面子

「爸爸，給我錢買隱形眼鏡。」
每隔幾個月，女兒會跟我要錢去購買隱形眼鏡，我都會說「好」，然後給她一萬日圓。現在，隱形眼鏡以拋棄式商品為主流，消費者都是一次購買好幾個月的分量。
當我把錢交給女兒時，不禁想起自己學生時代的往事。那時候，隱形眼鏡非常昂貴，一片售價高達兩、三萬日圓，但是在清潔鏡片時，經常會發生不小心掉落洗臉台而沖失的糗事，因此許多小孩都曾為此被父母責罵。
當時，只有經濟富裕、雙親非常疼愛孩子的家庭，會買隱形眼鏡給子女配戴。相較於從前，現代的小孩真是幸福。
現在一片拋棄式隱形眼鏡，單價大約是八○日圓。相較於以前的售價，確實便宜許多。但是，隱形眼鏡業者並未廉價銷售商品，而是想辦法把廉價的特性隱藏起來。廠商先打出「清潔、健康」的口號，然後以「為了保持清潔與健康，每週（每天）都要更換新鏡片」的廣告台詞，建議消費者使用拋棄式鏡片。
仔細想想，使用者都是一次大量購買超便宜鏡片，每天用過之後，不會去清洗而是丟掉。他們沒察覺到，其實鏡片的品質與以往差不多，沒有太大改變。
因為隱形眼鏡是戴在眼睛裡，使用者會擔心用到便宜劣質產品。如果廠商的行銷訴求是「超便宜，一片只要八○日圓」，人們可能會嚇到不敢買。也就是說，拋棄式隱形眼鏡之所以熱銷，不是因為改良商品品質，而是行銷手法有獨到之處。
再介紹我家的另一個場景。
兒子在廚房裡問我：「奇怪？起司不夠耶，爸爸，是不是你吃掉了？」
他找出起司片和火腿，準備製作三明治，結果發覺異樣。如果照平常那樣，幫每位家人做一份三明治，起司應該剛剛好，但現在少了一片。
我回答：「爸爸沒吃喔！」
兒子一臉訝異說：「是誰吃掉的呢？」
其實，那時候我已經知道兇手是誰了，但我煩惱著要不要把答案告訴兒子。這就像是推理小說中「出乎意料的兇手」，然而還是小學生的兒子能理解嗎？
各位也都想到誰是兇手吧？沒錯，是生產起司片的公司。這家公司將每包起司的片數，從八片減為七片。
一旦東西漲價，消費者就會感到痛苦。平常買習慣的食品只要稍微調漲價格，都會讓他們倍感壓力。因此，最近食品公司都採取「單價不變、減少內容物」的對策。就起司而言，單價不變，內容物從八片減為七片，就是「變相漲價」。
人們總是對價格敏感，對於價格以外的事卻意外遲鈍。食品公司知道消費者有這樣的特性，才會採取「減少內容物」的變相漲價策略。
請各位讀者在恍然大悟之餘，啟動觀察力。你是否覺得，不知從何時開始，周邊每項商品都變少變小了，例如：洋芋片和杯裝霜淇淋的分量變少。如此說來，最近面紙或是衛生紙好像都用得特別快。

賣便宜與賣貴，命運大不同
拋棄式隱形眼鏡只是將行銷訴求換成「清潔、健康」，就不會給人廉價的印象，而且能讓消費者大量購買。另外，食品公司沒有採取會讓消費者感到肉痛的漲價策略，而是採取減少內容物的變相漲價方式。
這兩個例子有一個共通點，就是先發生在美國地區。最近幾年，美國有許多活用行銷學與心理學進行訂價的案例。所有的案例都是以顧客為中心，在擬訂銷售策略和價格策略時，不是考量公司或成本，而是以顧客的想法或感情為出發點。
另一方面，日本過去以「Made in Japan」為招牌，在製造業贏得勝利。然而，迄今依舊拘泥於商品品質，一直在思考「降低成本、削減售價」的事。
美國過去在製造業敗給日本，後來深切反省，發展出站在顧客立場思考的訂價與行銷技術。對於「訂價」這個主題，不僅商學院開設課程，出版社也發行許多書籍。
從拋棄式隱形眼鏡與起司片的例子，可以看出在歐美地區，訂價策略早已超越單純的「降價、漲價」思考模式，而誕生出許多嶄新的手法。訂價先進國的美國與起步較晚的日本，兩者之間的差距正逐漸擴大。
二十世紀初，美國汽車產業開啟工業社會之門。後來，後起之秀日本超越先驅美國。到了二十一世紀，美國以資訊業、服務業，再度超越日本。現今，在資訊業、服務業所孕育出的訂價技術方面，美國一路遙遙領先。「追趕、被追趕，超越、被超越，後起之秀贏過先驅者」，世界不斷重複上演這樣的歷史。
在訂價理論與技術方面，日本現在不能甘於落後，要以款待文化再次超越美國。在此同時，全世界的公司行號與專業工作者是不是應該有所作為呢？
因此，我決定撰寫一本適合商務人士，連一般人也能輕鬆學習的訂價理論與技巧書籍。我將帶領大家，回顧日本和美國的歷史中與訂價有關的事例，並且從管理會計學中挑選訂價相關內容，輔以實例和圖表來說明。此外，也會觸及行銷學、行為經濟學（商業心理學）等領域，介紹對大家有幫助的要訣。本書可說是繼財務會計、管理會計之後，位居第三的價格會計書籍。
在本書中，我將以訂價為主軸，說明思考模式如何從原本「重視營業額」，轉換成「重視獲利」。
現在社會上，仍然深深殘留著過去好景氣時代「重視營業額」，以及製造業全盛期「採行成本訂價」的思考模式。許多人認為絕對必須改變，卻陷入不知道從何改變的痛苦深淵當中。希望本書能夠為各位，提供以價格為主軸的全新觀念。
近幾年日本物價下滑，不只是因為經濟不景氣與通貨緊縮，更受到社會的數位化進展」所影響。隨著數位技術持續進步，未來某些特定職業的薪資將持續下滑，這與經濟能否擺脫不景氣沒有什麼關係。從事資訊、服務、稅務、社會保險相關行業的人士必須注意。這些職業的薪資很可能因為工作內容，而變成「無薪」狀態。而且，通往無薪的滅亡之路已經開啟。
對於已經到來的「敗犬」（ＤＯＧ，Digital＝數位、Online＝線上網路、Global＝全球化）環境，本書將提供因應的思考模式與方法。
為了擺脫低價，我們要建立屬於自己的訂價哲學，並且學習如何制定「顧客滿意的高價格」。如此一來，我們不需要在敗犬環境掙扎，而是直接提升到不須削價競爭的「勝貓」（ＣＡＴ，Cozy＝舒適、Analog＝類比、Touch＝接觸交流）世界。
由衷建議各位，從持續削價流血廝殺的敗犬環境（紅海），移轉到讓顧客感覺舒適的勝貓環境（藍海），本書將指引前進的方向。
本書的內容結構，是從訂價數字（第一章至第三章），到行銷學、行為經濟學（第四章至第八章）。總括地說，第一章至第三章牽涉到數字運算而難度較高，第四章以後的內容比較淺顯易懂。希望各位讀者務必先閱讀到第三章。只要突破與數字相關的部分，接下來便海闊天空。
我們費盡心思製造出完美產品，以十足的款待精神提供服務，卻甘於廉價銷售的結局。這樣下去實在令人覺得惋惜，必須想辦法改變現況。
我衷心希望，本書能讓社會上越來越多人，都擁有「滿懷自信，以高價推銷商品」的思考模式。

試閱文字

內文 : 第一章
為什麼重視營業額，卻是讓公司陷入賠錢的元兇？

　 一位擔任公司經營者的朋友，突然問我：「可不可以幫我看一下公司帳目？」這時候，我請對方準備幾年份的決算書，然後想像自己是福爾摩斯，開始審視帳目上的數字。
　 到目前為止，從大企業、中小企業到自營商等，我已經看過各行各業的帳目。累積這麼多的經驗之後，我有個重大發現：努力賣命經營卻不賺錢的公司，有個共通點，那就是營業額至上。
　 當景氣惡化時，如果過度重視營業額，公司將陷入不幸。一心執意追求營業額，卻招來不好的後果，真是得不償失。事態如此嚴重，當然不能漠視不理。接下來，我們一起解決問題，解開「陷入不幸的公司」之謎。

■勤勞致富嗎？那可不！這年頭的遊戲規則已經改變變　
營業額增加有良性也有惡性
　 請問各位一個問題：小時候，在什麼情況下，最容易贏得雙親的讚賞？
①考試成績班上第一名。
　②接受身高體重檢查，被認定為健康優良兒童。
　 ③上學從未遲到缺席，拿到全勤獎。
　 你是否選擇①呢？
　 恐怕，許多人都認為①才能贏得雙親的讚賞。相較於健康或做事認真，小孩子的學業才是最重要的。因此，當考試成績好或是通過名校窄門時，就會獲得雙親稱讚。
　 再請問各位另一個問題：你認為以下哪種公司是最佳企業？
　 ①員工人數多的公司
　 ②產品數量多的公司
　 ③營業額高的公司
　 絕大多數的人應該都會選擇③吧？
　 在日本，特別重視公司營業額，關注焦點集中在營業額的多寡，而不是員工人數或是產品數量。
　 就像是認為聰明孩子會獲得雙親稱讚一樣，大家也有個迷思，認為營業額高的公司就是好公司。為什麼會這樣想？老實說，這沒有什麼深奧的理由。
　 具體地說，許多公司社長會在公司簡介中載明：「本公司年營業額達數億日圓。」人們看到這樣的數字，會隱隱感受到一股「怎麼樣？很厲害吧？」的自豪。不單是經營者，第一線的員工作似乎也只在意營業額。當營業額增加就開心，營業額跌落就愁眉苦臉。這些人很喜歡比較公司前一年的營業額，經常使用「與去年同期相比」這種說法。
　 每位業務員都整天在想：「如何增加營業額？」但說來諷刺，這種執著卻是導致業績惡化的元兇。全日本的業務員都絞盡腦汁地思考如何提升營業額，但弔詭的是，即使達成目標，公司獲利卻沒有增加。原因在於，為了提升營業額，只好降價促銷。
　　現今與過去景氣好的時候大不相同，即使降價也賣不出去。在這種情況下，如果價格太低，即使提升營業額，利潤卻越來越薄。因此，同樣是提升營業額，卻有「良性」與「惡性」之分。
　 良性營業額提升，獲利增加。惡性的營業額提升，獲利減少。
　 只要掌握了導致上述差異的數字結構，就是跨出了拯救公司的第一步。

「便宜就會賣」的時代已經不再來
接下來，請各位參照圖表1-1來玩個猜謎遊戲。
　 Ｙ公司的營業額，從八千億日圓提升至九千億日圓。相較於前一年，營業額成長約一○％。那麼，獲利情況如何？
雖然營業額提升，但別開心得太早。重點在於，要認清是良性的營業額提升，還是惡性的營業額提升？因此，必須將營業額數字，分成「銷售價格Ｐ」與「銷售數量Ｑ」這兩個項目來檢視。決定銷售價格，就是本書的主題「訂價」。
由於營業額是「已決定好的銷售價格乘以銷售數目」，因此當價格壓得太低時，將導致惡性的營業額提升。
　 通常，降低售價時，消費者會見獵心喜而大量購買，於是銷售數量增加。不過，銷貨成本將變成怎麼樣呢？
　 我們回到Ｙ公司的例子，其實Ｙ公司是指山田電機。山田電機堪稱日本規模最大的家電量販店，因為展店家數大增，於是營業額大幅攀升。但二○一三年，傳出山田電機的營業利益出現赤字的消息。
　　之前，山田電機即使遭遇雷曼兄弟金融風暴，依然能夠持續獲利，現在卻傳出這樣的消息，讓我大感震驚。
　 將山田電機二○一二年第二季至第三季的決算資料，與二○一三年第二季至第三季做比較，可以發現營業額從八，六○○億，增加到八，九七六億日圓，成長超過一○％。但是，營業利益居然轉為赤字虧損。
　　相關情況如圖表1-2所示，呈現出「增收減益」（營業額增加，獲利減少）的結構。　 當獲利轉為赤字，最該注意的數據是毛利。從圖表1-2可以看到，雖然營業額增加，但毛利減少。從數字可以推測，這是過度降價導致的結果。

降價過頭，連獲利都被侵蝕掉
　　一直以來，大家都知道，山田電機的毛利率在同業中算是很高的。業界規模最大的山田電機，利用大量採購的壓倒性議價實力，用比競爭對手還低的價格進貨商品，也就是說，進貨的量越大，進貨的價格越低。這也就是物流業的「規模效益」。
　　但是，山田電機卻面臨過度降價的負面力量，它將大量進貨的規模效益完全抵消。當山田電機的營業利益轉為赤字，家電業者正好面臨「數位電視熱潮」衰退的衝擊。雖然家家戶戶都想將家裡的一般電視，更換為正熱門的數位電視，但在這樣的熱潮結束後，營業額滑落的力道也非常強烈。因此，山田電機只好大幅降價，來找回失去的營業額。
　　事實上，問題還不僅於此。同一時期，家電量販店業者正為新一波的「要求降價風潮」傷透腦筋。「要求降價風潮」是指，消費者用手上的智慧型手機，秀出網路商店的商品超低價格，要求店員將價格降到與網路商店一樣。
　　這就是所謂的「展示廳現象」，消費者先到實體店確認想買的商品，然後在網路上以比實體店還便宜的價格購買商品。
　　在展示廳現象盛行的時代，受苦於營業額減少所苦的山田電機店員，在面對消費者提出降價要求時，最後總會迫於無奈調降價格。經營成本低的網路商店，以超低價格攻擊實體商店。一旦業者答應降價，就會出現惡性的營業額提升。
　　請看一下實際數字，山田電機的毛利率從二五％跌至二二％。可見得，惡性的營業額提升會降低毛利率。
　　一直以來，大家都認為愛電王（Edion）、澱橋相機（Yoddobashi Camera）、必客家美樂（Bic Camera）等家電量販店，是山田電機的同業宿敵。但是，現在出現了出乎意料的競爭對手，那就是超低價網路商店。不曉得神出鬼沒的網路商店從哪裡採購商品，再以超便宜價位進攻市場。
　　從網路突然出現看不見的敵人，才是最讓人害怕。面對神出鬼沒的低價游擊隊，若只是為了追逐高營業額，就以更低價的策略回擊，是極度危險的行為。

■奉守會計法則？「營業額－成本＝利潤」其實是陷阱　
當價格下跌時，得小心惡性營業額提升！
　　「在六本木閒晃的男人不是好東西」、「胸部大的女性腦袋不靈光」，大家都知道這樣的觀念是一種成見。
　　其實，「營業額提升，利潤會增加」這句話，也是一種先入為主的想法。然而，許多經營者迄今仍然深信不疑。
有時候，雖然價格下降可以使營業額提高，但利潤會減少。因此，我們必須事先清楚知道，營業額增加時，會出現「利潤增加」與「利潤減少」這兩種不同的結果。
　　接下來，舉出一個具體的數字案例來說明。
　　去年Ｘ款薄型電視機的營業額是五百萬日圓（售價五萬日圓╳銷售數量一百台）。　　銷貨成本是三百萬日圓，也就是以一台三萬日圓的採購單價，進貨一百台。營業額減掉銷貨成本之後的毛利，是兩百萬日圓。
　　假設這一季想要提升營業額，以「營業額成長二○％＝六百萬日圓」為目標。然而，即使達到營業額六百萬日圓的目標，利潤有可能增加，也有可能減少。其中，售價是良性營業額提升與惡性營業額提升的臨界點。
　　修正之前的降價情況，將售價從五萬日圓提升至六萬日圓，就是良性營業額提升。在這種情況裡，毛利會從去年的兩百萬日圓，增加到三百萬日圓。相對地，如果將售價從五萬日圓降到四萬日圓，就是惡性營業額提升。這時候，毛利會從去年的兩百萬日圓，減少為一五○萬日圓。
　 惡性營業額提升的最佳具體案例，是山田電機的「增收減益」。　
　　當價格滑落時，提出「重視營業額」的方針非常危險。低價風潮狂吹之際，一旦經營者下達「提升營業額」的指示，部屬為了達成目標，只好決定大降價。
　現今，連日本最大家電量販店山田電機，也跌入「大量採購的規模效益，不敵過度降價的負面力量」這樣的困境。因此，「價格下跌時，重視營業額」的策略，正是再辛苦也賺不到錢的真兇！

管理會計的45度線分析是個騙局
　 在日本，許多經營者都抱持一種迷思：「只要營業額增加，一切就會順利。」
　 他們會有這樣的想法，像我這樣的會計專家也要負起部分責任。會計師、稅務代書、大學教授等人所撰寫的會計學教科書，通常會運用圖表1-4的「四十五度線分析」，來說明營業額、成本及利潤之間的關係。
　 所謂「成本」，包含變動成本與固定成本。變動成本是指，當營業額增加時，數字會等比增加的「成本」，例如進貨成本等。固定成本則與營業額的增減無關（請參見圖表1-4上半）。
　 畫上四十五度的營業額線之後，會出現「損益臨界點」（或稱作「收支平衡點」)。當營業額比損益臨界點還要高時，就有獲利；當營業額比損益臨界點還要低時，就會虧損（請參見圖表1-4下半）。很多讀者應該都看過這樣的說明。
　　請曾經學過這個定律的人仔細聽我說：「這個圖表是個騙局。」說這是騙局可能太過火，應該說這是兒童看的童話故事比較恰當，因為這個圖表隱藏著「銷售單價固定」這個重要假設條件。
愛因斯坦曾說：「在這世界上，單純比較好，但是過度單純化並不好。」四十五度線分析，正如同愛因斯坦所說的「過度單純化」。
　 總而言之，「銷售單價固定」的條件，根本是過度偏離事實的假設條件。看看相關書籍舉出的例子，會發現在實際做生意時，根本不可能完全不降價。換句話說，損益臨界點的圖表，其實不適用於世界上真實的商務活動。
　　如果信以為真，會誤認為「營業額增加，利潤也會增加」，導致惡性營業額提升，造成利潤減少。

利潤是「一個商品的獲利」累積計算
　 請各位讀者忘記這個減法公式：「營業額－成本＝利潤」
　 從決算書結果論的觀點來看，這個公式正確無誤。另外，如果銷售單價固定，這個減法公式也沒有什麼問題。但是，一旦你相信這個減法公式，就會為了增加營業額，而興起降價求售的意念。
　 在具有降價可能性、價格變動頻繁的商戰裡，千萬不要將這個減法公式當做準則，而是要嘗試思考：「利潤（獲利）是『一個商品的獲利』累積計算而來。」
　 所有的買賣，都是從自家「一個商品（或服務）的獲利」開始積沙成塔。
　　「一個商品的獲利」是指，銷售單價減去進貨單價所得的金額。能累積多少個商品的獲利，將決定整體獲利的多寡。
　一個商品的獲利╳銷售數量＝整體利潤
　　（銷售單價－進貨單價）╳銷售數量＝整體利潤
　 就前面舉出的薄型電視機例子而言，去年的銷售單價是五萬日圓，進貨單價是三萬日圓，於是一個商品的獲利是兩萬日圓。套入前面的公式，當銷售一百台時，整體獲利便是兩百萬日圓。
假如要達成今年「良性營業額提升」的目標，將銷售單價從五萬日圓提升為六萬日圓，那麼一個商品的獲利提高至三萬日圓。賣出一百台，整體獲利變成三百萬日圓。相對地，如果是惡性營業額提升，因為將銷售單價降為四萬日圓，一個商品的獲利減少一萬日圓。即使賣出一五○台，整體獲利只有一五○萬日圓。上述情況就如圖表1-5所顯示。
請各位讀者留意，假如是良性營業額提升，一個商品的獲利會增加；假如是惡性營業額提升，一個商品的獲利則會變薄。
不論是何種形式的買賣，都會產生「一個商品的獲利」數字，將這個數字累積加總之後，就是整體獲利。當整體獲利超越固定成本，企業就產生利潤。
　 第三章將詳細說明這套公式的結構。在此，請先記住「商務活動是由『一個商品的獲利』累積而成」的觀念即可。獲利（利潤）不是用減法公式計算出來，而是將一個商品的獲利累計加總的結果。
　　降價是一種危險行為，會使得「一個商品的獲利」變少變薄，如此一來，即使營業額增加，整體利潤也會減少。因此，決定生意獲利的關鍵並非營業額，而是一個商品的獲利。
　 如果是銷售實體商品，要思考賣出一個商品能夠獲利多少。如果是經營服務業，必須想一想提供一次服務可以有多少獲利。這就是做生意的起點。而且，決定「一個商品的獲利」的勝負關鍵，在於訂價。所以，利潤多寡的關鍵並非營業額，而是價格。