超強的財報．會計故事書: 27個圖解, 解決老闆問你預算、財務、損益等問題! | 誠品線上

お金の流れが一目でわかる! 超★ドンブリ経営のすすめ

內容簡介

內容簡介 ◎不需要財會基礎，輕鬆好讀就像看故事一樣。◎27張圖表，一次解決預算、財務、損益問題。◎掌握三指標、七項目，幫你再創高績效。 ●一堂學費超過10萬元的財務管理課！不管是管理者、老闆還是投資人，都得看懂財務報表，但大部分的人看到數字頭就大……本書用簡單圖表，抓出3個指標、7個項目，讓你從故事中看懂獲利關鍵！天天都有企業熄燈號，你想過到底是甚麼原因嗎？為何明明賺錢的公司，卻因為……，導致公司無法持續經營？這些狀況都是因為有不少企業主管、老闆，不清楚公司的資金和財務狀況，只憑藉經驗和直覺管理，不但減少了創造營業利益的機會，還因為資金短缺，造成公司財務上的嚴重缺口，甚至倒閉。或許你會說，公司的財務報表超專業，你無法看懂啊！放心，本書作者用圖表及故事，讓你不用逐一核對每個數字，只要保持好心情，就能輕鬆掌握財報關鍵。●財會基礎放一旁！不用專業能力也能輕鬆看懂數字財務報表太複雜，老闆問題太刁鑽。公司主管一定想問，不懂財報，怎麼知道資金運用的狀況呢？本書依據80╱20法則，用兩成的知識帶你創造八成的績效。現在，你只要用一張圖、兩個關鍵，就能擁有財務處理的判斷基準。‧所有的錢分成收入和支出，從收支結構圖可以看出資金短缺或盈餘。‧以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」，掌握金錢的進出狀態。‧四種類型剖析公司財務體質，理解資金背後的營運實態，就能快速突破問題點：類型A：輕鬆償債，高獲利型類型B：勉強償債，尚有獲利型類型C：人事費用超支，出現虧損型類型D：花費過高，出現虧損型●看故事學３大指標，找到財務盲點，增加獲利不求人明明業績變好、用降價策略把商品賣光、員工都拿到獎金，為什麼營業利益反而更少了？想要賺錢，不能只懂公司的資金流向，還得讓進出平衡！透過故事中的三大指標，幫你找到以前財務上的錯誤，不但能提升管理效率，還能增加獲利。【指標１】毛利率的案例：讓你知道東西賣出這麼多，錢賺到哪裡去。【指標２】勞動分配率的案例：公司養得起多少人？為什麼老闆薪水比員工高？【指標３】償債能力的案例：你還在背負債務幫銀行賺錢嗎？借貸前要知道這件事……●５個問題建立你的「現金流思考模式」賺多少？賠多少？怎麼回答老闆的問題？別再緊盯財報找答案了！你只需花10分鐘，從財務報表中找出重點，只要用七個數字、一張圖，就能擬訂確實可行的計畫。以下老闆常問的問題，作者教你怎麼答。‧毛利率提升一％，營業利益增加多少？‧產品價格調漲五％，營業利益增加多少？‧工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？‧勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，公司獲利多少？‧如果每個月花十萬圓做廣告宣傳，營業收入至少要增加多少？

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦台北市中小企業協會理事長／鍾淑玲勤業眾信聯合會計師事務所會計師／戴信維

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介和仁達也1972年生。WANI Management Consulting股份有限公司負責人、管理諮詢顧問。協助企業兼顧願景與財富，更期許自己成為客戶實現願景的夥伴。名古屋大學畢業後，進入管理諮詢顧問公司，在1999年27歲時辭職並創業。從每月訪問一次收費15萬日圓起步，到現在每月訪問一次收費超過30萬日圓、一家連續服務7年以上，是「夥伴型管理顧問權威」。工作信念是：「實現自己願景的同時，協助他人實現願景」。以豐富經驗為基礎，建構出實現願景與「金錢」、「時間」、「溝通」連動的理論，提供連門外漢都能輕易理解的建議。在人才養成班與集訓講座裡，向管理顧問和稅務專家傳授，如何消除「經營者與員工之間的危機感落差」。擅長將艱澀內容解說得簡單又有趣，在品川女子學院（高中部）擔任「金錢」課程的講師，引發熱烈回響。東京電視台的「Cambria宮殿」節目還特別介紹，其內容收錄為《世界第一最想上的金錢課》，成為銷售7萬冊的暢銷書。著作有《被金錢喜歡的人，被金錢討厭的人》、《夢現力》、《從為錢煩惱解放出來的現金流量管理》等。■譯者簡介郭乃雯台北市人。高中畢業後，留學神戶及東京四年，回國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯作有《為何高明的人都用表格管理？》、《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》、《熬夜者的吃‧睡‧動身體回復術》、《激勵你的成功日記》、《8個花錢的好習慣，我一輩子不缺錢》（皆為大樂文化出版）。

產品目錄

產品目錄 前言 不懂會計，老闆問的數字問題一樣有解！第１章 免基礎！用故事輕鬆讀懂財務課題資金短缺的致命傷！從問答中找到避免的方法管理資金該懂什麼？先了解收入和支出的比例掌握兩個財務重點，管理資金不用再走冤枉路像故事一樣好理解！用兩成財務知識掌握關鍵現金流管好了，用直覺也能下決策！想要實現願景，絕對不能缺少……第２章 用故事＋圖表，幫你一次看懂獲利有多少公司的資金結構，你了解多少？小心讓投資一把空！三個財務陷阱要知道用三把金鑰匙，掌握所有資金動向從圖表的故事，看懂公司營運收支結構以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」真正賺錢的是毛利，不是營收管理者還想了解，哪些成本不會和收入連動？營業利益是毛利減去固定成本不是所有的營業利益都留在公司，還得扣除……剖析公司財務結構的四種體質，客觀找到改善方向【專欄】當老闆說「沒錢」，背後的故事有幾種……第３章 將指標化為故事，找到財務盲點創造獲利的三大指標，數字透漏的比你想得多！第１個指標：毛利率的案例業績年年成長，為何營業利益這麼少？收入不變，該怎麼提升毛利確保營業利益？為什麼員工該知道？待遇與貢獻應該成正比降價必定賺？毛利率決定你的訂價獲利模式【專欄】行銷高手怎麼用集點卡抓住消費者的心？第２個指標：勞動分配率的案例勞動分配律的比例，佔多少最合理？【專欄】為什麼老闆的薪水是員工的三倍以上？第３個指標：償債能力的案例跟銀行貸款的額度，借多少最有利？貸款的錢不是救濟金，一個公式了解償債能力【專欄】小心！別當幫銀行賺錢的公司第４章 隨處可見的財務數字，幫你賺進營業利益用現金流管理的七個步驟，反推算出營收目標比較營業利益的目標和實際狀況，展開行動！第５章 ５個Q&A，培養你的現金流思考模式當主管、老闆，必須懂5個營業問題Q１ 毛利率提升一％，營業利益增加多少？Q２ 產品價格調漲五％，營業利益增加多少？Q３ 工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？Q４ 勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，公司獲利多少？Q５ 如果每個月花十萬圓做廣告宣傳，營業收入至少要增加多少？第６章 用圖表思考法，清晰理出公司的財務結構財報有看沒有懂？善用「現金流概念圖」整理財報重點哪裡抓？七個數字理出整體樣貌提早發現危機！用數字正視公司金流的狀況第７章 這樣鋪陳財報故事，員工就能向目標前進公司的財務狀況，從員工到老闆都要有危機感客觀說明現況，避免誤解引起恐慌誤會老闆「向錢看」，員工對績效也失去動力七個步驟建立數字敏感度，讓員工朝目標前進掌握三個要領鋪陳故事，讓部屬理解和認同結語 把圖表視覺化，用故事幫你創造最高績效

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