輕輕鬆鬆讓人聽你的: 49則打造王牌團隊、提升業績, 發揮120%實力的必殺領導術! | 誠品線上

面白いほど役に立つ: 図解人を動かすリーダー力

內容簡介

內容簡介 需要精準判斷情勢時－－●有意識地運用「鳥眼」、「蟲眼」和「魚眼」來觀察「鳥眼」從上空俯瞰全體狀況，「蟲眼」從細節處觀察微小變化，「魚眼」覺察公司環境、市場趨勢、社會動向。若是無法準確的判斷狀況，就無法讓人心服口服。多面向捕捉資訊，訓練第一時間的直覺力！想維繫良好溝通品質時－－●遵守「聽8說2」原則，做個稱職的傾聽者扭轉上司說不停，下屬只能聽的慣性，主動和下屬搭話，用「耳」＋「目」＋「心」，構築心靈相通的關係！團隊合作意興闌珊時－－●靠「捲入大作戰」激起團隊幹勁，刺激大家的工作欲關鍵在於「設定一個可接受的目標」，討論公司理念，和團隊一起訂下目標和執行計畫，巧妙地讓公司目標與員工目標「變得一致」，就會產生「一定要達成」的決心！讓別人自然而然追隨你－－●光靠強大的工作能力還不夠，先從模仿「良好人格特質」的人開始模仿「彼得‧杜拉克」、「戴爾‧卡內基」、「安岡正篤」等這些具有良好人格特質的言行舉止，塑造信用、信賴和權威的人格，自然會影響他人追隨！10個激勵他人的原則＋12個培育下屬的原則＋8個提升業績的原則＋9個克服逆境的原則＋10個生出時間的原則＋＝49則實用原則，發揮120%實力，讓人心甘情願聽你的！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介新將命一九三六年生於東京，畢業於早稻田大學，現為「國際BUSINESS BRAIN有限公司」社長。曾於殼牌石油、日本可口可樂、嬌生、飛利浦等六家跨國頂尖企業任職，在其中三家擔任社長，另一家擔任副社長，也曾在「住友商事股份有限公司」擔任顧問委員會成員九年，目前為RIZAP GROUP與T-GAIA等數家公司顧問。身為經營專家，他以長年培養的豐富經驗與實績為基礎，以「教育領導者人才」為使命，投入國內外的眾多活動。他被稱為「傳說中頂尖外商的第一把交椅」，著重「務實」的獨門經營法與領導術廣受好評。 主要著作有《經營的王道：不受時代影響，企業唯一的永續生存之道》（台灣東販出版）《伝説の外資トップが説く リーダーの教科書》、《経営の教科書》（以上日本鑽石社出版）、《自分と会社を成長させる７つの力》（日本AlphaPolis出版）以及《心に火が付く！最強のリーダー力》（日本文藝社出版）等等。■譯者簡介伊之文翻譯生涯邁入第九年，挑戰過的領域包括商業管理、親子教育、心理勵志、醫療保健、文學小說與童書，很想繼續挑戰文學、推理、懸疑、繪本、食譜與漫畫。工作邀約與譯文賜教：jptrans.tw@gmail.com噗浪：譯恐遲遲龜

產品目錄

產品目錄 作者序第１章 10個原則，讓你成為激勵他人行動的領導者5大要點，讓你成為能夠激勵他人行動的領導者把下屬變成「自願追隨者」以成為「點燃下屬內心之火」的「領導型上司」為目標領導者的職責是讓團隊做出成果領導者需要具備3Ｋ2Ｓ對領導者而言，「受人幫助的能力」也很重要有意識地用「鳥眼」、「蟲眼」和「魚眼」來觀察透過指示方向激起團隊成員的幹勁靠「捲入大作戰」激起團隊的幹勁先從模仿人格特質良好的人開始尋找會傳授自己智慧與勇氣的人生導師第２章 12個原則，讓你成為培育下屬的領導者5大要點，讓你成為培育下屬的領導者「老實說」可以讓職場的氣氛變明朗遵守「聽8說2」的原則，當下屬的傾聽對象與下屬建立「投契關係」比什麼都重要要由身為上司的自己先主動打招呼好的打招呼方式是「ＶＳＥ」既然要交付給下屬，就全權交付讓下屬可以成長的工作交付方式有３大原則「事實評價」才是公平的評價，也可參考別人的評價責罵下屬時不要針對「人」從旁支援成績不佳的下屬，讓他們改變對待年長的下屬時，別忘了長幼有序用「邏輯」和「數字」來面對外國人下屬第３章 ８個原則，讓你成為提升業績的領導者5大要點，讓你成為提升業績的領導者以「ＳＭＡＲＴ原則」來設定目標靠「昇龍ＰＤＣ循環」來達成目標訂立計畫時要審慎而樂觀不必能言善道也能打動對方的心用4大原則提升自己的表現能力工作時記得要做到「ＡＴＭ」對自己下「辦得到」的暗示，藉此產生自信想想除了應酬之外，有什麼事能讓對方高興第４章 ９個原則，讓你成為克服逆境的領導者5大要點，讓你成為克服逆境的領導者分析被降職的原因，採取正面的行動無法升遷時，要重新檢視團隊運作的原則思考要怎麼做才會順利，以及自己可以做些什麼如果對上司的做法有疑問，就試著老實說出意見用「Boss management」來管理上司自己主動打進對方的內心調動到沒有經驗的部門是成功的大好機會如果想要成功轉職，就要選會增值的新工作在挽留想辭職的下屬之前，先讓他冷靜地審核自己第５章 10個原則，讓你成為時間充裕的領導者5大要點，讓你成為時間充裕的領導者要有自己是時間的主人的自覺，變成「時間富人」用「會議品質評價表」來進行檢查撥不出時間和下屬商量，就失去當領導者的資格把工作和家庭視為「同時並進的企劃案」領導者要率先消除「長期加班」找出零碎時間，每天就有１小時可以學習「捨棄的勇氣」是提升職業層級的關鍵只要活用經驗，就能縮短學習時間要培養英文能力有５個守則為不同時期明確設下應該達成的目標與期限專欄能夠解決難題的「吃象」技巧從「不說ＮＯ的日本人」變成能明確表示意見的領導者如何讓不適任的下屬復活？遇到逆境時，才更要表現得開朗積極若要抓住夢想，就把繞遠路也當作捷徑

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試閱文字

內文 : 成為能夠激勵別人行動的領導者
「所謂的經營，就是一種透過別人做出成果的技術。」 ──彼得杜拉克（ Peter F Drucker）
這句名言也可以解釋為：「『領導者』就是透過別人做出成果的人。」
如果領導者是透過別人來做出成果，那麼「領導者的力量」首要就是「激勵別人行動的力量」。
話說回來，「 Leader」這個字是「領導者」的意思。既然要領導別人，就一定要有「Follower」追隨在後。
追隨者有兩種，一種是很樂意主動追隨的「自願追隨者」（Willing Follower），另一種則是因為上司下令才不情不願追隨的「非自願追隨者」（Reluctant Follower）。
如果只是想讓下屬做事，不管什麼樣的領導者都可以透過下令來達到目的。然而，我們
無法期待沒幹勁的下屬（非自願追隨者）拿出好成果。
換句話說，激勵別人行動的技巧在於「讓他有幹勁地動起來」。
也就是把派發到自己麾下的下屬變成「自願追隨者」。這是領導人所需的重要技能之一。
領導者被要求拿出的成果，就是團隊的成果。
為了讓團隊做出成果，首先必須組成團隊，也就是集結擁有相同目標的人們。
為了把團隊力量發揮到最大，比起讓團隊的每個成員成為以一擋百的強者，更重要的是
讓團隊成員的力量朝向同一個目標匯聚起來。為了拿出成果，這是領導者所需的能力。
公司需要的是團隊，而不是集團。包括擔任經營者的時期在內，我在自己的商務生涯中，總是在窮究如何把團隊力量發揮到最大。
《論語》裡有句話叫做「無信不立」。
要是沒有人民的信賴，國家就不成立。同樣地，得不到下屬信賴的領導者，不但無法把下屬變成自願追隨者，也不可能靠團隊做出成果。
我根據自身經驗，在本書中盡可能簡單易懂地解說，關於獲得下屬信賴並拿出成果所需
的意識與行動改革。
如果你讀了這本書而產生共鳴，就算只是一項或兩項，我都希望你能夠實際採取行動。先當作參考，然後再實踐。如果不實踐，就不會有任何改變。
如果我在人生中所苦惱、學習、鍛鍊並培養的智慧，能夠幫助到比我年輕許多的領導者
們，將是身為作者的我最大的喜悅。
二○一八年七月　新將命

最佳賣點

最佳賣點 : ‧「下屬都不聽我的，該怎麼辦？」
‧「從前的上司變成自己的下屬，立場好尷尬！」
‧「團隊沒有士氣，該如何激勵大家？」
頂尖外商公司社長親自傳授，
一流領導者的最強法則──
瞬間發揮影響力，讓職場氣氛為之一變！