原則: 生活和工作 | 誠品線上

Principles: Life and Work

內容簡介

內容簡介 ◎全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看◎淬煉40年、價值1,500億美元的成功法，不藏私公開◎年度最強商管書，無人能及美國亞馬遜書店商管榜首、《紐約時報》暢銷榜首、中國亞馬遜書店商管榜首◎企業和個人進化必備經典比爾‧蓋茲盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」瑞．達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過42年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過1,500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，成為華爾街教父級大神。一路以來，達利歐曾入選世界百大最具影響力人物［《時代》（Time）］與百大富豪［《富比世》（Forbes）］，而且由於他獨特的投資原則改變了業界，《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫．賈伯斯」。他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員工手冊，橋水依循進行日常管理，也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。達利歐認為，是原則造就他的事業的成功，對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴，他決定不藏私，在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則，深受矚目，下載高達300多萬次，達利歐收到來自世界各地的感謝信，也決定付諸出版，分享更多讀者。《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳，在他鮮活的個人故事中，回顧了他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的失敗與奮戰；一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾，只要想精進自我，它都能是一套帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下，你可以認識自己、了解現實：當現實考驗越大，你更能挺過，獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向，處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書，就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。【允許失敗】1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條，因為結果大錯特錯，橋水幾乎倒閉，一改達利歐的自負和躁進，奠下成功基礎。【開放心胸】人們應該謙遜感和內省，能夠以開放心態思考尖銳的批評，並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點，有些人比你看得準，你可以藉此學習。【極度真實、極度透明】了解事實是成功的關鍵，對錯誤保持透明，放寬心態，追求真相，才能有進步可能。【可信度加權】決策過程中，對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。【像操作機器一樣管理公司】優秀的管理者就像工程師，不斷將產出結果與目標相對照，並將工作表現量化評估。【創意擇優】引導員工提出觀點，根據個人特徵（將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表），分析和權衡其意見良窳，據以決策本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾‧蓋茲所盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則，而你不必失敗，就可以運用這些原則，實現自己的目標。1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》！橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石，發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人，都能從原則獲得啟發，運用原則來達成自身目標。2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世！教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則全球最大避險基金橋水，管理逾1,500億美元資產，原版《原則》公布在橋水官網，為助其屹立不搖的員工手冊，無數企業、管理者、職場人士競相捧讀，共計下載了超過300萬次，因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟，任何讀者都能用以思考、實踐，進而改變。3.各界盛讚：「企業進化+個人自我進化之書」！全世界重量級領袖盛讚，比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推，想不斷自我進化者必讀。4.年度最強商管書！甫上市空降中、美各大暢銷榜首！2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。5.與大師對話，精鍊你自己的生活與工作原則每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會，彷彿與大師臨場討論，總結出專屬個人的原則，讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。【歡迎收聽｜迷誠品Podcast】《原則》：建立屬於自己的演算法，掌握工作與生活的主動權｜今天讀什麼

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦台灣微軟總經理／孫基康城邦集團首席執行長／何飛鵬網飛創辦人／里德•哈斯汀聯發科技董事長暨執行長／蔡明介摩根大通執行長／傑米‧戴蒙元大寶華綜合經濟研究院董事長／梁國源《赫芬頓郵報》創辦人／雅莉安娜‧赫芬頓《商業周刊》總編輯／郭奕伶《紐約時報》專欄作家／安德魯‧羅斯‧索爾金政大EMBA執行長／邱奕嘉台大財金系暨研究所教授／邱顯比東方廣告董事長／創河塾塾長／政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授／溫肇東激勵大師／安東尼‧羅賓暢銷書《一週工作四小時》作者／提摩西‧費里斯「瑞‧達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」－－微軟創辦人／比爾•蓋茲「瑞‧達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能領先群倫，是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」－－彭博新聞社創辦人、紐約市前市長／麥可•彭博「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化：珍視極度透明，而非暗地操弄：珍視創意擇優，而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中，他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」－－心理學家、華頓商學院教授／亞當‧格蘭特「我在閱讀的過程之中欲罷不能，在每篇重點上畫線，寫下筆記，恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了瑞．達利歐對真正進化的渴望，他指的不單單是單一個體的進步，而是延續到人類整體的知識傳承，這種傳承能超越生命的限制，逐步改善所有人的生活。」－－價值投資者、財經作家／雷浩斯「我相信透過達利歐的《原則》，任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷，發現自己更多的可能性，並發揮自己最大的潛力。」－－台灣最大的基本面資訊平台與社群／財報狗「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為，所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理，你可能自己看書就會懂，但有些經驗、或是生命的歷程，是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」－－財經自媒體《王伯達觀點》／王伯達「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作，發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人，你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂，但工作和組織的運行有時『知易行難』；或許是他能堅守、實踐這些原則，特別成功。」－－東方廣告董事長、創河塾塾長、政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授／溫肇東「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針，倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中，我們將遭遇試煉與挑戰，我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的判斷，以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候，我們終有可能成為自己人生中的英雄。」－－台大工商管理學系暨商學研究所教授／朱文儀「或許，忘我去己，才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵，在於知道如何處理自己不知道的事，及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性，從而找到客觀的答案，讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」－－安聯投信董事長／許慶雲

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介瑞‧達利歐（Ray Dalio ）●全球最大避險基金公司：橋水基金創始人●華爾街史上最成功基金經理人之一●《時代週刊》世界百大影響力人物●《富比士》世界百大富豪●《CIO》稱其為「投資界的賈伯斯」●全世界各大央行、金融機構高管必讀他的《每日觀察》報告瑞‧達利歐出身於紐約長島的平凡中產階級家庭，在1975年白手起家創辦橋水基金——如今成為全球最大避險基金公司，截至2017年底，旗下管理資產逾1,500億美元。達利歐認為，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為從失敗中淬煉出做人、做事的原則；無論個人或公司，都可以靠這些原則實現目標。不同於所有傳統管理書，《原則》闡述了達利歐的創新概念——極度真實、極度透明，以其為基礎的「創意擇優」和「可信度加權」的決策機制。書中500多條原則幫助所有想不斷進化的人——工作表現更好、團隊凝聚力更強、人際關係更深刻穩固。■者簡介陳世杰國立成功大學統計系畢業，美國林肯大學企管碩士。金融業工作資歷十餘年，曾跨足證券、銀行及國內外資產管理公司。著有《小資向錢衝：用錢賺錢加倍奉還》、《100張圖輕鬆變成股市大亨》、《找一個真正會幫你賺錢的理專》等書。現任基金經理人。諶悠文政治大學新聞系畢業，目前任職報社。譯有《優秀是教出來的》、《如何移動富士山》、《活出歷史》（合譯）、《抉擇》（合譯）、《跑出全世界的人》（合譯）等書。戴至中政治大學新聞系畢，現為職業譯者。

產品目錄

產品目錄 導言●第一部分 我從哪裡來1 我的冒險召喚（1949—1967年）2 跨入人生第二階段（1967—1979年）3 我的低谷（1979—1982年）4 我的考驗之路（1983—1994年）5 最大的勝利（1995—2010年）6 回饋（2011—2015年）7 最後一年和最大的挑戰（2016—2017年）8 從更高的層面回顧●第二部分 生活的原則1 擁抱現實，應對現實2 用五步流程實現你的人生願望3 抱持極度開放的態度4 了解每個人的思考方式差別很大5 學習如何有效地做決策生活的原則總結生活的原則摘要表●第三部分 工作的原則工作原則摘要表培育良好文化……1 相信極度真實和極度透明2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化4 要達到共識並堅持5 做決策時要以可信度來加權6 要認清如何化解歧見選擇優秀人才……7 要記得，比做什麼事更重要的是找對做事的人8 人要聘對，因為聘錯就會倒大楣9 持續培訓、測試、評估和調配員工打造和更新機器……10 像操作機器那樣管理以實現目標11 要去發現問題而不是容忍問題12 要診斷問題，探究根源13 改進機器，解決問題14 按既定計劃行事15 要用工具和準則來指導工作16 千萬不要忽視公司治理！工作原則的原則總結結語附錄 橋水在創意擇優所用的工具和行為準則參考文獻致謝關於作者譯者簡介參考書目

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試閱文字

內文 : 【推薦序1】原則：普世智慧的實質運用

文／雷浩斯（價值投資者、財經作家）

這本《原則》是全球最大的避險基金——橋水基金創辦人瑞．達利歐的畢生精華之作，讀者可能會好奇：為什麼這本書名是《原則》？

瑞．達利歐說：原則是基本真理，可以作為行為的基礎，你可以一次又一次在類似的情況下應用，以助你實現目標。

我對這句話的理解是：原則是一種思考的技術，把它轉換成模型之後，就是一套可以重複運用以及優化的思維模型。

為什麼要有原則？

瑞．達利歐進一步解釋：沒有原則，我們將會被迫對個人生活中的所有事物做出個別反應，重點在於「被迫反應」。

當任何事件發生在你生命的重要時刻，如果當下沒有做好心理因應的準備，被迫反應會驅動你體內的生物程式「戰、逃、呆滯」三種反應，無論是哪一個反應，無法得出良好的成果。

例如投資人在金融市場遇到損益大幅波動，導致你該買入股票的時候卻遲疑，該賣出股票的時候卻高點進場，那就會造成行動上的缺陷。

在這背後隱藏的經濟市場的力量，金融市場的複雜行為，以及人類本身的心理作用三者交錯的強大力量，會讓人像集體跳崖的旅鼠一樣，做出不智的行為。

擁有一套有效用的原則，能讓你改變行為，做出有用的行動決策。如同他所說的：我洞悉這些複雜市場機制的能力，讓我們優於那些不經思考就行動的人！

如何做出良好成效的行動？如果某件任務你沒經驗，你要如何尋找有用的幫助？他定義了：「可信度」，並且給予加權。所依據的可信度就是多次成功完成正在規劃的事情，並且能對成功秘訣做出很好的說明。針對具「可信度」意見給予更多的權重，就能提升任務的成效。

從這幾點看來，你會發現瑞．達利歐是個異常理性、冷靜又有邏輯的人。他的觀察力強，思考深入，感受力敏銳，同時又能極力克服人的天性缺陷，專注於過程與成果兼具的行為導向。

圍繞在這本書的主題是瑞．達利歐的生命觀點，他致力於思考生物與自然的進化，行為驅動與優化調節，系統化思考，多元思維模型。他的觀點和敘述釐清了很多我想表達，卻不夠明確的概念。

也許你會自問：這本書能帶給讀者怎樣的收穫？

我可以肯定地告訴你：答案是超乎想像的收穫。

我在閱讀的過程之中欲罷不能，在每篇重點上畫線，寫下筆記，恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了瑞．達利歐對真正進化的渴望，他指的不單單是單一個體的進步，而是延續到人類整體的知識傳承，這種傳承能超越生命的限制，逐步改善所有人的生活。

這是我認為二○一八年最值得閱讀的好書，你可以把大量的時間花在上面，肯定會有超過預期的回報！

【推薦序2】成功的關鍵在於知道怎麼成長，並正確地失敗

文／財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群）

當這個時代最有影響力的人告訴你：「我要跟你分享造就我成功的原則，除了世俗的成就，它甚至帶給我更多在工作、人際關係上的價值。」不管你預期它適不適合你，都值得一聽。

我最初就是抱持著這個想法，買了這本書。作者瑞．達利歐創辦了現在全球最大的避險基金，同時被評為世界百大影響力人物。憑藉著作者的名氣，這本書甫出版，便達到銷售排行榜第一名。能夠達到銷售排行榜第一名的書很多，能夠長時間占據第一名的書也很多。但是能夠長時間占據第一名，評價依然非常高的書，就沒這麼多了。

達利歐在這本書出版後，比起以往更加活躍地出現在各種媒體版面。因此有些人會因為這些曝光，質疑這本書是不是靠炒作起來的。但隨著時間過去，這種聲音越來越少。因為，這本書比你想像的更加公開、坦白。我們在各種地方都能看到做人的忠告，但這本書並不是老生常談。作者對他的原則，有非常深刻的思考，這本書是他人生錯誤的整理。

在閱讀的過程，你很容易把作者所分享的經歷，與自己過往的經驗連結起來，彷彿他在講你自己。藉由作者的經驗，帶出你自己的經驗，接下來他所講的每一條原則，都不斷地刺激你，「如果當時我這麼做，結果會不會更好。」《原則》不只是達利歐回顧自身的一本書，同時也是帶你回顧自身的一本書。

這本書對我影響最大的一章，就是第三條生活的原則，「抱持極度開放的態度」。我跟他人討論事情時，帶有很強的分別心，也時常對一段對話感到不耐煩。腦袋裡一直拿著我的標準，替對方打分數：這句話有道理、那句話說錯了。這樣的問題就是，我其實忽略了溝通的本質。

在這個章節中，達利歐直接點出我這個現象的根本原因：「如果你像大多數人一樣，不知道別人如何看事情，不善於洞悉別人的想法，那是因為你只想要告訴對方你自己的想法是正確的。換句話說，你專斷獨行，採取封閉的態度；預設立場太多。」

看到這句話，你才赫然發覺，自己只是假裝很謙虛地在聽，但實際上只想證明自己是對的。

達利歐接著說，「這樣閉門造車會付出極大的代價；它會使你錯過了各種奇妙的可能性，以及別人預見的危險威脅，把具有建設性甚至性命攸關的批評拒於千里之外。」

以我自己的經驗，這樣的態度無形中會帶給你周遭的人、甚至是你所在乎的人很大的壓力。這種壓力是難以描述的，因為在這種不當的溝通中，我不僅占據了高道德標準，還用了看起來很有邏輯的分析，試圖批判或指正對方。但那其實是我在溝通時，我讓他戴上一副眼鏡，透過我的觀點，聽我的分析。

亞里斯多德將悲劇定義為一個人致命的缺陷所產生的可怕結果。假如這個缺陷被修復，反倒會得到一個美妙的結果。

透過達利歐的原則，你能夠更有效、更開放、更真誠地面對自己的缺點，並且透過他的步驟，一步步彌補這些缺陷。

「我認為成功的關鍵在於知道怎麼成長，並正確地失敗。」我相信透過達利歐的《原則》，任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷，發現自己更多的可能性，並發揮自己最大的潛力。

【推薦序3】百分之百堅守原則，要比百分之九十八來得容易

文／王伯達（財經自媒體《王伯達觀點》）

作為一個金融從業人員，對於橋水基金以及瑞‧達利歐自然不會陌生，然而相較於華倫‧巴菲特或是其他投資大師而言，達利歐在一般民眾面前就顯得低調許多，但這並無損於他在金融業界的地位，因為他在四十多年前所創立的橋水基金，現在已是全世界資產規模最大的避險基金了。

不過這本書並不是在談橋水基金或是達利歐的投資原則，這部分可能要等到下一部著作問世。但我認為這本書所要帶給讀者的，或許還比投資這件事來得更有價值。

這本書講的是，作者為什麼認為「原則」很重要？以及他的原則是什麼？

作者認為人生是由不斷的選擇所構成的，而「原則」就是指引我們做出選擇的基礎。否則當你面臨每一次的選擇，你就會被迫對所有事物做出反應，就好像我們第一次體驗到每件事一樣，無所適從。相反地，如果你把每一次遇到的情況分類，並建立起處理原則，未來就可以更快速地做出更好的決策，因而獲致更好的生活。

讀到這段話，讓我想起了哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生，他在《你要如何衡量你的人生？》這本書裡的一句話：「百分之百堅守原則，要比百分之九十八來得容易。」

我自己在金融業界的時間超過十年，看過太多周邊的人，沒有辦法持續堅守自己的原則，或者更糟的是，他們根本沒有任何原則。有些人因為沒有堅持投資原則而賠得一塌糊塗；有些人違背了倫理原則而身陷囹圄；有些人則是捨棄了優先順序的原則，而讓自己的私人生活陷入愁雲慘霧。

那些沒有原則或無法堅持原則的人，最後就在一次一次的妥協、一次一次的選擇之中，一點一點的，讓自己偏離了原始目標。他們要到很久以後才會發現，原來就是那最初的那一次妥協，讓他們開始偏離正軌。

所以每一個人都應該建立自己的原則，並堅守那些正確的原則。這樣的做法或許沒辦法讓你一夕暴富，但卻可以讓你的生活、工作與投資，日復一日、年復一年的步向坦途。

你有自己的原則嗎？如果你不知道該怎麼開始，我相信達利歐的原則會是一個好的範本。

投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為，所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理，你可能自己看書就會懂，但有些經驗或是生命的歷程，是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。

達利歐在書中提到，現在的他即將要從生命的第二階段步向第三階段，他關心的不再是自己有沒有成功，而是他能不能夠幫助更多人獲得成功。這本書包含了他將近七十年的人生經驗以及四十多年的工作經歷，這樣的智慧結晶絕對值得你細細品嘗。

【推薦序4】忘我去己，找到淬煉的人生原則

文／許慶雲（安聯投信董事長）

猶記在2006年末，一場公司內部策略目標討論會議中，有位同仁問我：「Rita，身為公司總經理，妳日常工作上，面臨最大的挑戰是什麼？」由於未預期有非公司策略相關的問題，當下的我，思索片刻，然後逐字道出我內心的答案：「如何確定我的決定是對的？」、「如何才能提升決策品質？」

時至今日，縱使一直有公司優秀團隊協助，但每項決策前沒有完整資訊，且又面臨內外因子瞬息萬變的本質不變下，每每在這些條件下所做的重大決策，例如公司經營方向、產品策略或人事安排，總讓我反覆推敲思量，如履薄冰，戰戰兢兢。

「決策是否正確，一直是我無時無刻反覆思量的問題。」如果決策是對的，為什麼？哪裡做對了？或有更佳選擇嗎？但，若決策是錯的，問題出在哪裡？哪一環節有盲點？抑或自己沒有真正看清問題本質？沒有誠實面對？

一路走來，這樣的心路歷程，讓我在細細品味達利歐：《原則：生活和工作》在書中所提到每項由他累積黃金四十年的工作及生活智慧，所濃縮數百條「原則」，不時感覺欣喜，或因補足自己原先體悟的不足，或更像開闊思考的康莊大道而豁然開朗。

而另一令我折服的地方，就是達利歐可以跳出自我的防衛機制，克服自我意識和思維盲點上的限制、操控，有效探析各種不同的觀點和不同的可能性，而不是讓自我意識或思維盲點阻礙自己。字裡行間，那份透徹、自省、抽離自我後所建立的處事「原則」，這讓我想起《道德經》中，有一段經典文字：「知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。」

或許，忘我去己，才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵，在於知道如何處理自己不知道的事，及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性，從而找到客觀的答案，讓人生更圓滿。

謹以此書與所有有志建立「自己原則」的讀者分享。

【摘錄1】_導言

在開口說明我的想法之前，我想先讓大家知道，我是一個「無知的人」，因為相對於我該知道的事情，其實我所知有限。歸納我一生的成功，其實關鍵不是我知道的有多少，而是我知道該如何處理自己不知道的事。我一生學到最重要的東西，是一種基於原則的生活方式，原則幫助我找出什麼才是真相，並據以行動。

要傳遞這些原則，是因為我現在正處於生涯中想幫助別人獲得成功、而不是讓自己更成功的階段。這些原則讓我和其他人受益匪淺，所以我想和你們分享。你們可以自己評估這些原則的價值及重要性，如果你認同，該如何遵守原則。

原則是基本真理，可以作為行為的基礎，使實現生活中所想要的。你可以一次又一次在類似的情況下應用，以助你實現目標。

我們每個人天天都得面對紛至沓來的問題。沒有原則，我們將被迫對個人生活中的所有事物做出個別反應，就好像我們第一次體驗到每件事一樣。相反地，如果把這些情況分類，並且有好的處理原則，就可以更快作出更好的決策，因而獲致更好的生活。擁有一套完善的原則，好比擁有一套通往成功的秘笈。所有成功者都依據原則為人處事，只是他們選擇的方式各不相同，所以原則也不同而已。

原則性指的是一貫地遵循可以清楚解釋的原則。但可惜的是，大多數人都做不到。很少有人把自己的原則寫下來，進而分享。那太令人遺憾了。我很想知道愛因斯坦（Albert Einstein)、賈伯斯（Steve Jobs）、邱吉爾（Winston Churchill）、達文西（Leonardo da Vinci）和其他成功者奉行的原則，以清楚了解他們在追求什麼，以及如何實現，而且可以比較他們的方法。我也想知道哪些原則對於希望我投票的政治人物是最重要的；還有，哪些原則對那些做的決策會影響我的人來說，我想知道最重要的原則是什麼。我們是否有共同的原則，把組成家庭、社區、國家以及跨國的朋友聯結在一起？還是我們因為對立的原則而導致分裂？那又是什麼？我們得具體一點，如今，我們必須把原則釐清，這一點尤為重要。

我希望這本書能幫助讀者以你認為最好的方式發現自己的原則，最好將原則寫下來。這樣可以讓你和周遭人清楚知道你的原則，且更了解彼此。而當你遇到更多狀況或需要思考時，可以精進你的原則，助你做出更好的決定、並更受理解。

◎擁有自己的原則

我們會用不同方式得出原則。有時透過自己的經歷和反思獲得；有時我們也會從別人比如父母親身上得到；或是採納某些整體性原則，如宗教和法律框架。

因為每個人都有各自的目標和本性，每個人都必須選擇自己最適合的原則。雖然採用別人的原則不一定是壞事，但如果不多加考慮就採納，可能會冒上與你的目標和本性不一致的風險。同時，和我一樣，你可能並不清楚每件其實需要知道的事，認清這個事實是明智的。如果你能在沒有成見的情況下思考，找出最適合你做的事，而能鼓起勇氣去做，那麼你就能善用生命，創造最大價值。若做不到這一點，你應該思考原因，因為這很可能是阻擋你實現人生夢想的最大障礙。

我想先分享我的第一個原則：

◎思考並決定（1）你想要什麼，（2）什麼是正確的，（3）如何根據（2）以達到（1）……

……抱著謙卑和開放的心態，你就能想出最好的方法。清楚知道你的原則是很重要，因為原則會一再影響每天生活的方方面面。例如，當你與人互動時，你的原則和他們的原則將會決定彼此如何互動。有共同價值觀和原則的人相處融洽，不會經常出現誤解和衝突。想想你最親近的人：他們的價值觀和你的一致嗎？你知道他們的價值觀或原則是什麼嗎？在人際關係中，人們的原則往往不明確。這在人們需要共用原則才能成事的組織中尤其困難。我的原則很清楚，所以我對字斟句酌地寫這本書。

你可以不拘一格地選擇原則，只要是真實的就好，也就是說它們反映了你的真實性格和價值觀。你在生活中將面臨無數選擇，處理方式將反映出你的原則，所以不需多久，你身邊的人就辨認得出你真正的處事原則。但你不能欺騙，因為一旦欺騙，你將失去人們的信任和你的自尊。所以你必須清楚知道你的原則，然後身體力行，如果說的跟做的不一樣時，就應該解釋這些矛盾。最好把它寫下來，因為這樣做，你將會優化你的書面原則。

雖然我將會分享自己的原則，但我想告訴你們，我不希望你們盲目跟隨。相反，我想讓你們質疑每字每句，並從這些原則中精挑細選，以得出適合自己的原則組合。

◎我的原則，以及如何得出這些原則

在我一生中犯了下許多錯誤，花了大量時間去反思，才能總結出自己的原則。從小我就好奇重、獨立思考，追求著遠大目標。設想一些新奇想法讓我很興奮，也常從中嘗到痛苦與失敗。但所總結出的原則使我不再犯同類錯誤，我能改變、進步，進而設想並追求更大的目標 並且能快速及反覆運用於生活。所以對我來說，人生就像在下一頁看到的那一幅圖。

我認為成功的關鍵在於知道怎麼成長，並「正確地失敗」。「正確地失敗」的意思是能夠從痛苦的失敗中學到教訓，從而避免直接因失敗而被淘汰出局的命運。

一直以來，這種持續學習並改進的方式對我最合適，因為我的個性和我做的事。我不喜歡死記硬背，也不喜歡聽從別人指示行事，而喜歡自己弄清楚事情的緣由。我討厭上學，因為記性不好，但當我十二歲的時候就愛上了市場交易。要想在市場上賺錢，就必須獨立思考，而非一味追尋市場共識，因為市場共識通常已經反應於價格上。一個人不可避免會犯很多慘痛錯誤，所以從錯誤中學習是成功的關鍵。要成為成功的企業家，情況也是如此：企業家也必須是獨立思考者，不輕易隨波逐流，雖然有時得面對痛苦的失敗。因為我既是投資者、又是企業家，所以除了建立健康心態來因應慘痛錯誤外，更要想出好方法來提高自己決策的勝率。

◎照原則做事……

……原則非常明確地表列，人們很容易就能評估其邏輯，周遭所有人、包含你自己都能判斷你是否說到做到。經驗告訴我，每當我做出決定時，反覆思考和寫下決策標準是很珍貴的，所以我養成這樣的習慣。隨著時間累積，我所收集的原則集結成一組訂定決策的依據。藉由與我橋水公司（Bridgewater Associates）的員工分享，邀請他們幫我檢驗原則，我也持續在調整及改善這些原則。事實上，我這些原則已經多所改善，我可以看出它們的重要性在於以下的：

◎系統化的決策方式。

我發現可以把決策標準以演算法形式嵌入電腦中。把兩種決策系統，也就是把我的頭腦和我的電腦放在一起比較，我發現電腦做出的決策比我更好，因為可以處理的信息遠勝於我，且不帶情緒。這可以讓我和同仁彼此更深入理解，並提高集體決策的品質。我發現，這樣的決策系統─特別是在可信度加權的情況下─非常強大，將全面改變世界各地的人做各種決策的方式。橋水以原則為導向的決策方式，不僅改善了經濟、投資和管理決策，而且幫助我們在生活各方面做出更好的決策。

不管你有沒有把自己的原則系統化或電腦化，這都是次要的。最重要的還是制定自己的原則，最好寫下來，尤其是當你和別人共事的時候。

◎這本書的架構

因為我大部分時間都在研究經濟和投資，所以原本考慮先寫經濟和投資原則。但後來我覺得應該要從生活和工作原則開始，因為這更全面，而且我覺得這對人們很有益處，無論從事什麼工作。因為這兩部分互相搭配，所以我把它們結合成一本書，並用自傳：「我從哪裡來」作為引言。

第一部分：我從哪裡來

在這一部分，我想分享我的經驗，特別是失敗經驗，因為犯錯引導我發現一些訂定決策的原則。老實說，我對說私人故事仍然有複雜的感受，因為我擔心這可能會讓讀者分心，無法集中注意力於原則永恆而普遍的因果關係。因此，我不介意你跳過本書的這一部分。但如果你要讀這部分，請試著從我和我個人故事中發掘原則的邏輯和價值。想一想，評估一下，看看原則如何適用於你和自己的生活環境。具體的說，有哪些原則可以幫助你實現你的目標，無論是什麼目標。

第二部分：生活的原則

我把引導我做所有事物的原則都放在生活的原則這一部分。在這一部分我將深入解釋我的原則，說明如何應用於自然界、我們私人生活和人際關係、商業和決策，當然還有橋水裡。我將分享用以實現目標、做出有效決策的「五步流程」；也會分享我在心理學和神經科學方面的見解，解釋我如何應用到我的私人生活和工作。

這是本書真正核心價值，展現了這些原則如何應用到大多數人及幾乎所有事務之上。

第三部分：工作的原則

在工作的原則章節中，你可以進一步了解橋水公司的獨特運作方式。我會解釋我將我們的原則凝聚為所謂創意擇優（idea meritocracy），也就是藉由追求極度真實（radical truth）與極度透明（radical transparency）來讓工作與合作關係更有意義。我也會告訴你們如何應用在工作細節上，以及如何應用到所有組織中，提升組織運作效率。你將會看到，我們只是想努力把事情做得更好，並且認清對很多需要知道的事情其實所知不多。我們相信，能全面思考、且不受情緒影響的獨立思考者，可以轉化為更聰明、更有效、1+1＞2的可信度加權決策。這些工作原則以個人的生活原則為基礎，但因為組織的力量比個人大得多，我相信，這些工作原則比生活原則更重要。

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