請停止無效努力! 沒有刻意練習的職場力, 只是做白工而已 | 誠品線上

請停止無效努力! 沒有刻意練習的職場力, 只是做白工而已

內容簡介

內容簡介 出版即登亞馬遜百大暢銷成功學榜╳LinkedIn人氣專欄作家一本以練習發揮天賦的實踐手冊！◎隨文收錄進階練習筆記！◎擺脫以時間定義努力的錯誤觀念，升級你的眼界、心智和能力。◎提供正確的努力模式：科學化方法論、思考工具、實用的個人品牌提升技巧。◎每小節最後提供練習方法，讓你刻意練習成高手。沒有天賦異稟，所以才加倍努力嗎？大錯特錯！！！自認沒有優勢，只是自我定位錯誤；付出精力沒有回報，是用錯方法；積極學習卻派不上用場，是沒將知識轉化回能力……這些都是無效的努力，讓你付出所有，仍徒勞無功！靠意志力的勤奮成不了大事，努力也有正確姿勢：把職場當成練習場所，遵循方法論，系統化梳理工作流程中可能遇到的瓶頸，依序練習，進階職場專業人士： 學習力籌畫→選擇→聯繫→調整→追蹤→建立知識體…… ↓ 思考力分析偏差→關鍵度→結構化框架→SCAMPER思考… ↓ 溝通力搭架子→找素材→理解心理機制→故事性…… ↓ 社交力拓展弱連結→個人畫布→團體角色定位…… 很多時候，我們不是不努力，只是沒找到正確的努力方法。本書從找到優勢、提升能力、轉化思維、有效溝通、職涯規畫、找到平台等七大方面著力，詳細闡述「努力」的正確模式，幫助「努力奮鬥很久卻沒成功」的人，找到正確的努力方向，少走人生冤枉路。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦日本職場觀察家／老侯 暢銷作家／律師娘（林靜如）知名諮商心理師／貴婦奈奈「第一次看圈圈在奴隸社會的文章，就被驚豔了，有格局、有深度，有深厚理論、能指導實踐。思維、溝通，最核心的兩個基本技能，講得深入淺出，能懂能用。職場乾貨，最佳不過如此了。」－－蓋茲基金會大中華區負責人、公號奴隸社會創始人／李一諾「於個人來說，這無疑是一本成長聖經；於企業來說，這也是一本培養年輕人的好教材，教會他們如何分析和解決問題、與人交往溝通以及釐清個人發展目標。」－－百特中國人力資源總監／趙雋豔「要是我入行的時候有這樣接地氣的書，我會少走很多彎路。看看今天的園媛，我感到我的幸運是造就了超越我的一代人，希望園媛這一代同樣能造就更加優秀的下一代！」－－前美世顧問股份有限公司全球合夥人／張世東「我對這本書的感覺：長篇、燒腦、乾貨。知識自己懂是一回事，能分享出來且讓人接受，絕對需要非凡的能力，而圈圈就有這種能力。」－－麥肯錫顧問洛杉磯分公司諮詢師／李奕「諮詢顧問向來專注於引領企業進步，而圈圈卻換個角度，將嚴謹落地的方法，傳授於渴望成長的年輕人，幫他們少走彎路。這本書，或可助力一代人的成長。」－－美世諮詢大中華區合夥人／張磊

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介孫圈圈本名孫園媛，曾任全球知名美世（Mercer）管理諮詢公司總監，目前為「領英（LinkedIn）洞察」專欄作家。專欄「圈外」秉持不接廣告、不收讚賞，只做優質內容，以生動有趣、富知識性（乾貨）、動腦思考（燒腦）的長文為人所知，催人上進卻不雞湯。公眾號：iquanwai（圈外）https: www.zhihu.com people sarah-sun-54 activities

產品目錄

產品目錄 推薦序 學習無方、知識消化不良者的良藥一帖！ 老侯推薦序 「觀察」相對優勢，「選擇」有價值的事 律師娘 林靜如推薦序 貴婦奈奈各界好評導讀 用更有效的方式努力第一章 快速找到自己的優勢定位你沒錢，不是因為不努力—找到正確定位才是關鍵個人的價值定位6個決定個人價值的因素3種外部因素5種價值定位的類型如何選擇最優定位努力，到底是不是天賦—80％的人對天賦理解錯誤3種天賦的錯誤認知天賦到結果之間，有多少條岔路大部分人，都在揮霍天賦覺得自己沒天賦，是因為你沒方法—找到可以刻意練習的天賦為什麼總認為自己沒有天賦快速發現天賦的SIGN模型將彌補劣勢的時間，投入天賦中4種練習將天賦轉化為能力的要求第二章 學習將知識轉化為能力學習的正確姿勢—靠意志力的學習，都是耍流氓3個快樂的學習因子4大學習動機靠意志力堅持學習是個幻想提升後設認知，增加學習成就感用犯錯的成就感替代挫敗感建立知識體系—為什麼你有海量資訊，卻解決不了現實問題學會將知識轉化為能力5步驟建立知識體為什麼這裡不教工具第三章 破除會阻礙終生的思維努力和結果之間非線性關係努力與成績之間的關係是曲線，不是直線不同成績對應不同的資源回報率3種方法維持高性價比做一個確定失敗的「聰明人」成為看破撲克牌魔術的觀眾我們都是撲克牌魔術裡的觀眾別給自己貼標籤—長期的標籤將成為自證預言「貼標籤」的行為靠譜嗎？3種替別人貼標籤的原因3種貼標籤的負面影響3種撕掉標籤的方法3種拒絕被貼標籤的方法第四章 建構有效解決問題的思考力認清6個問題，節省80％的無效努力1個小時＝55分鐘澄清問題＋5分鐘解決問題方向找錯了，那你只有苦勞沒有功勞3種偏差分析：不是所有問題都是真正的問題四象限問題解決術：不是真正的問題都值得解決6項評估快速找到有價值的問題活的思維與死的知識—思考力可以後天培養結構化思考比你想得重要一萬倍2大結構化思考力2個找結構的小技巧為什麼條理清晰的人，常常沒有創意力跳脫固有的水平思考方式用刻意練習來培養創造力訊：從觀念上、資訊上做好創造的準備放：6種釋放思考力的方法慮：過濾掉那些不靠譜的想法收：將思考收回來，整理歸納形成方案我們的思考，既不獨立也不思考—你以為的真相，其實只是立場其實我們只在乎觀點，而非事實獨立思考，遠比想像中困難以提問方式培養獨立思考論述思考常見的錯誤4大獨立思考的注意事項第五章 練思考也能成為溝通高手為什麼你總是有口難言—如何做好臨場發言3個結構化思考步驟2大說出好主題的關鍵3種架子類型以承上啟下填充素材2項必做的溝通力訓練如何愉快閒聊—聊天不是為了得出正確答案3種情境，控制聊天長度和節奏的技巧理解問題才能表達認同3種表達認同的技巧你，不必一味地認同3種感同身受的技巧說事實不如講故事—無法說服人，因為你沒用套路邏輯和資料的影響力不及一則故事好故事的規律3個基本＋2個附加要素把說故事應用到商業環境中4大商業故事的特點4種常見的參考故事拓展弱聯繫—最有價值的資訊和資源都不是好友提供的弱聯繫與強聯繫的不同角色6招拓展弱連結第六章 借助平台成就不可取代的自己向企業經營一樣經營職涯—90％的人不會做職業規畫職業規畫的必要性誰來做職業規畫？3項職業規畫的具體內容開始像企業一樣，幫自己做規畫填寫畫布：9大規畫要素3種畫布用途主、副業選擇—如何成為斜槓青年做個斜槓青年、拓展副業7種斜槓職業類型3種發現自己興趣的方法評估擅長領域的清單你的高度=自身價值+平台高度—借助平台的正確姿勢3種自建型平台4種借力使力的他人型平台2種借力使力的正確姿勢抓住機會，才能彎道超車—如何利用企業資源提升個人價值4大企業演化趨勢第七章 善用情緒，才能掌控人生情商的真正意義—情商不只是對別人，更多是對自己3大情商的正確用途為什麼要學會應對情緒？3步驟跳出自己的情緒層2步驟跳出他人的情緒層如何應對自己的功利心—上進是一種高發的慢性病「上進」導致的惡性循環3種太有上進心的後果3種瘋狂上進的背後成因4種上進病的解方與性格「缺陷」和平相處客觀的認識和評價自己不要刻意去改變避免和天性正面對抗人生的正確展開方式後記附錄─我的進階筆記

商品規格

試閱文字

內文 : 摘錄一、各界推薦+推薦序

各界好評

第一次看圈圈在奴隸社會的文章，就被驚豔了，有格局、有深度，有深厚理論、能指導實踐。思維、溝通，最核心的兩個基本技能，講得深入淺出，能懂能用。職場乾貨，最佳不過如此了。――李一諾，蓋茲基金會大中華區負責人、公號奴隸社會創始人



於個人來說，這無疑是一本成長聖經；於企業來說，這也是一本培養年輕人的好教材，教會他們如何分析和解決問題、與人交往溝通以及釐清個人發展目標。――趙雋豔，百特中國人力資源總監



要是我入行的時候有這樣接地氣的書，我會少走很多彎路。看看今天的園媛，我感到我的幸運是造就了超越我的一代人，希望園媛這一代同樣能造就更加優秀的下一代！――張世東，前美世顧問股份有限公司全球合夥人



我對這本書的感覺：長篇、燒腦、乾貨。知識自己懂是一回事，能分享出來且讓人接受，絕對需要非凡的能力，而圈圈就有這種能力。――李奕，麥肯錫顧問洛杉磯分公司諮詢師



諮詢顧問向來專注於引領企業進步，而圈圈卻換個角度，將嚴謹落地的方法，傳授於渴望成長的年輕人，幫他們少走彎路。這本書，或可助力一代人的成長。――張磊，美世諮詢大中華區合夥人

推薦序

學習無方、知識消化不良者的良藥一帖！／老侯

已故動物學家、「老蓋仙」夏元瑜先生曾說：少年時期，在北平地攤見到一字畫，畫中有一黑人模樣者，牽長頸鹿而來。初見時，不知所謂，對字畫來由甚感疑惑。這疑惑一直伴隨他卅多年，直到來台灣後，在圖書館偶然間再見到此字畫，細細研究，始知他當年見到的長頸鹿字畫，係明代「榜葛刺進獻麒麟圖」，「榜葛刺」即孟加拉，長頸鹿在當時被稱為「麒麟」。一個在心頭卅年的謎團，總算解開。

夏元瑜先生的例子，說明了沒有網路的時代，要找尋一個答案、或吸收一個知識，即便上窮碧落下黃泉，也可能事倍功半。如今隨著網路世界的發展，人們獲取新知的速度，以幾何級數增長，夏元瑜先生窮卅年時間所尋覓的答案，在網上可能不消卅秒即可奏功。

知識取得速度大增，知識儲備量更相倍蓰，於今可說「恆河沙數」，永無窮盡之日。故當今人們面對知識，最大的煩惱，已不是「如何取得」，而是「如何消化」。如此，則一個有效學習方法的問世，自然是人們喜聞樂見之事。

北京孫圈圈小姐，以《請停止無效努力！》一書，梓行於中文書市，文中對於人們平日學習常遇之瓶頸，切中要害，又慧心別具，設計了有效學習的方法，全書可謂振衣挈領，綱舉目張，對於苦於學習無方的人們而言，不啻為一帖良藥。

撇開書中羅列之切實有效的方法，字裡行中，不時出現珠璣滿紙，提醒人們有效學習的重要，如「知識零散，便無法舉一反三」，如「方向找錯，只有苦勞，沒有功勞」，如「發揮效用的不是知識，而是思維」，如「忽略自己的天賦去模仿他人，是性價比最低的努力方式」。句句繡口錦心，讓人掩卷撫几，玩味再三。

孫小姐本職是諮詢顧問，基於職業習慣，遇事則爬梳釐剔，遇人則折衝樽俎，練就出有效學習的法門旨要，且慨然分享與讀者諸君，金針度世，功德無量。我也自本書中獲益不少，算是結了醍醐沆瀣之緣。閱者幸勿以偏門小道而忽之，讀後必有所裨。

（本文作者為日本職場觀察家，著有《一邊當夥計，一邊當老闆》等著作）



「觀察」相對優勢，「選擇」該做的事／律師娘│林靜如

你有思考過，你每天花最多時間跟精力在什麼樣的事情上呢？值得嗎？它為你的人生帶來了什麼樣的價值？還是你不停地在重複過去的經驗與學習呢？

忘了以前曾經在哪裡看過一個故事，有個大公司裡的行政秘書，在同一個職位上待了十年，沒有被加薪、也沒有被升職，有一天，她去找老闆說，公司對員工的功勞跟資歷都不夠重視，像她這樣有十年經驗的人，薪水跟職位都不該只是如此。老闆語重心長地對她說：「妳覺得自己是一個擁有十年經驗的人，還是擁有十個一年經驗的人呢？」，我當時還年輕，初出社會，看到這個職場小故事，就覺得深受啟發，很快就離開了當下做了一年，但第二年開始已經在重複第一年工作內容的職位。

當然不是要大家不停地換工作來表示自己有在學習跟成長，但是有些職位的性質的確有它的局限性，人一天上班的時間有限，如果每天埋首於自己的日常事務，環境跟主管都不允許你選擇更有效率的方式來達成目標，以追求更卓越的績效與表現，那轉職可能就是一種必須的決定。

不過，我自己的生涯發展，在三十多歲時結束全職媽媽的生活，跟著擔任律師工作的先生一起經營事務所，第一年時為了節省人事成本，我就是先生的萬用助理，什麼雜務都要做，然而，雖然是從一個家庭主婦轉換角色，但逐漸熟悉事務所的法律業務後，第二年我就嘗試觀察律師業務的生態，並著手學習當時正方興未艾的社群行銷，結果短短的幾個月內，事務所的業務就出現爆炸性的成長，至今不過幾年，我在事務所內，手下不僅要管理好幾個助理，連律師幾乎也屬於我調配事務所資源的職掌範圍。

這本書裡，作者破除你覺得自己很認真、努力，卻得不到好的境遇與賞識的迷思，告訴你「觀察」自己的相對優勢、「選擇」該做的事，才是真正有價值的認真與有效率的努力。

我自己很認同律師先生曾對員工說過一句乍聽很苛刻的話：「沒有功勞也有苦勞這件事是錯的。」在我們事務所裡，資歷跟薪水完全無關，展現你無可取代價值，才會在所內得到最好的資源與回饋。其實，我相信很多老闆，明著不講，暗地裡的算盤也是「我們公司裡沒有懷才不遇這件事」，所以，現在起，觀察你的所做所得，開始停止無效的努力吧！

（本文作者為人氣暢銷作家，著有《為幸福，再勇敢一次》、《轉身的幸福》等著作）



不需努力全方位，只要努力最到位／貴婦奈奈

你認為天賦是與生俱來的能力嗎？你是否認為性格是影響人際溝通的關鍵因素？你認為知識和技術是幫助你賺大錢的方法嗎？你是否也認為所有的專業都需要從知識層面上打好基礎？



如果你的答案都是YES的話，表示你非常需要重新省察自己的觀念，非常適合研讀這本書（需要用心研讀，而不只是看），這本書正是為你而寫，也就是說：其實你可能一直都努力錯方向了！

不過別擔心，你不寂寞，因為我也跟你站在同一邊。

這本書顛覆了我對一些概念的原始認知，雖然我不算完全努力錯方向，但我可以因此少努力一點（笑）～我們不需努力全方位，但必須努力最到位！

很多人（或很多書）都要大家增加大量知識，或學習各項技能來提升自己的能力，但知識、技術和能力之間並非單純的因果關係，如果學了知識卻沒有覺察、沒有內化成自己的人格或習慣，也不曾在日常生活中實踐.......，那學了知識也等於白做工！再者，很多知識都能在網路上找到（二十一世紀的優勢），也就是說，大量知識與技術的競爭力不如發現天賦、開發能力來得更重要！

這才是真正能讓你被市場大量、且長期需求的秘密！

（本文作者為知名諮商心理師、暢銷作家，著有《我愛質男》、《有多想要，就有多幸福》、《敬!我們的美味人生》等著作）



摘錄二、建立自己的知識體系—為什麼你有海量資訊，卻解決不了現實問題

在知識更新換代如此快、網路如此發達的今天，我們不可能、也不需要記住每一個知識。在今天，原本由人類掌握、支配和使用的知識，正被機器替代。所以，我們的學習內容、學習方式、學習價值都發生了巨大的變化。我們的學習，不再局限於現有知識，更多是探索未來的能力；不再局限於

知識本身，而是這些知識可以解決何種問題；不再局限於某個領域，傾向於知識之間的聯繫。



學習無外乎三個方面：知識、能力、價值觀。這三者的區分對於學習和資訊獲取非常重要，如果我們連這個分類都沒有弄明白，極容易進入低效學習區，

誤區①知識零散化，導致資訊饑渴症或資訊超載

誤區②只學價值觀，忽略知識和能力

誤區③將知識與能力割裂



要避免上面這些低效學習區，就先得建立知識體系。知識體系能把知識歸納總結、找出相互間的聯繫、舉一反三，在之後遇到問題時能夠快速反應、最終將知識內化成能力。建立這種知識體系可以遵循以下5種方法：



步驟①明確自己的學習背景

如果沒有明確的學習目的，是無法建立知識架構，因為你很難知道這個知識是用來解決哪個領域的問題、跟你的個人目標到底有什麼關係。例如，我之前從事諮詢業務，專長是組織設計，業餘時間在網路上寫文章、研究個人提升的方法論，所以我會有兩套知識架構在腦海裡，任何知識進來就自動在腦海中分類。當然，這兩套架構之間也是有聯繫的，這種架構間的聯繫，可以幫助我在解決問題的時候進行類比。



步驟②透過各種可靠管道建立架構

明確了學習目的之後，你可能會擔心自己對這個領域不了解，不知如何建立架構，其實只要透過高品質的資訊管道，找一個已有的體系，就可以了。不知你們有沒有這種經驗，大學學到的知識好像聽懂了，但好像不知道怎麼用，也不知道各門專業之間的關聯是什麼，這些知識怎麼組織在一起來解決問題的。教材占很大的原因，如果你除了課用的教材外，還積極吸收一些專家、專業網站、經典書籍提供的資訊，你會發現，很多問題豁然開朗。這就是高品質資訊的作用。你摸索數月不得入門的知識，還不如請教專家1個小時收穫更大，因為他們研究這門知識多年，你可以直接借用他們的知識體系來理解。如果你找不到專家，還可以在網站上找到相關領域的資訊。



步驟③不斷修正自己的知識架構

別人的知識體系未必適合自己，所以在學習一段時間之後，需要不斷修正和形成自己的知識體系。

過去，很多企業找諮詢公司是希望能夠建立全套的體系，所以顧問大多採用流程說明。近年來，企業則是屬於問題導向，哪裡有問題就處理哪裡，所以每個人的背景不同、學習目的不同，最終形成的知識結構可能也不同。



步驟④在架構中填充知識

我建議是，先把你看到的所有價值資訊記在手機裡，用什麼軟體都可以。記錄時不需要組織語言，記關鍵字就好，這樣最快。如果是網路文章，你可以直接截

圖保存。再來，每天整理當天的知識，分門別類列到某個應用程式中，例如Evernote記事本。最後，定期回顧。如果是重要的知識，再填入知識架構裡，做為知識體系的一部分，用這種方式，即便是碎片化資訊，也能夠進到知識體系中。



步驟⑤將知識之間、知識與問題之間進行關聯



很多人都覺得，我明明學了很多知識，為什麼在解決問題時還是沒有任何思路？為什麼有人學會一個知識，就可以輕易舉一反三地解決很多問題？之所以想不起用什麼知識，是因為知識和問題之間是脫節的。要讓知識和問題連結起來。

知識向問題靠：每看到一樣知識時，就去思考這個知識可以用來解決什麼問題。例如，馬斯洛的五層新需求（Maslow’s Hierarchy of Needs），你可以用來管理下屬（分析他們的需求層，以此激勵他們）；用來找另一半（分析你自己所處的需求層，從而確定你需要什麼樣的人）；用來分析奢侈品為什麼可以賣那麼貴（買奢侈品，滿足的不只是物質需求，還有被人尊重的需求等等）。這樣思考的話，以後遇到類似問題，就能與回憶串聯起來。

問題向知識靠：遇到任何問題時，不要拋開過去的知識坐著苦想，而是回到你的知識體系，查看哪個能幫你解決問題。幾次之後，你就知道某類問題該用哪類知識解決了。如果能夠常常練習「向兩邊靠攏」的思考，不僅能夠建立問題和知識之間的聯繫，還會逐漸建立知識之間的聯繫，讓知識不再是割裂的眾多點，而是可以放在一起解決某個問題。







摘錄三、1個小時＝55分鐘澄清問題＋5分鐘解決問題

愛因斯坦說：「如果給我1個小時解答一道決定生死相關的問題，我會花55分鐘弄清楚這道題到底是在問什麼，一旦清楚了，剩下的5分鐘足夠解答這個問題。」可現實中，大多數人的做法完全相反，一看到問題都有壓抑不住、馬上跳進去找答案的衝動。

在我剛做諮詢不久，老闆交辦我做一項行業研究，以便一週後見客戶用。我當時很興奮，因為研究分析是我最擅長的事，於是埋頭找各項資料、加班做PPT，最後拿出一份自認為非常完美的行業研報告。老闆看了不到3分鐘就說：「做得很辛苦，但一點用都沒有。客戶的諮詢目的是吸引和挽留人才，你的研究中竟然沒有勞動力市場的分析觀點。還有，你做了行業趨勢分析，卻沒有這些發展趨勢對人才管理的建議，你要我怎麼跟客戶談？」我當時心情低落到極點。但也是從那以後，我才意識到花時間澄清真正的問題，以及知道哪些問題需要被解決，是多麼重要的事情。





摘錄四、6項評估快速找到有價值的問題

實際上，找到高價值問題並不難，你只需要養成一個習慣，看到問題之後不要馬上解決，先拿出下面的清單評估一遍。當然，你也可以在此基礎上，根據自己的思考模式，設計一個屬於你的問題清單，針對性會更強大。

 清單問題①釐清需求：我是否清楚該問題／任務的背景、目的、關鍵利益方、可用資源、時間要求？

 清單問題②挖掘訴求：對方為什麼會提出這樣的問題／挑戰？對方真正訴求是什麼？這個訴求還可以透過什麼方式實現？我可以怎麼幫助他實現？（若不是跟人相關的問題，此條可略過）

 清單問題③找準問題：這個問題解決了，事情就會順利了？我解決的是表像問題、還是真正成因？

 清單問題④確定關鍵：這個問題現在是否必須被解決？是否有其它更加重要的問題需要我花時間去解決？

 清單問題⑤確定可行：我解決這個問題大概需要多久？這個時間是否可被接受？

 清單問題⑥正確思考：這個問題我思考多久了？有沒有進展？繼續下去，有可能找到答案嗎？（當你因為無法進展而苦惱的時候，問這個問題就對了）

最後，請牢牢記住這幾句話：不是所有問題都是真正的問題，不是所有真正的問題都值得被解決。看到問題的時候，不要馬上解決，先看一遍清單。



課後練習

練習①：

找到你工作中經常遇到的問題，用6個問題清單輔助思考，判斷問題背後真正的原因是什麼，以及是否為高價值問題。

練習②：

如果做完練習①還是沒思路，你可以接著做練習②結合自己的工作場景，進一步增加6個問題清單的假設。這裡的關鍵不是找出唯一的正確答案，而是深入理解和應用這個清單。另外，不妨回想一下，近期你的主管安排什麼樣的工作任務給你，如果用清單對照評估，會有什麼不同結果產生。



摘錄五、3種方法維持高性價比

方法①有所取捨

從投資的角度來說，你不可能把所有雞蛋都放在風險最高的籃子裡，所以你需要分散風險。你不可能凡事都做到90分以上，當然，更不要同時做很多60分的事情。這就意味著，我們需要取捨。

有些事情你需要做到至少70分，這樣你會超越大多數60分的人，獲得最基本的資源投報率，而且70分還算是低風險、投報快的區域，你會從中獲取成就感。另一方面，你必須把另一件事情竭力做到90分以上，盡力去搏，但是避免過於激進地追求結果，畢竟投資有風險，機會不是天天都在等你。

也就是說，在一些領域做到70分，掌握最基礎的能力，但是需要選擇一個領域精耕和深挖。至於哪些事情做到70分、哪些事情做到90分，取捨的標準有2個：依據資源分布情況：選取那些區間資源最集中的領域。例如說，為什麼創業的人常常是all in（全心投入）呢？因為做到60分的投報率幾乎是0，只有做到90分以上，投報率才會高。再比如，為什麼很多企業工薪族都期望朝九晚五呢？因為做到60分也會有相應的投報率。如果對物質訴求並沒有那麼高，對成功的渴望沒那麼強烈，就可以安於這個階段，把多餘的時間分配到別的事情上。

依據自身能力、興趣、需求：前面章節說過，在擇業的時候需要考慮能力、興趣和需求。事實上，人生中的大多數問題，都可以用這幾個因素來回答。做到90分需要熬過非常痛苦的時期，所以要依據自身能力、熱情與需求分配精力，否則在第二、第三這樣缺乏即時成就感的階段，很難走得下去。



方法②掌握方法

60分的時候，努力就可以，你有很多前人的方法可以參考、複製，簡單模仿加上基本智商就夠了。但是，從60分以上開始，就需要技巧了，在60分∼90分區間，你獲得的投報率不僅僅是「努力」而已，還有你在不斷嘗試中找到的正確方法，這就是獲得成績回報比較慢的原因，因為需要試錯。也就是說，這裡的努力不光得花時間，還要找到事物之間的邏輯關係、找到努力的著力點。



方法③調節情緒

除了努力和掌握方法之外，你還需要根據所處的階段調節情緒。既然你知道人生是一條曲線，就先別急著學習，你的首要任務是知道自己處在哪個階段。如果處於第一階段，獲得成績之後也不要沾沾自喜、淺嘗輒止。如果處於第二階段也不要妄自菲薄，這階段是需要不斷試錯、不斷總結。有可能的話，找一個前輩，多向他請教、學習。如果有幸到了第三階段，就懷著盡人事聽天命的態度，從資源的投資報酬率來說，第二階段已經能夠滿足你的基本需求了，因此不必強求，靜待時機。







摘錄六、借助平台成就不可取代的自己之精彩提煉

1. 一切讓你可以達到另一個高度的外部因素，都可以稱為平台。所以你的高度=自身價值+平台高度。

2. 平台的主要7種類型：靠策略、靠宣傳、靠產品、靠企業、靠老闆、靠夥伴、靠家庭。

3. 在選擇企業平台這件事情上，除了薪酬以外，你需要重點考慮：培訓和發展機會、人脈和聲譽、是否進入高階人才名單。

4. 如果你發現自己跟老闆很投緣，而且他符合這些特徵，那麼不妨考慮跟著他發展：對未來的判斷很準、自身能力強、關心你、善於輔導你成長、為人正直。

5. 年輕的時候，選擇志同道合且能力相當的夥伴，能夠互相促進。

6. 適當的時候選擇合適的平台。在該長本事的時候長本事，該靠平台的時候靠平台，別搞套了。