沒有唯一, 哪來第一: 捷安特劉金標與你分享的人生思考題
| 作者 | 劉金標/ 口述; 尤子彥/ 撰稿 |
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| 出版社 | 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 |
| 商品描述 | 沒有唯一, 哪來第一: 捷安特劉金標與你分享的人生思考題：追求「唯一」比搶「第一」重要，標榜「第一」，只會帶來得意忘形。我的人生和事業不學別人模式，只求唯一，我50歲 |
內容簡介
內容簡介 追求「唯一」比搶「第一」重要，標榜「第一」，只會帶來得意忘形。 我的人生和事業不學別人模式，只求唯一，我50歲才認清自己，找到熱情，你也可以翻轉既定規則，成就獨特真誠的人生路。劉金標，台中沙鹿人，巨大集團創辦人，以推廣自行車運動而聞名，因為他的推廣，也讓台灣在每年的五月都有專屬的「台灣自行車月」。一九七二年創立時從代工做起，整整三十年，立足台中大甲，巨大集團從無到有，一步一腳印耕耘出全球頂級自行車國際品牌──捷安特。「孔子說過，三十而立、四十不惑，但我卻是五十才不惑。 」劉金標說自己是做生意做到六十歲時，才真正體會到，以賺錢為目的，是最膚淺的人生目標。七十三歲，劉金標因為一身是病，開始騎腳踏車，一開始，騎得很辛苦，但透過環台，逐漸發現新的自我，也對健康有信心，回到公司後，帶動公司騎自行車的風氣，也帶動社會騎車的風氣。八十歲，又再環台一次，甚至遠征日本的瀨戶內海島波海道，藉這些騎車經驗，劉金標對自己和人生，有新的領悟：有時糊塗一點，反而可以突破上限！相反的，如果自認為自己體能只到這裡，就差不多也只是這樣而已。作者尤子彥為《商業周刊》資深撰述，劉金標是他採訪過上千位採訪對象之一，在尤子彥眼中，劉金標不只是一位創立全球最大自行車集團，事業版圖落在世界地圖的成功企業家；以及帶頭成立A-Team(社團法人台灣自行車協進會)，讓自行車產業在台灣紮根、升級，繼續前進的產業界標竿人物；最特別的是，劉金標因開始親自騎車，騎出傳教士般的志業熱情，以及倒吃甘蔗般的人生逆轉滋味。這樣的淬煉，不但讓其事業成就高峰不墜；所反覆醞釀的人生智慧，更帶給作者深刻體會，每回與劉金標的同騎對話，皆是一趟與智者前行的心靈洗禮，更是劉金標快意人生的智慧結晶。
作者介紹
作者介紹 ■作者簡介劉金標1934年生，台中沙鹿人，巨大集團創辦人，以自創品牌「GIANT」（捷安特）成為全球自行車龍頭，被譽為台灣自行車業教父。1982年當選第8屆「十大傑出企業家」、2004年榮獲外貿協會「推廣台灣國際品牌特別貢獻獎」；2006年獲頒「華人企業領袖終身成就獎」，2007年獲頒「安永年度創業家獎」，2002年提出台灣觀光自行車島概念，2007年以73歲高齡完成自行車環島，一生致力於提倡優質自行車生活態度，至今熱情不褪。尤子彥台中人，大學修心理，研究所念新聞，曾任臨床心理師、報社財經記者，現為《商業周刊》資深撰述，著有《大店長開講》
產品目錄
產品目錄 推薦序1向前跨出去的力量 沈方正推薦序2自行車時尚文化的推手 施振榮推薦序3 父親 劉麗珠各界名人推薦4作者序 我在單車上遇見蘇格拉底●PART1 認識自己夠深，可以掌握命運前言：追逐金錢卻找不到自己的根1.我五十歲，才真正認識自己2.一味學別人，永遠都學不像3.興趣是一回事，事業又是另一回事4.能力再高，都要靠團隊才能成事5.成就感，是人生追求的最高樂趣6.功夫下夠深，可以看到未來命運●PART2 沒有「唯一」，哪來「第一」前言：追求唯一，比搶第一重要7.沒有業界唯一，哪來世界第一8.未來，決定現在！9.危機浮現才要應對，為時已晚10.成功，高興十分鐘就好11.神討厭貪心的人，一個人只能有一個願望12.徹底做好有意義的事，可以改變世界●PART3 進取的人生，無限延伸的夢想前言：跨出去，才能看到前面的風景13. 無私，是熱情真正的基因14.不只「釣魚」，更要「養魚」15.有故事，才有生命力16.我一直在學，學習年輕17跨出去，因為本來就有夢附錄1：專訪日本愛媛縣知事中村時廣 : 「劉董是我在台灣的父親！」附錄2：巨大集團重要紀事
商品規格
| 書名 / | 沒有唯一, 哪來第一: 捷安特劉金標與你分享的人生思考題 |
|---|---|
| 作者 / | 劉金標 口述; 尤子彥 撰稿 |
| 簡介 / | 沒有唯一, 哪來第一: 捷安特劉金標與你分享的人生思考題：追求「唯一」比搶「第一」重要，標榜「第一」，只會帶來得意忘形。我的人生和事業不學別人模式，只求唯一，我50歲 |
| 出版社 / | 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 |
| ISBN13 / | 9789866032783 |
| ISBN10 / | 9866032787 |
| EAN / | 9789866032783 |
| 誠品26碼 / | 2680929137001 |
| 頁數 / | 224 |
| 開數 / | 17K |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 22X2CM |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
推薦序 :
推薦序1
向前跨出去的力量
沈方正(老爺酒店集團執行長)
一九九二年，我因工作關係接待德國客戶，公務結束後對方請我幫忙，帶他去買可以寄回國的高級運動自行車。當時我滿心懷疑，高級自行車不都歐洲做的嗎？便回答我不知要去哪買他需要的車，客人說，那你幫我找捷安特（GIANT），我才恍然大悟，原來捷安特早已名揚海外，國人因為沒有自行車運動風氣，還把自家國際品牌當代步車廠商，回想起來真是罪過。
二○○二年，奉派回知本老爺服務，好山好水是騎車天堂，我當下決定購置好車一輛，由於喜歡研究東西的個性，我花了近一個月閱讀日本、美國的專業雜誌與資料，了解自行車的種類、品牌、結構、零件及搭配方式，眾裡尋她千百度，最後決定是GIANT TCR2──我的小黃，也是人生第一台高階公路車。自此，從知本往太麻里看日出、沿著台九線享受美景，以及參加東北角和雙溪的鐵人兩項、鯉魚潭和梅花湖的鐵人三項、洄瀾兩百K和環花東自行車賽等大小賽事，加上斷斷續續完成的環島，一路上，「她」都是我不可或缺的好夥伴。
現在，作為一個台北市民，我以踩踏YouBike為美好生活築夢；作為一個尋求自我突破的平凡人，我則從閱讀本書一篇篇標哥口述的動人故事，轉動未來人生夢想。
從不經意間進入自行車業的門外漢，到做到世界第一；從只是為了試車而騎自行車，到七十三歲決心單車挑戰環台，標哥可說是有著無比毅力、耐力與決心的企業家，但書中提到從代工轉向品牌、巨大集團自行研發領先的碳纖車架、結合競爭者成立A-Team建立台灣自行車產業競爭力，乃至成立基金會推廣自行車運動，進而投入YouBike等的突破，卻不是光有決心和毅力就能夠達成。
我的體悟是，對於想要做一件「對的事情」，標哥所下的正向念力無比強大，這樣的力量不只支撐了自己，也感染了巨大集團上下，並進一步希望擴散到全台各地，且大步跨出台灣。
啟動「善的循環」，是我對巨大集團以及標哥多年經營成果最好的形容。閱讀本書，我從中受益良多，也誠摯分享給目前一時覺得找不到方向、找不到未來的年輕朋友，可以從中得到被鼓舞的力量。
最後，容我引用本書內文的一段佳言：「我常對年輕人說，就像騎自行車，向前跨出去一步，才能看到前面的風景；生涯的過程也是一樣，一定要跨出去不要怕，做了以後自然就會看到下一個機會。」真心想告訴標哥︰我也是這樣相信的，也會抱持這樣的信念繼續努力，謝謝您！
推薦序2
自行車時尚文化的推手
施振榮（宏碁集團創辦人）
我與劉董事長相識的因緣，是因當年一起創立「自創品牌協會」，推動台灣企業投入經營品牌，經多年努力，台灣企業經營品牌已在不同領域展現成果，該協會如今也與其他協會合併成「台灣精品品牌協會」。
劉董事長長期為提升台灣的品牌形象不遺餘力，投入的努力值得讚揚，特別是他在中部推動建立「A Team」，改變自行車產業單打獨鬥的文化，帶動產業的共存共榮，建立符合王道精神的產業生態。
其次劉董事長克服了成本問題，成功區隔產品定位，帶領捷安特的自行車產品朝中高價位發展，未受制大陸廉價勞力的影響，仍能在台灣較高的勞工成本下，不斷創造價值。
更重要的是，劉董事長舉辦各種活動讓自行車運動成為生活時尚(Life Style)，進而創造更高的附加價值。這種生活文化的體驗價值，是一種無形的價值，可以大幅提高硬體的附加價值，是推動台灣產業升級的新核心能力，值得產業思考及學習。
而劉董事長與台北市攜手推動「YouBike微笑單車」，不僅響應全球節能減碳的風潮，也為台北創造全新的觀光價值，這套系統背後整合許多科技，從使用者為中心的思考設計，讓使用者透過悠遊卡十分容易借車、還車，打造出極佳的單車體驗。
台灣的經濟已邁入知識經濟、創意經濟、體驗經濟，過去產業的傳統思維較重視有形、直接的顯性價值，但在新經濟來臨後，未來以無形、間接的隱性價值，將逐漸展現其創造價值的力量，本書十分值得大家參考學習，在此推薦給大家。
推薦序3
父親
劉麗珠（自行車新文化基金會執行長）
我是長女，從小父親就很疼愛，下班回來總會親我臉頰，可是也愛逗我，占我便宜，常常惹得我跳腳，他就自顧自去忙他的事，一副不相干的樣子。 所以，我雖然覺得父親疼我，但又不確定他是否真的在意我。
幾十年過去，我對父親印象最深刻的，是約莫四、五歲時，有一天他回來看到我，就很高興又要親我， 我說不要，他商量說，妳讓我親，我就給你一塊錢。我說好，就給他親了右臉頰， 親完，他卻走開了。我追著父親要一塊錢，他不給，我吵著說：「你自己說親了就給一塊錢的啊！」他竟然說，那是親兩邊才有，只親一邊當然不用給。我只好很配合的請他親我的左臉頰，父親竟回答：「我現在不想親了，明天你再還我。」
這樣莫名的感覺一直揮之不去，到了高中還是如此。看同學的爸爸都接前接後的照顧他們，父親卻不會為我們做特殊的繞路或配合，甚至，後來我的小孩要騎的童車，父親都叫我自己去買。我嘟著嘴說那就不是爺爺送的了，他也無所謂。我常常感慨跟媽媽抱怨，爸爸是一個不知道如何愛小孩的父親。不過，我們幾個小孩都習慣了父親的個性，個個反而都很獨立，跟父親的感情也都很好 (我想這要歸功於我母親)
隨著長大成人，我不想到巨大公司上班，因為不知道如何轉換女兒變部屬的情緒，父親竟也無所謂，認為不來就不來。倒是我到外地工作，碰到對公司或上司有不滿的事，想到父親也是老闆，或許可以從他那裡尋求答案。幾次請益和長談後， 我才對他有更深的認識，心想父親還真是有兩把刷子。
有一陣子因為工作倦怠而對公司新上任董事長的行事風格很不滿，而且新董事長還計畫要像巨大一樣做自行車！我從未讓公司知道我的背景，很擔心公司如果知道我父親是劉金標，認為我是臥底的，那我跳到黃河也洗不清了。
不知所措時，就趁父親出差臺北，跟他約時間見面，父親聽我邊哭邊講，沈默了一陣子才說：「妳換個工作吧！」這一換工作，我的世界就因而變了。我常常想，如果沒有父親指點，我不知道要折磨自己多久。我很珍惜原來的工作，因為在那個時代，擁有一份穩定的工作，並不容易。
幾年前，小兒子從紐約大學商學院畢業，立刻在美國一家知名外商金融業找到薪水優渥的工作，我很得意的告訴父親，他孫子的工作是錢多事少。他一聽卻叫我轉告兒子，這個工作不可以久做，了不起一年就該換了。問為什麼，這可是人人羨慕的工作啊！父親的回答是，這種工作輕鬆、薪水高的easy money，會磨掉一個人的志氣，人只會越來越懶。
這就是我的父親，永遠有他自己的想法，永遠有很深的危機意識，也讓人要花很長的時間才懂得他。
《沒有唯一，哪來第一》這本書道盡了父親從事自行車業以來，一長串的獨特見解與做法，我可以理解，公司同仁前期的抗拒與後期的佩服，就像我的成長一樣。
如果讀者看完這本書，就能懂得我父親的邏輯，那麼恭喜您！不必像我一樣，經歷多年的適應才與他同步。
同時，也要恭喜作者，尤子彥先生的功力！