壽司幹嘛轉來轉去? 2: 管理會計入門, 微利時代如何突破困境, 搞懂數字, 最快! 最有效! (第3版) | 誠品線上

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內容簡介

內容簡介 日本年度暢銷商業漫畫，系列累計銷售突破41萬冊數字觀念、決策能力、風險控管《師父》作者諾姆‧布羅斯基：「創業卻看不懂數字，跟閉眼開飛機沒兩樣。」無論是十四世紀的威尼斯商人，還是身處大數據時代的企業經營者，都是仰賴會計數字做出決策。看過本書你一定能回答這些問題：●怎樣才能讓公司賺錢？●出色的經營者是什麼模樣？●經營者的首要責任為何？●如何利用會計資訊做出經營決策？●為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？●什麼是作業基礎成本會計？●中小企業如何突破「成長的極限」？●如何利用二八法則來分析公司的營運狀況？●如何把會計資訊轉換成公司的利潤？●業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？【搞懂數字，就能避開風險，穩定成長】由紀因為父親驟逝，匆匆成為服飾公司「HANNA」的社長，完全沒有經營概念的由紀，在神祕顧問安曇的協助下，漂亮地成功重整公司。五年後，為了提高經營效率，改善現金流量，「HANNA」投資數億圓建立數據資訊系統，不料反而成為新的經營危機！無比困擾的由紀，再次求助安曇，原來「只要能懂得使用會計知識，就能有效使用資訊」。 本書以漫畫形式，整理經營者必備的三種管理視角，更導入會計知識，使經營管理更有根據：－－鳥的視角：掌握全公司，從高處俯瞰企業，掌握概況。－－蟲的視角：密切接觸第一線，察看細節，了解公司內部作業與數字的變化關係。－－魚的視角：即時掌握企業現況，解讀動向，做出預測與揪出異常項目。【經營者的管理儀表板】利用以上三個視角，即可建立經營者的管理系統，例如利用「鳥的視角」即時掌握損益表、資產負債表、現金流量表的月次變化；以「蟲的視角」檢視行銷、公關等活動的附加價值成本、或產品的個別損益與生命週期；並用「魚的視角」留意公司需改善的環節，如重要項目的異常退貨、異常瑕疵品，或異常的成本差異與銷售虧損。當經營者能將企業的各項活動轉化成數字，並且徹底理解數字變化所帶來的意義，那麼即便是在微利時代，也能穩定獲利，達成企業願景。本書作者林總，善於將一般人害怕的數字，轉換為通俗語言，並且提供系統性的解讀方式，數字不再是讓人恐慌的天書，最有利的經營幫手。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介林總日本中央大學商學院會計系畢業。合格會計師及稅務會計師，並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。現任林總聯合股份有限公司董事長、企管顧問，指導一般會計及管理會計系統的設計和導入，並進行演講活動等，善於將一般人害怕的數字變化成一般人都可以理解的語言。 著有多部暢銷書《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢？》、《黑鮪魚壽司為什麼不賺錢？》、《百元理髮廳怎麼賺？》、《企管顧問這工作》、《學會現金流量管理》、《學會管理會計》、《輕鬆學會ABC∕ABM》等。■繪者簡介武井宏文出生於日本青森縣。1996年以「Incompetent」在《週刊Young Magazine》（講談社）上出道。作品有《大東京忍者傳陽炎君》。興趣是探訪居酒屋。■譯者簡介江裕真輔大管研所、中央資管系畢。譯有《史上最強哲學入門》、《壽司幹嘛轉來轉去？》、《打敗大你10倍對手的終極武器》、《生命的活法：日本巨富學人本多靜六的財產告白》、《懂人，要從自己開始》等暢銷書。

產品目錄

產品目錄 序幕 電腦當機是誰的責任？第１章 電腦怎麼會變成垃圾製造機？【經營者負有資訊責任】安曇教授的解說園地【資訊素養與資訊責任】第2章 經營者要像鳥、像蟲、像魚一樣【經營者應擁有的觀點與資訊】安曇教授的解說園地【何謂系統？】第3章 巴黎的街道為何美麗？【一開始就要明確訂出希望實現的目標】安曇教授的解說園地【利潤貢獻】第4章 一切都在二八法則的支配之下【集中於重要事項】安曇教授的解說園地【何謂利潤？】第5章 美容院與千圓理髮店，哪個賺錢？【了解邊際利潤與固定成本間的關係】安曇教授的解說園地【價值的意義】第6章 汽車導航系統讓人愛不釋手【落實即時資訊的管理儀表板】安曇教授的解說園地【管理儀表板】第7章 氣味要從根源斷絕掉 【改善工作方式、去除浪費】安曇教授的解說園地【BPR】第8章 雙腳一直麻痺的話就站不起來【兩種預算責任】安曇教授的解說園地【責任預算與進貨價格】第9章 簡單就是美【去蕪存菁，只留下需要的東西】終幕 舉杯慶祝

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