社長筆記: 我在扶輪社擔任社長的日子 | 誠品線上

社長筆記: 我在扶輪社擔任社長的日子

內容簡介

內容簡介 在扶輪社獲得的快樂是「眾樂樂」，而在企業經營的過程中，所獲得的成就是「獨樂樂」，這也許就是為什麼這麼多人要加入扶輪社這樣的公益團體的原因，也就是這個社團迷人的地方，這些可能是當了社長後比較深刻的體會 對於社團之參與和運作，其實就是人際關係與個人心智之考驗，其方法用之於個人、家庭、事業，莫不相同。擔任社長期間，以服務社群為宗旨，自覺獲益良多，乃抒發一己之心聲，就教於諸前輩先進，並祈有幸與後進者切磋研習，俾能薪火相傳，共同取之於社會、用之於社會，實乃畢生之榮幸也。

各界推薦

各界推薦 2014-2015 D3490 前總監 洪清暉 於擔任總監任期屆滿超過八個月後，驟然接到任內土城社長 朱福民博士（Thomas）請託，為其自承擔扶輪社長職務，期間歷經社長提名人、社長當選人與最終執行社長職務，前後三年間心裡的雜記作序，秉持扶輪精神，自當很榮耀的允諾。 首先對朱前社長將三年的扶輪領導人所見所思，透過六個章節，包括五十二篇短文，高達近十萬字的筆耕彙整成《社長筆記》，期間的恆心與毅力表達佩服之意。更與有榮焉的是，能有位總監任內的社長，透過生活化的短文集，將扶輪社的組織文化、運作模式與扶輪存在的價值，作精闢簡潔且傳神的闡釋。當然其中加上Thomas社長個人成長求學過程與創業過程的社會歷練背景洗禮，這樣的演繹表達，更能貼近扶輪的意涵。 雖然這只是一個擔任三十三年歷史的扶輪社社長筆記，但我相信土城扶輪社可說是台灣大部分扶輪社的縮影，甚至是亞洲、乃至於全世界大部分扶輪社的縮影。所以推薦扶輪社友，有機會可用很輕鬆的心情閱讀，讓您更了解扶輪；同時有機會介紹給即將加入或潛在的社友閱讀，對台灣扶輪有初步的認識與了解。 扶輪的座右銘「超我服務」（Service above Self）與扶輪的四大考驗（1.是否一切屬於真實？2.是否各方得到公平？3.能否促進親善友誼？4.能否兼顧彼此利益？），長遠以來，便深植於全世界所有社友心中，無形中已成為這非政府組織的文化與倫理。歷任國際扶輪社長都以增加社員來擴大組織、鼓勵並強化社員做社會服務、鼓勵扶輪基金捐獻來服務人類與扶輪的志業－－根除小兒麻痺，這四大工作目標，來訂定年度主題與執行方式。我也鼓勵將來的準社長也能以此作為參考的依循。 最後，再次恭喜Thomas，您的扶輪歷練讓您已從扶輪社員（Club member），蛻變為扶輪人（Rotarian），更恭喜您紀錄了這段歷程並將其傳承下去。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介朱福民民國35年3月3日生 東吳大學政治系法學士（1963年至1968年）輔仁大學管理學研究所碩士（2003年至2005年） 上海復旦大學管理學博士（2006年級）社名：Thomas入社日期：民國90年8月13日國際扶輪3490地區新北市第七分區土城扶輪社

產品目錄

產品目錄 總監序 自序 第一章 新官上任 1. 最光榮的一天 2. 授証與交接大典 3. 為何要加入扶輪社 4. 幸運的一群 5. 新進社友的質與量 6. 社友的英文姓名 7. 是否真實－－扶輪社的宗旨與考驗 8. 教練與指揮家 9. 組織倫理與組織文化 10. 雙贏的哲學 第二章 愛的鼓勵 11. 領導者的思維 12. 模擬機的訓練 13. 禮尚往來 14. 來做生意的 15. 主講者的尊榮 16. 語言的迷思 17. 春秋季郊遊的體會 18. 高爾夫球好好玩 19. 酒國英雄 20. 扶輪與家庭 第三章 核心價值 21. 金錢的價值－－出錢篇 22. 出席率－－出席篇 23. 理事會成員的貢獻－－出力篇 24. 地區團隊訓練研習會 25. 前社長的典範 26. 向執行秘書致敬 27. 時間還剩一分鐘 28. 時間可以買嗎 29. 講話前需要先唱名嗎 30. 音樂的饗宴與敬酒文化 第四章 衷心期許 31. Just do it 在扶青團的講話 32. 每一分錢都要算清楚 33. 社刊的社友排名 34. 別讓社長為難 35. 衝突可免 36. 祝福您 37. 權力的來源 38. 認真但不可當真 39. 扶輪大家庭、情誼永相隨 40. 這是咱的扶輪社 第五章 日久生情 41. 扶輪知識登高望遠 42. 保姆社的臍帶關係 43. 國際姊妹社與國內兄弟社 44. 國際扶輪社 RYE 交換學生 45. 地區獎助金與全球獎助金 46. 頒獎是大事 47. 兄弟情、赤子心 48. 悼念亡故社友 49. 光耀扶輪，巴西聖保羅世界年會 50. 卸任的日子到了 第六章 薪火相傳 51. 扶輪公益服務 52. 他山之石

商品規格

試閱文字

內文 : 01　最光榮的一天

在土城扶輪社第31屆授証及新舊任社長職員交接典禮上，有「新任社長致辭」這個程序，程序表上排列的時間只有三分鐘，我不記得我講了什麼了，只記得我講過一句話：

「今天是我一生中最光榮的一天！」

其實，人的一生中能夠感覺到自己還不錯或者還好的日子並不多。倒是面臨低潮的孤獨、無助，甚而至於走入絕境，不知能否突圍求生的焦慮與恐懼，碰到的倒是不少。

因為是做生意的關係，凡是企業皆有生命週期。從創業初始，一路走來，真的是披荊斬棘、蓽路藍縷，充滿了各式各樣的挑戰，公司能夠存活三、四十年的，已經非常不易。

記得經濟部曾有統計，企業能存活超過十年的，不到百分之二十，如果是存活了三十年以上的，大概只剩下百分之五了吧?換言之，百分之九十五的企業到了三十年，就會關門大吉、消失不見。

雖然資料不見得正確，總是說明了台灣自一九六○年代經濟起飛以來，因為是以中小企業的發展為其主力，體質基本上並不是那麼的健全。企業三年一小病、五年一大病，十年內就夭折的大有人在。

所以能夠在扶輪社待上二、三十年以上的社友，真的是很幸福的，表示在事業上有相當程度的穩定與成就，才能持續不斷的支撐扶輪的服務志業，否則自己都顧不好了，如何能進入扶輪社幫助別人？

所以說，入社十三年後，能夠當上社長，在數百人的扶輪前輩、長官、親朋好友、來賓的隆重典禮上，被稱為「大會主席」，成為焦點、受到大家由衷的期望與祝福，怎能不是「最光榮的一天」呢？

回想一下，做一個中小企業主，除了自己娶媳、嫁女，或者對著自己的員工訓話外，什麼時候會有機會，當著滿是醫生、律師、教授、社會賢達、行業精英、企業老闆的盛大、隆重場合中致詞、講話呢？尤其是在有國際扶輪社的日本、韓國友社參加的時候，各國國旗飄揚、國歌響起，掌聲雷動的壯懷激烈氛圍下，真的就像在開國際大會一樣，當在唱著自己國家的國歌時，而你居然正就是那位偉大的「大會主席」時，真的會被現場的氣氛感動到呢！



以前所有的成就，不就是只有賺了點錢嗎？或者讓子女出國留學了？或者在尾牙上大方的犒賞一下員工、或者買了一幢裝潢漂亮的大樓後，急著找一些朋友來「秀」Show 一下，因而所獲得的一些快樂與成就感嗎？

君不見多少沒有經過社長經歷洗禮的新手，剛上台講話時，拿著講稿的手一直在抖動嗎？就是因為沒有在較大場面上講話的訓練，才會有以致之的。但經過一年的訓練後，哪一個不是語驚四座、行雲流水的演講高手呢？

其實，一生中最光榮的一天並不見得只是這麼一次而已，每個人都會有幾次自己在回憶中認為是最光榮的一天。

我在輔仁大學管理學研究所畢業時，因為同學們尊重我年長，獲選為「畢業生代表致詞」的那個畢業生，也獲派為「畢業生代表領取畢業証書」的那個畢業生代表，而且承蒙師長們的不棄與同學們的愛心與禮讓，賜予了我在一個典禮中珍貴的兩次代表機會。那天，真的也是「一生中最光榮的一天」，可惜那時的手機攝影還不普遍，不像扶輪社的授証大典，並未留下清晰而完整的紀錄，只有讓美好的一切，長埋記憶之中了。

還有一次，碩士畢業五年後，又取得博士學位，碩士校方研究所在校友會中頒發給我「傑出校友」獎，這雖非為正式的一個獎項，只是鼓勵一位年紀不輕的校友，「終生學習，足為楷模」，但我也深以為榮，在台上說出了「今天是我一生中最光榮的一天」的這句話，畢竟這是我在正常年齡的求學過程中，從未享受過的尊榮。

因為我除了小學六年成績還算在前幾名之外，初中雖然讀的是中部名校「省立台中一中」，因為迷上武俠小說，功課甚不理想，以後唸高中，考大學。當時大學聯考的競爭非常激烈，大約十一萬人報考，只有不到兩萬人能夠擠入大學窄門。進入東吳大學後又以為可以「由你玩四年」（University），每天玩合唱團、話劇社等社團，又翹課、看電影，功課一落千丈，直到大學三年級才迎頭趕上，知道了怎麼唸書，並開始拿獎學金。但即使如此，大學實實在在唸了五年，比一般學生多唸了一年，令我吃足了苦頭，也在心中留下有一天一定要雪恥圖強的強烈意識。

現在想想，仍然心存餘悸，因為當時台灣生活普遍困苦，早點畢業，可以早點就業賺錢，多讀一年，就會多增加一年的開銷，非同小可，對於已經不容易供我唸私校的父母兄姐來說，尤其是雪上加霜。到今天我都還感覺深深的內疚，有時也會夢見不能順利畢業的惡夢。看看現在的學生，還刻意「延畢」真是價值錯亂，不知今日為何日也，還是時代變遷，另有不得已的傷痛與苦衷?

這就是中小企業主的寫照，這些最光榮的一天，都不是發生在企業經營的過程中，小企業的經營是孤獨的，所有的成就只不過是賺了一點錢的快樂，相對的輸贏、風險與抉擇，可以說是如人飲水，冷暖自知。所以到現在經常還或多或少的，看到社友在無意中透露出他們的驕傲是在金錢的獲得方面。也就是所謂一個人的「核心價值」，仍然表現在有多少金錢這個層面。因為還不能感受到人生的價值，其實是不斷的接受挑戰、突破，進而從「利己」昇華到「利他」，完成「自我實現」的終極目標，也就是從「助人」中獲得最大的快樂，把「付出」視為人生最高的價值。

也許這就是「志業」與「事業」基本上不同的地方吧？所以在扶輪社獲得的快樂是「眾樂樂」，而在企業經營的過程中所獲得的成就是「獨樂樂」，到底是那一種「樂」讓你更快樂呢？這也許就是為什麼這麼多人要加入扶輪社這樣的公益團體的原因，也就是這個社團迷人的地方，這些可能是當了社長後比較深刻的體會吧！

其實，能夠認識大家，能夠認識這麼多志同道合、事業成長過程相似而又具備同樣價值觀的社友，今天這一刻已經確定無疑是「一生中最光榮的一天」了。



02　授証與交接大典

「授証」對每個社來說，就等於是一個人的生日，生日是不能改的。但是何時過生日，一般人雖然毫不考慮的認為是以生日當天為妥，但也有人提前選個假日與家人與朋友一起做生日，也未嘗不可。問題在授証是一個社的大事，不是私人的生日。

國慶日也是不能改的，而過國慶日就在當天，也從來不會有人想去更改它。同樣的道理，授証日是固定的，授証典禮也就非要在授証日當天舉行不可，不能提前，也不能延後。

我上任後，授証日因為是星期六，場地不易租到理想的地方，一度曾建議更改授証日的時間。後來發現茲事體大，一社的授証日如同一國的國慶日，怎麼可能更改時間呢？當時自己感覺更改日期只是一個權宜的措施，後來我們不但沒有改日期，而且把不是很理想的場地變成了「灰姑娘」。不但全程效果出乎意料的好，會議進行如行雲流水，並請到了一流的爵士樂隊。全社將士用命，在友社社友也全力支持下，完成了一場超乎想像的授証與交接大典。體會到「事在人為」，「化債務為資產」Cover the liability into assets 的一場實際運作，在人生中打贏了一場美好的仗，留下了一段美好的回憶。

授証典禮對社長與全體社友都是一項考驗，也代表一個社的榮譽。會議流程的掌控，會後節目的安排，顯示出每個社不同的風格。每到五、六月邀請函件如雪片般飛來，那種感覺實在太過美好，以至於卸任後，雖然嘴上說：「無官一身輕」，其實內心裡卻充滿著「失落感」，因為有「繁華不再」、「人去樓空」的感覺。一下子所有請帖「煙消雲散」，電話也「寂然無聲」。還好這一群同學死黨還記得要見面，「日久知人心」，「風雨故人來」，「疾風知勁草，板蕩識忠臣」，真是沒有白交這些兄弟。

話說回來，授証是慶祝生日，而交接典禮就是代表扶輪社「傳承」的意義了。

我把印信交給了下一任的社長，一批新的職員配掛職位肩帶也準備好上陣了，我在「授證三十二週年紀念感言」裡寫了一段話摘錄如下：



「去年今天，我在土城扶輪社三十一週年紀念特刊上發表了一篇短短的『就職獻詞』，希望在2014–2015年度『光耀扶輪』（Light up Rotary）的一年中，能夠為土城扶輪社完成兩個任務，

第一個就是『打造精誠團結的組織文化』，

第二個就是『建立親密友愛的組織倫理』。

一年後，我悄悄的問自己，我們到底做到了沒有？」



另外一段話也摘錄如下：

土城扶輪社是一個非常優秀的團體，他存在了三十二年，而且社友在人數成長方面非常穩定，社友人數，雖然沒有其他社的成長迅速，但團隊的成員真的很像親兄弟，就是那種在家裡自由率直，一到外面就「團結」一致，視「榮譽」比個人更為重要的那種兄弟，因而形成了精誠團結的「組織文化」。

目前本社有二十二位ＰＰ前社長，還有三十八位社友，雖然有些成員仍然不大能夠體會一個「社團」的運作精神，以為大家都一樣拿了錢出來，誰也不欠誰，所以大家都「平大」。其實，組織的運作本來就有一套「領導」系統，這是成功的要件，尤其參加扶輪社都是各行各業的領導人，更應了解到分工合作、各司其職是組織中不可或缺的功能，大家兄友弟恭，前輩後進，本著「三人行，必有我師」的精神，因而形成了親密友愛的「組織倫理」。

一年結束，現在要交棒了，兄弟們有緣千里來相會，大家今生有幸才能作伙在一起，我們一定要將這美好的一切傳承下去。祝福下一任社長盡心盡力，團結一致，領導土城扶輪社「成為獻給世界的禮物」。

Be a gift to the world，祝福您！



從就職到卸任的一年中，在全體社友合作無間、群策群力的無私奉獻下，現在我悄悄的問我自己，以上兩個自我期許的任務到底做到了沒有？這個答案現在還不是回答的時候，需要全體親愛的社友們，在新任社長領導之下，全力以赴，把這「薪火相傳」，並繼續「發揚光大」下去。