領導禪: NBA最強總教頭親自傳授無私與智慧的魔力領導學 (暢銷新版) | 誠品線上

領導禪: NBA最強總教頭親自傳授無私與智慧的魔力領導學 (暢銷新版)

內容簡介

內容簡介 NBA史上贏得11次冠軍紀錄， 神人麥可．喬丹唯一臣服的「禪師」總教頭──菲爾．傑克森， 執教將近29年， 首次公開魔力領導的「帶人禪學」。 分權、無私、憐憫、放手， 《魔力領導十一法則》完全精采收錄！ ★ 他如何管理神人悍將：麥可喬登、柯比布萊恩……讓他們願意從「我贏」變成「我們贏」 ★ 短短四年間，「湖人隊」在菲爾帶領下成為籃球宇宙的主宰 ★ NBA最傳奇的冠軍之路回憶錄，對領導的神奇力量，提出最具禪意的直言見解 「菲爾是團隊的核心，而我是這核心的延伸， 沒有任何事物可以打破或進入這圓圈裡。」 ──麥可．喬登 透過這本書，你可以更透徹的瞭解， 在一個高度競爭、頂尖神人的運動環境裡， 菲爾如何用非戰術、非命令式的領導方法，帶領那一群高能量的戰士， 讓他們願意從「我贏」轉變為「我們贏」。 ◎科比．布萊恩：「對菲爾來說，我很難駕馭，因為，我天生就是第一名。」 菲爾傑克森要柯比對抗自己的天性，去當第二名， 讓他瞭解幫助球隊贏球，比讓自己第一名還重要。 菲爾運用禪學思考，說服並引導頂尖球員看見某樣比他們自己還要偉大的事物， 他成功的把柯比．布萊恩從一個叛逆的青少年變成一個冠軍隊伍的領導者。 ◎身為一個領導者，禪宗教會我三件事：放棄控制、信任當下、用憐憫過生活 書中他寫道，以禪宗的思考看領導是這樣的，控制人們最好的方式， 就是給許多空間並且鼓勵他們調皮搗蛋，然後觀察他們。 「忽略他們並不是一個好方法，那是下下策， 第二糟糕的策略就是試圖控制他們。 最好的方法就是觀察， 只要觀察他們就好，不要試圖去控制。」 ◎菲爾．傑克森獨創「魔力領導的十一法則」： 1. 領導必須從「心」建立起 2. 分權，培養每個人的「領導力」 3. 讓每個成員找到自己絕佳的角色 4. 組織的自主運轉，是最美好的系統 5. 把索然無味轉化成「神聖的感受」 6. 屏除雜念，專心把「現在」做好 7. 勝利的關鍵是「憐憫之心」 8. 定睛在心靈，而非記分板 9. 有時候領導者得當個混蛋 10. 懷疑的時候，就什麼都別做 11. 忘記贏，才能贏 ◎「黑暗中，你只能找隊友，否則無法贏球」，運用「關燈混戰」練習讓球員體認隊友的重要 菲爾擅長將事情重新改組，他改變一般練球方式，讓球員關燈進行混戰。 用實際經驗代替喋喋不休的訓話。 ◎如果裁判永遠不吹敵人犯規，你該怎麼繼續比賽？菲爾要球員練習「不公平的比賽」 他把球員分成兩邊不對稱的隊伍進行混戰， 然後對於比較弱的那隊，永遠不吹任何犯規。 我想看看，當所有的判決都對他們不利， 並且對手還領先他們30分的時候，球員會有什麼反應。 這練習曾經把麥可逼瘋，因為他無法接受輸球， 就算知道有人在這比賽中動手腳。 ◎「關鍵就在於透明。球員絕不會擁護一個對他們不誠實、不坦白的教練。」菲爾說。 菲爾擔任公牛隊教練的第一年，某位球員一直說服他希望成為先發的控球後衛。 那球員認為他比隊友更能主控場面。 但因為他一直都不願意配合三角戰術， 菲爾很誠實的告訴他不能如其所願的原因， 反而讓他改變了打球方式，也學會以團隊贏球的道理。 【本書特色】 ★綽號「禪師」的菲爾．傑克森，不但是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破；他於今年3月坐鎮紐約尼克隊管理階層，總裁合約金額也是史上最高。 ★菲爾．傑克森的奪冠傳奇，不只是因為隊上有麥可．喬丹、柯比．布萊恩等超級球星，更因為他所獨創的冠軍法則，能套用在任何組織和團隊上。 ★「傑克森法則」不僅說明「領導」的方式，更有「管理好人才」的祕訣；就算沒有耀眼的人才，也能創造對團隊有利的環境、打造屬於自己的「贏面」。 ★《NBA總教頭的領導禪》是禪師首度完整敘述自己的人生，從童年受到的嚴格教育，到以球員身分加入尼克隊，以及後來如何在NBA旅程中，將尋找自我與執教方法結合，帶領兩支截然不同的球隊拿下11次總冠軍。書中詳述每一個球季、每一位球員的幕後心路歷程。他們如何克服漫長球季中的倦怠，如何對抗自己想求表現的心魔，如何走過低潮、再次振作。

各界推薦

各界推薦 盛讚推薦張立群｜NBA主播郭瑞祥｜國立臺灣大學管理學院院長顏行書｜中華亞青男籃教練

作者介紹

作者介紹 作者簡介 【NBA史上最多勝總教練】菲爾．傑克森 （Phil Jackson）出身北達科他州，雙親都是牧師，在球員時期曾效力於紐約尼克隊，並在1970年和1973年贏得NBA總冠軍。他是NBA有史以來最成功的教練，這份尊榮奠基於1989年～1998年擔任芝加哥公牛隊總教練的時期。在他執教期間，芝加哥公牛隊以兩度三連霸贏得6次NBA總冠軍，他帶領的下一支隊伍洛杉磯湖人隊，則在2000年～2010年間贏得5次NBA總冠軍。他至今保持NBA史上獲得最多次總冠軍的球員和總教練紀錄，同時也保持最高的執教勝率（7成04）。菲爾．傑克森的領導風格獨樹一幟，他結合人本主義心理學、美國印地安原住民哲學乃至禪修的一切知識，發展出一套領導新方法，基於自由、誠實及無私的團隊合作，這套方法徹底改變了競爭激烈的職業運動世界。因為傑克森在賽前會帶領球員靜坐、冥想，體育記者們半開玩笑的為他起了「禪師」的綽號。2007年，「禪師」入選籃球名人堂（Basketball Hall of Fame）。2011年，湖人止步於三連霸前，他也因身體因素退休；2014年3月，紐約尼克隊以一紙史上最高額的總裁簽約金請出禪師，大家都在期待：菲爾．傑克森會將尼克隊打造成什麼樣的隊伍。譯者簡介 黃怡雪外文系畢業，大學期間開始跨足翻譯的世界，從此與翻譯結下不解之緣。除書籍翻譯外，亦曾從事字幕翻譯，翻譯過之影片橫跨各領域。譯著包括：《心理醫生勸你戒掉的10種判斷習慣》、《視覺溝通的法則》、《用美國小孩的方法瘋閱讀》、《失落的本質》等書。

產品目錄

產品目錄 第1章 凝聚力，領導的第一道門第2章 魔力領導的十一法則第3章 每個隊員都感到自己很重要第4章 允許自己僅僅做自己第5章 天才藏在細節裡第6章 在「隊伍」（team）這個詞裡，沒有「我」（I）第7章 傾聽「聽不到的聲音」第8章 創造「高峰經驗」第9章 提起幹勁，要先認識「真正的自己」第10章 痛覺管理第11章 不必求好運，因為我們自己就是好運第12章 不停留在過去，或擔心未來第13章 放手，才是真正的覺醒第14章 個體可以獨特，但心只有一顆第15章 沒有追隨者，你不可能成為領導者第16章 無為的樂趣第17章 領導是一種受控制的「即興行為」第18章 發怒的智慧第19章 忘掉輸贏，做自己該做的事第20章 放手的藝術第21章 你是推動者，讓他以自己的步調成長第22章 學會釋放謝詞

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試閱文字

內文 : 凝聚力，領導的第一道門

在NBA，戒指象徵著地位和權力。無論冠軍戒指可能有多俗氣或是感覺累贅，贏得一枚戒指的夢想，仍然會驅使球員讓自己經歷漫長NBA球季的試煉。芝加哥公牛隊（Chicago Bulls）的前任總經理傑里．克勞斯（Jerry Krause）非常明白這點。一九八七年，當我以助理教練的身分加入球隊時，他要求我戴上其中一枚我為紐約尼克隊（New York Knicks）效力時贏得的兩枚冠軍戒指，當作一種激勵年輕的公牛隊球員的方法。
但是，每天炫耀在我手指上這麼大一團珠光寶氣的東西，這個主意似乎有點太超過。我照著傑里偉大的實驗進行一個月之後，某日，我在芝加哥的貝尼根餐館用餐時，戒指正中央的寶石掉了出來，之後當然再也沒有找回來過。那之後，我恢復了以前的習慣，只有在季後賽期間和特殊場合才會戴上戒指，這次在體育場的勝利慶祝活動就是其一。
就心理的層面來說，戒指象徵著某種深刻的意義：「自我的追尋，以找到和諧、連結及完全。」舉個例子，在美國印地安原住民文化中，圓圈統一的力量非常有意義，以致於整個民族被視為一系列互相連接的圈（或者環）。圓錐形的帳篷就是戒指，就像營火、村莊、還有整個民族本身的布局一樣──圈圈裡面有圈圈，沒有開頭或結尾。
大部分球員並不那麼熟悉美國印地安原住民的心理學，但是他們可以憑直覺明白戒指更深層的意義。早在球季一開始，球員們就已經想好他們在每場比賽前呼喊的口號，他們會圍成一圈、把手疊在一起。
一、二、三──戒指！
等球員在舞台（從湖人隊的主場史坦波中心搬來的移動式籃球場）上站好定位，我站起來向群眾發表演說。「我們對這個隊伍的訓言是什麼？是戒指，」我說著，亮出上次在二○○二年我們贏得總冠軍時我獲得的戒指。「戒指，就是訓言。它不只是一圈黃金，而是一個讓在場所有球員團結起來的圈圈，是對彼此極大的愛。」
那是一種，愛的連結。
這並不是大多數籃球迷看待這個運動的方式，但是以我曾經是球員和教練的身分，投入最高水準的賽事超過四十年之後，我實在想不出更貼切的字句，可以形容讓球員結合在一起、使他們團結追求不可能的這股神祕力量。
很顯然地，這裡我們要談的並不是浪漫之愛，或甚至傳統基督教定義的弟兄之愛。我能夠想到最好的比喻，就是在劇烈的戰鬥當中，偉大的戰士會經歷的強烈情感連結。
幾年前，記者賽巴斯提安．鍾格曾加入一群美國士兵，隨隊駐紮在阿富汗最危險的地點之一，以便得知是什麼原因讓這些無比勇敢的年輕人，可以在這麼可怕的情況下戰鬥。就像他在自己的著作《戰爭》（War）中敘述的，他發現投入戰爭需要的「勇氣」和「愛」密不可分。因為士兵們所形成的強烈兄弟情誼，比起發生在他們自己身上的狀況，他們更關心發生在夥伴身上的遭遇。鍾格回想起有一位士兵曾告訴他說，他願意代替任何一個同袍自己衝向手榴彈，即使是他沒那麼喜歡的人。當鍾格問他為什麼的時候，那個士兵回答：「因為我真的很愛我的弟兄，我的意思是說，這就是兄弟情誼，能夠拯救他們的性命、讓他們可以活下來，我覺得很值得。他們任何一個人也都會為我這樣做。」
鍾格說，在一般百姓的生活中，這種連結幾乎不可能複製，這對成功來說是非常重要的，因為如果沒有它，就不可能做到其他任何事。
我不想把這個比喻扯得太遠。籃球員不像在阿富汗的士兵要每天冒著生命危險，但是在許多方面，同樣的原則也可以應用在他們身上。贏得NBA總冠軍需要一些決定性的因素，包括恰當的混合「天分、創意、智慧、堅強」，當然還有運氣。但是如果一支隊伍不具備「愛」這個最基本的成分的話，其他任何因素根本無足輕重。
建立這種意識無法一夜發生，這需要好幾年的培育，才能讓年輕運動員踏出自我中心，完全投入團體經驗。NBA絕不是一個用來教導球員何謂「無私精神」的好環境。即使比賽本身是一種五人的運動，比賽週遭的文化卻頌揚自我中心的行為，強調個人成就勝過團隊的連結。
一九六七年，我剛開始效力於尼克隊的時候，情況並不是這樣。那時候大多數球員的薪水很微薄，還得在夏天兼差才能讓收支平衡。比賽很少會有電視轉播，我們當中也沒人聽過精采畫面，更不用說「推特」（twitter）。一九八○年代，這一切產生了轉變，大部分是受到魔術強森（Magic Johnson）和賴瑞．柏德（Larry Bird）的雙雄競爭、麥可．喬丹（Michael Jordan）崛起成為全球現象的刺激。時至今日，比賽已經發展成為一門數十億美元的行業，世界各地都有球迷，還有複雜的媒體機器轉播發生在場內和場外的一切，每天二十四小時，每週七天。這一切附帶產生的不幸結果，就是受到行銷驅使、迷戀超級巨星，抽走少數參加球賽的樂趣，破壞了一開始吸引大多數人來看籃球最重要的事：比賽固有的美好。
就像大多數贏得總冠軍的NBA球隊一樣，二○○八至二○○九年的湖人隊經過好幾年的努力，才從一支疏離、受到自我中心驅使的隊伍，轉變成一支統一、無私的球隊。他們並不是我帶過最卓越的球隊，這個殊榮屬於一九九五至一九九六年由麥可．喬丹和史考提．皮朋（Scottie Pippen）領軍的芝加哥公牛隊。他們也不像一九九九至二○○○年的湖人隊一樣有天分，當時隊上全都是能在緊要關頭得分的球員，包括俠客．歐尼爾（Shaquille O’Neal）、柯比．布萊恩（Kobe Bryant）、格倫．萊斯（Glen Rice）、勞勃．霍瑞（Robert Horry）、里克．福克斯（Rick Fox）、還有德瑞克．費雪（Derek Fisher）。然而二○○八至二○○九年的湖人隊，在他們聚集的DNA裡擁有偉大的種子。
二○○八年八月，當球員們出現在訓練營時，大家看來似乎有著前所未有的強烈企圖心。
在前一季的尾聲，他們出乎意料的闖入決賽，和波士頓塞爾提克隊一決勝負，但卻在波士頓（塞爾提克隊主場）受到羞辱。湖人隊在第六戰時，以三十九分之差輸掉這場決定性的比賽。
凱文．賈奈特（Kevin Garnet）和他的隊友給我們迎頭痛擊，更不用說比賽結束、搭車回到我們的飯店時，必須穿越一大群塞爾提克隊球迷的痛苦過程。尤其是對之前不曾嚐過波士頓隊厲害的年輕球員來說，這是一次慘痛的經驗。
有些球隊在那樣慘敗之後，士氣會急速低落，但是這支年輕、活潑的球隊卻從這次失敗受到更大的激勵，因為，他們是如此的靠近獎盃，只是被一個更強大、在體型上更嚇人的對手給拍走了。那年剛獲得NBA最有價值球員的柯比更是受到極度的關注。柯比的恢復力和難以摧毀的自信一直讓我印象深刻。他不像俠客常常受到自我懷疑的折磨，柯比從來不會讓這種想法掠過他的心頭，如果有人把障礙設定在十呎，他會跳到十一呎，就算之前從來沒有人這樣做過。那年秋天當他到達訓練營時，同時也把這種態度一併帶來，而這樣的態度，對於其他的隊友產生了極大的影響。
不過，讓我最驚訝的並不是柯比堅定的決心，而是他和隊友之間逐漸變化的關係。之前那個無禮的年輕人不見了，他曾經全心只想成為史上最棒的球員，以致於對其他人來說，他簡直扼殺了比賽的樂趣。這個在球季期間出現的新柯比，一直記著他身為球隊帶領者的角色。幾年前，當我第一次到洛杉磯的時候，我曾經鼓勵柯比花時間和他的隊友相處，不要躲在他的飯店房間裡研究錄影帶。但是他卻對這個主意嗤之以鼻，聲稱所有男人感興趣的都是車和女人。現在，他會努力和他的隊友產生更緊密的連結，思考如何把他們打造成一支更有凝聚力的隊伍。
隊上的第二號人物德瑞克．費雪是天生的領導者，他擁有極佳的EQ和出色的管理技巧，這一點對球隊幫助很大。在他經歷自由球員身分加入金州勇士隊（Golden State Warriors）和猶他爵士隊（Utah Jazz），最後決定回到湖人隊的時候，我覺得很高興。在我們二○○○至二○○二年的三連霸期間，費雪擔任控球後衛，並扮演了關鍵性的角色。
雖然費雪不如聯盟裡某些較年輕的控球後衛來得有速度、或反應靈敏，但是他堅強、果斷，而且大膽，具有穩若磐石的特質。而且儘管缺乏速度，但他就是有把球往前推進的天賦，讓我們的進攻順利進行。在時間僅剩不多的情況下，他同時也是個極佳的三分射手。最重要的是，他和柯比之間有一種緊密的連結。柯比尊敬德瑞克在壓力之下的精神紀律，而德瑞克知道如何用獨特的方式和柯比溝通。
柯比和費雪在訓練營的第一天發表了一場演說，述說即將來臨的球季將會是一場馬拉松，而不是短跑，我們需要用力量解決，而不是任由自己受到身體壓力的脅迫。諷刺地是，柯比說的話聽起來都越來越像我。
有一本具有開創性的著作《部落領導學》（Tribal Leadership）當中，管理顧問戴夫．羅根（Dave Logan）、約翰．金恩（John King），以及海莉．費雪萊特（Halee Fischer-Wright）
針對小型到中型的組織進行廣泛的研究，提出部落發展的五個階段。雖然籃球隊並不是正式的部落，它們之間卻共有許多相同的特性，並且大多沿著相同的輪廓發展：

．第一階段──大多數街頭幫派屬於這個階段，其特性是感到絕望、充滿敵意，共同的信念是覺得「活著好悲慘」。
．第二階段──屬於這個階段的主要是冷漠的人，覺得自己是受害者，消極地反對，他們的心態是覺得「我的人生好悲慘」。可以想想電視劇《辦公室》（The Office）或是連環漫畫《呆伯特》（Dilbert）。
．第三階段──主要專注在個人成就上，受到「我最棒（你不棒）」的訓言驅使。作者認為，組織中屬於這個階段的人「必須獲勝」，而對他們來說獲勝是很個人的行為，他們會在個人的基礎上比自己的競爭對手做得更好、想得更快。產生的情緒會是一群「孤單的戰士」。
．第四階段──致力於部落的榮譽及高舉的信念，覺得「我們最棒（他們不棒）。」 這種團隊需要強大的對手，而且敵人越厲害，部落就越強大。
．第五階段──這個階段很少見，其特性是一種單純的驚奇感覺以及強烈的信念，覺得「生命真美好。」（請看一九九五至一九九八年的芝加哥公牛隊）

羅根和他的夥伴主張，假設一切條件不變，第五階段的文化會勝過第四階段的文化，第四階段的文化會勝過第三階段的文化，以此類推。除此之外，當你從一個階段的文化邁進到另一個階段的文化，規則也會隨之改變。這也是大多數領導學教科書中所提到的「通用原則」，為什麼無法通用的原因。為了讓某個文化從一個階段轉換到另一個階段，你必須找到在團體發展中適合那個特定階段的方法。
二○○八至二○○九年的球季期間，湖人隊需要從一支第三階段的隊伍轉變到第四階段，才能夠獲勝。關鍵就是讓一大群球員接受一套無私的比賽方法。我並不這麼擔心柯比，儘管任何時候只要他感到挫折，就可能開始無節制的投籃。但是，到他生涯中的這一刻之前，每次他手上拿到球，我都知道他明白想要得分的念頭有多愚蠢。我也不擔心費雪或保羅．賈索（Pau Gasol），他天生就有當團隊球員的傾向。最讓我擔心的是一些比較年輕的球員，急切地想讓自己在ESPN的《體育中心》（Sports Center）觀眾心中留名。
但是讓我驚訝的是，早在球季剛開始我就注意到，即使是球隊裡一些最不成熟的球員，也很專注且一心一意。「我們正在進行一項嚴肅的任務，不能有任何鬆懈，」前鋒盧克．華頓（Luke Walton）這樣說：「在我們進到決賽之前，輸球絕不會是我們的選項。」
我們開始的成績很出色，贏得最初二十五場比賽中的二十一場，等到接近我們在聖誕節時在主場迎戰塞爾提克隊的時候，跟前一年的延長賽當中相比，我們已經變成一支生氣蓬勃得多的球隊。我們打球的方式是「籃球之神」的鐵則：仔細解讀走步上的防守，像一支協調得無懈可擊的爵士樂團，做出一致反應。這支新的湖人隊輕易地以九十二比八十三分擊敗塞爾提克隊，接著橫掃球季達到西區（Western Conference）最佳記錄（六十五勝十七負）。
最麻煩的威脅是對戰休士頓火箭隊（Houston Rockets）延長賽的第二輪，儘管在第三場比賽中主要球員姚明因為腳受傷不能上場，他們仍與湖人大戰七場。如果要說的話，我們最大的弱點，就是誤以為可以單單倚靠天分。但到了這個地步、對戰一支失去三位主要球員的隊伍，才讓我們的球員明白季後賽可以多麼變化莫測。這次勢均力敵的競爭喚醒了他們，幫助他們更進一步成為一支無私的第四階段隊伍。
無疑地，在五場比賽內贏得總冠軍之後在奧蘭多暢行無阻的這支隊伍，並不同於一年前在波士頓的
TD花園（TD Garden）拼花地板上潰不成軍的那支球隊。球員們不只變得更強壯、更自信，極佳的團結更為他們增添了魅力。
「這就是兄弟情誼。」柯比說。
我認識的大多數教練，會花很多時間專注在描述「攻守戰術」（X’s and O’s）上，我得承認有時候我自己也會落入這個陷阱。但是運動吸引大多數人的地方，並不是無止境的喋喋不休教導戰術，或是像充斥在電視頻道節目中所討論的策略，而是我喜歡稱之為比賽的神聖本質。
我沒辦法假裝成領導學的專家，但是我確實知道，要把一群年輕、有抱負的球員，轉變成一支經過整合的冠軍隊伍，絕對不是一種機械式的過程，而是一種神祕的魔力領導，需要的不只是對比賽經驗法則的瞭解及具備充足的專業知識，還要有一顆開放的心、清晰的腦袋，以及對人類心靈的特質具備深厚的好奇心。
在這本書中，我將嘗試解開這個領導之謎。

最佳賣點

最佳賣點 : ★ 他如何管理神人悍將：麥可喬登、柯比布萊恩……讓他們願意從「我贏」變成「我們贏」
★ 短短四年間，「湖人隊」在菲爾帶領下成為籃球宇宙的主宰
★ NBA最傳奇的冠軍之路回憶錄，對領導的神奇力量，提出最具禪意的直言見解

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