領導與管理的權威指南套書: 如何領導+如何管理 (2冊合售) | 誠品線上

How to Lead, 6th edition How to Manage, 6th edition

內容簡介

內容簡介 本套書組合：《如何領導》、《如何管理》（二冊）★經典暢銷18年，首度登台！★ 《如何領導》一流領導人做什麼並不神秘，他們的藍圖都一樣：構想（Idea）＋人才（People）＋行動（Action）「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信，是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本，這對我們這種常人幫助很少也不切實際。任何人都能學習領導，無論你在什麼位置，都應該開始這麼做。企圖仿效別人往往很難成功，只做自己也成不了事，做最好的你就行：以自身強項為基礎，培養最適合自己的風格，建構你的IPA藍圖。作者研究了全球最好與最糟的組織，為領導力的核心技能提出實務上的精準指導：★構想：構想集中了組織的能量與資源，為員工指出明確方向，為企業點出市場競爭與成功之路—— 一個好的構想，如何讓領袖有別於主管？如何證明並說服眾人你的想法和企業核心價值有關、值得投入、在正式策略下切實可行？★人才：領導是團隊活動，你能成為多好的領導者，端看你打造的團隊有多好——這門藝術包括挑選、招募、訓練、激勵、管理團隊表現，以及其他難題：你的角色是什麼？如果團隊夠優異，你還有什麼可做？★行動：一流領導者知道如何區分信號與日常雜音，他們非常清楚組織的目標與重點，知道什麼是輕重緩急——要如何主導變革、推動專案、控制成本與預算、處理危機衝突、在不確定中做出決定，以及擁有領導者的思維習慣？沒有完美的領導，只有高效的領導。領導說來簡單做來難，沒有哪個領導人十項全能，甚至還有許多頂尖領袖的弱點十分顯眼。領導力是一趟「發現之旅」，目標不是邁向終點，而是力求改進；因為組織中每個層級對你的要求各不相同，你將不斷面臨新挑戰；所以，一流領導者永不停止學習、調適與成長。這本長銷18年的領導終極指南不斷與時俱進，當疫情為所有組織帶來不得不面對的轉折時，作者推出最新版本，發掘出領導力的三大支柱：IPA三角╳領導者的作為╳持續學習和成長；同時強調傳統的核心本事，以及聚焦當代領導者需要具備的關鍵技能。《如何管理》◤沒有神奇的五天課程，沒有一體適用的方案，更不存在讓組織成功與存活的快速捷徑，如果有，那大家都會有。◢當全球經歷過新冠疫情後，管理的本質已出現翻天覆地的改變，管理的技能門檻再次被拉高，職場進入了新世界：遠距工作讓管理變得更困難；控制式的管理將走入歷史；職場的舊規則不再適用。因此管理者必須提升自己的能力，改變自己的遊戲規則。現在的人們虔誠地信奉這些用語：再造工程、核心競爭力、價值創新……，以為吞下這些萬靈丹就能無往不利，結果不僅什麼都沒發生，有時還更糟。事實證明，想要解決所有的管理挑戰與困境，必須建構自己獨特的管理DNA：管理商數（MQ）——它能幫助你在真實世界中找到成功的管理規則，絕對是最高效的方法。成功經理人都擁有MQ（IQ＋EQ＋PQ）三種能力，它們各自包含一連串可藉由學習來獲得的技能。要成為好的經理人，你不需要理論上的聰明智慧，需要的是管理實務上有效的框架與技能：◆理性管理的技能──解決問題、做出決策、財務管理◆情緒管理的技能──有效和人打交道、處理衝突、管好自我心態◆政治管理的技能──獲取權力來實現目標、沒有權力時能掌控局面◆管理商數的技能──管理職涯旅程，在每個階段完成必要的轉型以上這些技能許多都不存在於正式的評量系統中，因此正式的評量系統常常無法讓管理者了解真正重要的是什麼。身為企業教練的作者將帶領你穿越噪音，理解有效管理在實務上必備的技能和干預手段。 這本長銷18年的管理指南突破理論，提供一套高效的管理框架，幫助你解碼自己的成功公式。對新手來說是絕佳的入門，老手則能依此為自己的管理做定期檢驗，在管理職位嶄露頭角。

作者介紹

作者介紹 【作者】喬．歐文（Jo Owen） 企業教練和領導力的演講家，和全球上百家頂尖組織合作（當然也有一兩家最糟糕的）。他曾任埃森哲管理公司合夥人，創辦過一家銀行，同時是八家慈善機構的創辦人，其中包括英國最大的教育改革機構「教學優先」（Teach First），這些機構總年營業額超過一億英鎊。他是首位榮獲「英國特許管理公會金獎」（Chartered Management Institute）四次金質獎的作者。他的書在全球出版超過一百個版本，其中包括《如何領導》、《如何管理》、《如何銷售》、《如何影響》、以及《行動MBA》。【譯者】劉凡恩喜愛翻譯與翻譯生活。謝樹寬台大外文系畢。曾任電視台國際新聞編譯、新聞節目製作人。譯有《匱乏經濟學》、《窮查理的智慧語錄》、《哈佛商學院的美學課》、《浪漫喜劇寫作大師班》、《金融能否拯救世界？》、《胡思亂想的爆發力》、《遺忘的慰藉》等書。

產品目錄

產品目錄 《如何領導》前言：領導是一種能力，更是一種心態第一章╱構想——設定方向掌好舵構想為何如此重要？雕琢構想：創造你的完美未來傳遞完美未來的構想推銷構想策略拿捏策略與不公平競爭的藝術評估構想第二章╱人才——強化網絡效能自我定位吸引合適的隊友如何激勵團隊？——理論面如何激勵團隊？——實務面妥善分工提升團隊績效的工作指導績效管理如何處理績效不佳？如何進行困難對話？第三章╱行動——讓構想成眞變革管理衝突處理危機處理目標及預算談判成本掌控打造管理機器：成功的工作節奏與日常第四章╱成功技巧（一）——領導者的基本功善用時間演說動人高效會議書寫明晰讀懂內幕解析數字第五章╱成功技巧（二）——二十一世紀領導者的困境帶領專業人士管理上司建立影響力影響決策傾聽的力量前進勿退：關鍵時刻言行得體第六章╱最後防線——強化內在心態伸手摘星：壯志的力量敢於成功：學習勇敢保持韌性：挺過逆境攜手致勝：獨行俠不再往好處想：悲觀者的樂觀指南相信自己：當責的力量不斷學習：掌握成功的技藝掌控陰暗：冷酷無情結語：領導力之旅=========《如何管理》第一章╱導言：真實世界的真正管理者理性管理情緒管理政治管理管理商數第二章╱理性管理技能：處理問題、任務和金錢以終為始：專注在結果取得成果：表現和觀感做出決策：快速獲得直覺解決問題：囚牢和框架，以及工具策略思考：地板、浪漫和經典設定預算：績效的政治學預算管理：年度的例行舞步成本管理：把痛苦降到最低靈活運用報表：重點是假設，不是數學有效利用時間：不要做白工，要做出成果第三章╱情緒管理技能：和人打交道激勵人心：創造出樂意的追隨者組織高效能的團隊：RAMP模式管理專業人士：管理不想被管理的人們管理你無法見面的人：建構遠距和混合工作的團隊說服：如何打動人心指導：不再是訓練授權：做得越少就做得越好處理衝突：從FEAR到EAR管好你的心態：管理思維學習正確的行為：你的團隊真正要的是什麼第四章╱政治管理技能：獲取權力讓事情實現十大權力法則：達成PQ掌握控制權：理念的力量改革的管理：重點在人身上，不是在計畫項目上改革流程的管理人與改革：通過死亡幽谷讓事情實現：專案的管理不講理的管理藝術：無情管理你的老闆，以及難應付的人管理你的職涯：職涯是名詞，也是動詞按賽局的規矩玩遊戲：管理政治取得和運用影響力：做一個受信賴的管理者第五章╱管理商數的技能：管理你的職涯旅程 管理你的職涯旅程：四十五年的規劃藍圖挺身而上：偶然初次上任的經理人進入發展階段：中層領導攀登高峰：高層管理獲得MQ（管理商數）：如何學習成功MQ的運用：善用與濫用解碼你的成功方程式：你的旅程

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ★經典暢銷18年，首度登台！★
《如何領導》一流領導人做什麼並不神秘，他們的藍圖都一樣：構想（Idea）＋人才（People）＋行動（Action）
《如何管理》成功經理人都擁有MQ（IQ＋EQ＋PQ）三種能力，它們各自包含一連串可藉由學習來獲得的技能。

活動

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