提案高手不靠靈感的12個思考拆解術: 迪士尼、豐田、時尚大師與樂高都在用! 輕鬆存取好點子, 老闆、客戶都買單 | 誠品線上

The Creative Thinking Handbook

內容簡介

內容簡介 不要再跟天公伯討靈感！想不出好提案想不出好文案想不出好點子想不出好辦法找出問題★解決問題老是跟不對的人求救，是不會有出路的！◎點子只能靠腦袋想出來？那你一定是搞錯了！你是不是很常聽見、或很常哀號「我沒有靈感」？你是不是時常覺得，今天老天爺的那道雷就是沒劈下來？你是不是總認為自己是沒有創意的人，不像那些天才，好點子總是信手拈來，升職加薪到手軟，你卻只能坐在辦公桌前，只求能夠活過下個會議？你的問題在於：你是不是打從心裡覺得，所有的好點子都是靠一個腦袋想出來的？本書的作者克里斯．格里菲斯要告訴你：這就是你所有煩惱的來源。任何偉大的點子都不可能靠一個人的頭腦憑空想出來。聯想、邏輯、推理，才是好點子的來源。但要怎麼做？◎十二個思考拆解術，讓你澈底擺脫爛哏，變身超級點‧子‧王爛哏王不是天生的！想不出好點子，往往不是因為天份不夠（或是水逆），而是因為思考方式太過單一，總是反覆落入同樣的困境，最後鑽進同一個牛角尖。本書作者克里斯．格里菲斯在本書中提出的十二個思考拆解術，是你在沒靈感、遇水逆、被打槍時，一套完整檢視自己思考內容與方式的方法。掌握這十二種思考拆解術，你不再需要絞盡腦汁去思考自己哪裡錯了，而是能夠用最有效率的方式，檢視困境、找到問題，找到方向。而除了十二種思考拆解術，本書還提供四個工具箱、四種檢查清單、十一種範本，讓你把創新SOP化。好點子不能靠天公伯，有效率的產出、存取好點子，才是你真正無可取代的競爭力。◎當知識不再是力量－－創意，就是唯一的出路還認為讀很多資訊、隨時更新大腦，跟上潮流，就可以讓自己維持競爭力？錯了，本書作者克里斯．格里菲斯要告訴你：創意，才是維持競爭力的唯一解方。只是累積資訊還不夠，如何吸收這些資訊，並透過「聯想」結合「新知」，使用邏輯思考能力統整，最後經過推理、產出好點子，就是「創意」的極大化展現。並在思考的過程中，透過拆解檢視問題，有效避免停滯。「管理」你的靈感！競爭力不能靠運氣，克里斯．格里菲斯提出的方法、練習和工具，不但適用於個人，也適用於團隊。他肯定會把你與你的團隊帶離舒適圈，但也會協助你們戰勝偏見與定見，進行清晰且富有創造性的思考。各界讚譽「一本真正鼓舞人心和務實的創新以及創造力指南，偉大企業的關鍵驅動力。」前倫敦金融城市長彼得．埃斯特林爵士（Sir Peter Estlin）「克里斯．格里菲斯提供了一本完美的、實用的指南，推動創造活力和創新的行動。」Mindmapusa執行長斯圖爾特．米勒（Stuart Miller）「隨著技術不再只是技術，而是成為商品，個人和組織必須透過釋放潛力和靈感競爭。這本書發表的時機再好不過。克里斯．格里菲斯為我們提供強大、親身實踐的方法，挖掘我們的創造力，成為我們所選領域的主人。對於任何希望與眾不同並以最高能力進行創造的人來說，這是必不可少的資源。」揚．穆赫菲特（Jan Mühlfeit），執行教練 導師、微軟歐洲區前主席，《積極的領導者》（The Positive Leader）作者。「創新在現代工作場域發揮越來越重要的作用，原因有很多，但關於如何建立強大的系統和流程來實現創新的實用指南卻很少。在這本極富洞察力的書中，克里斯．格里菲斯提供一套全面的工具，為任何企業在與他們的團隊實施創新時提供一個很好的運行軌道。」大衛．瓊斯（David Jones），金融服務專家「任何人力資源專業人士、經理或執行長都必須閱讀本書，以擴大其組織中所能達到的極限。這本書挑戰讀者對其思考的假設，以及如果我們要發展我們的創意思考能力，我們必須避免的陷阱。」凱斯．烏瑟（Keith Usher），洞察力學習組織（Insight Learning Organisation）常務董事「一本偉大的讀物；讀來令人愉快，提供鼓舞人心的思考洞察力，將改變你對待自己的方式。」史蒂芬．尼胡斯（Steffen Niehues），軟體業高級主管「如果你想創新和發展業務，本書是必備讀物。」馬特奧．薩爾沃（Matteo Salvo），暢銷書作家，學習策略和記憶技巧專家。「自從我們首次見面以來，克里斯．格里菲斯一直激勵著我。他教我不要過度美化創造力。他給了我人類思考的鑰匙，打開了真正創造力的大門。」卡爾-莫蒂爾（Karl Mortier），教育專家「克里斯．格里菲斯的另一本好書。經由他的經驗和洞察力，他不僅激勵著各組織真正實現創新，且為其指明了方向。我希望更多的組織能夠接受克里斯的思想。」理查．布萊德利（Richard Bradley），瑞士日內瓦培訓師協會常務理事「如果你希望你的創新成為日常實踐的一部分，這本書正是為你準備的。本書非常容易理解，其結構列出了一條通往可持續增長的途徑。」比爾．洛威（Bill Lowe），領導力與學習作家和培訓師，紅隼教育執行顧問。

作者介紹

作者介紹 克里斯．格里菲斯（Chris Griffiths）克里斯．格里菲斯是OpenGenius的創辦人和執行長，也是世界領先的創新和問題解決專家。他協助全球數千家企業實現業務增長，包括來自財星美國五○○強（Fortune 500）和富時一○○（FTSE 100）的企業、聯合國和諾貝爾獎得主的團隊和個人。他是一位關於創造力和創新思考技能的暢銷書作者，並透過啟發天才基金會（Inspire Genius Foundation）推廣神經包容性的創業思考。他的技術應用Ayoa已被數百萬人用於轉變思考、學習和創造力。克里斯在建立和領導成功的企業方面有超過二十八年的經驗，這些企業在德勤歐洲高成長五○強（Deloitte European Fast 50）和《星期日泰晤士報》（The Sunday Times）高成長一○○強中排名前列。他在二十六歲時出售他的第一家公司。他是一位關於創造力和創新思考技能的暢銷書作者；《掌握解方》（Grasp the Solution）在亞馬遜英國商業排行榜上排名第二，《商業心智圖》（Business Chart and Mind Maps）則排名第五。克里斯負責創建心智圖的特許講師課程，建立由一千多名講師組成的全球網路。他與妻子蓋兒（Gaile）一起致力於透過啟發天才基金會推廣創新和企業家思考，該機構旨在支持神經多樣性個體和組織的發展。他的最新開發專案技術港口（Tec Marina）為處於成長階段的創新公司提供一座創意中心，該中心位於威爾斯的珀納斯碼頭（Penarth Marina），由一座二萬平方英呎的倉庫改建而成。梅麗娜．科斯蒂（Melina Costi）梅麗娜．科斯蒂是一位專業的商業作家與文案編輯，具市場行銷管理的背景。她是《積極的領導者》（與微軟歐洲區前主席揚．穆赫菲特合著）和《掌握解方》的合著者，這本書在英國亞馬遜商業排行榜上拿下第二名的佳績。梅麗娜擁有倫敦城市大學商業研究一級理學士（榮譽）學位。她也是一名經認證的索引員和索引員協會成員。除了在出版業的工作，梅麗娜還為有學習困難和殘疾的成人學生提供學術支援服務。卡拉．梅德利科特（Caragh Medlicott）卡拉．梅德利科特是一名全職自由撰稿人，也是《威爾斯藝術評論》（Wales Arts Review）的特約編輯。在從卡迪夫大學（Cardiff University）獲得英國文學一等文學士（榮譽）學位和創意寫作碩士學位後，她在市場和公關領域開拓自己的職業生涯，協調包括《GQ》《富比士》《泰晤士報》等出版物的文章。除了她的自由職業，卡拉也是幾篇短篇小說的作者，作品在紙本和網路上發表。

產品目錄

產品目錄 第一章 決策雷達 第二章 常見的思考錯誤第三章 常見的思考錯誤 第四章 常見的思考錯誤 第五章 創造性問題解決的脈絡第六章 解決方案搜索器 第一步：理解第七章 解決方案搜索器 第二步：構思第八章 解決方案搜索器 第三步：構思工具箱 第九章 解決方案搜索器 第四步：分析 第十章 解決方案搜索器 第五步：方向第十一章 承諾「以不同方式思考」 第十二章 創造力領導

商品規格

試閱文字

推薦序 : 解決個人或公司的創造力問題
納爾遜．菲利普斯（Nelson Phillips）教授 ，
倫敦帝國學院阿布達比商會創新和戰略主席

挑戰是一樣的。無論你是致力於創建新企業的企業家，還是努力成長的小公司團隊成員，或者是大公司的經理，面對後疫情時代快速變化的市場挑戰，面對困難和陌生問題時持續創造力是成功的基石。然而，儘管它很重要，與我共事的公司和個人似乎很少花時間思考和談論創造力（至少是那些不太成功的公司）。事實上，似乎在許多公司中有一種心照不宣的共識，即創造力是你或者就是有、或者就是沒有的東西，而且無論如何，它是一門無法解釋或改進的黑暗藝術。

然而，有大量的證據表明這種想法並不正確。人們對創造力有很多了解，很明顯，人們和團隊可以學會更多的創造力。以正確的方式思考創造力，並學習新的解決問題方法，對創造力的水準產生真正而積極的影響。遺憾的是，企業中最常見的方法是試圖聘用顧問和諮詢師（或最近的千禧一代和Z世代）來獲得創造力。但是當這些途徑無法解決創造力荒時，公司常常會想：難道沒有更好的方法嗎？

確實有！在《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》中，克里斯．格里菲斯、梅麗娜．科斯蒂和卡拉．梅德利科特製作了一個可重複的系統，使人們能夠利用創意思考的力量，打開他們的思考，征服他們的職業挑戰。他們向我們展示了創造力可以同時具有想像力和邏輯性，以及如何系統地將這種傳統上被視為「軟性」技能的創造力引導為能夠實際產出的成果。這是任何想要提高創造力、解決問題的能力，並因此在快速變化的世界中取得成功的人的解決方案。

這本書非常實用，因為它從頭到尾引導讀者進行心理準備，成為一位有效、有創意的問題解決者。透過使用決策雷達分析工具和一些在線創意工具進行自我評估，你可以深入瞭解自己的思考方式，並對阻礙你前進的思考錯誤有基本的理解。在掌握這些背景知識後，你將獲得積極主動的四步解決方案──解決方案搜索器（Solution Finder），以迎接業務挑戰並更好地把握新機遇。在這個過程中，讀者可以從一系列工具和技巧中選擇，以幫助他們實現適合自己所處階段的正確結果。

克里斯對創造力的獨特方法既強大又實用，體現了他在該領域超過三十年的經驗。作為一名廣受讚譽的演講者，克里斯指導和培訓個人和企業如何更好地思考和最大限度地發揮他們的創造力。來自世界各地的人們參與了OpenGenius應用創新培訓課程，該課程帶領參與者以本書中的四步流程來解決他們現實生活中的商業挑戰。還有數百萬人使用了克里斯與Ayoa的全球使用者群共同設計的神經可及的創造力提升軟體，其中包括一系列令人難以置信的開拓性個人和創新組織。《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》充滿了發人深省的案例、概念、範本和方法，這些內容在這些研討會中經過了充分的實踐驗證，同時還借鑒最新的科學研究成果，深入探討我們思考的方式。

作為一位教授創新並與不斷發展的公司廣泛合作的人，我必須向克里斯．格里菲斯表示祝賀，他透過撰寫這本書提供了巨大的幫助。他與成千上萬的個人和公司的廣泛經驗使他處於獨特的位置，能夠提供一個結構化且具體的指南，協助所有的人提高創造力。他提供的簡單而實用的方法將使任何人都能夠更具創造力，並為創新問題解決提供關鍵的要素，給予我們成功的信心和工具。遵循這本書的簡單步驟不僅有助於激發人們的創造力，而且如果堅持不懈地使用，將使管理者、專業人士和企業家能夠在組織中創建和融入一種持續和激進創新的文化。

試閱文字

內文 : 如何使用這本書

《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》分為三個部分。在進行實際專案或挑戰時，可以從頭到尾閱讀並應用。無論是獨自工作還是與他人合作，你都可以輕鬆而有彈性地進行問題解決過程。或者，你可以隨時翻閱那些對你最有幫助的階段或部分。根據挑戰的不同，可能並非所有步驟都立即相關，但閱讀所有步驟將使你對整個過程有一個背景的瞭解，並有助於激發你在日常工作中的創造力。

第一部分　對你的思考進行了深入了解，為接下來的內容進行預備。你將從第一章的決策雷達測試開始，評估和識別你思考中的「風險區域」，然後在第二、三、四章中掌握常見的思考錯誤。

第二部分　本書的核心──「解決方案搜索器」，這是一個務實的策略，旨在為你的創造性問題解決和決策提供重點指導。本書將逐章指導你完成四個步驟，以幫助你創造正確的心態和氛圍，為現實生活中的問題和專案發掘新的方法，無論這些問題有多大，有多混亂。從定義挑戰和產生大量想法，到評估這些想法並設定目標和行動計劃，每個步驟都有量身訂做的工具和技術，以幫助你克服偏見。本書並附有範本和檢查表，可用於個人或小組的創作會議。

第三部分　提供了一個重新審視決策雷達的機會，看看你在實施本書的課程後取得了多大的進展。反思你改進的技能、並慶祝你的進步，同時也注意到你想繼續努力改進的領域。最後，我們將探討如何承諾以不同的思考方式作為終身策略的一部分，以便你可以業務和更廣泛的領域中，繼續推動創造力和創新。

你將學會如何：

‧評估自己的想法，以確定「風險區域」
‧理解背景，以便更好地思考
‧界定問題、挑戰或機會
‧對任何類型的問題產生多種想法
‧讓自己和他人參與到創作過程中
‧定期使用Ayoa範本，可以在線上輕鬆進行創意實踐

每當你在做決定時遇到困難、需要新的想法或想要帶來積極的改變，我真誠地希望《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》能夠激發並引導你前進的道路。

你準備好開始了嗎？

最佳賣點

最佳賣點 : 不要再跟天公伯討靈感！

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