啟發 | 誠品線上

啟發

內容簡介

內容簡介 什麼是啟發？ 羅輯思維創始人羅振宇說：「當我遇到一個有挑戰性的問題時，我能在其他領域得到答案，而這個新答案還能化為新思路幫助我成長，這就是啟發。」 過去10年間，羅振宇每天早上6:30都會在「羅輯思維」公眾號發送60秒語音，堅持不懈地分享自己的「啟發」，陪伴千萬讀者腦力激盪。 什麼是愛？愛是很有時間，不怕麻煩。 什麼是原則？原則是讓你的選擇變得更少、競爭力變得更強的工具。 什麼是感受力？感受力是發覺自己正在緩慢改變的能力。 什麼是成熟？成熟是有智商、有操守、有情商，再加上一點教養。 這本書不只是一本啟發辭典，更是一本靈感大全。 當你做事遇到瓶頸、創作缺乏靈感，或是人生遇到挑戰的時候，書中精選了523個詞條，你可以隨機翻開一頁閱讀，新的想法說不定就會冒出來幫助你打開全新思路，獲得屬於自己的啟發！ 【這是一本什麼樣的書？】 內容集結作者10年知識精華，全書廣泛涉及讀書學習、個人成長、思維模式、工作方法和人生智慧等，透過觀察日常生活的人事物，幫助你獲得思考的全新角度。 當你受到啟發時，使用「我有一個啟發」的寫作範本快速記錄感悟，加深知識的印象，你也可以寫出一本專屬於你自己的啟發之書！ 【我有一個啟發……】 w「工作能力」強不是什麼都會做，而是每時每刻都能按照目標、方法、資源這個順序去思考。 w「榜樣」的意義不是示範成功的方式，而是給了整個世界一種新型的勇氣。 w真正的「發現」之旅不是找到新的風景，而是擁有新的觀點看待事物。 w「自律與敏感度」是做成一切事業的基礎能力，也是在私人生活中獲得幸福的能力。 w懂得善用「攻略」的人，可能不是速度最快的人，但一定是不走冤枉路的人。 w人生最難得的好事，不是實現非分的願望，而是擁有神靈保佑的福和無災無難的幸。 【讀者啟發推薦】 w羅振宇豐富且精彩的人生智慧濃縮在這523篇短小精悍的文章裡，是一本名副其實的「啟發辭典」。這本書可以當普通辭典用，信手拈來就讀一篇，補充我的知識寶庫；遇到迷茫時刻，這本書可以當指路明燈用，點亮我的思緒，治好了我的選擇困難症，也告訴我社會叢林的生存法則；這本書還可以當成一本「靈感大全」，每當點子枯竭的時候，每一篇都能帶給我意想不到的新視野，耐人尋味，值得一讀再讀。

作者介紹

作者介紹 羅振宇羅輯思維創始人、「得到」App創始人。2012年底創業，打造知識型脫口秀節目《羅輯思維》。2015年舉辦跨年演講「時間的朋友」，開創「知識跨年」新模式，於每年的12月31日舉辦跨年演講，分享個人趨勢觀察與學習收穫。2016年推出知識服務App「得到」，以線上課程、線下課程、有聲書、電子書、說書、直播等豐富多種的形式，提供知識教育以及技能培訓，至今已經有5600萬使用者。2021年、2022年榮獲「中國品牌人物500強」。著有：《閱讀的方法：找到文明世界中，本該如此的我》、《羅輯思維：思想終極集大成之作（全五冊）》等書。

產品目錄

產品目錄 愛愛好愛情愛自己安全事故案例暗能力奧卡姆剃刀原理奧運會榜樣被迫選擇本分閉迴路變數標準答案不干涉不可靠不確定不孝才華參數調整產品化長期主義長壽長遠目標常識場景敞口稱職成熟城牆吃苦衝突重複仇恨出名傳播傳統創新創作辭職存量挫折錯誤認知打卡上班大腦大學代理變量道德綁架道歉得體迪士尼底線第七感電梯效應頂客定規則定位問題動詞哲學動機分化動機落差獨當一面獨立思考讀書度假寫小故事對抗時間對事不對人對手敦煌多元思維模型耳順發現發展心理學法律思維反制放大力量放空非時間非正式交流非正式知識分類標準分歧分享風險社會峰終定律服務服務的最高境界服務業改造機率思維感覺感受力感性與理性幹事鋼琴崗位高地高估高階主管高考高手個人課題跟對人工具工作能力公平公司和員工攻略鼓掌關抽屜關係關係結構觀察世界觀點廣告廣告的風險貴族學校漢賦漢隆剃刀行家行業好產品好公司好老師好銷售好專業好奇心合夥人合作思維合作與合夥紅番薯紅心皇后宏大視角網路精神花錢懷孕壞人環境灰度認知灰人理論混亂活出自我伙伴獲勝規則機制積木式創新基本功基因修改激發即時回饋即興劇計畫記憶力紀律技巧績效假象價值鏈價值判斷堅持見怪不怪建設性江郎才盡講故事交流驕傲教練教訓教育接受節奏截然相反解決藉口斤斤計較金錢觀經濟學精確競爭競爭策略競爭對手境界就事論事拒絕具體決策決策模型開放開會開卷考試抗壓考場邏輯考試考研究所可靠科學和技術科學人可持續可信渴望克制刻意客服客戶需求客體化課程恐懼恐懼清單控制力口頭表達誇獎框架匱乏垃圾筒辣椒欄杆懶螞蟻效應勞力士老闆老年生活樂觀主義者冷漠李白理想理想生活理想主義者歷史兩難臨床靈感領導力留學路怒症輪作麻煩罵人麥當勞盲區媒體魅力夢想描述模組化目標窄化難易能力模型逆向思考年齡段現象神人農民工拍馬屁配得上朋友批評家偏好騙子品質管制平臺評價企業規模企業文化強關係強制親子交流勤奮清零情感帳戶情商情緒情緒價值情緒控制窮人區權力周邊缺口群體思維人格人格修習人際關係人脈人性人性配方忍無可忍認了任人唯賢日記曬被子善舉奢侈品社會網路社會資本社交社交貨幣涉獵深刻審美能力生存空間生態擴張主義生意網路失敗師父時間時間槓桿時間管理實力史特金定律試錯是非適度適合收益措辭手機手藝書店書名數據陷阱數量衰老水流說服說服工具說話說謊思維方式思想家死磕素養算法算帳損人不利己損失厭惡討好提拔提醒體驗經濟天才天人交戰跳槽跳船力通感同場經爭童工童年投資透明度突變土地推己及人退休蛻殼妥協挖人完整意圖玩具玩遊戲網路效應忘他威脅微粒社會偽裝為己未來未完成的人溫和專制主義文盲文質彬彬文字問題陷阱無關無用之學誤導希望喜劇下屬先發者相親想法消費消費主義消費投資者小步快跑小人小說小說家笑話協作寫作寫作的基本原則寫作焦慮心法心理醫生心靈事件心流新東西新技術新目標新聞信任信商資訊信息繭房資訊流資訊文明資訊優勢興奮行動行動基礎興趣電商幸福幸福和快樂休息休息方式休養選鋒選擇選擇成本選擇困難症選擇權選專業科系薛丁格的貓學無止境學習尋常訓練延長線延伸嚴厲言必信，行必果演講演講稿宴席養老院養育謠言一無所獲儀式已知以身作則藝術藝術史意見意見表達意外之喜意義意義感意義資本陰暗面銀彈行銷應該應聘映照用戶拋棄路徑用戶心智用心優秀的人遊戲有趣有限誘惑語言育兒預測未來預期預製快樂原創原則原子筆遠見越級運氣宰相讚美讚嘆增量標準增強回路戰略找工作照貓畫虎偵查兵真相爭論爭議證明自己政治支持系統支教知錯能改知恩圖報知人論世知識服務知識體驗職場職場思維職業職業化人群紙質書指令智慧中國式父母終身學習種子模型軸承主次主導權主張注射式洗腦專長專業轉換傳記模型準備資源結構自嘲自己自駕遊自拍自我介紹自省自由選擇總結組織做事

商品規格

試閱文字

自序 : 序言
我把所有的內容形式分成三種：故事、觀點、啟發。
「故事」是邀請別人走進自己布置的世界裡，「觀點」是把自己的想法放進別人的世界裡，這些都是單向的互動過程；「啟發」則要複雜得多，它包含了四個部分：
第一、我自己有一個挑戰性的問題。
第二、我在其他領域偶然得到了一個新資訊。
第三、這個新資訊讓我的問題有了新的答案。
第四、新答案能擴展成新思路，可以應用到更廣泛的領域。
這四個心理過程同時發生了，才能稱之為一個「啟發」。
「故事」和「觀點」也許另有所圖，唯有「啟發」是指向自己的成長。過去十年，我在「羅輯思維」微信公眾號每天發送一則60秒語音，這樣的「啟發」，我寫了3652則。這本書選擇了其中一些，編成一個一個詞條，分享給你。
每當你遇到挑戰或心有困惑時，找到相關的詞條閱讀，新的想法說不定就會冒出來。你也可以隨機翻開一頁閱讀，那些點亮我的啟發也許也能點亮你。

羅振宇　於深圳

試閱文字

內文 : 愛
有人說，如果你真的愛一個人，你的表現就是八個字：「很有時間，不怕麻煩」，真是讓人拍案叫絕。
「愛」是一種主觀心理狀態，口說無憑，很難衡量，但是用時間和麻煩這兩個面向來看，就能把愛客觀化。
你想，「時間」的彈性非常大。我們經常說「沒時間、沒時間」，但捫心自問，我們是真的沒時間嗎？對愛的人也沒有時間嗎？「麻煩」幾乎也是有無窮的伸縮性的。對於陌生人，正眼看人都嫌麻煩，但對自己心愛的孩子就可以無微不至，所以用這兩樣彈性很大的指標來衡量愛的程度，真是再合適不過了。除此之外，所謂「我為你付出這麼多」、「我這麼辛苦都是為了誰」，都只是出於責任，而不是出於愛。
不管是父母、另一半還是孩子，我們都可以用「很有時間，不怕麻煩」這個標準來衡量一下，我們到底有多愛身邊的人。


愛好
人為什麼要有愛好？有一個解釋是說，愛好最大的用處，就是你可以透過愛好來培養自制力。比如，你突然愛上了鋼琴。表面上，你在這上面浪費了很多時間和金錢，但是鋼琴會對你形成約束：你要練琴、要專注，要在那個圈子裡往上攀登。
當鋼琴真的成為你的愛好時，你會有一項意外收穫，就是你成了一個有自制力的人，這會幫助你重塑自我，甚至會實實在在地影響你的其他事業。
這個觀點很有意思，而且它也能幫助我們判斷什麼才是一項真的愛好。有人說，我的愛好是電影和音樂，如果你只是沒事找電影看，戴著耳機聽首歌，這不是愛好，這是消遣。
愛好不是你生命之外的東西，而是你費了很大力氣才變成你生命之內的東西；愛好不是一種帶給你很多次愉悅的感受，而是會讓你投入很多次的自我約束。


愛情
生活在亞馬遜流域的印第安人在表達「我愛你」時，是這麼說的：「我被你的存在所感染了，你的一部分在我的身體之內生長和成長。」
這個表達很精準啊！
「愛」不是我對你的狀態，也不是你給我的感覺，而是你的一部分融入了我的體內，我在用自己的生命栽培它。這個意思也暗合了那句著名的詩句：「我愛你，與你無關」，這也可以解釋為什麼維持愛情那麼難了，因為你的一部分在我心裡成長的樣子、軌跡與方式，和你真實樣子之間的差距難免越來越大。
其實，什麼東西不是這樣呢？我們在這個世界穿行而過，各種各樣的東西像微生物一樣感染了我們，在我們體內生長。我們無法決定會被什麼感染，但是我們不僅要承擔它最終生長出來的樣貌的全部後果，也要負全部的責任。


愛自己
有一句話這麼說：「你怎麼愛你自己，就是在教別人怎麼愛你。」你整天把自己打理得乾淨俐落，別人才會想方設法誇你好看或者帥氣。你愛讀書、愛思考，別人才會送你書，或者認真對待你的見解。你愛美食，而且有精深的研究，別人才會請你吃美食，送你好食材。
別人愛你的方式，是由你自己決定的。
仔細想想，這其實是個很顛覆的觀點。我們是在父愛、母愛裡成長的，父母之愛的特點是你缺什麼就給你什麼，而我們進入社會之後，情況就變了。在成人世界裡，自己沒有的東西，別人也不會給你，即使環境充滿了善意、資源、工具甚至愛，也是如此。這些東西，其實都只是「自我的放大器」。
所以你看，所謂的缺愛，其實就是我們對自己還不夠好。


安全事故
一位電梯行業的朋友跟我講，所有的電梯事故一定都是人為的責任事故。為什麼？因為電梯在做產品設計的時候，就已經充分考慮到了各種各樣的極端情況，各方面的性能都留出了很大的安全空間，只要嚴格按照操作規程執行，是根本不可能發生事故的。他還跟我講了德國人赫伯特．海因里希所提出著名的「海恩法則」——每一起嚴重的飛機事故背後，必然有29次輕微事故、300個先兆以及1000個事故隱患。
結論來了：
第一、事故的發生是量的積累結果，絕不可能是突發，也絕不可能僅僅是一、兩個人的責任。
第二，再好的技術，也無法取代人自身的素質和責任心。
如果一個社會安全事故頻發，那就是這個社會到了一個特定階段。在這個階段，人的素質跟不上技術發展的速度了。
 

案例
我們公司的CEO脫不花帶著一群企業家去德國遊學，回來跟我們說，德國商學院的教授真要命，只講理論，不舉例子。在課堂上一股腦兒說了一堆理論，只要你問他能不能舉個例子，他就再重複一遍理論，真的無法理解，德國教授就會告訴你，不能舉例子。
例子都是以偏概全的，每一個商業成功的案例都會忽略，甚至主動掩蓋了一部分的條件，然後再告訴你一個簡單的因果關係結論，這種結論是有害的。
想想也是，在中國的商學院裡，大家最愛聽的就是故事。一個商人可能會說他是多麼的智慧，但不會告訴你他在關鍵時刻走了一次狗屎運；一個企業家可能會吹噓他是怎麼透過改善管理方法大幅提升利潤，但不會告訴你那幾年裡，這個行業的日子其實普遍都好過。
 

暗能力
社會理論研究著名學者吳伯凡講過一個概念叫「暗能力」，這個概念我越想越有意思。什麼是暗能力？簡單來說就是你做一件事會培養出其他的能力，雖然這些能力眼下不能變現，但是也許未來有一天，你會憑藉這些暗能力找到新的業務和賽道。
個人改行也好，企業轉型也罷，其實不是表面上的「改」和「轉」，而是找了一項新的業務，並實際應用原先就已經具有的暗能力。比如說，阿里巴巴弄了「雙十一」，那就需要應付「雙十一」那天巨大的流量，網絡技術能力因此就變得很強。這是一個暗能力，因為過了這一天就用不太到了。過沒幾年，阿里一想，這個能力我可以對外販售啊，這是一個新業務啊——這就是後來的阿里雲。
「暗能力」這個詞，讓我想到一句話：「所有的奇蹟，其實都早有準備。」
那麼請問，你有什麼「暗能力」呢？


奧卡姆剃刀原理
有一個詞叫奧卡姆剃刀原理——若無必要，勿增實體，白話來說就是能簡單，就千萬別搞複雜。
很多人覺得很困惑，例如一家公司的經營者可能會覺得，不是我想做得複雜，是的確有那麼多事要做，只好多設置崗位和部門，你這個奧卡姆剃刀原理不是廢話嗎？
唉，還真不是廢話，這是一個非常重要的提醒。
增加一個部門或一個崗位的好處是看得見的，因為可以做的事情多了，但壞處是看不見的。比如，新部門會為了證明自己的存在而做一些沒必要的事，甚至會為了增加自己的存在感而做一些壞事，而這些東西剛開始都是看不見的。雖然每一次增加複雜性看似很必要，但是時間一長，就會損毀系統本身。
為什麼一間公司擴大了規模，效率都會下降？就是這個原因。


奧運會
聽哲學家趙汀陽講課，他說，古希臘人要是看到現代人所舉辦的奧運會，一定會覺得這些人都是怪胎。為什麼呢？因為古希臘人的奧運會只是業餘愛好，沒有職業運動員，比賽項目也都是平時可以運用的技能，比如跑步、標槍。運動員平時都做著有實際意義的工作，比賽只是為了顯示人類的勇氣，要是一個人連續兩次奪得奧運會冠軍，大家都會瞧不起他，因為他肯定是偷偷在家練習了，沒在認真工作，勝負心太重。
現代奧運會比的是人類實際上並不需要的各種指標，而且都變成了專業項目，它不是在表現人的卓越，而是在表現訓練系統的卓越。所以你看，人類剛開始確立一個目標，總是為了服務於人，但是時間一長，就容易變成人服務於這個目標，反過來扭曲人性。
 

榜樣
什麼是榜樣？做得好、優秀的人就是榜樣嗎？我看到一個有趣的說法，英文中「榜樣」這個詞是role model，直譯就是「角色模型」。
奇怪，這個詞沒有優秀的意思啊？那榜樣到底是什麼呢？
一位女性在某個領域得到傑出成就，成了榜樣，這不一定是說我們都要向他學習——那個領域或許門檻非常高，而是說他開創了一種新的角色模型。以前，人們總以為女性在那個領域做不好，而他的成功打破了舊模型，製造了一個新模型——女性是可以的。所以，他成功的意義不是因為他優秀所以成功那麼簡單，而是告訴所有人，這條路是通的，傳統上認為女性不適合，是毫無道理的規矩、框架。
所以你看，榜樣的意義不是示範了一種成功的方式，而是給了整個世界一種新型的勇氣。

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