變通, 就是換一個角度看問題 | 誠品線上

變通, 就是換一個角度看問題

內容簡介

內容簡介 ◎ 變通，就是換一個角度看問題！許多時候，成功的要素就是一點「不按牌理出牌」的驚奇。如果情況許可，不妨改變自己的思維方式，加上一些特殊的成分，例如：樂觀、熱心、禮貌、積極的想法。你的創新很可能出乎競爭對手的意料之外，讓你擁有更多的勝算。◎ 隨機應變，是聰明的行動者的處世法則！聰明的人總是讓自己從陳舊的觀念裡走出來，他們深知變通的力量，改變既定的規則去實現自我突破，創造偉大的成功！歷史上的一切變革，都是對常規的突破，對常規的現實突破，首先是從對思維常規的突破開始的。◎ 「解決問題」最重要的能力——變通！世界經濟論壇《未來工作趨勢報告》：變通能力，是十大必備的未來工作技能，更是「永遠無法被取代的」職場技能！一成不變地思考問題，很容易忽略一些重要的細節，或是錯誤地判斷情況。此時，必須擺脫固有的思維方式，從不同的角度來思考問題，才可以找到最好的解決方案！

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產品目錄 前言：變通，讓生活有更多的可能！ 創新才有出路求新、求活、求變打破常規思維換一個角度思考彼路不通此路通善於逆向思考有變化，就會有機會做一個有創造性的人動腦的結果求新思維做事不貪多做事以前，瞭解自己的實力做事要快而敏捷做自己喜歡做的事做事有目標，才能把事辦好不能偏離目標做事逼近最終目標用恰當的目標，為自己成功鋪路要有一個明確的目標把大目標分成小階段目標與心態找對目標，就成功一半養成事事計畫的好習慣善用一分一秒有效地安排每一分鐘掌握合理分配時間的秘訣建立多層的人際關係求人先求心注重感情投資面對「做不了的事情」冒險是做事的資本冒險比墨守成規讓你更有機會在風險中獵取機會要大膽，不要捆住自己的手腳黃金時間最好的牙刷不放棄萬分之一的機會良好的機會，在於自己的創造「我」是最重要的乞丐變商人成功者的共同性格——堅持下去卡內基的做事方法——分清輕重緩急先做頭等大事為大遠見而放棄小選擇只做能力所及的事擺正說與做的分寸把握份內與份外的分寸學會說話的藝術把握開玩笑的分寸因循守舊的敵人——立刻行動堅持到底木匠巴爾塔百萬美元圓桌英雄「頑固」的亨利‧福特懶惰——惡劣而卑鄙的精神負擔沒有十全十美事半功倍的秘訣

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內文 : 打破常規思維
歷史上的一切變革，都是對常規的突破，而對常規的現實突破，首先是從對思維常規的突破開始的。
所謂常規，就是人們解決社會或思維矛盾的現成規則。一般說來，一種常規的確立，往往是在特定歷史條件下解決社會矛盾或思維矛盾成功的結果。它的成功，在當時為人們提供了新的思維規則和現成的經驗。於是這種規則就為人們大膽效仿。久而久之，人們便習慣於這種思維規則，並且把這種規則在觀念和實踐中規範化，這樣便形成常規。後來社會變革，便首先是對這種常規的突破。
卡里和斯泰因曾經打賭，卡里說：「我如果送給你一個鳥籠，並且掛在你的房中最顯眼的地方，我保證你就會去買一隻鳥回來。」
斯泰因笑了起來，說：「養一隻鳥是多麻煩的事情啊，我相信我不會去做這樣的傻事的。」於是，卡里就去買了一個鳥籠，並且是一個非常漂亮的鳥籠，讓斯泰因掛在自己房中最顯眼的地方。果然沒過幾天，只要有人一走進斯泰因的房間，就會忍不住問他：「斯泰因，你的鳥什麼時候死的，為什麼死了啊？」
斯泰因回答道：「我從來都沒有養過鳥。」
「那麼，你要一個鳥籠做什麼啊？況且是如此漂亮的鳥籠。」
人們奇怪地看著他，就好像斯泰因有什麼問題似的，看得斯泰因自己都覺得自己好像有什麼問題了。就這樣，一個人這麼說，再來一個人還這麼說，斯泰因終於改變了。
斯泰因最後還是去買了一隻鳥，把牠放在那個漂亮的鳥籠裡，因為他知道，這樣要比無休止地向大家解釋要簡單得多。
你是否想到斯泰因是多麼的懊喪？但是這種被別人用思維推理誤解的事情，我們或許都會遇到。原因很簡單，人們一直處在一個習慣思維裡，在自己的大腦裡根本就沒有進行邏輯思維的動力，這也是為什麼在生活中有那麼多一意孤行、頑固不化而導致失敗的人的原因。由此可見，在生活中培養自己在遇到問題時進行邏輯思考的習慣，對我們的生活和事業是多麼重要。
斯泰因的常規思維被改變了，他認為養一隻鳥是很麻煩的事情，但是因為周圍的環境和人們的影響，他的常規被打破了。每個人的常規思維都會隨著社會生活的變化而變化，一輩子不改變自己的人就不能適應這個社會。
成功的實踐往往是對傳統思維常規的突破，同時，指導實踐成功的思維規則又成為後人思維的新規範。歷史的進步就是在不斷地對自身否定中實現的。在這個進程中，敢於率先向常規挑戰的人，往往會較早地得到歷史的垂青，同樣的，一味墨守成規，循規蹈矩的人往往會為歷史所拋棄。
近代史上的兩次世界大戰中的一些將帥的興衰便是明證。
第一次世界大戰中，出現不少傑出的軍事將領，面對他們的赫赫戰績，誰又能懷疑他們的前途呢？然而，僅過了二十年，到第二次世界大戰期間，這些將軍在全新的作戰方式面前，卻束手無策，其中有的竟在敵軍面前舉手投降，拱手讓出本國的權力和國土。典型的是以法國的貝當元帥為首的那批將領。第一次世界大戰，貝當元帥曾指揮過著名的凡爾登大戰，稱得上這次戰爭中叱吒風雲的人物。然而在第二次世界大戰中，他卻無法指揮這場全新的戰爭，於是希特勒軍隊的鐵蹄一踏入法國領土，他便與他手下的一些將軍們一起背叛了法蘭西民族。
拯救法國的是貝當的學生即後來的法蘭西第五共和國總統戴高樂。戴高樂在軍事學院讀書時就預見到未來戰爭將採用全新的作戰方式和作戰武器，進而會出現與第一次世界大戰完全不同的作戰理論。
他在《未來的軍隊》一書中預言，未來的戰爭將是裝甲部隊橫行的機械化戰爭，並且提出以裝甲集團軍配合空軍為主要作戰形式的大縱深軍事思想。由於戴高樂較早地衝出第一次世界大戰時確立的軍事思維常規，加上他過人的勇敢和堅毅，使他在第二次歐洲軍事大較量中能夠力挽狂瀾，為法蘭西民族贏得了榮譽。
美國著名的巴頓將軍也有類似的經歷。在一九三八年他當騎兵團長時，曾把騎兵組編成機槍預備隊，演習時命令他們從頭至尾步行。他設計著未來戰爭中某些特定戰役的情形。在當時，美軍還死抱著「神聖騎兵」的信條，不少人稱巴頓的演習是「荒唐的演習」，甚至有人攻擊巴頓是瘋子，是「騎兵的叛逆」。
對此，巴頓不予理睬，他對他的參謀人員說：「不管那些老頑固對未來戰爭中乘馬騎兵的前途如何高談闊論，我還是要對你們說，當戰爭來臨時，在美國軍隊中是不會有幾匹馬的。」不久爆發的戰爭證實了巴頓的預言，而那些墨守成規的老將們則受到轟轟的坦克群和飛機群的無情嘲諷。具有變革型思維的人，總是首先為歷史推舉到新時代的前沿。

最佳賣點

最佳賣點 : 把自己變得更有創造力，更懂得求新求變，做事要講求方法，只是努力沒有用，用心才重要。