前行的腳步不停歇: 梅學亮心情記事
作者 | 梅學亮 |
---|---|
出版社 | 創智文化有限公司 |
商品描述 | 前行的腳步不停歇: 梅學亮心情記事:相信這本書會感動你長達17年積累了數十萬字的心路歷程裡,讀著讀著彷彿跟著作者生命的腳步一步一步走著,一里一里漫遊。在字裡行間中時 |
作者 | 梅學亮 |
---|---|
出版社 | 創智文化有限公司 |
商品描述 | 前行的腳步不停歇: 梅學亮心情記事:相信這本書會感動你長達17年積累了數十萬字的心路歷程裡,讀著讀著彷彿跟著作者生命的腳步一步一步走著,一里一里漫遊。在字裡行間中時 |
內容簡介 相信這本書會感動你長達17年積累了數十萬字的心路歷程裡,讀著讀著彷彿跟著作者生命的腳步一步一步走著,一里一里漫遊。在字裡行間中時不時就看到了田野的風景,感受到即便離鄉20多年仍濃得化不開的情感。接著,看一個從安徽宣城數十里外的鄉下到人文薈萃群雄並起的杭州。他初出茅蘆學習美髮,開展他的髮型設計師生涯,再創業成立杜尚美髮沙龍,走到今天,杜尚成為杭州美髮業的旗艦品牌。這17年的日誌隨筆所記錄的並不是作者的創業歷程或是商戰經驗,更多的是他非常個人的心情記事,從農村走到城市,一路創業打拼,中間經歷跌宕起伏,但依舊保持著對生活的熱情,對自己的不斷反思,以及最重要的──對真實和愛的追求。這也是一代人的縮影。慢慢讀來,你也會在不同地方看到自己。
產品目錄 推薦序一 步履不停,逐心而行 曹騁(武漢美麗椰島美容美髮有限公司董事長)推薦序二 初心不改,堅持美髮、堅持寫作 許瑞林(百福有限公司總經理)推薦序三 相信這本書會感動你 羅惠珍(旅法作家)推薦序四 他的活法和思維方式,讓人佩服、認可和支持 鄭金城(東莞名藝世家創始人)自序2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年2023年附件:美髮常識的六大「經典」誤區!
書名 / | 前行的腳步不停歇: 梅學亮心情記事 |
---|---|
作者 / | 梅學亮 |
簡介 / | 前行的腳步不停歇: 梅學亮心情記事:相信這本書會感動你長達17年積累了數十萬字的心路歷程裡,讀著讀著彷彿跟著作者生命的腳步一步一步走著,一里一里漫遊。在字裡行間中時 |
出版社 / | 創智文化有限公司 |
ISBN13 / | 9786269754809 |
ISBN10 / | |
EAN / | 9786269754809 |
誠品26碼 / | 2682414831005 |
頁數 / | 342 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 23.8X17X1.7CM |
級別 / | N:無 |
內文 : 思想派與行動派
世界真大,發展也真是快,在這競爭激烈資訊爆炸的時代,我們需要有對於未來的預知性,那樣更能沉著面對。在商業上我們的對手有很多,我曾一次一次的掌握先機,然而後來者居上,不能單從髮型師的角度去看問題,你得從整個行業的未來趨勢去分析,因我不甘於平淡,我知道我是為誰而生!
後來的做為離不開前期的積累,我有思想,但人家有行動,兩者之間都有「太瘋狂」和「未看穿」之說。一塊大蛋糕不可能一個人吃掉,這就是市場,但要儘量吃多一點。
思想派與行動派的區別,馬克思創建了社會主義思想,在後來被稱為偉大的思想,但在當時,很多人稱他為「空想主義家」,直到後來有蘇聯和中國等革命領導人的肯定,才實現了他的思想。
IBM給它的第一款筆電取名為「Think Pad」,譯成中文是「會思考的本子」!把思想意識給予了筆電,我很喜歡這名字,因此我筆電買的就是Think Pad。在被聯想收購後,我看到Think Pad一句廣告語「幫助中小企業共同成長」,意指把思想轉化為行動。
有時候覺得自己懂得太少,有時候覺得身邊的同行發展得很快,有時會有種焦慮感,有時聽到有人說這個行業越來越難做,我想這可能是因為沒有跟上這個行業迅速發展的腳步。中國在世界的地位是最大的發展中國家,國家急發展,你又何能停歇不前,我們要持續不斷學習,還要學一點哲學、心理學,或是宗教信仰,讓我們有好的心態,在面對不斷的競爭時內心能真正快樂的學習!這真不是每個人能做到的。
當你對未來的理想有宏觀思考後,在以後面對如此多彎路時,這點小小的競爭就不算什麼,我是這樣安慰自己的,因為我經常想到我的宏偉目標,於是我便能沉得住氣,不願過多的去計較什麼。
30歲前需要做什麼?這是個值得思考的問題。不要因為今日的「膽怯」和「考慮完美」而換來40歲時的後悔,人生沒有第二次。如今的我在對待生活、工作還有感情上,已經不再需要顧忌什麼,喜歡就喜歡,想做就去做吧,無所謂別人對我的偏見,關鍵是自己內心要真正開心,我不是一個偉大的人,也不是十惡不赦的人,只是一個很普通的人,我樂意去追逐自己的快樂。
傳統的思想在作怪,我試著去推翻它,因為有傳統影響便不是自由思想,「改革開放」這一詞多少讓人激情澎湃,我在追求我的思想開放,但無需更多的奔放。我身邊有很多朋友創業,我曾幫助,曾觀望,曾羨慕,也看到很多結局,失敗多於成功,這是符和經濟學邏輯的,也符合著名的二八法則,成功的、有錢的,畢竟只有那少數的20%,有超過50%的人想擠進20%,於是便有了30%的過剩,人們拼了命的學習想擠進20%,因此即使進到20%的人也不輕鬆,他們還是要不斷進步,人生就是不斷學習、超越,直到倒下的那一刻。
有時候也需要思考一下什麼是「人生」。幾年前我曾在一個會上說過,「人生就是人生命還在的時候」,那麼用一條橫線來比劃,生_____死,從這條線上來看,人生就是從生到死的過程。我研究了下我現在所處的那個點,當我已知了那個終點站時,時間就顯得更加珍貴了,我還要浪費時間去計較那些瑣碎的恩恩怨怨嗎?我確實該走得更快一些,以技術提升為主導,再綜合全面發展,為2009年計畫鋪平道路,前方任重而道遠!
人的內心其實都在追求一種安全感,在面對新事物時可能都會有些擔憂,這種思想在我心裡一直徘徊,潛意識裡一直認為,假如我要去做一個什麼大事,那麼就會打斷現在的生活平衡,會很不快樂,想著想著就「望而卻步」。在接下來的日子,我要把它轉化為「想太多了」、「膽小鬼的想法」、「杞人憂天」。
太陽每天升起,每天都是新的開始,阿亮一定會堅定保持樂觀心態,來豐富自己餘下的人生。
2008.12.18
談談我和杜尚吧!
夜晚,還下著小雨,不想回家,有些無聊,打了電話給HK,叫他一起去品甜工坊吃點東西。我對他說,這店的裝修風格做髮型店也很不錯呀,他一邊吃芝麻糊一邊使勁的點頭,讓我想起小時後曾看過一段很溫馨的「南方黑芝麻糊」的廣告片:賣芝麻糊哎……,非常清晰的片段在我腦海中閃現。
談談杜尚吧,因為我現在大部分精力和時間都花在它身上了。從目前杜尚營業額數據來看,9月的成績還是不錯的,是6月份營業額的將近3倍。杜尚成立這4個月來發展速度比我想像得要快一些,這值得我們開心,但隨著客流增加,杜尚員工也逐漸增加到20個左右,這對杜尚的管理也起到嚴峻的考驗,如何快速的用好人、培養人、留住人,都是當務之急。杜尚才4個多月,還是個孩子,還有太多不足,我們當然要加快速度努力,希望最大限度保證杜尚的品質,即使出現錯誤也要立刻改正,否則必會一落千丈。
各位杜尚骨幹們非常配合,這讓我非常欣慰,店長林這塊也很用心,在日常店務上他起了很重要的作用,雖然前期在執行力這塊稍有不足,但這兩天好多了。我自己這塊說實話大多是摸著石頭過河,雖然我理論知識很豐富,但還是要小心翼翼地走,因為員工對我的信任,在這個位置我要承擔太多責任。
有很多顧客朋友問我,這條路上開了這麼多美髮店你還來,我笑道:當初是這麼想的,在這個競爭激烈的地方可能會更加磨練我們的鬥志,呵呵。
當然,說起來容易做起來難啊,這塊地方圓500米範圍內至少有20家大大小小的美髮店,當初杜尚試營業一周,在面對每天只有2〜5個新顧客光臨時,我知道杜尚要生存是個很大的難題了。
雖然幾個月來杜尚一直都在盈利,但我經常跟大家說,不要以為今天生意好一點就自我感覺良好,這方圓500米內的20家美髮店,按市場真正能生存下去持續盈利的最多只有8家,今天我們日子好過一點,就會有別家美髮店倒閉轉讓,再換個新店主重新裝修過,新的商業模式又會導致一個實力相對較弱的美髮店不久後倒閉,市場就是弱肉強食,優勝劣汰,我們的實力排在倒數第幾位就會第幾個被清場,所以說如果不繼續努力,那下個倒閉的肯定就是我們。
能否建立一個屬於杜尚自己風格的商業模式,能夠和相鄰的美髮店區別開來,這是我們要努力的方向。當然,長路漫漫,我們要不斷學習,才有能力去處理杜尚將會面臨的危機,甚至提前發現危機,並把它扼殺在萌芽時。
關於節約成本與招聘這塊,我們接下來要緊跟上去,否則很容易導致青黃不接。感謝ZY的加入,讓杜尚的前台服務系統至少提前3個月達到完善,當然離卓越還相差甚遠。還有財務系統這塊要加把勁了,曾轉交的形式前期我看還是得收回來,也發現後期可能潛在的漏洞,在半個月內我們計畫多花幾千塊錢製作新會員卡,後期會把所有會員的會員卡全部免費換掉。
接下來的日子希望各位骨幹們能一如既往相互配合,相互尊重,用心把杜尚做好,我告誡自己:把工作效率提高,革命尚未成功,同志仍須努力!
2010.9.30
生活不苟且
X是我工作上非常好的夥伴,也是好朋友,除工作外我們也聊人生理想和苟且生活,他人帥有才華,比我小三歲,已婚,工作特有激情,他基本一周工作六天,每天工作12小時,這讓自稱能吃苦的我都有些慚愧。但我們身體也為工作付出了代價,前幾日去他公司時發現他戴著一個脖頸護套在工作,主要是他長時間低頭工作引發的頸椎職業病;而我呢,因為前幾年長時間同一姿勢坐著辦公,導致腰肌勞損。為了能活久一些,這兩年我特別注重身體養護,呵呵。
那天開車出公司門口,看到老P在我公司附近匆匆趕路,他沒看到我,看他的眼神不知怎麼的感覺「特別可憐」。我思考「為什麼老P眼神中顯出可憐」?我想是因為:一,他在農村生活太久,在城市裡一直沒有歸屬感,所以一直保持著農村裡的那個氣質;二,他好酒,酗酒的人眼神會不一樣,也更容易顯得蒼老。
杜尚的濱江店和龍湖店都是讓老P施工,除了施工品質還不錯,還有個原因是我有時覺得他挺可憐,想想就讓他做吧,反正讓別人做價格一樣。我希望他能務實一些,把工程做好,那樣我們都好。
和H也是十幾年的好兄弟,他結婚後因為有家庭,我們來往少了,前幾日他老婆出差,便找我聚,那晚為了配合他,讓他喝醉了,我們竟玩到凌晨四五點,哈哈,以前我們年少時也曾這樣,現在為了身體健康,不輕易這樣了。
G20期間我回老家補辦身份證,看到大姑父頭髮白了很多,顯得很蒼老,因為回家次數少,這種變化讓我很感傷歲月的飛逝。年少時我年輕的舅舅們,現在看上去也都挺老了,外婆的臉上也堆滿了皺紋。而我呢,漸入中年,彷彿有中年危機,不過還是得努力讓自己身體和思想保持年輕,畢竟有很多明星比我大很多,看上去還是非常年輕,值得學習,不是有個詞說「靈魂不老」嗎?哈哈。
大姑父跟我們吃完中飯還要繼續去抽水灌溉稻田,老家差不多兩個月沒下雨,據說是20年未見的乾旱,因為大量抽取導致地下水整體下降了3、4米,我家井水差不多都見底了。記得我小時候政府修過一條水庫引水渠,但因為缺乏管理維護,現已無法使用,而這些將導致老家以種田為生的農民本季水稻減產,甚至虧損。
因為龍湖天街杜尚店的團隊特別優秀,所以我們在天街邊上又拿下一家店,但因G20期間停工放假等原因,讓我們損失了一些,原本前幾日想想終於可以開始施工,不知又會有政府部門需要某些手續導致停工,前幾日也煩過,怪自己準備不足,每個區域的法規及執行力還是不一樣,有些是扶持,有些是按規矩辦事,有些是故意刁難,而這些都是需要搞關係的活,也是比較讓人頭疼的,不過既然已接下來,就要勇敢去面對。很感謝團隊的夥伴,大家一直積極找辦法解決,相信我們會盡快把困難克服,也會因為這些經歷讓我們變得越來越成熟。
15年對我來說是壓力非常大的一年,本以為16年會輕鬆一些,沒想到又給自己攤上一大堆活,可能就是不喜歡自己安逸輕鬆,喜歡沒有安全感,從而促進自己挑戰,仍然保持創業時的初心,這樣其實也有種年輕的感覺,嘿嘿。
以前總想著以後要怎樣怎樣,現在會有點變化,有些事還是要趁早做,因為等老了,即使你想,身體也心有餘而力不足了。比如說在墾丁學衝浪,在衝浪板上漂久了,我就會發暈需要休息會兒,而身邊那些少年們卻還是越玩越嗨,真是羨慕他們。
對於學習英語,我自己也是貪婪的,因為需要持之以恆花時間和金錢上課,也逼著我為了學英語割捨了其他一些事物。
對於感情,我希望避免因衝動而去談戀愛,說話與做事不能搞得太絕對,因為我自己的心理治癒能力很強,可女生的治癒力有時沒那麼強,讓對方受傷我心裡也很愧疚,如果可以,寧願讓自己獨自承擔受傷。
謝謝曾愛過我的女生,因為一些原因沒能走在一起,但我希望妳們過得越來越好,真心謝謝。
有時我也會責怪自己,沒有按父母親友的願望過上生兒育女的婚姻生活,年紀越大還對這個世界越好奇,越想去體驗,追求自己內心喜歡的生活,而不是按他人期望那樣生活;因為我畢竟就這一輩子,而且還如此短暫。在此我要懺悔一下,沒聽父母的話,我太自私了。最後一句話,送給最近的自己:要勇敢,沒什麼不好意思!
2016.9.22
割肉記
上海終於解封,從3〜5月這三個月,離上海越近的城市越不好受,逐漸輻射到全國,對經濟的影響也逐漸輻射到各行各業。很多企業選擇了保守,也有傳來裁員的消息,但這種負面消息大家能遮就遮,不能遮也是儘量低調處理。
日本在上世紀80年代也經歷過經濟危機,稻盛和夫的京瓷企業沒有訂單,生意一落千丈,不過他沒裁員,自己和管理層一起降了工資,為了不裁員工,員工沒事幹,他就號召大家一起給廠裡搞衛生,修花種草,稻盛先生後來成了日本四大經營之神。
當然這跟日本的國情也有關係,日本更像是社會主義,傳統日企對員工的聘用大多是終身制,後來優衣庫的創始人採用了西方的非終身聘用制,能者為上,招來了很多爭議,不過從生意規模來說,他做到了日本首富,確實有點諷刺。
杜尚作為一個中小型連鎖美髮企業,借前兩年國內疫情控制得好,保持較快的發展,我個人也是保持樂觀,只是從去年年末搞了兩次疫情,加上今年3月上海又搞,打擊實在不小,我個人心態其實還是可以調節的,只是在面對基層夥伴時還是會出現消極情緒,當然這是人之常情。
大家喧鬧的日子過慣了,忽然面對稀疏的人流很不適應,可那也得適應,還是把內功練好,把以前喧鬧時做得不夠好的細節現在靜下心來琢磨,要做得更好。
然而,大環境的影響不是馬上說好就能好的,從長期來說肯定會越來越好,但總會有部分虧損,在相當一段時間內很難有好的盈利效果,我們會為了健康活下去,不得已會選擇割肉。在割肉時其實自己是很痛苦的,在要不要割自己肉時我和夥伴們做過多次商討,儘量往後拖,以防止決策失誤,因為代價挺大。
從經營來說,沒有利潤的經營就是失敗,利潤有兩個點可以提高,一是提升業績,二是減少支出,現在第一方案已經用到力所能及,所以就開始用第二方案。說白了,也就是讓整體的財務報表好看一點,多儲備點「糧食」,使公司能活得更久一些。待到春暖花開,豐收之日,我們還是會繼續擴張。
以我的年紀,如果美髮能經營好的話,我很願意幹到退休,因為一是熱愛,還有是其他啥也不會。如果因為自己的能力跟不上時代,杜尚有其他能人可以取代我,我當然也是願意的。人要遵循自然法則,以平常心看待長江後浪推前浪,我希望未來杜尚會有很多厲害的後浪,當然我也會不斷的學習更新自己。
希望我們能做好一個能不斷培養出行業人才的土壤平台,但現在還不夠,還需要多多努力,多聽取夥伴的建議,允許非議,辯論是好事,不應心懷不滿。
只要在經營的路上就一定會不斷犯錯,但不必害怕和過份自責,重要的是吸取教訓,爭取下次不犯,優化系統;也希望夥伴們能有越挫越勇的精神,至少我自己一直這樣鼓勵自己。當然還是希望在以後的經營中儘量做到少「割肉」,晚安。
2022.6.8
最佳賣點 : 步履不停,逐心而行
相信這本書會感動你