費米推論: 最強的商業思考! 學會估計市場規模, 快速估算未知數字的思考模式 | 誠品線上

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

內容簡介

內容簡介 掌握數字，學會顧問級的思考功力，就在這本書！ 專文推薦： 齊立文 《經理人月刊》總編輯 顧家祈 斜槓創業家╱AI學習專家 以下的問題，你會回答嗎？ 按摩椅的市場規模？ 2 健身房的單店營業額？ 3 籃球人口有多少？ 4 電鍋的市場規模？ 5 便利商店的單店營業額？ 6 （新冠疫情前）拉麵店的營業額？ 7 嬰兒車的市場規模？ 8 福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬？ 這些問題就是所謂「費米推論」的問題，也有人說是費米估算、費米問題，它是物理學家費米（Enrico Fermi）所提出的一種快速估算的方法，經典的題目包括「芝加哥有多少個鋼琴調音師？」。長期以來，費米推論是顧問業界的面試必考題，以測試面試者的思考能力。 聽到「費米推論」，你會想到什麼？ 「那是顧問公司面試時會出的題目而已吧？」 「估算國內總共有幾根電線桿？這個去查一下就有了，出這種題目有必要嗎？」 「讓算術比較好的人去算不就得了……」 可能很多人都有這樣的疑問。 但是，其實不然。 費米推論的技巧與內涵，不光是對企管顧問來說是必要的，對於所有職場人士來說更是必要，而且，在科技和環境變化越來越快速的時代，所面對的問題通常是「沒有正確答案的問題」，這正是費米推論的核心要旨：你如何作粗略的估算、如何去思考這類問題，將變得越來越重要。 因此，不光是顧問業界重視這項技術，企業家、創業者、一般工作者，例如碰到要拓展新事業、新產品，要估算某樣東西的市場規模有多大，或是，某個專案需要多少個「人月」才能完成，這時如果不懂費米推論，將很難得到好的結果。 依本書作者高松智史來看，費米推論至少具有以下幾個特質： 1.費米推論＝依據常識．知識，運用邏輯，計算「未知的數字」 2.費米推論是一種「沒有解答的比賽」 3.費米推論＝「因數分解」＋「值」＋「講述技巧」 4.費米推論＝「現實的投射」 5.費米推論＝「商業模式的反映」 6.費米推論，在疫情前和疫情中也有所不同。 7.費米推論，不光是得出「數字」，其背後的「思考方式」、「工作方法」才是重點 8.費米推論＝「顧問面試」 這本書不但有很多實例可以練習，有大量的圖可以幫助理解， 而且您會發現， 它也教你一套更優秀的工作方法，一種更實用的數據思維， 它是有趣、實用、從明天開始就能在工作中運用的最強的思考法。 請務必閱讀看看。

作者介紹

作者介紹 作者簡介 姓名：高松智史KANATA代表董事，日本近年來最受矚目的商業暢銷作家，每部作品一出版即長踞Amazon暢銷排行榜。一橋大學商學部畢業，曾就職於NTT Data（日本最大的資訊系統整合公司）和BCG（波士頓顧問公司），之後創立KANATA，推出「思考引擎講座」，在企業組織中也頗受歡迎，埃森哲（Accenture）、三住集團等都經過其培訓。在BCG工作期間，從事中期經營計畫、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。著作：2021年出版《改變的技術，思考的技術》、《費米推論》（經濟新潮社出版）2022年出版《從「費米推論」開始的問題解決技術》、《解局思考》（平安文化出版）2023年出版《BCG思考入門課》（平安文化出版）、《「背誦」策略思考》、《BCG思考進階課》思考引擎頻道https: www.youtube.com channel UCKYzluBJPjqoIHOX7Nl8oZA 譯者簡介 姓名：陳嫻若東吳日文系畢業，曾為出版社日文編輯，目前專職日文翻譯。喜歡閱讀文學，也樂於探究各領域的知識，永遠在翻譯中學習。譯作有：《地球全史》、《不自由的心》、《怒》、《今天也謝謝招待了》、《喜樂京都》、《塵封筆記本》、《穿越光之小徑》、《海上的世界地圖》、《闇的美術史》、《生還者》、《避稅天堂》、《豐田物語》、《費米推論》等。

產品目錄

產品目錄 前言 9第1章 「費米推論」是什麼東西？應該如何掌握「費米推論」呢？我會從9個角度解說。不只是單純的「因數分解」，我將帶各位到迷人的費米推論世界。1-1 費米推論＝「邏輯＋常識．知識」 241-2 費米推論＝「無解答的比賽」 301-3 費米推論＝「因數分解＋值＋講述技巧」 341-4 費米推論＝「現實的投射」 361-5 費米推論＝「商業模式的反映」 391-6 費米推論＝「疫情前後兩樣情」 411-7 費米推論＝不是靠「值」，而是靠背後的「思考方式」「工作方法」決勝負 441-8 費米推論＝「個案面試」 471-9 費米推論＝「浪漫」 50 第2章 費米推論的痛快「解法」故事奉上體驗費米推論的深奧／樂趣的「8個解法」。讀完本章之後，希望各位產生「為費米推論著迷」的心情2-1 解開「按摩椅的市場規模」─「存量與流量」的轉換 582-2 解開「健身房的單店營業額？」─將「累計人數」轉換成「會員數」 672-3 解開「籃球人口有多少？」─「沒有人想到的方法」 742-4 解開「電鍋的市場規模？」─「田字格」的手法 822-5 解開「便利商店的單店營業額？」─「店面開發主任」的心情 892-6 解開「（新冠疫情前）拉麵店的營業額」─反映「店主的口頭禪」 942-7 解開「嬰兒車的市場規模？」─納入「生活文化」 982-8 解開「福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬？」─超越「未知」 104 第3章 費米推論是「因數分解」費米推論由「①因數分解」＋「②值」＋「③講述技巧」構成，第一步，先來研究費米推論的基礎「因數分解」。3-1 要到多近的距離才跳？─因數分解的「印象」不是分解 1123-2 因數分解的原點在「不舒服」─「不舒服」的新用法 1173-3 「3階段火箭因數分解」─HOP、STEP、JUMP 1213-4 「重要性原則」的復活─什麼是「無解答比賽」中的正確 1243-5 「建立2個以上的因數分解」的意思─「無解答比賽」的戰法 1283-6 「縱向的因數分解」與「橫向的因數分解」─因數分解有2種 1303-7 「商業模式」決定了因數分解─這是精髓所在 1343-8 「需求」或「供給」─因數分解的最大分歧！ 1403-9 「因數分解的好與壞」判斷基準─竟然有3個！ 1423-10 「絕對數」和「比例」─偏好哪一個？ 1483-11 留意「收銀機方式」─一招走天下也該有限度（因數分解的陷阱①） 1523-12 「稼動率」×「周轉數」的矛盾─證明你沒在思考（因數分解的陷阱②） 1543-13 「需求端」有時也很好用─「庫存」的概念（因數分解的陷阱③） 1583-14 在「既有＋首購」出現的兩光因數分解─全體掉落的的陷阱（因數分解的陷阱④） 1603-15 「因數分解的模式」─必須牢記的模式有幾個？ 163 第4章 費米推論是「值」因數分解之後，來對各位不擅長的「值」做科學解析。我先聲明，它會非常囉嗦。認真地完成「無解答的比賽」吧。4-1 拿出「答案」的意義─一切都從這裡開始 1684-2 「直覺」與「根據」─結果你會發現，到處都是「直覺」 1724-3 「範圍」是命脈─可信任的「最高與最低」之間的「溫情」 1754-4 檢查真實性是一種禮貌─保證其適當性 1774-5 普通的平均不如「加權平均」─即使討厭算數，只要記住這一點就不會吃虧 1804-6 製作值的重頭戲「田字格」─先來試試看吧 1834-7 「田字格」研究所─步驟與注意事項 193 第5章 費米推論的講述技巧—必須表現的「思考方式」「工作方法」不論把費米推論做得如何性感，沒有傳達給對方就沒有意義。如果不能討論，它就沒有價值。5-1 傳達才有意義／討論才有價值─「苦澀的回憶」 2025-2 常言道「必須從結論說起」─其真正的價值是什麼？ 2045-3 結構與值分離。順序為「結構」→「值」 2085-4 真正必須傳達的不是「值」─「無解答比賽」的3原則 2145-5 「說到怎麼算出來的…」─要表達出對方的論點 2165-6 不要用「約」「大概」─矛盾藏在這裡面 2195-7 「……計算出來」白七的用語─不說沒必要的話 2215-8 數字要「簡化」─細瑣數字產生的「精確感」只是假象 2235-9 「單純計算的話」─用第三者視角思考的價值 2265-10 沒被選到的因數分解式也要說─從2個以上解法中選擇的可信度 2295-11 告知「不嚴謹部分」是重點─「這個數字是憑直覺」能產生安心感 2315-12 不是「傳達」而是「討論」─「調整修正」的報告徒具形式 234 第6章 費米推論的「商業應用」費米推論既不是「頭腦體操」也不是「個案面試用」，它是超越邏輯思考、絕對能讓商務更明朗化的最強思考工具。6-1 費米推論與新事業─新創詞「殘ma」 2386-2 費米推論與未來預測─「10年後的冷凍食品市場？」的外部因素 2436-3 費米推論與中期經營計畫─KPI管理 2466-4 費米推論與模擬測試─盡職調查 2506-5 費米推論與效果試算 2526-6 費米推論與工時設計 2546-7 費米推論與日常─回首又見「費米推論」 256 第7章 「鍛練」費米推論的方法完全學會費米推論之後，介紹這個「鍛練法」。並且附上「嚴選100問」送給各位！7-1 「因數分解」→「講述技巧」→「值」的順序─鍛練的順序是致勝關鍵 2607-2 「學習週期」─默背乃要諦 2657-3 給各位的禮物─嚴選100問 2697-4 那麼立刻來解解看其中「1問」─開啟解題的開關！ 276 第8章 費米推論與顧問面試說明顧問業界運用的費米推論。他們會出什麼樣的問題呢？觀點是？用面試官與應試者的具體對話腳本現場解說。8-1 「個案面試」時會出的費米推論類型 2828-2 「①-A『營業額推算』」類型的「真實」腳本―套用這樣做！ 2888-3 「①-B『市場規模推算（現在）』」類型的「真實」腳本―套用這樣做！ 2948-4 「①-C『市場規模推算（未來）』」類型的「真實」腳本―套用這樣做！ 3018-5 「②從『費米推論』到『營業額2倍』」類型的「真實」腳本―套用這樣做！ 3118-6 應試者會失誤的7個陷阱─―面試官看的是這裡！ 317 ① 時間不夠的陷阱 317 ②「沒有傳達」的陷阱 318 ③「沒發現是直覺」的陷阱 319 ④「無臭無味的因數分解」的陷阱 319 ⑤「依賴年齡層分割」的陷阱 319 ⑥「沒做真實性檢查」的陷阱 320 ⑦「缺少躍躍欲試感」的陷阱 3208-7 從「我」到「我們」的「費米推論的技術」 322 結語 324

商品規格

試閱文字

推薦序 : 推薦序

你覺得台灣有幾間7-11？——教你如何推算未知的數字，練出不可取代的商業敏感力

顧家祈（斜槓創業家╱AI學習專家，金融新創公司hiHedge創辦人暨CEO）



「你覺得台灣有幾間7-11？」

假設你正在面試MBA或是顧問公司，聽到這個問題第一個念頭會是什麼？如果能用網路，第一件事就是Google看看有沒有答案。但其實面試官在詢問這題，並不是希望你「背過」答案或是「查得到答案」，他們更希望你在不知道正確答案的情況下，可以透過邏輯分析和累積的知識常識，給出一個合理的公式、套用已知的數據，算出一個範圍或是一個大概的數字。

這樣的過程就是「費米推論」，本書作者給了一個相當精確的定義：針對未知的數字，依據常識．知識，運用邏輯，進行計算。

很多人聽到費米推論問題時，心中會想：「問這個做什麼？」然後會開始侷促不安，因為費米問題常常沒有標準答案，而我們從小都被訓練回答擁有唯一答案的問題。

在作者的引導下，你會發現費米推論「被破解了」，原本覺得沒有頭緒的問題，透過「因數分解」、「田字格」等技巧，可以一步一步拆解成已知、容易取得數字的分項，再利用「加權平均」就可以計算出一個大概的值。

這個值正確與否，其實沒有那麼重要！因為詢問你費米推論問題的那個人，常常更希望聽到你的「推論過程」跟「講故事的能力」。

回到開頭的問題：「你覺得台灣有幾間7-11？」

套用作者「因數分解」技巧，可以先分解：台灣總人數＝7-11的店數 × 7-11的密度（人數 / 店）。我們知道台灣大概有2,300萬人，所以問題簡化成了估算7-11的密度。

那麼一間7-11大概可以服務多少人？不清楚沒關係，我們繼續來估算：都會區白天一小時平均抓20組客人，夜間10組客人，算起來每天有16 × 20 + 8 × 10＝400人；但不是每個人都會去7-11，假設是1/5的人會去7-11，那麼一間7-11涵蓋的對象就是大概400 × 5＝2,000人 / 店。

所以如果全部是都會區，全台灣大概就會有2,300萬 / 2,000＝1萬間店，這個就可以當成我們的上限。

但因為台灣並非都是都會區，我們就運用「田字格」技巧，設定800萬人在都會區、1,500萬人在非都會區；假設非都會區一間店可以服務都會區五倍的客人，所以密度是2,000 × 5 = 10,000人 / 店。透過加權計算：台灣的7-11總數＝都會區7-11總數 + 非都會區7-11總數＝800萬 / 都會區密度 + 1,500萬 / 非都會區密度＝800萬 / 2,000 + 1,500萬 / 10,000＝4,000 + 1,500 = 5,500

網路上2023年12月底，7-11店數有6,859家，跟推論有差距！

但請注意，就算數字對不上也沒關係，因為你已經成功把原本的問題拆解成了「都會區╱非都會區」的「7-11密度」跟「人口數」，充分地展示自己將「未知數字」分解為「已知數字」的能力。

以上的推論過程，如果能夠加上「說故事的能力」就更好，例如告訴面試官每小時20組客人這個數字，是觀察到白天7-11大概1～5分鐘結帳一位客人，平均算3分鐘，除下來一小時就是20組客人，結合自身經驗（就算你沒有真的去計算過客人的數量）可以更讓人印象深刻。

在未來的世界中，「有標準答案」的工作機會將會越來越少，因為那些事很容易被AI取代。與此相對，擅長進行「費米推論」的人會得到更多的機會，因為他們擅長面對不確定的挑戰，擅長分解問題、進行估算，也會更容易修正錯誤、回饋後得到更精準的答案。

當你下次遇到「費米推論」問題時，記得運用本書提供的技巧，好好展示「面對沒有標準答案的問題還能從容應對」的能力，絕對會讓提問者印象深刻、使你脫穎而出！



推薦序

鍛鍊你的商業格鬥技

齊立文（《經理人月刊》總編輯）



第一次讀到費米推論，是在一本叫做《如何移動富士山》的書裡，英文版是2003年出版的，距今已經超過20年了。當時的賣點是，包括微軟在內的許多大企業，在面試人才時，有一類考題是長這樣的：全美國有多少加油站？全世界有多少鋼琴調音師？為什麼人孔蓋是圓的？⋯⋯等等。

乍看之下，這些題目又怪又難？值得寬慰的是，提出費米難題的公司和面試官，都會解釋說，這些問題的重點不在於找出正確解答，甚或是算出精準數值，而是要從解題的過程中，了解答題者想事情的「邏輯」，透過哪些方式抽絲剝繭，在沒有參考資料，或Google（現在應該改成ChatGPT）的協助下，推導出合理的解答或解方。

不過，我要坦白說，每每讀到與費米推論相關的書籍或章節，很多費米難題我都答不太出來，下意識地覺得好難，也就此停止了思考或想像。即使看到解答之後，我可能也還是會自我懷疑，這些解法都言之成理，問題出在於：我根本想不出來啊！

以本書《費米推論》當中的例子來說，在拆解「健身房的單店營業額」這個題目時，作者總共列出了以下4種可能的解法：

1.【單店的平均會員數】×【月會費】×「12個月」；

2.【累計使用人數】÷【使用頻率】×【月會費】×「12個月」；

3.【健身房容留人數】×【周轉數】×【月營業日數】÷【使用頻率】×【月會費】×「12個月」；

4.【男用或女用投幣式寄物櫃數】× 「2（男，女）」×【周轉數】×【月營業日數】÷【使用頻率】×【月會費】×「12個月」。

就我原有的程度而言，直覺想得出來的是第一道算式，我覺得困難的、想不到的，則是其他三道算式。我想這也是本書的用意，學會費米推論的技術（費米推論＝【因數分解】＋【值】＋【講述技巧】）讓我們遇到難題時，非但不用瞎猜，還可以快速做出合理範疇內的推測。

讀到這裡，不知道你會不會跟我一樣，也是我在一開始閱讀本書時，久久困惑不已的疑問：學會費米推論以後，到底有什麼好處？答得出費米難題，證明我具備什麼能力或潛質？答不出來，又說明我欠缺了什麼嗎？

針對答不出來這部分，一方面大可以把費米推論斥之為無意義的考題，刻意刁難人，就算答出來，也不保證就是好人才，確實也有些企業開始捨棄這類面試考題。但是我想從另一方面來反思：為什麼我只想得出來第一層？為什麼要進到第二層或更多不同的角度，我就卡住想不出來，還是我就放棄不想想了？

按照作者對於費米推論的定義：針對未知的數字，依據常識．知識，運用邏輯，進行計算。如果在回答費米難題上受阻，會不會是少了常識和知識，也缺乏邏輯思考的能力？

針對回答得出來的部分，讀完這本書，我覺得費米推論可以鑑別出來的能力，是商業思維的能力，也就是作者說的，費米推論不是「算數」，而是「商業」。回到上述健身房單店營業額的「因數分解」，我們可以看出健身房的獲利方程式，也掌握了健身房的商業模式和經營邏輯。

身處在高速變動的環境裡，我們遇到陌生、困難問題的機率，只會愈來愈高，在標準答案尚未成形的情境下，我們可以透過本書引介技術的演練，反覆鍛鍊思考的肌肉，進而精通費米推論。但是更重要的是，在強化費米推論力的同時，我們也同步在洞悉商業的本質和底層邏輯，持續增加「商業界的綜合格鬥技能組合」。

試閱文字

內文 : 前言
我想傳授「費米推論」這個神奇的思考技術給大家。

從這個念頭出發，我寫了這本書。

首先，想要成為顧問的朋友，
以及，已經是顧問的朋友，
費米推論是必修科目，
請直接把本書放進購物車內結帳。
然後，在咖啡館裡苦讀1小時。
快速學會新的「思考技術」。
請務必在個案面試和顧問工作中活用它。

接著，我們進入正題。
各位職場工作者，請聽我說。

大家都誤解了費米推論！

它一直遭到誤解。想必各位也是。

誤解1）大家是不是覺得「日本有幾根電線桿？」之類的「頭腦體操」，與商業無關，甚至根本不重要？
誤解2）不如說，費米推論只是在顧問公司面試時需要用吧？
誤解3）退一百步來說，就算很重要，也只適合那些喜歡「算數」的人吧？

以上，全都是誤解。
誤解的程度已到了悲劇的地步。
因為這種誤解，費米推論被掃到角落去。
真是太悲哀了。

但是，在工作的最前線，策略規劃和事業計畫自然少不了費米推論，新事業的開發也用得到。不如說，「能夠拿出成果」的顧問、企業家，不用我多說，「自然而然」已經把費米推論應用得風生水起了。

．掌握今後市場環境的變化，應該採取何種事業策略呢？
．即將發表的新商品，它的潛在市場有多大？
．執行專案時，要花多少個「人月」？

這些問題，如果沒有費米推論的技術作為基礎，全都無法「正確」解答。而且那些由於商業本能而懂得費米推論的高手，「自然而然」就會運用它，周圍的人很難模仿。也很難請對方教導。
他們也不會好好教你。太浪費時間了。
更重要的是，世界上並沒有以「商業上可運用的程度」而寫成的費米推論書籍，所以變得更難學會。

但是，這種時代結束了。
我已為它劃下句點。

這次出版社Socym公司找到了我，給我寫這本書的機會。我也將我原創的「費米推論的技術」，在篇幅允許之下傾囊相授。
不過，正因為是這個主題，有些人可能會質疑「會不會很難？」「真的能從頭到尾讀完嗎？」。請放心，我在書中為各位加入了大量的「愛與想像力」。
具體來說，我會用說話的口氣將過去在課堂上講過「兩千次以上」的內容（因此也是我的精髓），以「1對1，對各位單獨講課」的方式寫作。
只要快速翻閱一下，應該就能立刻感受得到。書中有各種設計，絕對不會讓你覺得「讀過之後也不會有任何改變」，千萬不要擱在書架上，請馬上打開這本書吧。
接下來，說明本書的結構。
畢竟一本書，結構就是一切啊。

首先，本書總共分為「8章」，對各位來說是個未知的世界，所以，內容的安排會讓大家躍躍欲試，自然地湧出「想讀」「想學」的能量。
我稱之為從「浪漫」到「技術」。

首先是「浪漫」。

【第1章】
「費米推論竟然這麼深奧！不就是單純的因數分解嗎？」（冒險的預感）
【第2章】
「解法可以這麼性感！」（至高點的確認、憧憬的形成）

接著是「技術」。

【第3章】～【第5章】
「原來如此！技術，可以完全重現！」（學習技術）
【第6章】
「嗯嗯，在商業上能做這麼多應用啊！」（技術的應用）
【第7章】
「原來如此，只要這麼鍛練就行了！」（技術的鍛練方法）
【第8章】
「個案面試是這麼回事！」（直接出擊）

各位認為如何？是不是開始摩拳擦掌了呢？
應該會吧？

謝謝。

最後，請讓我從不同的角度，說明並總結費米推論。
不用我多說，社會的改變非常大，事業的形態也天天在進化，與過去大不相同了。過去的正攻法已行不通了。過去，只要把以往成功的方法當成「正確答案」來攻防就行了。可說是「有解答的比賽」。
然而遺憾的是，現在已經不同了。

因為我們進入了「沒有解答的比賽」的時代。

不過，請放心。
我們已經在新時代準備好了在「沒有解答的比賽」中獲勝的技巧，那就是本書的主題「費米推論」。

費米推論是什麼？
＝針對○1未知的數字，依據○2常識．知識，運用○3邏輯，○4進行計算

就是對「未知數字」的挑戰。
費米推論真的是「沒有解答的比賽」。
從這層意義上來說，希望各位好好練習「費米推論的技術」，繼而在「沒有解答的比賽」中開始學習戰鬥方式，然後習慣於這種「無解答的比賽」。

再重複一次。
費米推論是最強大的思考法，是「策略規劃」「事業計畫」「新事業開發」「未來預測」的基礎。當然，也可以用於轉職到我的母校BCG等顧問公司的對策。

歡迎來到費米推論的世界。
我將傳授「武器」，讓你成為一流的商業菁英。

2021年7月 高松智史



「費米推論」是什麼東西？

各位聽到「費米推論」這個冷僻用詞，還能拿起這本書來看，我想在此表示感謝。所以，我想請教各位個問題。
「你覺得費米推論只是因數分解嗎？」「你會認為它只是顧問工作時的工具，在一般工作上用不到嗎？」「你會認為費米推論只有擅長邏輯思考的人在使用嗎？」可能大多數人都對於費米推論有很大的誤解。
第 1章中，我將仔細解說費米推論的「深奧」。不但將帶給各位無與倫比的「躍躍欲試感」，甚至會讓你說出「我最近的愛好是費米推論」。我將以此為目標。好了，各位，就讓我們走進嶄新的「費米推論的世界」！

01費米推論＝「邏輯＋常識．知識」
「費米推論究竟是什麼？」接下來將從「科學」來探討。

費米推論＝針對未知的數字，依據常識．知識，運用邏輯，進行計算。

這個定義乃是開宗明義地說明費米推論。雖然老生常談，但各位不覺得它也是個越嚼越香的定義嗎？一開始，容我解說一下為什麼它「越嚼越香」吧。坦白說，費米推論遭到嚴重的誤解。它明明應該比邏輯思考更廣為人知，但是卻給人「無聊」「只適合一部分的人」的負面形象。所以透過第 1章，希望讓大家，不對，讓你體會到全新的世界觀。

費米推論原來是這麼深奧有趣！

首先，我想用下列形式，從各種角度來說明費米推論的解釋與定義。

分解「定義」，對每一部分進行詳細的解說。
鋪陳有點太長了。先來看看吧。

這個定義由四個元素構成，所以我一個一個分別解說。

① 「未知的數字」
費米推論是一場「冒險」，如果用漫畫《海賊王》來說，就是航向偉大的航路；用漫畫《HUNTER × HUNTER獵人》來說，則是前往暗黑大陸的概念。而且在費米推論的世界，也需要對於未知有無止盡的探究心。

「搞懂了就能快速展開工作！但是，有些數字查也查不到」而這場冒險就是尋找、建立這些數字。


舉例來說，假設我們打算推出一個新的服務。身為新事業部門的部長，就要推測該服務的市場有多大。這裡需要用的就是費米推論。又或者你們在思考人生規劃時，會找生涯顧問諮詢，而他也會用費米推論幫你算出「各位今後 50年會有多少的收入和支出」。
不只如此。
用周遭的範例來說（不過並不是我個人周遭的例子），「利用配對軟體 Tinder，可以與多少人約會？」也可以用費米推論算出來。
這便是以「技術」推測「未知的數字」。
而它正是費米推論的骨架。

②「常識．知識」
因為這是一場追尋「未知數字」的「冒險」，需要運用各種手段。在費米推論的世界中，沒有魔法杖，有的只是各位腦中的「常識．知識」。
運用所有的「常識．知識」。

不僅需要運用你已有的工作、商務經驗，也包含日常生活中的經驗，真可以說是賭上各位人生的戰役。
至於該如何運用常識．知識？接下來我將稍微具體的說明一下。
假設有個想開「咖啡店」的朋友來找你諮詢，於是你決定參考附近的星巴克，推測它 1天的營業額。這便是「費米推論」發揮所長的時候。
所以，這裡請各位務必回想一下，腦中與「星巴克」相關的「所有常識．知識」。

這些在生活中不知不覺就知道的事，就是可使用的知識，因此會成為推測「未知數字」的提示。如果不知道星巴克的情況，用路易莎或怡客也沒有關係。它都會成為常識．知識。
這是一種全心全意回想自己的人生，從中榨出常識、知識的做法。即使數字不正確但「大致是這種感覺？」將會成為你的武器。
這裡再稍微深入說明一下。
我們要打倒的對手是「未知的數字」，未知的數字就是查也查不到的數字，所以你算出的數字的「最後兩位數」等等，從整體來看就是「誤差」。如果你算出的結果是「幾億」級的一個數目，那麼後面的「幾萬幾千」的零頭就是誤差，完全不用去管它！
當然，在工作上，有些案子是要用費米推論將未知數字算到「相當程度」的準確，以便做出重大的決定。在這種情況下，還會依據那個數字進行消費者問卷調查，抓出更精確的數字。但是如果是參加顧問公司的「個案面試」時，就真的只能用你腦中所有的常識、知識，來解出答案了。
所以，費米推論被稱為「商業界的綜合格鬥技」。

因為費米推論是「技術」，所以全部都可以解說！
我們繼續說明第 3點和第 4點！
③「邏輯」
一聽到邏輯就想把書合上，是嗎？那就把它看成以下的定位即可。

為了計算出「未知的數字」，該走哪條路才對呢？它就是「邏輯」，也就是「因數分解」。

④「進行計算」
最後一關是計算。這和邏輯一樣，又是令人很想合上書是吧。但是，請聽我說。這裡說的計算並沒有微分、積分或是 .，只要運用「加」「減」「乘」「除」的四則運算就可以。
費米推論是四則運算。

我再強調一次。
費米推論＝針對未知的數字，依據常識．知識，運用邏輯，進行計算。

這是正面所見的費米推論。學習過費米推論的人，應該也是從這個角度學習。
那麼接下來的這一整章，我們還要「從上面」「從下面」「從側面」來看看費米推論。
各位的冒險從此開始！
注：請大叫一聲「我會成為費米推論之王！」，然後進入下一節。

最佳賣點

最佳賣點 : 掌握數字，學會顧問級的思考功力，就在這本書！



專文推薦：

齊立文 《經理人月刊》總編輯

顧家祈 斜槓創業家╱AI學習專家



以下的問題，你會回答嗎？




按摩椅的市場規模？


2　健身房的單店營業額？

3 籃球人口

活動

• 經濟新潮全書系雙書贈好生活創意隨手杯袋組