失敗讓你更成功: 從微軟、臉書、任天堂等20個頂尖企業的失敗經歷學習挑戰新事業所需的關鍵思考 | 誠品線上

世界失敗製品図鑑 攻めた失敗20例でわかる成功への近道

內容簡介

內容簡介 *電腦作業系統龍頭微軟為什麼無法將成功經驗複製到行動裝置領域？ *臉書攜手HTC推出的智慧型手機是一場明知不可行而為之的戰略型失敗？ *萬眾矚目的Wii後繼機種Wii U為什麼會成為任天堂銷售倒數第二慘的主機？ 解析20個世界級大公司慘遭滑鐵盧的新產品&服務，提煉創造新事業的視野與深度！ 企業在擬訂新事業的企畫時，往往都是充滿希望的。想到新的點子、得到內部或首批顧客的好評時，很容易會對這項事業的後續發展充滿正面的想像。但是無論事先做過多麼仔細的調查、心中的藍圖多麼遠大、進入市場的時機點多麼巧妙，還是可能因為各種因素導致失敗。因為「挑戰」新事物原本就常伴隨著「失敗」。 本書所指的失敗案例是「最初抱持著相當的期待，卻未能得到預期的結果，不得不認賠殺出的產品、服務與事業」，仔細想想，我們身邊充斥著這樣的商品，甚至讀者在職場上可能也有過類似經歷。雖然「失敗」是苦澀的，但擁有這樣珍貴經驗的人，更能同時從樂觀和悲觀的角度去觀察市場與產品，使其成為下個新商機的養分。 本書精選了20個全球頂尖企業，介紹他們新產品&服務的企圖、特色，從推出過程到如何黯然收場的轉折點，以及透過這些失敗學到的經驗為何。提供跨領域的多種珍貴實例，讓讀者從中學習這些事業在推進中忽略的重點，並思考經營決策的難處及挑戰。

作者介紹

作者介紹 作者簡介 姓名：荒木博行學習設計株式會社董事長兼總經理。曾於住友商事任職、擔任GLOBIS商學院經營研究所副研究科長後創立學習設計株式會社。擔任FLIER、NewsPicks、NOKIOO這些新創企業的顧問，也擔任繪本NAVI的外部監察人，並於武藏野大學任教。著有《圖鑑 大企業為什麼倒閉？從25家大型企業崛起到破產，學會經營管理的智慧和陷阱》（真文化）等作品。 譯者簡介 姓名：許郁文輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣，於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者，現職為專職譯者。

產品目錄

產品目錄 前言事業結構篇學習「使用者觀點」01 亞馬遜 Fire Phone 過於重視自家公司描繪的未來而失敗02 福特 愛德索（Edsel） 追求公司內部的正義卻失敗03 可口可樂 新可口可樂 公司無法適當地溝通而失敗04 臉書 Facebook Home 有勇無謀的挑戰05 Google Google + 以企業戰略為優先而失敗06 迅銷 SKIP 因「產品的濾鏡」拆不下來而失敗學習「競爭規則」07 微軟 Windows Phone 始終無法挽回太晚進入市場的落後08 任天堂 Wii U 過於追求理想而未能找到夥伴09 NTT DoCoMo NOTTV 耽溺於過去的成功經驗而失敗10 Nike 高爾夫用品事業 無法發揮長處，進軍相似市場失敗011 東芝 HD DVD 無法修正最初的劇本而失敗012 SEGA企業 Dreamcast 好高騖遠的失敗從「營運失能」學習013 7-11 Japan 7Pay 陷入「自家公司是例外」的迷思而失敗014 索尼 AIBO 未符合經營團隊的理念而失敗015 Netflix Qwikster 沒發現反對意見難以浮現的氛圍而失敗撼動事業的力學篇學習「大型力學」016 三星集團 三星汽車遭逢經濟危機而失敗017 奇異公司 Predix 在顧客未準備就緒進入惡性循環而失敗018 蘋果公司 牛頓 因主力事業不振而被迫進入戰場，最終不得不以失敗收場019 摩托羅拉與其他公司 銥星 難以找出「課題的賞味期限」而失敗020 TOYOTA汽車 Publica 跟不上高度經濟成長期的速度而失敗結語

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : *電腦作業系統龍頭微軟為什麼無法將成功經驗複製到行動裝置領域？
*臉書攜手HTC推出的智慧型手機是一場明知不可行而為之的戰略型失敗？

活動

• 9/23前 全站滿$1,500折$120
• 9/23前 全站滿$3,000折$250