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當責學應用圖解

內容簡介

內容簡介 "──【新世代管理者的經典工具書】── 從「當責」到「當責學」從「當責式領導」到「當責文明」 ────────────────以「當責」理念為主軸，融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成，建立積極、熱情、全面的「當責文化」；進而以升級的價值觀、生產力與工作能量，迎向「當責文明」的管理新世界────────────────▎何謂當責？「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）最大的不同，在於當責必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工，會主動認識到自己有能力解決問題，更進一步確保獲得任務所想要的結果，而不只是做完「主管交代的任務」。▎集大成的當責學「當責學」以當責為主軸，輔佐以相輔相成、相得益彰的其他三個積極價值觀：賦權（Empowerment）、賦能（Enablement）、敬業（Engagement），是要建立完整的「當責文化」，要提升員工能量與生產力，挺而進入「當責文明」的實務管理世界。▎圖解當責學助你一臂之力本書共有72張圖，佐以許多有趣的故事軼聞，娓娓道來上述四個價值觀的內涵精要，再延伸到企業／組織文化、社會文化，再進一步提升到當責文明，一氣呵成。這是一條漫漫長路，卻是一脈相傳、一以貫之。72張圖上下連接延繫宛如一道光譜，譜中各節點有圖、有故事，相輔相成、相得益彰。在領導自己與領導別人上，當責也開啟了一系列相輔相成的軟實力，幫助你從圖中體悟出成功的事業與人生。 ────────────────★ 透過一系列圖解與故事，系統性淬鍊而出的當責管理精華，條理脈絡通暢 ★★ 具國際視野的前瞻性管理概念，理論實務兼備、即學即用，跨國管理通用 ★────────────────▎專文推薦何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長許士軍∣逢甲大學人言講座教授梁明成∣美光科技前副總裁劉啟擧∣台灣基督長老教會台南新樓醫院院長▎齊聲好評石連城∣台灣基督長老教會前總會議長林之晨∣台灣大哥大總經理邱奕嘉∣政治大學EMBA執行長陳進財∣穩懋半導體董事長兼總經理李鍾熙∣奎克生技集團董事長／工業技術研究院前院長胡嘉和∣寶成國際集團執行長辦公室副總經理張東隆∣哥林多半導體創辦人／世界先進前副總經理謝幸芬∣南瓜田美語學校創辦人趙胤丞∣高效人生商學院podcast共同主持人▎當責不只用在經營管理上，也可以用在生活中，人生無處不當責。──何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長▎透過三個價值觀：賦權、賦能和敬業，建立起「當責文化」，並創造了一個稱為是「當責文明」的新管理世界。這一整套思維，已有如當年太史公所稱「成一家之言」。──許士軍∣逢甲大學人言講座教授▎擁有一群肯委身、肯承諾於組織的核心價值觀，且認同其使命與願景，忠心又敬業的同工已不再是夢了，《當責學應用圖解》可以引領大家完成這個夢。──劉啟擧∣台灣基督長老教會台南新樓醫院院長▎《當責學應用圖解》與其說是一本工具書，不如說是一本為管理者提供一套「領導思維」經典平台。──梁明成∣美光科技前副總裁▎這書有用，功德無量。──陳進財∣穩懋半導體董事長兼總經理 你，準備好在工作、人生上負起當責了嗎？"

作者介紹

作者介紹 作者簡介 姓名：張文隆當責顧問公司總經理。畢業於臺灣中央大學（學士）、美國密蘇里大學（碩士）。曾任職中油、工研院、美國德州Thermon，後來加入杜邦任事業部總經理。「當責式管理」的先驅者與發揚者，悉心研究並推廣其應用已30餘年，當責概念已被應用於高科技、一般製造、服務、金融保險、建築營造、醫療、研究機構、大學中學、政府機構、研究機構等。因推動「當責式管理」有成，曾獲頒「100 MVP經理人獎」與「國家智榮獎」，表彰在智慧傳承上的貢獻。著有《當責》、《賦權》、《賦能》、《價值觀領導力》四書，傾力於釐清企業管理中有關角色、責任、權力、能力、價值觀與文化等的管理與領導議題，全心推動「分層當責，充分賦權，有效賦能，全心敬業」的管理模式。四書曾獲獎如經濟部金書獎、政大十大科技管理好書、國家文官學院年度12選書、金融研訓院年度12選書等。相關著作：《當責［全新增訂版］》《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》《賦能》《當責》《賦權：當責式管理的延伸實踐》姓名：徐紀恩當責顧問公司專案經理。曾在數個國家中推動過數百場當責研討會，撰寫過數百篇課後總報告與行動建議書，屢獲客戶高度讚許為國際水準。輔導客戶建立當責文化的各項活動，許多經驗與精彩故事，都呈現於本書中。

產品目錄

產品目錄 "∣ 推薦序 個人、企業與社會所必備的核心價值觀──當責（何飛鵬）∣ 推薦序 成一家之言（許士軍）∣ 推薦序 建一套「領導思維」的經典平台（梁明成）∣ 推薦序 迎向一個永續經營的夢（劉啟擧）∣ 自序 從「責任感」這個關鍵成功要素（CSF）開始，我們談當責、談賦權、談賦能、談敬業，順勢而下，要開創更美好事業▎第一篇：分層當責…Hold Them Accountable! 1：直取當責冠冕 2：一眼全看清：當責與負責的異與同 3：責任感有兩個層次…在成果上 4：責任感有兩個層次…在承諾上 5：責任感有兩個層次…在義務上 6：責任感有兩個層次…在做事上 7：責任感有兩個層次…在字義上 8：責任感有兩個層次…在角色扮演上 9：責任感有兩個層次…在角色與責任上10：角色與責任上的「ARCI法則」11：赤壁大戰中，吳蜀聯軍的真正A是誰？12：「當責式領導」的應用全貌13：為了成果，你願意「多加一盎司」嗎？14：讓「刮鬍刀」在團隊內到處滾動吧！15：「防毒面具」是因應有毒的工作環境嗎？16： A與R常各自成為大小號的「穀倉」17：強隊裡最需要的「同事間當責」18：圈內圈外大不同19：線上線下大不同20：你願意「踩線」以交出成果嗎？21：讓我們大聲喊出、大力做到22：張老闆怎樣同時做好A、R、C或I四種角色？23：不要再學「Just Do it」了24：做好「兔寶寶」的規劃與執行循環25：A心中或紙上的ARCI團隊章程26：C1的世界，與做更好的C27：更好的C，在啟動賦權時……28：在歷次工作坊裡，A們給老闆C們的建議29：發揚「Interdependence」的精神30：R在「責任感階梯」上的成長路▎第二篇：充分賦權…Empower Them!31：責權模式在演化上的漫漫長路32：授權與賦權的不同…負有當責嗎？33：授權與賦權的不同…更進一階嗎？34：授權與賦權的不同…要做決策嗎？35：授權與賦權的不同…成果導向嗎？36：授權與賦權的不同…C在兼A嗎？37：當責是賦權的先決條件38：「賦權」的完整意義39：從初級授權，到有效授權，到激勵式授權40：很適合賦權運作的企業環境41：阻礙實踐「賦權」的十個大原因▎第三篇：有效賦能…Enable Them!42：「賦能」是要「賦」什麼「能」？43：知識／知能是何從？又何去？44：種類與內涵45：企業／組織級的核心能耐46：如何更能「有效賦能」？▎第四篇：全心敬業…Engage Them!47：「敬業」的定義48：員工敬業度的三種類型與占比實例49：國際上敬業度數據比較50：提升敬業度的12個關鍵要素51：談談台灣的敬業難度52：敬業（度）管理的全面觀▎第五篇：珍愛價值觀…LOVE：Love Our Values Everyday ! 53：建立富有價值觀的事業與人生54：英語小考之翻譯下列10條短句55：台灣人常遇見的迷思56：在台灣意外失蹤的價值觀領導力57：企業價值觀的提升58：相應的個人級價值觀59：價值與價值觀平衡經營的新時代60：「個人價值觀」的探索與實踐61：我們是「三觀」不合嗎？▎第六篇：建立文化…Cultivate a Cult-like Culture!62：換個新角度…側視也透視「這三環」63：找回「魂」與「本」，別老是想學各種動物了64：建立「機制化」能力65：「企業文化」到底有何利多？66：杜拉克說：「文化會把策略當早餐吃掉。」 67：提升員工做有「附加價值」工作所需的能量68：企業文化一定會定義員工行為69：建立你的部門、團隊與個人文化70：有國家級的價值觀嗎？71：有全人類級的普世價值觀嗎？▎第七篇: 前進文明…Energize them!72：從當責文化到當責文明∣ 結 語 從「價值觀」開始的，我們談願景、使命，談文化、談能量、談文明，循序以進，要創造更高的能量與進步∣「當責學」名家名句集錦∣ 參考書籍及延伸閱讀∣ 作者介紹"

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最佳賣點

最佳賣點 : ──【新世代管理者的經典工具書】──