隨機思維: 不死守目標、拉高容錯率, 打破企業經營追求完美的傳統慣性 | 誠品線上

Mastering Uncertainty: How Great Founders, Entrepreneurs, and Business Leaders Thrive in an Unpredictable World

內容簡介

內容簡介 不確定性是其他人計畫中的風險 卻是你最大的機會 在混亂迷茫的年代中，如何善用「不確定性」 正是卓越人士與企業脫穎而出的關鍵！ ==================== → →【在難以預測的真實世界中，頂尖創業家提高成功機率的思考邏輯與行為模式】← ← → →【從創業、成長、銷售到管理，提供企業經營運作的各個環節的最佳決策指引】← ← ▎當無法預測的事件接二連三地到來 ────────────── 世界上最成功的投資者、企業家和管理者與一般人有何不同？並非他們有著祕密的公式、先見之明，或是更好的教育水準和超人的智慧，根本原因在於：他們善於利用「不確定性」。無論我們多麼聰明，都不可能掌握世界上發生的所有事情；更糟糕的是，當我們嘗試管理越多變因，官僚主義、教條規範，反而會讓我們的反應速度越來越慢。 ▎善用隨機思維提高成功的機率 ────────────── 本書作者表明，與其試圖控制不確定性，不如好好利用它，建立以不確定性為決策基礎的「隨機思維」。與其試圖了解不可知的事物，我們反而應該學會不去預測的控制方法，旨在抓住機會和不可預測性，從而最大限度地提高成功的機率，並打造持久、適應性高的業務能力。讓我們能夠在面臨不可預測的處境中，提高自己的競爭力。 ▎不確定環境中的肯定推薦 ────────────── 許士軍｜臺灣大學管理學院創院院長 林大涵｜貝殼放大創辦人 劉恭甫｜創新管理實戰研究中心執行長 愛瑞克｜《內在原力》系列作者／TMBA共同創辦人 蘇益賢｜臨床心理師 鄭俊德｜閱讀人社群主編 NeKo嗚喵｜說書人／書評youtuber Zoey｜佐編茶水間

作者介紹

作者介紹 作者簡介 姓名：馬特‧沃特金森Matt Watkinson國際知名的商管作家、演講者和企業顧問。他的見解被全球領先的研究公司引用和採訪，並被邀請與世界各地的產業領導者談話。他的第一本書《出色的客戶體驗背後的十項原則》（The Ten Principles Behind Great Customer Experiences），在2014年獲得了CMI（英國特許管理公會）的年度管理書籍獎。姓名：薩巴‧孔科利Csaba Konkoly在匈牙利共產政黨中出生和成長，十幾歲時開始了他的第一筆生意，他在柏林圍牆倒塌時從義大利進口汽車。他在大學學習經濟學時，便自學了股票交易。在接下來的十七年中，他在全球建立和管理對沖基金，最終創立了一支規模為25億美元的全球宏觀基金，客戶包括喬治‧索羅斯（George Soros）和艾倫‧霍華德（Alan Howard）等投資界傳奇。迄今為止，在他的24筆早期投資中，有5筆成為獨角獸公司，每家公司市值都超過10億美元，另外7家獨角獸公司的總估值達到10億美元。譯者簡介 姓名：陳依萍畢業於台大外文系和師大譯研所，現任自由譯者。秉持堅實探究知識與通暢表達譯文的精神，致力於跨文化溝通的使命。譯作另有《我們沒有好好道別》、《為演算法服務的免洗人力》及《電玩遊戲設計與腳本創作法》等。聯絡方式：nitachen.trans@gmail.com姓名：林敬蓉國立臺灣師範大學翻譯研究所畢業，翻譯領域涵蓋兒少文學、商業管理、心靈勵志、語言學習、科技等

產品目錄

產品目錄 前言【Part 1】 運氣成分第1章 機運──不可預測的世界大揭密第2章 站在泰勒的陰影下──對於不確定性的系統盲點【Part 2】 為自己開創運氣第3章 心態決勝──正面迎戰不確定性第4章 社會資本──在不可預測世界獲取機會的基礎第5章 銷售──將機會導向成果【Part 3】 成立、發展及管理能成功應戰不確定性的組織第6章 創業──控管危機四伏的不確定性第7章 成長──十條成長途徑及應用方法第8章 給領導者的忠告──在變化莫測的世界中運籌帷幄

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試閱文字

內文 :
■　世界在本質上不可預測　■

目前，各學門的想法都指向同一個結論：我們所處的環境本質上不可預測。商業界特別容易受到變動的影響，因為成功與否奠基於交雜在一起的因素，這些因素單獨來看已經難以預測，遑論加總起來。

社會趨勢、組織的新興行為和景氣，未料到的科技發明、政令、競爭，還有種種可能出現的人類行為，無論具有巧思或愚昧，無論會造福人或帶來禍害，都混和在一起創造出極難預測的環境。

認定一切背後都有某種暗藏的運作機制待人解開，或是重大顛覆性事件背後有特定的「意義」存在，這種觀點是人之常情，但證據表示實情並非如此。天然災害並沒有可預測的行為模式，使人類歷史大轉向的事件在發生前幾乎是不可能看出來的。泡沫化、崩盤、繁榮和蕭條是經濟系統固有的特徵，而不是可以導正的缺陷。無論人再怎麼努力，總是會有出奇不意的情況使得預測失效。

多數的專家預測都不正確，就算真的有說中也不全然準確。望向的未來越遙遠，能預見的事物就越稀少。考量到黑天鵝在生活所佔的重量級份量，可以合理推論出真正重要的事情完全預測不出來。

有句猶太諺語闡述這一切：「謀事在人，笑壞了神。」不確定性是人生無可
避免的現實。因為多數事件不在人的掌控之中，我們只得如此作結：單憑行動
無法決定發展結果。

▎結果 ＝ 行動 ＋ 條件

我們經歷的結果不僅取決於行動，還要將行動之際的條件納入考量。譬如，想想看你要應徵一份工作，你可能會請專家指導你如何潤飾履歷、仔細查詢應徵公司的相關資料、盡可能深入了解該職位，並且思考可能會被問到的問題而勤奮準備。你可能也針對難預測的因素做應變計畫，像是可能因誤點耽誤到面試時間。

然而，決定你錄取與否的條件有很多、或甚至全部都是無法預測的。譬如，你並不知道該組織的政治版圖、其他應徵者是否傑出或跟招聘主任的交情如何；你永遠也不會真正曉得面試官個人看重什麼、招聘的錄取標準為何，又或是你和他合不合得來，他可能認為你條件太好或太差。這些因素都充滿不確定性而不在你的掌控範圍內。

有鑑於此，你的行動必須要涵蓋一個或然率的向度。或許你要多預備一些錢，讓自己有充足時間找到適合的職位，因為可能要多吻幾隻青蛙才會遇到王子。你可以主動結識能介紹潛在雇主給你的人，也可以同時應徵兩、三個適合自己的職位。

這個例子也講明了另一個重要課題：條件不定時（或多或少都是如此），「就算做了最聰明的決策，結果也可能不如預期」。機運說得算，無論是好是壞。

多數人都會害怕可能失敗的情境。撇開現實後果不談，我們會被種種痛苦的情緒纏身，像是懊悔、慚愧、羞恥、怕遭指責，乃至於自我厭惡。為什麼？因為我們把責任歸在自己身上。對於多數人來說，良好的行動和良好的結果是密不可分的，所以如果沒成功，那問題一定是出在自己這裡。決策做得好但結果不盡理想，大家便難以認同那「仍然是個好決策」。

不過，身處於複雜世界，結果由未知的條件決定，或許失敗就只是運氣問題。接受事件不在自己掌控下，就能重新看待不良結果，並大幅減少難受的心情（第三章會再多談談這主題）。

此外，我們也能不再無止境地擔憂自己有沒有遵循完美的策略、理論或是預定方案以謀求成功。就算真有這種東西，也無法保證有理想結果。我們必須要接受有各種的可能性，並據此下注。

▎商場一切都是在玩機率遊戲

我們認識的人當中，有些人會成為親近好友、企業夥伴或客戶，也有些人則會淡出我們的生活；我們想到的點子有些會成真，有些則會失算。有些潛在客戶會掏出腰包，有些則不會；搭火車撿到的報紙，有些上頭寫了會從此改變往後人生的內容，有些則沒有。

因為有這些變數和可能的發展道路，想要加強成功機率有兩個作法。我們可以多認識一些人、多測試一些構想，或是多開發客源──以商業譬喻可說是擴大沙漏的開口。另一種作法則是增加轉換率，也就是增加從沙漏上頭進來而最終在底下產生正面成果的比例。

多數談論商業的論述都是後者。最佳化能增強掌控感，並提升流程效率──這兩項都很有利。不過，既然世界本質上充滿不確定性，太過於強調最佳化就不是什麼好事。

以下舉例說明。假設有兩間公司抱持完全不同的基本態度，一間採用「判定型」風格，經理人相信透過充足的分析技巧和仔細的規劃，就能夠將碰運氣的成分減到最小，而能保證成功。另一間公司採用「或然率型」風格，經理人接受不確定性是現實的一面，並玩機率遊戲來利用而非壓制運氣成分。

現在，假設有個專案的預估成功率是十％，而投資報酬率高達一百倍。判定型的經理人幾乎一定會否決，簡言之成功率實在太低了。相反地，對於或然率型的經理人而言，只要能有充足餘裕來探索點子，很可能會肯定地接下來。事實上，本書著作當下的世界首富傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），就用這個範例來說明他使用類似的或然率型企業理念。

他寫了一封信給Amazon 股東，強調以下訊息：「隨著公司成長，一切都需要規模成長，失敗的實驗也不例外。如果失敗的規模沒有成長，就沒辦法開創出大格局……我們會努力讓投資案有良好的展望，但不見得都能做出好成績……要告訴股東的好消息是，只要單一項投資案大獲成功，獲利就能彌補眾多失敗案件的成本而有盈餘。」

因為在真實世界中，許多成果來自於巧合或是誤打誤撞，以及承擔風險投注於獲利模式並非線性的潛在機會，所以在決策過程中採用或然率型方法能帶來更多成果。

從這道理可看出些端倪，知道為什麼受正規商業培訓的經理人常常創業失敗，而看似資歷不足卻有街頭打滾經驗和「衝勁」的人卻能闖出一片天。前者常具備判定型的聰明腦筋，但面對不可預見的事件就會栽跟頭。他們把商場視為智力考驗，認為玩機率遊戲很要不得。相反地，比起長時間策劃，後者更重視登門拜訪、與人握手談事，還有實際嘗試。他們時常會經歷失敗，但也有時候能獲得豐厚報償。他們玩贏了分析派人士拒絕參與的機率遊戲。

我越常接觸薩巴這類的創業家、投資人和創辦兼所有人，就越注意到其中差異之大。傳統經理人會算盡心思來避免承擔風險，真正的贏家則運用才智來承擔估算過的風險。比起不計代價避免失敗，世界上最強大的投資人、創業家和領導者則把失敗視為更上層樓的必經之路。他們看出不確定性的本質即機會的最大來源。

▎不確定性是機會的最大來源

想像看看，你是世界上唯一一個能預測未來的人，這是福是禍？在賺錢方面你可能認為這是好福氣，可以買對股票，並能盡情投資創業公司而絲毫不冒風險。

可惜的是，要讓世界維持在可預測的正軌上，你本身也要是可預測的。你必須在人生中扮演被動角色，沒有能力左右事件或是開創出命運安排之外的更好未來。

現在，假設每個人都有這種預知未來的神奇能力，狀況就更糟了。因為每個人都對未來有同樣的洞察力，所以沒有人有超乎常人的優勢。如果企業成功有神奇公式，事情也會落入同樣境地──一旦廣為人知後，就沒有競爭優勢可言。

投資大師霍華．馬克斯（Howard Marks）在其中一本回憶錄中，針對這方面的思想推導出以下結論：「平均而言，每個人的預測都是符合共識的預測。」他細部解釋道：「如果你的預測也符合共識，就算正確也不會帶來高於平均水準的表現。癥結點在於超凡表現必須是非共識的正確預測，但非共識的預測難以辦到、難以正確，也很難加以行動。」

從這觀點來看，不確定性並不如我們想像的那麼令人畏懼，反而給人選擇走哪條道路的自由。如果未來尚未註定，我們就能自己開創出來。畢竟，進步與否端看誰願意放手一搏以獲得回報。共產政權對此學到慘痛教訓，他們執意中央集權，使得社會經濟發展停擺──薩巴在匈牙利長大便親自體驗到這點。因此我們進入本章的結論：機運不是要消除的禍害，不是該抹平的皺褶或是要跨越的屏障，而是機會的泉源所在。

明白這點後，現代管理體系受到一連串未獲得解答的疑問衝擊。如果不在控制範圍內的因素多過於受控因素，為什麼管理理論著重於細部分析而非或然率？如果決定成敗的因素無法預見，更別說被估量，我們怎麼會產生極其強調量化的風氣？

若說改變是唯一可確定的事，為什麼大家總愛推崇效率，而罔顧適應力？再者，既然不確定性是機會的最大來源，為什麼大家卻拒絕去接觸它？我將在第二章解答這些問題並做進一步的探討。

最佳賣點

最佳賣點 : 不確定性是其他人計畫中的風險
卻是你最大的機會
在混亂迷茫的年代中，如何善用「不確定性」

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