麥肯錫新人邏輯思考課: 3大思考步驟, 鍛鍊出一生受用、解決問題能力超強的思考訓練課 (麥肯錫新人邏輯思考5堂課新修版) | 誠品線上

マッキンゼー流 入社1年目ロジカルシンキングの教科書

內容簡介

內容簡介 ★日本熱賣突破25萬冊★ 全球最著名的管理顧問公司麥肯錫，是如何培訓新人的？ 為什麼麥肯錫新人在短短幾年內就能「脫胎換骨」， 從菜鳥變成業界爭相聘用的職場精英？ 是什麼特質讓「麥肯錫畢業生」走到哪裡都搶手， 在各行各業都出類拔萃？ 此祕訣就在— 麥肯錫以「邏輯思考」為核心 培養新人具備創新的思維與一流的解決問題能力 3大思考步驟╳7個思考習慣╳4項表達要素╳3個說服力要點 培養出深度洞察力、說服力與解決問題的素養 世界最強的管理顧問公司麥肯錫，是以「麥肯錫式邏輯思考」方式，培育新人在面對困難或問題時，具有創新發想和行動的能力，並且能夠清楚溝通，解決問題。 而這套「邏輯思考」方式，在人生各個領域，不論是日常生活或是工作，都可以適用。 【麥肯錫式邏輯思考=「批判性思考」+「邏輯性發展」】 麥肯錫式邏輯思考不同於一般的邏輯思考，簡單來說，就是： ․「批判性思考」→透過深度洞察、擁有自己的想法→吸引對方、打動人心 ․「邏輯性發展」→淺顯易懂地傳達出來→提出最佳見解／答案、獲得眾人贊同 【3大步驟，打造思考肌力】 運用以下三個步驟進行邏輯思考過程，發想出獨特的見解與行動方案： STEP①清楚確認問題（是真的嗎？） STEP②深入探究，傳達依據來源（因為～，所以是這樣） STEP③得出自己的深入洞見（讓對方說出：這個意見很不錯） 【使用So What? Why So?提升思考的深度】 反覆以這兩個問題發問，挖掘表面之下的各種事實，正確掌握真正問題，並釐清訊息的邏輯依據、確認有沒有出現邏輯跳躍。 【7個日常習慣，培養批判性思考】 在日常生活中有意識地區分事實跟意見、嘗試用「蘇格拉底法」提問、從新聞標題思考背後的意義、不縱容模糊的用詞、不隨便跟著大家做，自然培養出深入思考的習慣。 【4項表達要素，流暢傳達想法】 根據「主題」→「結論」→「根據」→「行動」這4個要素的順序，流暢傳達想法或提案，大幅提升讓對方說出「這個意見很好」、「我瞭解了」的機率。 【以「歸零發想」跳脫思考框架】 透過「歸零發想」與假設思考，來避免如出一轍的思考模式，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」，採取「只有自己才做得到」的行動。 除了基礎的演繹法和歸納法，本書還介紹了其他的思考工具，包括：金字塔結構、MECE、等價交換法、六頂思考帽法、腳本分析法等，搭配邏輯思考運用，幫助讀者更容易實踐真正創新的邏輯思考，讓事情進展更順利。 從未進入麥肯錫的讀者，跟隨本書的指引也可以學到麥肯錫的一流思考術，提升自我的價值，為人生打下堅實有力的根基。

各界推薦

各界推薦 丁菱娟／世紀奧美公關創辦人宋怡慧／作家、丹鳳高中圖書館主任孫憶明／台灣大學領導學程兼任副教授＆前麥肯錫資深顧問許書揚／經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理彭建文／國際PJ法創辦人詹文男博士／數位轉型學院共同創辦人暨院長鄭緯筌／《Vista的小聲音》Podcast主持人、《經濟日報》專欄作家蔡依橙醫師／新思惟國際創辦人劉恭甫／創新管理實戰研究中心執行長推薦（按姓氏筆畫排列） 迄今為止，我在職業生涯中遇到過各種困難，都是借助在麥肯錫磨練出的問題解決技巧與工作方法，才成功地跨越了各個難關。——大嶋祥譽 解決問題的根本就是邏輯思考力，在現實社會裡，只要擁有邏輯思考力，答案隨時都會出現。——日本管理大師，大前研一 學習邏輯思考對於職場人士有許多重要的幫助，因為它能夠提升你的思緒清晰度、說服力和工作效率。——鄭緯筌 邏輯和批判思考是有效創新和溝通價值的重要基礎，越早培養效益越大！——孫憶明 這是我讀過最簡單學習邏輯思考的書，非常推薦給所有職場人——劉恭甫 本書絕對可以讓我們的溝通更具說服力。——丁菱娟 精準的邏輯思維×優異的表達方式=成為專業經理人的成功要件。——許書揚

作者介紹

作者介紹 大嶋祥譽Senju Human Design Works董事長。企業主管教練、組織開發／人才培育顧問。 上智大學外語學院畢業，獲得美國杜克大學商學院（Fuqua School of Business）MBA學位、美國芝加哥大學人文科學研究所博士課程修畢。 曾任職麥肯錫公司，參與新創事業、公司策略、營運策略擬定等專案顧問諮詢。之後陸續於美世人力諮詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅（Watson Wyatt）、寰宇創投公司（Global Venture Capital）、三和綜合研究所服務，負責經營策略和人才管理等顧問諮詢，並為新創企業提供協助和支援。 2002年獨立創業，從事企業主管訓練、組織改革顧問、團隊建立和領袖人才培育等。著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等暢銷書籍。 張智淵台北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，從事翻譯十餘年。

產品目錄

產品目錄 進入課程之前── 【導言】女性喜愛的禮物的陷阱?!批判性地思考，邏輯性地發展 第1堂課 邏輯思考並不難！ 邏輯思考的基礎課程不香的咖啡豆，不會使人回頭「邏輯思考」對什麼有幫助呢？邏輯思考和與生俱來的腦袋聰明無關？工作能力越強的人，待人越重視「邏輯思考」為了我們（Our Value）而做，而不是為了我（My Value）而做真正的邏輯思考會改變眾人的行動「邏輯思考」在企業中變得必要「認定」的魔力其實很恐怖試著以邏輯性看待世上的事總是以歸零發想採取行動為何只有「邏輯性」不行呢？ 第2堂課 批判性地思考 深入思考的訣竅擺脫「自認為知道、自認為曉得」勿將「相關性」和「因果關係」混為一談每天早上吃香蕉，有益健康？不要只看表面問題批判性思考的3個基本態度鍛鍊批判性思考的7個習慣 第3堂課 邏輯性地發展 淺顯易懂傳達的方法告別沒有說服力的自己有邏輯性、讓人容易理解的3個重點以金字塔結構式發展──在腦海中環顧打造金字塔結構的方法那麼，該從哪裡開始、如何思考才好？試著使用「演繹法」想進行嶄新的思考時試著使用「歸納法」從哪裡說起，才有說服力？「沒問題」才怪 第4堂課 批判性地發想 那個意見很好擺脫和眾人一樣的發想化身為他人思考之所以產生不了點子，是因為「沒有使用邏輯思考」發想越獨特，邏輯思考越能成為強大的武器 第5堂課批判性的思考＋邏輯，進行獨創性的跳躍光憑邏輯性吃不開鍛鍊「批判性的思考＋邏輯思考」的筆記術為何新創事業會慘敗？打造讓自己的想法「順利進行」的腳本分析腳本，預見「未來」省下時間去做真正該做的事事先了解「邏輯思考」的漏洞 課程之後──

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試閱文字

內文 : / 首先，我想說一件個人的事：其實我並不是非常喜歡「邏輯思考」的人。
我算是比較重視「直覺」、會說「感覺很棒」，那種以感覺為優先的人。
既然如此，我為何要在麥肯錫顧問公司、這個世人公認是邏輯思考權威的地方學習？還擔任顧問、從事企業高階主管教練這種和「邏輯思考」密不可分的工作呢？
連我自己也感到匪夷所思，想來應該是在麥肯錫體驗到的「邏輯思考」非常創新——那種總是試圖創造「自己的答案」、「獨樹一格的見解」的態度，令人聯想到充滿創新氣氛的場域。
如同「歸零發想」這幾個字的字義，麥肯錫式的邏輯思考是：雖然過去的經驗和見解值得參考，但有時候需要不被它們限制住，而是單純產生能「理所當然」地吸引眾人、有價值的意見，讓眾人不禁脫口說出「那個意見很好」。
我在麥肯錫體驗過的「邏輯思考」，目的是為了幫助員工發想出自己才做得到的創新發想或是工作內容。
正因為我一進入社會，就受過這種基礎訓練，使得像我這種往往憑感覺的人，也願意、並且學會了「邏輯思考」。
這是由於將「邏輯思考」做為武器，思緒就會變得非常清晰，產生創新發想，令眾人對你說「這個意見很好」，贊同你的想法。
各位覺得如何？或許有人覺得「邏輯思考」只是一種思考工具，或者沒來由地覺得它生硬死板，教人頭痛不已。
恐怕還有人這麼覺得：接下來作者將要「有條不紊地說明」艱澀的內容了吧。
甚至有人會想，就算作者說的都對，但是自己還是既陌生又無感。
任誰都不想讀到這種內容，對吧？
我想透過本書傳達的，正好和以上相反，我想要分享的是，如何運用邏輯思考與行動，提升各位的價值與吸引力。
真正的「邏輯思考」，是會讓對方心想：「這人的意見真有趣！怎麼做呢？」想要進一步了解你的提案和行動。
那麼，就讓我們立刻進入邏輯思考案例，一同來看「邏輯思考」的導言吧。

最佳賣點

最佳賣點 : 本書介紹麥肯錫是如何以特有的「邏輯思考」訓練課程，培育新人在面對困難或問題時，運用3大步驟進行邏輯思考，結合「批判性思考」「邏輯性發展」，發想出獨特的見解與行動方案，並且能夠流暢溝通，解決問題。

活動

• 10/10前 全站滿$1,500享92折
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