世界頂尖建築師工作現場 | 誠品線上

名建築が生まれた現場

內容簡介

內容簡介 最珍貴且真實的工作方式曝光看大師如何工作？在贏得世界掌聲背後，他們掙扎和摸索的故事精彩揭露：工作空間設計、職場環境、營業額、員工人數、市場行銷◎ 一探大師陣營：親身面訪建築師、經營者與關鍵資深員工◎ 必學工作之道：經營理念、工作哲學、客戶經營、團隊合作與默契培養◎ 工作室空間學：從上百人到上千人公司的空間設計學◎ 世界最前線：認識當前世界最新、最前衛案例&最新環評標準「我們必須讓下一代看到，在設計一棟建築的過程中，我們經歷多少挫敗，做過如何的嘗試。」－－Renzo Piano「透過長期培養，孕育出真正胸懷壯志、深謀遠慮的建築師，是我們當仁不讓的天職。」－－Pelli Clarke「我期許自己成為一個為其他建築師創造自由，並且提供他們自由發想機會的人。」－－Rem Koolhaas這些知名建築，就在這些工作室誕生！Renzo Piano Building Workshop：廊香遊客中心及女修道院、惠特尼美術館Pelli Clarke Pelli Architects：吉隆坡雙峰塔、東京仙石山森大廈、舊金山跨灣轉運中心Gensler：上海中心大廈、全世界建築師事務所排行第一大、美國綜合排名第一Foster+Partners：北京機場、德國柏林新國會大廈、美國蘋果公司新總部、英國溫布利足球場Hopkins Architects：倫敦奧運室內自行車館、諾丁漢大學朱比利校區OMA：西雅圖市立圖書館、北京中央電視台CCTV總部、臺北表演藝術中心MVRDV：荷蘭公共廣播公司總部、東京表參道GYRE綜合大樓、鹿特丹時尚7類建築師、7種經營理念、7種工作哲學！1. 倫佐‧皮亞諾建築工作室：普立茲克建築獎大師1981年成立、員工人數140人、平均年齡37歲、同步進行專案數32件堅持以人為本的文藝復興工坊精神，不擴大組織，不直接教授，透過「創作過程」培育人才。2. 佩里‧克拉克‧佩里建築師事務所：10大最具影響力在世建築師1977年成立、員工人數127人、平均年齡40歲、6處全球據點、同步進行專案數20～30件最會留住人才，完善的培訓和優渥的待遇，培養工作者的專業意識。議價不手軟，用專業力說服業主買單。3. 佛斯特聯合建築師事務所：高科技建築代表1967年成立、員工人數約1450人、平均年齡34歲、16處全球據點、同步進行專案數249件規模龐大，員工年輕，設計案從都市計畫、太空建築到家具設計，展現高度活力。將最新科技導入建築設計，透過大規模的團隊工作和不專業分工，達到最大創新力。4. OMA大都會建築事務所：建築與理論的革命家1975年成立、員工人數350人、平均年齡32歲、6處全球據點、同步進行專案數70至80件另成立AMO智庫，OMA承接現實社會中的設計專案，AMO負責虛擬社會裡的市場調查和品牌維護。從爭論中凝聚新方向，七成以上的專案來自設計競圖。5. 霍普金斯建築師事務所：追求最高標竿的綠建築先驅1976年成立、員工人123人、平均年齡34歲、5處全球據點、同步進行專案數26件英國首家通過綠建築認證的設計公司，藉由最先進的綠建築作為行銷利器，吸引來自全球各地的客戶。6. MVRDV建築規劃事務所：挑戰現代都市與建築1993年成立、員工人數130人、平均年齡30～32歲、2個全球據點、同步進行專案數40～50件拒絕遵循常規，特立獨行，聚集來自世界各地的年輕設計師，以挑戰者的本能，透過改變制度，壯大組織。7. Gensler 甘斯勒建築師事務所：從3名員工到5000名的一體化組織1965年成立、員工人數逾5000人、46處全球據點、客戶超過2500家公司每一項專案都「結集」了5000人的個性，全面數位化內部人才與資訊，有效運用在世界各地，內部任何資訊只需點三下滑鼠即可獲得，七成以上的客戶回頭率。普立茲克建築獎大師Renzo Piano、高科技建築代表Norman Foster、最能留住人才的Pelli Clarke Pelli Architects、引領前衛的OMA事務所、綠建築先驅Hopkins Architects、吸引全球年輕建築師且渡過歐債危機的MVRDV、獲選為全世界建築師事務所排行第一大的Gensler，這些建築大師們所引領的設計團隊，在瞬息萬變的環境中不斷寫下新頁，成功完成知名地標，他們是如何做到的？組織規模，各取所需這本書最想傳達給讀者的，其實正是這些頂尖建築師豐功偉業背後的工作故事。他們究竟經歷過如何的掙扎和摸索，才形成今日的自信和理念。當面對市場版圖擴大，Gensler從3人迅速發展成5000名員工的龐大組織，實踐不是「我」而是「我們」的合作精神。Piano卻堅持工坊精神，不擴大組織，維持20件的進行規模，好全程參與所有設計案，不同的擴展方針，卻仍各自創造出驚人的營業額。工作空間，學問大在事務所空間上，Piano事務所強調所有員工享有同等工作樂趣，在同座建築體中的不同樓層彼此相望。Pelli同樣在乎工作者感受，辦公室位在耶魯大學校舍內，完全對外開放，處處洋溢著自由的工作氣氛。OMA則刻意創造專業氛圍，立面模型、建材擺在眼前，直接透過視覺和觸感，激發設計想像。為了避免彼此干擾，Hopkins Architects將工作習慣、需求、氣氛相異的專業團隊，以夾層上下區隔開來。為了提高溝通效率，Gensler採取不隔間的討論空間，讓所有人同步知道在討論哪一項專案，並在走道邊設有可站著討論的高桌。MVRDV則是刻意將室內分為工作區和交流區兩大區塊。而最激進的Foster+Partners，有意圖地將事務所企圖心傳遞給客戶，完全無隔間的挑高兩層樓，讓訪客可從樓上看見事務所驚人的工作團隊，並在訪客出入最多的門口，展示近期內最主力的設計成果。專業培訓，方法多樣員工培訓，不同事務所，也各有不同做法。Piano在乎技藝傳承，甚至因為參觀日本伊勢神宮的搬遷，透過20年一次的遷建，把技術和技藝傳承給下一代，因而決定成立基金會，教育下一代。Pelli尊重專業精神，透過長期培養，孕育出真正的建築師，提供完善的職業訓練課程，每個專案一定製作模型，甚至為了尋找完美的建築造形而試作上百件模型。Hopkins Architects每個月至少舉辦一場和環保專家交流、吸收新知的讀書會，會後透過簡單的餐會，讓負責設計的成員輕鬆交流，增進新知。MVRDV的員工帶著來公司是貢獻自己專業所長的想法，而非來學習提高自己的能力。Foster+Partners重視組織的彈性和成員本身的創意，勝過培養員工單一領域專業的速度。在Koolhaas領軍的OMA文化裡，合夥人不視自己命令為絕對，廣納年輕成員想法，所有工作都來自設計圖競標，將參與設計競標視為一種投資，同時也是自我行銷。團隊合作，看效率？養默契？Foster+Partners自給自足，擁有所有技術團隊，如製作模型、設計競標影像編輯等團隊皆不外包，以確保接下專案的第一天可立即針對原訂目標進行綿密討論。OMA建築事務所刻意把組織分工，OMA負責承攬「現實社會」設計事務，智庫AMO負責「虛擬社會」的市場調查、品牌維護，以及挖掘需求。9位合夥人共同領導來自全球各地的350位員工，每一位合夥人都有各自擅長的設計和專業領域，每3個月聚會一次，確認事務所整體的營運方向。年輕的MVRDV採垂直領導架構，每一項專案為一個部門，配置15到20名設計人員，各配有一位負責人。人多的Gensler建築師事務所，在乎效率，投資網路系統加速內部交流，內部任何的資訊只需點3下滑鼠即可獲得。客戶經營，各擅所長Piano和客戶打乒乓球，不只要滿足客戶的需求，更要在過程中尊重彼此，建立共識；Pelli拒絕客戶討價還價，堅持合理的設計費用到最後一秒；Gensler擁有七成的客戶回頭率，關鍵就在於抱持著「合作」心態。Hopkins Architects讓設計師、模型師、程式設計師等部門相鄰，訪客在進入機密會議室之前會經過所有部門，讓客戶在洽談之前先認識即將合作的伙伴。MVRDV把簡報做成一張張內容簡潔的分頁，每一張分頁僅表達一個概念，不論由誰負責上台簡報或中途接手，都可以準確而且依序地說明公司的創意和目標。這七大建築師事務所各有不同特質，卻都在世界建築中大放異彩。書中特別曝光工作室空間並訪問重要夥伴，揭露成員和團隊最真實的工作方式，看團隊夥伴如何協助建築師，面對著不斷翻新的時代浪潮，從而道出一家成功事務所的工作及經營之道。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦林淵源建築師事務所主持建築師／林淵源田中央聯合建築師事務所主持人／黃聲遠行一建築總監、彭文苑建築師事務所主持人／彭文苑立建築工作所〔Ambi-Studio〕主持建築師、台北科技大學建築研究所兼任副教授／廖偉立潘冀聯合建築師事務所創辦人／潘冀（依姓氏筆畫排序）

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介江村英哲（Emura Hideaki）日經建築雜誌記者。1975年生於日本岐阜縣。1999年明治大學經營學系畢。2003年完成美國加州州立大學弗雷斯諾分校（Fresno State）大眾傳播與新聞學研究所學業，進入日經BP雜誌社，並於「日經商業雜誌」負責製造業文稿。2011年起為「日經快報新聞」（NQN）編採股市等類新聞。2015年起轉任現職。菅原由依子（Sugawara Yuiko）日經建築雜誌記者。1982年生。2005年東京工業大學工學院社會工學系畢。2007年完成同大學社會理工學研究所‧社會工學專業碩士課程，加入日經BP雜誌社。曾擔任環保雜誌「日經環保」、餐飲經營管理雜誌「日經餐飲」、健康資訊雜誌「日經健康」等編輯記者，2014年起轉任現職。日經建築建築資訊雜誌，1976年創刊。內容除涵蓋設計、結構、設備、施工等建築專業領域，亦廣泛提供與建築業界相關之社會、經濟動向，以及經營管理實務等訊息。每月發行兩次，網站則每日更新。日本國內的主要讀者群涵蓋所有從事建築相關業務者，如一級建築師、設計事務所、建設公司、相關政府機構等。■譯者簡介桑田德（Kuwata Toku）日文翻譯兼日語教師。1966年生於台灣新北中和區。東吳大學日文系畢。歷任日本融雪機工程師、出版社編審、程式設計師等，並自在學期間即從事翻譯迄今。近年主要譯作：《日本設計師才懂的好房子法則》、《日本設計師才懂的舒適宅設計》、《迷人經典！生活紙物設計圖鑑》、《蓋出好房子──日本建築師才懂の思考&設計》。kuwataster.blogspot.com

產品目錄

產品目錄 1 Renzo Piano Building Workshop倫佐‧皮亞諾建築工作室 ──透過工坊模式，臻至 「成熟」不是直接傳授，而是透過「創作的過程」培育人才採訪｜資深成員包容力也是倫佐的天分｜石田俊二｜RPBW顧問2 Pelli Clarke Pelli Architects佩里‧克拉克‧佩里建築師事務所 ──作育英才，「傳承」 世代共享專業意識，以優渥的待遇堅持組織單純性採訪｜創辦人理想中的「學校」事務所西薩‧佩里｜創辦人，弗雷德‧克拉克｜共同創辦人採訪｜資深成員議價從不手軟光井純｜光井純建築師設計事務所負責人、PCPA日本區負責人採訪｜PCPA的工作方式自由切換工作與生活｜米山薰里｜PCPA員工3 Foster + Partners佛斯特聯合建築師事務所──不間斷 「擴充」 建築的設計團隊透過團隊合作與工作室型態的彈性，開拓新的設計領域採訪｜佛斯特聯合建築師事務所的工作方式高度專業與大膽設計的充分整合橫松宗彥｜副合夥人採訪｜設計總監放下過去的成功經驗｜大衛‧尼爾森｜聯合設計總監4 OMA大都會建築事務所 ──「轉換」 常規乃是進步的力量由「AMO」挖掘需求，由「OMA」發想成形。採訪｜OMA紐約辦公室的工作方式從爭論中凝聚新的方向艾莉莎‧紫‧賽茲吉伯、近藤洋介｜OMA員工5 Hopkins Architects霍普金斯建築師事務所 ──透過創意與科技的 「融合」，開發綠環境設計藉由最先進的綠建築做為行銷利器，吸引來自全球各地的客戶新專案介紹｜新日比谷專案（東京）發想自鹿鳴館的「舞蹈大廈」6 MVRDVMVRDV建築規劃事務所 ──由年少輕狂中 「成長蛻變」以挑戰者的本能，透過制度的改變，壯大組織採訪｜離職員工公司是個提供個人專業服務的場所｜吉村靖孝｜吉村靖孝建築設計事務所負責人7 Gensler甘斯勒建築師事務所 ──每一項專案都 「結集」 了5000人的個性全面數位化內部的人才與資訊，有效運用在世界各地採訪｜甘斯勒事務所的工作方式內部任何資訊只需點三下滑鼠即可獲得｜石川肇｜合夥人報導｜甘斯勒東京辦公室的工作方式七成以上的客戶回頭率後序作者簡介、日經建築刊登期號号攝影師與照片、資料提供者

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