買房也要買幸福: 挑好屋, 預算從500萬到5億都要懂的物業設計 | 誠品線上

買房也要買幸福: 挑好屋, 預算從500萬到5億都要懂的物業設計

內容簡介

內容簡介 房價有值，管理更有值！高房價時代的挑屋、踏進房產市場第一課：懂物業規劃，才能幫房子保值、為住戶謀幸福、為建商提高社區價值為什麼同樣的地段，有些社區房價屹立不搖、住戶滿意度維持高檔，有些社區卻是公設破落、房價有退無進？台灣的消費者看屋關注坪數、格局、裝潢，殊不知良好的物業管理與服務更是影響社區房價的關鍵！◎別讓公設成為乏人問津的蚊子館！算一算：合理的管理費該收多少？你買屋的成本，有超過三分之一的金額是買公設和付給管委會，進一步說，管理費決定房子的一生！買間台北的2,400萬元的房屋，公設比30%，等於花了720萬元買公設，再加上240萬元的50年管理費，就變成960萬元的開銷！小至泳池、健身房、KTV 室、停車場的管理，大至如何讓公設的能耗達到成本與品質表現的平衡，甚至花園植栽、水池造景、外牆燈光、大廳擺設、安全人員配置等無一不是學問！你一定要精打細算，知道怎麼付出管理費、公設如何管理才划算！◎優質的物業服務理念：極致服務，恰到好處。從軟硬體維護服務，到社區總體營造甚至財源開拓，面面俱到才是好管理。「物業設計」必須獨立成為專業領域，才能提高建築價值，從硬體及軟體雙管齊下、提升住宅社區管理品質，減少資源浪費及管理資源不足的惡性循環。建商在規劃或銷售建物初期，加入「以人為本」的整體物業設計概念，包括硬體動線、服務機制、能源損耗、人力資源配置等等，日後即能在房屋銷售與管理維護的可能衝突中取得平衡。透過專業精算可以試算出建案未來的維護費用，進而確認建案的物業管理服務水平。

各界推薦

各界推薦 ◎作者簡介陳品峯 Forrest Chen 安杰國際物業集團董事總經理1964年生，來自九份山城的礦工兒子，臺北科技大學經營管理EMBA畢，建築與物業工作者，超過25年以上的工作經驗。東帝士建設、康和建設工程監工、行銷、交屋、兩岸著名建案物業設計顧問曾擔任遠雄建設林口、三峽招商顧問、遠雄建設常年物業設計顧問、七匹狼集團亞洲十大豪宅恒禾七尚物業顧問、臺北市政府民間參與投資興建營運出租住宅導入PFI計劃協同顧問、臺北市公營住宅大龍峒物業管理、萬通臺北2011酒店公寓經營顧問、臺中順天建設行政公寓經營與顧問。獲獎與榮譽:以創新服務理念榮獲經理人雜誌2010年度MVP經理人現任中華國際酒店公寓發展協會理事長、曾任臺北科技大學EMBA會長、系友會理事長、獲得英國國際管家協會管家證書以創造被利用價值為理念、專注提供全方位物業經營的解決之道，希望讓物業設計成為顯學，也期待臺式溫馨物業服能展躍於國際。

作者介紹

作者介紹 陳品峯 Forrest Chen安杰國際物業集團董事總經理1964年生，來自九份山城的礦工兒子，臺北科技大學經營管理EMBA畢，建築與物業工作者，超過25年以上的工作經驗。東帝士建設、康和建設工程監工、行銷、交屋、兩岸著名建案物業設計顧問曾擔任遠雄建設林口、三峽招商顧問、遠雄建設常年物業設計顧問、七匹狼集團亞洲十大豪宅恒禾七尚物業顧問、臺北市政府民間參與投資興建營運出租住宅導入PFI計劃協同顧問、臺北市公營住宅大龍峒物業管理、萬通臺北2011酒店公寓經營顧問、臺中順天建設行政公寓經營與顧問。獲獎與榮譽：以創新服務理念榮獲經理人雜誌2010年度MVP經理人現任中華國際酒店公寓發展協會理事長、曾任臺北科技大學EMBA會長、系友會理事長、獲得英國國際管家協會管家證書以創造被利用價值為理念、專注提供全方位物業經營的解決之道，希望讓物業設計成為顯學，也期待臺式溫馨物業服能展躍於國際。

產品目錄

產品目錄 物業管理專家推薦 開拓前期物業規劃設計的新契機 高永昆 「以人為本」的物業規劃設計 蘇雅頌讓「家」成為真正安心的休息 許振煙學界推薦 發現台灣物業管理新價值 陳建謀媒體推薦 好房子的真價值，是幸福！ 田大權企業界推薦 引領方向的全方位物業指南針 王福漲 建築生活，用心服務 張麗蓉 自序 ： 創造台式物業設計的價值前言：認識物業設計，建商有用心、買屋好放心！• 你知道什麼是建築物業設計嗎？ ──物業管理趨勢觀測站：台灣vs.大陸 • 買屋入手，物業設計看門道 Part1 保值第一課，公設學問大：打造「燈亮、花開、人和」的社區環境1-1從零到有，公設時代來臨1-2永遠的話題王──公設規劃比一比．求吸睛──建商最愛的公設規劃．要實用──社區住戶最喜歡的公設 ．社區住戶最不喜歡的公設排行 ．別讓公設成為乏人問津的蚊子館 1-3戶外景觀設施設計──享受低負擔的高級職人質感外牆篇．夜間燈光：妝點建築，溫暖街廓．管制燈源：節能美化並行不悖 ．清洗與維護外牆：讓建築常保如新庭園景觀篇．景觀水池維護：造美景、納財氣．庭園燈光規劃：樹影與光影共舞．戶外地坪設計：務必留心防滑與保養．庭園植栽管理：看繁花似錦，都市森呼吸．設置風雨走廊：遮雨蔽日好愜意1-4大廳的設計與規劃──創造人與人之間的溫度．大廳配置：建構完美飯店式服務．服務櫃檯空間規劃：注重收納，便利維護．走出櫃檯：延伸性服務細節規劃．監控系統的規劃：安全第一，視線零死角．大廳空調配置規劃：環保節能設計，帶來清涼感1-5你不該錯過的機能性公共設施──安心、安全、環保．享受優良的停車空間：從細節開始加分……．垃圾處理室及工具間：落實清潔和衛生的第一步．電梯及梯廳：安全美觀缺一不可．信箱區：妥善安排住戶最密集使用的區域．公佈欄：讓眾人之事，被清楚看見．樓梯間：不要讓雜物阻礙逃生的道路．物業辦公室：讓人員有完整的服務空間．管委會辦公室：增加住戶對社區的貢獻度．屋頂平臺：讓戶外陽光掃除陰霾 1-6休閒性公共設施：軟實力、硬實力，關鍵規劃力運動空間．健身房：器材、空調、電視、隔音，缺一不可．桌球室：空間大小有關係．撞球室：不建議與桌球室設於一地．韻律教室：課程安排和硬體同樣重要 閱讀空間．圖書館：藏書量是使用的關鍵餐飲空間 ．宴會廳：設計要注意大小和使用性．Lounge Bar：營造時尚氛圍．多功能教室：鎖定特定項目規劃．KTV室：沒有良好隔音萬萬不行．視廳室：自助社區電影院．游泳池：後續維護成本是關鍵．SPA水療館：經營維護有技巧．兒童遊戲室：清潔消毒不可少1-7 門面定期換新裝──安全、房價有保障Part2. 疑難雜症，讓專業物業管理幫你忙2-1 讓建築有了溫度──就靠物業管理服務人員．功能1：前期協助建商，後期協助住戶．功能2：專業管理點亮社區房價光明燈．功能3：靠規劃，得獎社區讓你房價穩穩漲．功能4：專業知識打理社區疑難雜症2-2 社區對物業管理公司的四大迷思．迷思1：管委會成立後，一定要換掉代管期的物業管理公司？．迷思2：物業管理公司要每年換才會管得好？．迷思3：物業管理公司要續約，一定要回饋降價？．迷思4：物業管理公司只是人力派遣公司？ 2-3 張大眼睛，精挑物業管理公司 ．Point 1：是否了解並且符合社區的需求？ ．Point2：檢視對現場服務人員的掌控程度有多少？．Point3：社區現場人員身家調查 ．Point4：測試物業管理公司的管理效率 ．Point5：優質總幹事從交接時看仔細．Point6：社區現場人員是否有足夠的教育訓練？ ．Point7：是否提供社區支援與加值服務？．Point8：是否為社區作整合性服務規劃？．Point9：確認發生狀況時，合約內的賠償方式．Point10：檢視接案的規模大小和多寡 ．Point11：檢查竊案發生時的處理方式與程序Part3 你不能不知道：房價與管理費的等比關係3-1公設＋管理費＝買屋成本的36%．頭期款＋房貸≠買房預算 ．看清楚，哪些是公共設施？ 3-2 管理費決定房子的一生 ．真相：我們付的管理費，可能不太夠！ ．事先盤點：管理費的用途有哪些？ ．算一算：合理的管理費該收多少？ ．如何計算管理費？第一年就要考慮建築物的維護問題 ．省電祕方：降低公用電費的五個撇步 ．社區資源回收：有效降低垃圾量 ．更換省電燈泡：經費補助省成本 ．善用公共資源：有效爭取更多補助 ．增加社區財源：開源節流雙項並行 Part4 新觀點，打造完美幸福宅 4-1 他山之石：各國物業管理面面觀 ．日本：制度完整糾紛少．美國：專業化管理，保險降低風險 ．英國：房屋類型決定物業管理類型 ．香港：法治建全，有章可循 ．中國：物業管理漸趨多樣化發展 4-2物業管理的服務新潮流 ．潮流1：環保物業管理 ．潮流2：運用數位化資訊平臺．潮流3：經營物業服務模式．潮流4：全齡化住宅服務 4-3 加入創意和新意：時尚物業管理．面向1：住宅健診中心 ．面向2：寵物友善空間 ．面向3：免下車服務中心 4-4 前期提供物業設計，日後提供極致服務

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