權力的野性: 窺探對手、蒐集資訊, 建立聯盟、奪權乃至鞏固地位, 野生動物比人更懂稱王之道。 | 誠品線上

Power in the Wild: The Subtle and Not-So-Subtle Ways Animals Strive for Control over Others

內容簡介

內容簡介 ◎馴狼師怎麼跟狼王套關係？先下跪。因為公狼要證明給小狼看：我才是老大。 ◎想篡位，不能單打獨鬥，得找幫手。東非狒狒就這麼做，我幫你，你也幫我。 ◎如何在兩派衝突中活下來？黑公狗在兩狗群打架時，永遠只站在旁邊看。 作者李．艾倫．杜加欽，是美國路易斯維爾大學生物學系教授， 也是動物行為學家，他長期追蹤全球六大洲、三十多個物種的演化過程。 包括鬣狗、海豚、倭黑猩猩、田鼠、銅頭腹、渡鴉、縞獴和狐獴等。 研究發現，物種的生存，離不開權力的爭奪與支配： 從下一餐要吃什麼、住哪裡、和誰交配、產下多少後代、應該趕走誰， 都在展現「搞清楚，我才是這裡的老大」。 有時，權力的支配會讓年輕個體槓上年長的； 有時，衝突會在同儕間發生， 為了爭地盤，同家族的人甚至不惜互鬥，但也會合力篡奪。 本書所有的觀察與實驗對象都是動物， 但你會情不自禁的聯想到老闆、前輩、同儕，或你自己。 ◎想當王，你該先挑戰誰？避免挑戰誰？ 生活在澳洲的雌性二色刺尻魚，不欺負底層弱小， 卻會攻擊跟自己平行或低一位階的母魚，因為牠們最可能威脅自己挑戰大位。 奪權的基本：誰最可能取代我，就先幹掉誰。 萬一打了幾回，發現自己會輸呢？ 公潛鳥會棄守領地，選擇其他地方棲息，免得重傷或死亡，就沒機會了。 ◎勝者效應與敗者效應 戰鬥過程中，何時該呼叫盟軍支援？何時得快逃？ 渡鴉會觀察周圍觀眾的性質：如果自己人馬比較多，牠會大喊救命； 如果周圍都是敵軍，先得安靜快閃。 這就是渡鴉政治學：學會看風向，才能生存。 ◎當權者怎麼鞏固地位？ 掌權的澳洲壯麗細尾鷯鶯，會啄咬怠忽職守的助手，卻不會把牠趕出巢。 因為該罰則罰，但不要一直追究，追隨者才會繼續相挺。 窺探對手、蒐集資訊，建立聯盟、奪權乃至鞏固地位， 野生動物甚至比人更懂稱「王」之道。

各界推薦

各界推薦 特有生物研究保育中心助理研究員／林大利 審定 亞果遊艇開發總經理／唐玉書 工作生活家社群主理人／白慧蘭 外景節目主持人、科普書籍作者／黃仕傑

作者介紹

作者介紹 李．艾倫．杜加欽（Lee Alan Dugatkin）動物行為學家、科學史學家，現為美國路易斯維爾大學（University of Louisville）生物學系教授。著有《馴化的狐狸會像狗嗎？》、《傑佛遜總統與巨大駝鹿》、《動物行為準則》等書。曾秀鈴臺大外文系畢，現為專職翻譯。熱愛知識和自由的水瓶座，在翻譯的燒腦和頓悟中尋找平衡與快樂。譯作賜教：ring0126@hotmail.com。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 從動物行為，看見自己和人類社會／林大利 推薦序二 放下人類的束縛，向動物學習／唐玉書 推薦序三 痴迷於權力，人跟動物都一樣／白慧蘭 前言 權力的滋味，不分物種都想爭取 第一章 權力的最基本樣貌：交配權 雄鬣狗的權力之路，由雌性掌握／長達兩到三週的公海豹大對決／這件事很講求先來後到／實力不足怎麼辦？烏賊靠偽裝／就算比輸了，也要令對手懼怕 第二章 你該挑戰誰，避免挑戰誰？ 誰最可能取代我，就先幹掉誰／鷹鴿賽局／體型具優勢，就能搶到好地盤／追求權勢的過程中須付出的代價／雌鳥維護地位的生理成本，比雄鳥高／鞏固強勢地位，得抑制其他雌性繁殖／必要時，不惜戰死 第三章 對手的對手，是敵人還是朋友 當母鹿也有角，雄性就不是對手／寄居蟹選殼就像買車，已經有了還要看看別臺／評估敵人就像抽樣調查，樣本越多越準／捍衛領地和領地上的資源／你是親愛的敵人還是敵對的朋友？ 第四章 勝者效應與敗者效應 渡鴉政治學：何時該呼叫支援／誇大慘叫，是為了讓高位階者出手干預／只要輸掉一次，影響就會持續存在／連贏三場的魔法，讓勝者更強大／隱含權力的贏家吶喊 第五章 關於結盟與搞破壞 第三者的故意破壞／公海豚組聯盟，包圍母海豚20天／從小建立社交連結，才容易活到長大／願意承擔高風險，就會有高回報／公狒狒結盟的基礎：我幫你，你也幫我／黑猩猩政治學／女子結盟，讓雄猩猩差點沒命 第六章 當權者鞏固地位的方式 蜂虎爸爸會阻止兒子出外繁殖／為什麼雄黇鹿不太打架？／第三者的盤算：預防勝者連勝／高位階公猴一靠近，爭吵就停止／老大不在家，小弟就作亂／當權者如何操控，大家才會乖乖聽話？／光靠一己之力，很難活下來 第七章 如何在衝突中存活 被驅逐，就再找一個團體加入／身上的氣味不同，就把你撕成碎片／想擁有足夠食物過冬，就得占鄰居的地／有人就是不想選邊站／要打還是要逃？選一樣／大群體的搭便車效應／無論輸贏，衝突都會帶來壓力 第八章 當權力結構瓦解，如何重建？ 權力的結構不會永遠牢靠／一旦被打敗，地位直接跌到最底（如果還活著的話）／競爭者會以權力之名挑戰你／想篡位，夥伴很重要／失去領土及地位，會導致基因改變 後記 非人類社會的權力動態研究 致謝

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 本書所有的觀察與實驗對象都是動物，
但你會情不自禁的聯想到老闆、前輩、同儕，或你自己。

試閱文字

自序 : 前言　權力的滋味，不分物種都想爭取

　　狼科學研究園區（Wolf Science Research Park）位於維也納（Vienna，奧地利首都）北方，距離維也納約一小時車程。2018年冬天，我前往該園區參觀，並以我的書《馴化的狐狸會像狗嗎？》（How to Tame a Fox and Build a Dog）為題進行演講。書中講述一項長達62年的實驗，並翔實記錄了在俄羅斯新西伯利亞（Novosibirsk），研究銀狐的馴化過程。
　　與我共同完成這本書的另一位作者柳德米拉．卓特（Lyudmila Trut）和他的同事，在那次實驗後，便對狗的馴化過程產生濃厚的興趣。不過，出於科學、邏輯和政治上的種種理由，他們一直都不是以狼進行研究，而是以銀狐（Vulpes vulpes）替代，藉此了解馴化過程是如何一步一步發生的。因此，能有機會跟狼近距離接觸，多少令我感到既興奮又期待。
　　演講結束後，由園區主任庫爾特．科特沙爾（Kurt Kotrschal）負責接待，並帶我參觀設施，園區內約有五、六個狼群，待在各自的戶外圍欄裡。庫爾特和他的同事們，從狼一出生就開始照顧牠們，因此每匹狼都跟人類保持良好關係。
　　他的研究小組研究了狼群社會行為的許多面向，從餵食到選擇合作夥伴（對象包括狼和人類）、遊戲行為、探索、恐懼、支配，以及權力。庫爾特的團隊在研究狼的過程中，總是有新發現。

壓制對手、咬住口鼻，表示「我是這裡的老大」

　　這是一個大型的研究園區，每個狼群都有以圍欄圍起的專屬領土。園區內也有幫狼測量體重、體型和進行實驗的室內設施。
　　當庫爾特和我穿過大門，準備進入其中一個狼群的領地時，他事先告訴我標準作業流程：當狼靠近時，我要先跪下，並且不要有突然的動作。
　　庫爾特還強調：「跟狼進行友好的眼神交流，但不要盯著對方不放。」
　　「不要有突然的動作」這個指令讓人不太放心，但我相信庫爾特對這些動物的了解，他知道人類應該怎麼做最好。
　　這時，一隻大型、年長的公狼向我們走來，庫爾特餵了她幾口事先準備好的食物。之後，那匹狼緩緩向我走來──當時我已經先依照指令跪下──接著，牠舉起狼爪，放在我的肩上。這一瞬間既可怕又美妙，我心想：「這個動物掌握很大的權力，牠想要的話可以立刻殺了我。」
　　那是權力的組成因素之一：力量，這個因素既單調又不特別。幾分鐘後，我見證了另一種更有活力、更獨特的權力表現方式。當庫爾特和我經過另一個狼群時，多數的狼一切如常，懶洋洋、無所事事的休息著，但最靠近我們的兩匹狼卻有不尋常的舉動：其中一匹狼壓住另一匹狼，下顎咬住對方的口鼻。
　　這個景象很嚇人，庫爾特感覺到我的不安，於是告訴我占優勢的公狼只是要讓對方動彈不得，並沒有要傷害牠的意思。庫爾特告訴我，這是牠展現權力的方式，表示「我是這裡的老大」。牠不只是要表現給小弟看，或許也是給庫爾特和我來個下馬威。
　　庫爾特和我沿著園區內的碎石子路前進，來到另一塊圍欄圍起來的大型區域。每一區都養著一群狗，由人類負責照顧。就像狼群一樣，狗可以自由活動不受限制，而庫爾特和團隊會記錄牠們的日常生活，並進行各種實驗。他們也希望有一天柳德米拉能夠送一批馴化的狐狸到這裡來，並且像這裡的狼和狗一樣，由人類把牠們養大，如此一來，就能比較這三種犬科動物的權力動態。
　　一路上看來，這些狗對權力的追求，和狼的表現方式截然不同。狗的互動似乎更混亂（庫爾特也證實這一點），掌握權力的過程圍繞著小氣、好鬥、以及有時危險的爭奪，才能爬到群體的頂端。

追求權力，是所有動物社會的核心

　　過去30年來，我一直在研究社會行為演化的各個面向。我讀研究所時，把論文主題清單縮小到「合作的演化」或「支配的演化」。而很久以後，我才發現這兩個主題其實並不衝突，但回溯到1988年當時，我卻覺得自己一定得在兩者之間做出選擇。
　　後來，我決定以「合作的演化」為論文主題，因為當時的動物行為領域，充滿合作和利他主義的概念。但其實，我對兩者其實同樣感興趣。而出於對支配這個主題的興趣，我在寫論文時，還完成了幾個附帶的計畫。在合作和支配的主題上，我還延伸出動物文化傳遞（按：cultural transmission，上一代將社會文化傳遞給下一代的過程）的研究。
　　隨著研究時間越來越長，我逐漸發現各種社會行為，其實都涉及微妙且細緻的評估和決定。其中，有很多的社會決策，就像庫爾特的狼和狗所做的那樣，重點圍繞在指揮、控制或影響對方行為的能力，以及掌控取得資源的能力──這也是我試圖透過這本書，對「權力」下的定義。
　　這個發現讓我如釋重負，而且，原來有許多人跟我一樣，會根據已發表文獻去解讀動物行為。如今，在這個世界上，針對非人類（nonhumans）權力的研究是如此進步、充滿前景、具備冒險精神，現在正是述說這個故事的最佳時機。
　　權力，更具體的說是追求「掌控權力」這件事，幾乎是所有動物社會的核心。動物尋求對周遭族群的控制，所採用的方法是很微妙而複雜的。無論在群體之中，或在個體身上，爭奪權力的過程都精彩且豐富。
　　本書中，許多動物行為學家、心理學家、人類學家和科學家，都已發現動物社會生活的各個層面，都和權力息息相關：動物吃什麼、在哪裡吃、住在哪裡、和誰交配、產下多少後代、和誰結盟、想趕誰走等。權力鬥爭有時在雄性之間，有時在雌性之間，有時兩性都有。有時，權力會讓年輕個體槓上年長的；有時，衝突在同儕間發生。有時，同個家族的人會互鬥；有時，牠們會合力篡位奪權。

對權力的追求無所不在，動物也一樣

　　爭權的過程危機重重。追求權力可能涉及外顯的攻擊，但更多時候則必須採取細膩的戰略行為：審慎評估潛在對手、窺探、欺騙、操控、結盟，與建立社會網絡等，族繁不及備載。
　　此外，研究人員為了了解掌權過程的戰略演變，已發展出相關理論，並由理論延伸出預測，在動物的棲地和實驗室進行測試。雖然多數研究仍聚焦在動物行為本身，但我們也能一窺荷爾蒙、基因和神經迴路對權力造成的潛在影響。
　　在第一章，我們將先概述非人類展現權力的驚人方式；第二章將探討驅動權力轉變的成本與效益。
　　在前兩章的基本框架到位後，則探討動物在爭奪權力的過程中，如何評估同類（第三章）。如此一來，我們就能深入理解，非人類如何從經驗中擷取訊息，與牠們觀察同類（和被同類觀察）所蒐集到的資訊，建立聯盟爭取權力（第四、五章），並在獲得權力後加以鞏固（第六章）。
　　此外，對某些物種而言，團體動力（按：group dynamics，指群體中個體活動的過程、行為的動力等）在建立權力結構上占有重要地位，我們將探討其原因及如何運作（第七章）。最後，在第八章中，我們會發現權力結構通常是穩定的，偶爾的崩解只是為了以新的方式重建。而每一章中所談及的物種，並不是唯一能讓我們理解權力的動物，但這些物種特別具有代表性。
　　權力牽涉許多面向，本書中的許多個案研究，將會分散在各個章節中討論。例如鬣狗（hyenas）、渡鴉（ravens）和海豚的權力動態非常特別，因此有時我會跨越章節的主題，回到整體性的討論。
　　然而，由於非人類的權力橫跨許多神奇的系統，我反倒更常在一個章節中，只談一個既定的系統，根據（我承認有些主觀）我認為何處最能凸顯權力的本質。
　　以上種種讓我們明白，如果我們想要了解非人類族群追求權力的過程，所必須具備的條件，就該摒棄認為一切都很簡單的錯誤觀念，因為事實並非如此。
　　正在研究動物權力的科學家，最能明白箇中道理。我跟提出相關理論的研究人員進行深入的會談，並一一檢視各個系統。雖然歷史未必給予他們肯定，但我在這裡要呼籲：女性科學家研究權力的成果，絕對值得應有的關注。書中40％的研究是由女性主導（或共同主導）；此外，我還刻意加入了年輕科學家的研究，但當然也不能錯過資深科學家的研究成果。
　　我所接觸的科學家，對我提出的一長串個人和科學問題皆來者不拒，而且不吝於花費時間給予回覆。這些人進行研究的來龍去脈、每天的工作、過程遭遇的波折，以及意外發現和時運不濟，都提供了完整的敘事背景，讓我們更了解他們對動物權力的研究。
　　紐西蘭的研究人員，為何半夜躺在鳥糞的泥濘中好幾個小時，只為了觀察企鵝的權力展現？三十多年前，一次前往肯亞恩戈羅恩戈羅火山口（Ngorongoro Crater）的假期，如何導致一系列鬣狗權力研究，而且至今仍在進行中？車庫裡偶然的發現，如何幫助我們理解劍尾魚的窺探行為和權力？童年時期對流浪狗的熱愛，最終如何成為針對城市中流浪動物的社會行為和權力爭奪，所做出的最詳盡分析？以上故事，都將在本書中揭露。
　　對權力的追求無處不在，在每種動物身上都可以發現。你將看到動物的權力動態，包括鬣狗、狐獴（meerkats）、縞獴（mongooses）、馴鹿（caribou）、黑猩猩（chimpanzees）、倭黑猩猩（bonobos）、獼猴（macaques）、狒狒（baboons）、海豚、鹿、馬和田鼠，以及渡鴉、雲雀（skylarks）、白額蜂虎（white-fronted bee-eaters）、普通潛鳥（common loons）、叢鴉（Florida scrub jays）、銅頭蝮（copperhead snakes）、黃蜂、螞蟻和烏賊。我們將一一探討：為何選擇研究某地的某個物種、動物群體中權力動態的觀察、實驗中的假設，以及科學家如何驗證這些假設。
　　在本書中，我們將和研究人員一同前往世界各地，了解動物社會權力形成的方式與原因：澳洲的海灣和植物園；剛果（Congo，中非國家）、坦尚尼亞（Tanzania，東非國家）、烏干達（Uganda，東非國家）和巴拿馬（Panama，中美洲國家）的森林；加爾各答（Kolkata，印度第三大都會區）和南加州的街道；南法的草原；都柏林（Dublin，愛爾蘭首都）的公園；密西根（Michigan，位於美國東北部）、威斯康辛（Wisconsin，位於美國中北部）和尼加拉瓜（Nicaragua，中美洲國家）的湖泊；奧地利的山脈；加拿大的冰原；紐西蘭的海灘；肯亞的保護區和懸崖峭壁等。
　　「非人類」這個詞是關鍵；這不是一本關於人類權力的書。演化人類學家和其他科學家，已經寫過很多關於人類這個物種的權力演變，而我們並不需要參考人類行為來理解動物權力的含義。從這個意義上來說，這本書本身就是向動物社會的複雜性、深度，以及權力之美致敬的作品。

試閱文字

推薦序 : 推薦序一
從動物行為，看見自己和人類社會

特有生物研究保育中心助理研究員／林大利

　　閱讀《權力的野性》，勾起我許多年輕時，剛開始學習做學術研究的種種往事。雖然，我目前的研究，主要著重在野生動物與棲地關係、公民科學、趨勢分析和自然保育，但其實我最初是在動物行為學領域，探討冠羽畫眉（一種臺灣特有的小鳥）的繁殖群在孵蛋時如何分工合作。
最近，有個特殊的職業「寵物溝通師」，看似很玄，但其實他們就是經驗豐富的動物行為觀察者。科學家和大家一樣，也想知道動物在想什麼？想做什麼？為什麼那麼做？對牠有什麼好處？這樣要付出什麼代價？可惜，我們和動物語言不通，只能反覆觀察牠們面對事情的各種反應、與其他動物相處時的一舉一動，再分析這樣能不能讓牠們活得更好、生下更多孩子。
　　和人類一樣，動物獨自在大自然中生存並不容易，即便是獨居動物，也必須面對追求伴侶、與同伴競爭資源等種種處境。因此，有些動物便成群結隊、一起生活，群體的大小從數隻到數千隻都有，形成群體的合作關係。
　　不過，只要有合作就會有衝突，大家都是為了追求比單打獨鬥更高的利益，才選擇相互合作。人類透過血緣關係、口頭承諾、道德義氣、契約書、合作備忘錄或國際公約等建立合作關係，確保其順利運作，不過最後撕破臉的例子也並不罕見。那麼野生動物呢？牠們如何建立合作關係？是所有成員齊頭式平等？還是聽從單一領袖的指揮命令？動物行為學家發現，野生動物的合作模式不僅千變萬化，即便是腦容量相當有限的小動物，也能透過簡單的刺激和反應規則，合作完成許多複雜的工作。
　　《權力的野性》聚焦在野生動物的群體之中，不同位階關係的成員如何面對合作與衝突，在艱困的大自然中求生存。從這些研究案例，會看到一步登天、魚躍龍門的奪權魯蛇；也會看到如臉書股價般一夕間一落千丈的王者。如果你覺得，這本書讀起來像在看人類社會和政治，那就對了！不是動物像人類，而是人類本來就是動物。現在人類社會的合作模式，也是數萬年來與自然萬物交互影響演化而成。
　　了解動物行為和群體的運作，也是一種仿生學，從野生動物身上找到促成合作和消弭衝突的機制，也許能為複雜的人類社會議題，找到最佳解。




推薦序二
放下人類的束縛，向動物學習

亞果遊艇開發總經理／唐玉書

　　很榮幸受邀為大是文化新書《權力的野性》寫推薦序，我想這應該與我今年3月出版《誰說我的狼性不能帶點娘？！》有關。當時，是想跟社會新鮮人和基層主管分享職場「良」力，而這股「良」力的剛性，恰好來自於「非人類動物」（以下簡稱動物，拆解自「狼」，左為犬、右為良）。以往大家提到「狼性」，難免帶點負面印象，但我不這麼認為。其實，動物的力量很值得人類學習。這不只幫助我度過人生困境，且讓我在迷惘中能做出正確決定。
　　記得我初入社會、還在擔任專員時，經常抱怨工作、同事，且分不清敵我，直到有天我看到一則小故事：一隻凍僵的小鳥，從天上掉落到田裡，當牠奄奄一息時，有隻牛走過來，拉了一坨屎在牠身上──雖然又臭又噁，但溫暖的牛糞讓小鳥慢慢活了過來，劫後餘生的牠開心的唱起歌。結果，一隻路過的野狼聽到小鳥的歌聲，便把牠挖出來吃掉！
　　這個故事教會我：不是每個在你身上拉屎的都是敵人；也不是每個把你從屎堆中拉出來的，都是朋友。更重要的是，當你身陷屎堆時，記得閉上你的鳥嘴！
　　之後，我便對動物故事特別感興趣。擔任總經理時，我也常跟一級主管分享動物教會我的事情，而這些引人省思的小故事，自然一一出現在我的書中。
　　讀完這本由知名動物行為專家李．艾倫．杜加欽教授撰寫的《權力的野性》後，我如獲至寶，動物行為的科學研究分析竟可以如此系統化、精闢又精彩！原來，動物社會生活的各個層面，都與權力息息相關！我們常說，人類是萬物之靈。如果動物都可以擁有這些智慧，難道我們人類能不懂嗎？
　　人生是一連串不斷的學習、修練、調適和選擇。當你覺得累了，不妨靜下心來，放下自己身為人類的束縛，看看動物怎麼做，也許你會有不一樣的啟發！



推薦序三
痴迷於權力，人跟動物都一樣

工作生活家社群主理人／白慧蘭

　　想著要做大事、成大業，得了解如何獲得權力。當你翻開《權力的野性》，作者開宗明義就說本書是觀察動物權力爭鬥的研究結果。若你不愛看動物星球頻道（Animal Planet），可能就會意興闌珊的把書放回書架。
　　請先等一下。
　　作者說：「權力，更具體的說是追求『掌控權力』這件事，幾乎是所有動物社會的核心。」很多人不懂，為什麼人對權力那麼痴迷？就因為人也是動物。人的欲望，不只在求偶、求生存，因此對權力的追求會更加血腥，影響範圍也更為深遠。閱讀這本書，可以從各種動物的奪權角逐中，更理解人類。
　　即便「平等」是現代民主社會的基調，為何權力仍掌握在少數人手中？道理跟動物界沒什麼兩樣，權力來自於「力量」的展現，來自於身型、速度等演化上的優勢，經過無數次的競爭後遴選出強者，有力量的強者就能在群體中劃分等級，取得分配資源的權力。
　　獲得權力最美妙的事，就是可以自由運用與分配資源。人類的組織像一座金字塔，公司執行長只有一位，總統也只有一位，底層的芸芸眾生數量遠多於領導階層，但能分配的資源卻少得可憐。我們應該自怨自艾，就這樣躺平嗎？
　　閱讀這本書你會發現，即便是在爭鬥中敗下陣來的弱者，仍不會放棄努力，他們會等待奮力一搏的時機。例如，體型不如人的公海豹，就會在岸邊等著已與海豹王交配完成的母海豹，要回到大海中的短暫空窗期，霸王硬上弓，把握讓自己的基因可以繁衍下去的機會。
　　推薦這本書給對權力有興趣的人。向動物學習，如何用最有效的方法爭取權力；沒有權力時，又該如何審時度勢，等待翻身的機會。

試閱文字

內文 : 寄居蟹選殼就像買車，已經有了還要看看別輛

　　有些人認為，只有擁有一顆大腦袋、毛茸茸的大型生物，才有能力做這些複雜的評估，無脊椎動物則不可能出現這種戰略行為，這麼想的話，很容易落入思想的窠臼。
　　對本哈德寄居蟹來說，除了尋找配偶之外，沒有什麼比找到一個好殼並搬進去更重要的事。
　　跟多數的寄居蟹物種一樣，本哈德寄居蟹的頭和胸部已經鈣化，但腹部並沒有。柔軟的身體不利於保護自己、對抗掠食者，而寄居蟹也針對這點採取因應措施。外殼不僅能抵禦掠食者，還能保護寄居蟹不受鹽水濃度變化的影響，並有助於防止脫水。
　　然而，並不是所有外殼都符合使用條件，而且有些殼的條件就是比其他殼來得好。如果外殼太小，遇到危險時無法提供足夠的空間躲避；如果太大，拖著走動可能會很耗費體力。
　　有時，寄居蟹會找腹足動物（按：軟體動物的一種，絕大多數都有殼）的空殼搬進去，前任住戶可能已經死亡，或長得太大不敷使用。只有在極少數情況下，寄居蟹可能會攻擊受傷的腹足動物，殺死牠，並搬進牠的外殼。
　　但是，多數條件較佳的外殼，其實都安放在其他寄居蟹的背上，而這些寄居蟹也很珍惜自己的殼。
　　不過，好的外殼是閒置或在其他螃蟹背上，其實都不重要。如果這個殼比寄居蟹目前擁有的殼更好，重點就是想辦法搬進去。因為擁有一個好的容身之處，會加快生長速度，並促成更高的繁殖成功率。因此，寄居蟹的權力圍繞著這些珍貴的、背上的家，一點都不奇怪。
　　一開始，研究員羅伯特．艾爾伍德（Robert Elwood）先試著評估公寄居蟹尋找外殼的理想條件。他知道平頂玉黍螺的外殼，是寄居蟹的最愛，儘管實際住進去後，牠們好像永遠都不滿意。艾爾伍德把寄居蟹選殼的過程，比喻成汽車愛好者來到展示間，就算剛買了一輛新車，也不忘看看有沒有更好的。
　　「無論你給寄居蟹多少外殼，」艾爾伍德說：「甚至，你認為牠已經有一個很好的外殼，牠們還是會過去看看新的。」
　　艾爾伍德的早期研究，跟寄居蟹的外殼偏好有關，並沒有涉及蟹與蟹之間的權力和戰鬥，而只是一系列的選擇實驗。車子的比喻雖然很有趣，但艾爾伍德並不滿足於此，他想要弄清楚寄居蟹如何賦予外殼價值。
　　艾爾伍德針對已知大小的蟹，估算出最適合牠們的外殼，建立一個新穎的實驗。在這個實驗中，艾爾伍德操控可供寄居蟹使用的空殼品質（最佳品質的25％或100％），以及寄居蟹目前居住外殼的條件（最佳品質的25％、50％、75％或100％）。
　　為了讓每隻蟹住在配合實驗的外殼裡，艾爾伍德必須先把牠們弄出原有的殼（「我們用畫筆搔癢蟹的腹部，牠們受不了就會跑走。」他笑著說），再將牠們放入適當的外殼中。接著，他會用黏土把一個空殼的入口堵住。
　　假設跟其他的組合相比，這個被堵住的外殼，比蟹自身的殼更好，牠就會花大量時間，試圖繞過艾爾伍德設下的黏土障礙，想辦法進入優質的外殼。而實驗證明正是如此。
　　除了接近和撤退，寄居蟹的戰鬥還包括抓住對方、爬上對手背上的殼、探入對手的殼，以及搖晃外殼（攻擊者會緊緊抓住對手的外殼，並來回晃動）、撞擊外殼（利用腹部肌肉和步行腿的力量，讓自己的外殼撞對手的外殼）等。
　　艾爾伍德蒐集許多數據，包括撞擊的次數和時間、撞擊之間的間隔、攻擊之間的間隔，以及最重要的撞擊強度，寄居蟹可能會以此來衡量攻擊者的力量。他發現，一旦攻擊者持續攻擊，而防守者決定放棄時，不知何故──艾爾伍德仍然不知道確切原因──攻擊者就會知道輸家做出的決定。
　　此時，攻擊者會抓住防守者，將其拉出外殼，並將被擊敗的對手丟到一旁。接著，牠會搬入輸家的外殼，在仔細檢查新外殼的同時，牠仍抓住原來的殼，擔心自己之前是否看走眼，不過，這種情況很少發生。艾爾伍德說：「攻擊者做出最終決定後，才會走開，讓沒殼的防守者去拿贏家的舊殼。」

渡鴉政治學：何時該呼叫支援

　　任何看過渡鴉的人，都知道牠們有多麼聰明和善於交際。維也納大學的動物行為學家湯瑪斯．邦亞（Thomas Bugnyar），見過這些神奇的鳥兒無數次，但他從未想過會把自己的人生精華，都花在研究牠們的聰明和善於交際，以及這些特徵如何影響渡鴉的權力結構。
　　渡鴉的權力鬥爭採取多種形式，包括進退的順序（只要一方靠近，另一方就會立即後退）、被迫撤退（渡鴉受到威脅後撤退），以及真正的戰鬥──使用尖銳的鳥喙和爪子進行搏鬥。
　　從鳥類的角度來看，邦亞和團隊是不值得留意的觀眾，但由其他渡鴉組成的觀眾則是另一回事。身為攻擊行為受害者的渡鴉，會發出「防衛叫聲」，而邦亞和團隊研究發現，旁觀者有時會來協助發出呼叫的受害者。
　　邦亞總結：「呼叫者在尋求協助，並傳達出『我現在有麻煩了』的訊息。」但他覺得事情不只如此。
　　「有時候會有鬥毆事件，受害者會抓狂似的嚎叫，即使只是輕微的毆打……我覺得似乎有點反應過度。」他說：「但有時候，明明是相當激烈的毆打，牠們卻保持安靜。」
　　他開始思考，觀看和聆聽的渡鴉觀眾群成員有誰，或許是造成差異的原因。
　　2010年，邦亞和他的研究生喬吉妮．史尼普（Georgine Szipl）、伊娃．蘭傑（Eva Ringler），在一項名為「渡鴉政治學」（Raven Politics）的大筆捐款資助下，決定進行更深入的研究。
　　團隊錄下渡鴉被迫撤退時的互動。當受害者發出防衛叫聲時，他們記錄呼叫持續的時間和次數。此外，他們還蒐集了25公尺的互動範圍內，其他渡鴉的身分訊息，利用長期累積的資料庫，將每個旁觀者分類為受害者或攻擊者的親人（或者都不是）。
　　他們還認真查看紀錄，確認旁觀者與受害者或攻擊者之間，是否有強烈的社會連結，衡量標準在於兩者是否曾經交配，或是曾有過互相理毛之類的親密行為。
　　邦亞和同事發現，當渡鴉爭奪權力落敗時，會根據觀眾的性質調整防衛叫聲。當潛在的盟友──可能是親屬，或是跟受害者有密切聯繫者──是觀眾時，受害者的叫聲頻率較高。
　　但渡鴉還有其他考量。
　　受害者不僅會針對可能提供協助者調整叫聲，還考慮到觀眾的組成，是否可能幫助攻擊者，反而使自己的處境變得更糟。當觀眾是由對攻擊者有利的渡鴉組成時，受害者可能顧慮到呼叫會吸引更多觀眾關注自己的不幸困境，而遭受負面影響，因此會減少呼叫的頻率。

當權者如何操控，大家才會乖乖聽話？

　　位於坎培拉的澳洲國家植物園，占地12公頃，種植了金合歡樹、尤加利樹、大量的蘭花，以及大約6,000種植物，數量多達63,000棵，可供觀賞、嗅聞、觸摸。不只大自然愛好者沉浸在此處的植物之中，一群壯麗細尾鷯鶯也以花園為家。
　　這種鳥類體型嬌小，從鳥喙到尾尖長約15公分，重量只有微不足道的9公克。在春末和夏季的繁殖季節，雄鳥身上會有華麗的彩虹藍色羽毛，跟平常黑灰色羽毛和橙色的喙呈現強烈對比。雌鳥和未成年鳥身上則是單調的棕色羽毛，但牠們也有可愛的橙色鳥喙，眼睛下方還有一抹橙色。
　　壯麗細尾鷯鶯的鳥巢是圓頂形的，有一個側面入口。鳥類學家拉烏爾．穆爾德（Raoul Mulder）發現，一到繁殖期間，牠們在鳥巢內部和入口周圍爭奪權力的表現，令人深深著迷。
　　壯麗細尾鷯鶯在養育幼鳥時合作無間。占主導地位的雄鳥和雌鳥會生下下一代，而其他性成熟的雄鳥，則會暫時延遲建立自己領地和尋找配偶的播遷行為，選擇待在出生的鳥巢，幫助主導的那對雄雌鳥養育後代。
　　穆爾德對壯麗細尾鷯鶯的交配和求偶行為深感興趣，他對一項觀察感到特別震驚：「我開始注意到雄鳥的詭異行為，尤其是帶著花瓣的舉動。雄性會飛到灌木叢，叼起亮黃色的洋槐花去展示給雌鳥看。不過，這種舉動並不會讓雌鳥立即跟他交配。真奇怪，所以他們為什麼要這樣做？」
　　他發現，花瓣展示是針對不住在該雄鳥領土上的雌鳥，而且那隻雌鳥其實已跟她自己領土的雄鳥配對了。要說帶著花瓣是一種求愛的表示，最終可能導致被稱為「配偶外交配」（extra-pair copulations）的結果。
　　確實，基因鑑定分析顯示，壯麗細尾鷯鶯的配偶外交配比例特別高：鳥巢裡近75％的幼鳥，並不是該巢穴中占主導地位的雄鳥後代。
　　配偶外交配，導致鳥巢中的助手跟主導雄鳥沒有密切關係。助手幾乎從不在巢穴中生育任何幼鳥，卻必須負責繁殖週期早期大多數的領土防禦工作，以及餵食鳥巢的幼鳥。
　　穆爾德很清楚為何雄性助手會延遲離開出生地，主要是因為雌鳥和領地供不應求。但是，既然他們願意留下來，為何他們要餵食主導雄雌鳥的後代，並保衛巢穴？
　　他假設，一旦配偶和合適的領土越來越缺乏，助手便會向強大的領土擁有者支付「租金」，以享有舒適安全的居住環境，並等待更好的時機到來。
　　穆爾德與動物行為學家娜歐蜜．蘭莫爾（Naomi Langmore）合作，模擬助手的作弊行為，將他從鳥巢移除24小時，讓他在這段時間沒辦法做防禦和餵食的工作──實際上，就是強迫他拖欠房租。24小時後，穆爾德和蘭莫爾再將助手放回鳥巢，看主導雄鳥會如何反應。
　　穆爾德解釋：「如果走運的話，我們就是出門，馬上抓到目標，過個馬路回到大學，把牠關進籠子裡，給牠食物和水，讓他享受安靜的旅館時光。第二天，我們會把牠放進袋子裡，走回牠的鳥巢附近，然後放了牠。」之後，他和蘭莫爾會帶著雙筒望遠鏡和錄音機，觀察（並記錄）接下來的發展。
　　那一年，他們一共進行了3次移除實驗。
　　第一次移除時，雄鳥才剛把羽毛換成彩虹般美麗的顏色，但繁殖季節尚未開始，他們共移除了6個助手。穆爾德笑著說：「結果出乎預料。我們抓了助手，把他關起來，再把牠放回去，結果就好像牠從來沒有不見一樣。雄鳥對牠沒有明顯敵意。什麼都沒有。」但是話又說回來，他知道這段時間助手並沒有在保護鳥巢的蛋或餵食幼鳥，因為本來就沒有需要保護或餵食的對象。
　　而第二次進行實驗時，雌鳥正在孵蛋，到了第三次則是已有幼鳥孵化出來，事情就變得有趣多了。在這14次移除後，主導雄鳥對於助手不付房租的行為有了明確回應。
　　穆爾德解釋：「大多數的情況是，助手只要一飛回鳥巢，雄鳥就會立刻無情的把牠趕出去。顯然占主導地位的雄鳥，已經注意到助手不見了。這個追逐會持續4至5分鐘。」
　　有時，占主導地位的雄鳥會抓住助手，甚至用鳥喙啄牠，不過，穆爾德並沒有在鳥兒身上發現明顯傷痕。追逐的行為會斷斷續續持續一、兩天，最終停止，也許是雄鳥已充分表達了憤怒。助手再度被接納，回到群體，行為互動也回復穆爾德和蘭莫爾綁架小鳥之前的樣子。