論理的思考と交渉のスキル
作者 | 高杉尚孝 |
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出版社 | 大是文化有限公司 |
商品描述 | 麥肯錫不外流的交涉技術: 如何讓對方按照你的意思去做, 他還覺得自己賺到了:高杉尚孝作品:《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》、《麥肯 |
作者 | 高杉尚孝 |
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出版社 | 大是文化有限公司 |
商品描述 | 麥肯錫不外流的交涉技術: 如何讓對方按照你的意思去做, 他還覺得自己賺到了:高杉尚孝作品:《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》、《麥肯 |
內容簡介 高杉尚孝作品: 《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》、 《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》 在台灣累計超過20萬冊。 ◎公司開發新商品,我要如何在不具價格優勢下,說服客戶買單? ◎報告、交談的時候,對方要我「講重點」…… ◎下個月又要漲房租了,要怎麼說服房東不漲反降? ◎怎麼跟上司交涉我的工作分量,能少加班但薪水不打折? ◎「這已經是最低折扣了!」「我的預算真的只有這樣。」對手有八種缺德交涉手段, 面對這些兩手一攤的銷售員或是拗好康的客人,你該怎麼對付? 這時候,你需要的不是口才, 而是讓對方能按照你意思行動的交涉技術。 作者是日本知名管理顧問高杉尚孝,他歷任美孚石油、麥肯錫、JP摩根銀行等大企業, 協助各大企業擬定經營策略、邏輯思考, 他指出:交涉不是辯論,不是我贏你就得輸,也不是比強勢,勝者全拿, 交涉是一種溝通型態,為了讓對方照自己的意思行動的一種手段。 且,正在發生。(就像我正透過文案跟你交涉著) ◎什麼是成功的交涉? 不是占上風,而是要讓對方「樂意與你繼續往來」 •交涉不是辯論──沒有第三方來判定輸贏,得雙方都滿意,事情才順利。 有時甚至得適時讓步,才不會在達成協議後被人暗中報復。 •要用邏輯說話,而不是靠大小聲,逼對方認同 ──怎麼說話叫做有邏輯? 你得改變說話次序,像是用金字塔結構、MECE等邏輯方法,作者幫你輕鬆學會。 •有了邏輯後,在交涉過程中你還需要精準的表達: 1.主詞和述詞要明確──「再研究」,是誰得再研究?→「我會再研究」。 2.善用連接詞── 讓人不知所云的說話,都是因為不用或不會用連接詞; 「在本商品的市場處於成熟期,價格穩定」,市場成熟跟價格穩定有關係嗎? →「本商品的市場不僅處於成熟期,而且價格很穩定」。 3.太抽象的詞彙別用→「推動」、「促進」、「建構」「重新評估」…… 有些用語,會害你有說等於沒說,對方根本不懂。你知道有哪些嗎? ◎怎麼培養交涉的能力──你需要BATNA、SCQA,這是什麼? •BATNA就是交涉破裂時,要有最佳替代方案。 你可以準備很多替代方案,但事實上你只能用到一個。所以…… •搞清楚對方的需求,就能誘他上談判桌── 怎麼找出對方需求?用SCQA分析法。 ◎交涉過程中,你要如何攻防?何時該進攻、何時該退讓? •自爆型──「這已經是最低折扣了!」; 唱黑白臉──「給我個對折吧!」、「就算沒有對折,至少也要打個七折嘛!」; 回馬槍──「這個就當作送我的嘛……」; 苦肉計──「我的預算真的只有這樣。」遇到這些交涉戰術,你要怎麼應對? ‧交涉有八種缺德手段,你知道該怎麼應付嗎? ‧還有,怎麼問問題,被問到痛處該怎麼回?交涉的場所又該如何選擇? 應付交涉對手,其實就像在對付屁孩, 有時很理性,有時很任性,有的人甚至熟練到完全靠直覺, 但只要利用本書的方法, 對方一定會按照你的意思行動,還覺得自己賺到了。
作者介紹 ■作者簡介高杉尚孝出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表,同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者(http: www.mtop.jp)。 慶應義塾大學經濟學院畢業;美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士(MBA);紐約證券交易所合格證券分析師;美國艾理斯理情學院(AEI)的特別研究員兼治療師。www.takasugisoken.com歷任美孚石油(Mobil)、麥肯錫(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)的東京和紐約分行,而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職,才轉為現職。 在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面,從事大型企業幹部培育事業。著有:《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》(大是文化出版)等書。■譯者簡介鄭舜瓏輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務,現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《世界遺產的歷史真相》、《飆股的長相》、《做個一直被需要的人》、《世界紛爭現代史》(以上皆為大是文化出版)等三十餘本。
產品目錄 推薦序 哥教的不是溝通技巧,是思考能力/裘凱宇前言 讓雙方都滿意,但我達到目的第一部 成功的交涉,讓對方樂意繼續往來第一章 交涉是一種讓對方照我意思做的手段第二章 要用邏輯使對方認同。怎樣說話叫有邏輯?第三章 精準的表達有三大要件第二部 培養交涉的能力第四章 這樣收集情報,加上替代方案第五章 摸清對方需求,SCQA分析第六章 練習平常心,不讓對手利用你的負面情緒第三部 攻防的要領第七章 如何對付缺德交涉戰術第八章 讓步是交涉時的最強武器第九章 交涉時如何問問題?被問到痛處怎麼回?第十章 利用後勤支援,取得有利地位後記 應付交涉對手,其實就像對付屁孩
書名 / | 麥肯錫不外流的交涉技術: 如何讓對方按照你的意思去做, 他還覺得自己賺到了 |
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作者 / | 高杉尚孝 |
簡介 / | 麥肯錫不外流的交涉技術: 如何讓對方按照你的意思去做, 他還覺得自己賺到了:高杉尚孝作品:《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》、《麥肯 |
出版社 / | 大是文化有限公司 |
ISBN13 / | 9789865612474 |
ISBN10 / | 986561247X |
EAN / | 9789865612474 |
誠品26碼 / | 2681299277007 |
頁數 / | 256 |
開數 / | 25K |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 21X14.8CM |
級別 / | N:無 |