會分析是基本功, 看懂結果才最強: 所有工作都離不開數據, 一張Excel教你如何提預算、估風險、分析市場, 讓數字力成為你的超能力 | 誠品線上

會分析是基本功, 看懂結果才最強: 所有工作都離不開數據, 一張Excel教你如何提預算、估風險、分析市場, 讓數字力成為你的超能力

內容簡介

內容簡介 大數據時代，所有資料都能被分析，但分析出的結果，是否符合你原本目的？輸入資訊，0.5秒就跑出圖表，但這是該加碼還是該收手的訊息，你看懂了嗎？●AI時代必備的數據分析力，絕不能錯過！●從蒐集資料、分析應用到簡報提案，上班族必備技能一次學會！●強化數字力，就等於培養多樣化思考能力！所有工作實務都脫離不了數字，會解讀就會活用！本書用一張Excel教你輕鬆搞定！ 【專業審定】國家華語測驗推動工作委員會測驗統計分析師、國立彰化特殊教育學校教師／胡智超

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦《經理人月刊》總編輯／齊立文 政大商學院副院長／鄭宗記

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介柏木吉基1972年出生，日本神奈川縣人。慶應義塾大學理工學部畢業後，進入日立製作所工作。取得美國Goizueta Business School的MBA學位。2004年進入日產汽車工作。任職於海外行銷＆銷售部門後，成為組織開發部企業改革小組經理。在董事的領導下，參與「新公司、新組織的成立方案」、「全球業務流程分析、評價、改善」、「人才養成計畫」、「人、物等的全球資源最適化」等的經營課題解決企畫案。平日就在推廣思考決策論（Decision Science）。走遍全世界120個國家，舊東海道五百公里。

產品目錄

產品目錄 前言 數字力，就是你的超能力序章 善用數字做企畫，就能變成正式提案﹝序幕﹞先有目的，才開始蒐集資料鎖定範圍，培養分析時的思考力設定假設，分析就不會走偏分析必須符合目的，否則再厲害都沒意義4個重點，成立有效的假設利用「金字塔結構圖」，讓邏輯更順暢﹝專 欄﹞廣泛網羅資料，找出關聯性第一章 有目的地蒐集資料，數據才有價值﹝第一幕﹞資料不是蒐集到就好，重點在於如何使用清楚真正需要什麼，就不怕假設錯誤資料蒐集重點① 連假設範圍周邊的資料也蒐集資料蒐集重點② 鎖定「主軸」，蒐集到的資料才派得上用場資料蒐集重點③ 選擇適當範圍，才能得到精準結論資料蒐集重點④ 出現「離群值」，不代表錯誤結果為資料加工，讓分析角度變寬廣﹝專 欄﹞比較資料時，要以「相對值」表示第二章 創造收益前，務必分析大局﹝第二幕﹞擬定策略前，先掌握市場大方向市場規模有多大？該怎麼算？平均數不等於最讓人安心的中位數「中位數」是瞭解自我市場定位的關鍵如何讓平均數發揮最大功效？﹝專 欄﹞使用公開資料時，須留意可信度第三章 風險不是愈小愈好，重點在於精準掌控﹝第三幕﹞數據可視化，發現潛在風險透過標準差計算風險利用Excel算出標準差標準差在實務上的意義是……風險有多大？離散程度會告訴你離散程度具體化，就用直方圖2步驟製作直方圖，數據意義一目瞭然以向上（下）擺動值，預估風險範圍考量2因素，風險狀況更準確6個理由，說明標準差如何活用於實務﹝專 欄﹞2個公式，簡單分析母體資料第四章 錢要花在刀口上，靠相關分析就對了﹝第四幕﹞利用過去的資料，思考未來的策略什麼策略能花最少錢，創造最大效益？相關係數：決定資料的強弱關聯捨棄複雜公式，Excel能輕鬆解讀分布圖怎樣的相關係數，才叫有相關性？如何分析相關性，最大化利潤？避免分析做白工，你得注意……電視廣告V.S.折扣券，哪個最能增加營業額？﹝專 欄﹞這樣做，一次能分析多種組合第五章 達成目標需要多少預算？﹝第五幕﹞做出判斷的關鍵，在於「反推」思考單一迴歸分析，導出X、Y的關係成立迴歸分析法，前提是……簡報時，直線分析圖最容易被理解雷聲大也可能雨點小，相關係數和斜率沒有絕對關係迴歸分析法應用① 從斜率值看出成本效應迴歸分析法應用② 看清非原因造成的結果 迴歸分析法應用③ 分解資料後再進行分析迴歸分析法應用④ 當作計算KPI的工具﹝專 欄﹞單一迴歸分析與多元迴歸分析，哪個較好用？ 第六章 為什麼簡報要這樣做、那樣表達？﹝最終幕﹞不能只是秀出資料，還要清楚傳達分析和傳達，就是不同兩件事3個方法，簡潔傳達重要訊息將分析資料視覺化，放大效果使用「可以比較」的軸別，作為依據邊執行邊確認，才不會偏離主軸目的﹝專 欄﹞鎖定範圍於影響度最高的資料 結語 拿出數據，一擊就中

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