聯合計畫作為 | 誠品線上

Joint Planning

內容簡介

內容簡介 本版聯合作戰教則編號5-0之聯合計劃作為，顯現出當前面對範圍廣泛之軍事作戰行動中，為遂行軍種聯合、跨機構以及多國計劃作為活動所適用之準則。此項具備關鍵性地位刊物為聯合作戰各項準則之核心單元，並可據以建立我方部隊在聯合作戰團隊中，為遂行作戰與致勝疆場所須之計劃作為架構。 英文內容大要： Joint planning is the deliberate process of determining how （the ways） to use military capabilities （the means） in time and space to achieve objectives （the ends） while considering the associated risks. Ideally, planning begins with specified national strategic objectives and military end states to provide a unifying purpose around which actions and resources are focused. The joint planning and execution community （JPEC） conducts joint planning to understand the strategic and operational environment （OE） and determines the best method for employing the Department of Defense’s （DOD’s） existing capabilities to achieve national objectives. Joint planning identifies military options the President can integrate with other instruments of national power （diplomatic, economic, informational） to achieve those national objectives. In the process, joint planning identifies likely benefits, costs, and risks associated with proposed military options. In the absence of specified national objectives and military end states, combatant commanders （CCDRs） may propose objectives and military end states for the President’s and or the Secretary of Defense’s （SecDef’s） consideration before beginning detailed planning. The Chairman of the Joint Chiefs of Staff （CJCS）, as the principal military advisor to the President and SecDef, may offer military advice on the proposed objectives and military end states as a part of this process.

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介Joint Chiefs of Staff／編者■譯者簡介張競

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產品目錄 準則要義說明 第一章聯合計劃作為●聯合計劃作為 ●全般概念 ●計劃作為原則 ●計劃作為 ●戰略、戰區以及特定作戰領域計劃作為 ●戰略、計畫、作戰及戰果評估作業循環週期 ●狀況共享 ●風險識別與化解 ●評估判斷 ●靈活、主動及單純 ●跨組織計劃作為與協調 ●多國計劃作為及協調 ●多國作戰之戰略指導 ●審查多國作戰計畫 第二章戰略指導及協同作業 ●全般概念第A段：國家與國防部層級指導 ●引言概述●戰略指導與指示●國安會體系●國家安全戰略●國務院與美國國際開發總署●國防部●聯合戰略計劃作為體系●戰區或職能作戰部隊指揮官●指揮官間同步溝通作業第B段：運用準則 ●聯合計劃作為與執行作業體系群●應變計劃作為及執行作業架構●作戰參謀作業循環活動●計劃作為步驟●計劃作為產製品第三章戰略與戰役發展 ●全般概念●戰役計劃作為●狀況、目標、效應及任務作為聯結關係●依據資源推動計劃作為（戰力派遣、分派、配置）●戰區或職能作戰部隊指揮部戰役計畫要素●評估戰區及特定作戰類型戰役計畫●風險 ●機會第四章野戰戰略與作戰規畫 ●全般概念 ●指揮官職能 第A段：野戰戰略 ●全般概念 ●野戰戰略職能 第B段：作戰規畫 ●全般概念 ●掌握戰略指示與指導 ●掌握戰略環境 ●掌握作戰環境 ●定義問題 ●掌握假設事項 ●發展作戰路線 ●辨識決心與決心時機點 ●修訂作戰路線 ●準備計劃作為指導 第C段：作戰規畫要素 ●作戰規畫要素 第D段：劃分階段 ●運用購想 ●數量、次序及重疊 ●轉換 第五章聯合計劃作為流程 ●引言概述●野戰戰略及作戰規畫與聯合計劃作為流程間之介面●計劃作為啟動（步驟1）●任務分析（步驟2）●行動方案發展（步驟3）●行動方案與兵棋推演（步驟4）●行動方案比較（步驟5）●行動方案核准（步驟6）●計畫或命令發展（步驟7）第六章戰果評估 第A段：引言概述 ●全般概念●聯合作戰中戰果評估之目的●戰果評估要點●指揮官及幕僚參與作業●戰果評估之幕僚作業組織第B段：執行戰果評估 ●引言概述●戰果評估流程●評估判斷之週期性本質第C段：透過指標聯結效應、目標以及作戰終止狀態至任務作為 ●引言概述●指標發展指導要項●選擇指標●理解資訊類別與資料型式●透過指標聯結效應、目標以及作戰終止狀態至任務作為第七章轉換至作戰執行階段 ●全般概念 ●轉換模式 ●轉換流程 附錄全文完A 聯合作戰計畫格式B 戰略判斷C 參謀判斷D 戰果評估計畫（範例） E 全球兵力管控作業 F 彈性嚇阻選項方案及彈性因應選項方案 G 行動方案比較 H 兵力部署態勢計畫J戰區輸運分配計畫K 反思檢證編組（紅隊） L參考資料目錄M 行政指示事項參考字彙Part I第I部分－縮寫、簡語與字首簡稱Part II 第II部分－術語與定義 圖表I 對武裝部隊下達指示 I 戰略指導補充參考資料 I 聯合計劃作為與執行作業體系群 I 聯合計劃作為活動、步驟及產製品 I 應變計畫支持戰役目標 I 應變及危機對照表 I 聯合作戰命令 II 戰役架構 II 戰役計劃作為與執行IV-1 發展作戰路線IV-2 野戰戰略IV-3 作戰規畫架構IV-4 掌握作戰環境IV-5 作戰環境全方位視角IV-6 定義問題IV-7 作戰規畫要素IV-8 作戰終止狀態、目標、效應、任務作為IV-9戰略重心特性IV-10 戰略重心分析IV-11 作戰線範例IV-12 效應線範例IV-13 直接與間接路線V-1 聯合計劃作為流程 V-2 聯合計劃作為整體架構 V-3 任務分析 V-4 任務分析活動 V-5 指揮官關鍵情報需求 V-6 任務分析簡報範例 V-7 行動方案發展 V-8 依序進行之行動方案發展步驟 V-9 行動方案發展簡報範例 V-10 行動方案分析 V-11 可能評估準據 V-12 兵棋推演步驟範例 V-13 行動方案比較 V-14 參謀判斷矩陣範例（情報判斷） V-15 行動方案核准 V-16 行動方案簡報指導範例 V-17 計畫發展活動 V 戰役計畫評估 V 推估之戰區或職能作戰部隊指揮官判斷 審查 V 戰果評估步驟 V 步驟1：發展戰果評估途徑 V 資訊蒐集考量要素 V 步驟2：發展戰果評估計畫 V 步驟3：蒐集資訊與情報 V 步驟4：分析資訊與情報 V 整合推估之戰場節奏 V 步驟5：溝通交換回饋資訊與建議 V 步驟6：調整計畫因應作戰、戰役及評估 判斷 V 聯結作戰終止狀態、目標、效應、任務 作為、情勢條件以及任務至任務作為V 資訊類別範例 V 聯結作戰終止狀態、目標、效應、任務 作為、情勢條件以及任務至指標 V 比較及運用資訊及情報 V 從較小規模之結果提示中發展評估判斷 問題（範例） V 發展更具體之評估判斷問題（範例） V 發展資訊以及情報需求（範例） V 發展指標（範例） V 發展績效量測及效益指數指標 V 發展情勢條件與目標 V 發展效應 V 發展候選指標 V 發展修訂後之指標 V 聯結目標及效應至指標 D-A-1 戰果評估步驟 D-B-1 資料蒐集方法 E-1 全球兵力管控作業F-1 所要求之外交彈性嚇阻選項方案範例 F-2 所要求之資訊彈性嚇阻選項方案範例 F-3 所要求之軍事彈性嚇阻選項方案範例 F-4 所要求之經濟彈性嚇阻選項方案範例 F-5 彈性因應選項方案內容指導大綱 F-6 彈性因應選項方案規模可供調整性 G-1 數值比較範例 G-2#2行動方案比較矩陣格式範例 G-3 強項與弱項條件範例 G-4 描述性比較範例 G-5 加分／減分／中立比較範例

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 本版聯合作戰教則編號5-0之聯合計劃作為，顯現出當前面對範圍廣泛之軍事作戰行動中，為遂行軍種聯合、跨機構以及多國計劃作為活動所適用之準則。此項具備關鍵性地位刊物為聯合作戰各項準則之核心單元，並可據以建立我方部隊在聯合作戰團隊中，為遂行作戰與致勝疆場所須之計劃作為架構。

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