提案制度實踐法: 改善．實施型的導入與營運 | 誠品線上

改善．提案 I: 導入 運営ガイド

內容簡介

內容簡介 構想要能實施才有價值！若無上司的理解，就無法引出職場人員的改善意願；若無管理者的協助，改善亦無法實施；改善‧提案活動必須在上司、管理者的關心與支持下才能落實。提案制度的成功關鍵，就是推行「改善‧實施」型的改善提案活動。讓提案能即決、即斷，改善能不斷被實施，使每個職場的每位人員，都能參與、改善自己的工作。也就是，建立改善‧實施的即決‧即斷體系。本書詳述提案制度的實務技巧，並提供推行改善提案的事例研究，建構能使全員全力以赴的「工作改善」的架構，藉由改善‧實施使員工的能力開發與組織活性化，是管理幹部、現場人員教育訓練與自主研習的最佳教本，亦可作為組織開發、管理職研修的教材與應用。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介 日本HR協會日本HR協會是基於Humanrelation的人事管理理論，以月刊雜誌和書籍提供有關人才培養、能力開發的各種訊息。特別是關於「改善」活動，從制度的導入到維持、落實、活性化，提供一貫的後備支援體制。

產品目錄

產品目錄 Ⅰ「移動提案箱」從過時的提案箱到「移動提案箱」的體系從他部門的提案應用到自己工作職場的改善提案構想要被實施才有其價值─提案活動之能力開發面─從「要求‧構想型」轉換到「改善‧實施型」提案 Ⅱ「ＫＡＩＺＥＮ」與「ＴＥＩＡＮ」改善‧ＫＡＩＺＥＮ──改善到底是什麼玩意？何謂ＴＥＩＡＮ制度？─與SuggestionSystem有何不同─ Ⅲ「改善‧實施型」之導入和營運改善提案活動之循環─其流程及關鍵處─一次即決的審查基準和簡單的提案規定從實例看「改善‧實施型」提案活動的實際情形 Ⅳ推行改善提案事例研究

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