成功管理的20個關鍵 | 誠品線上

成功管理的20個關鍵

內容簡介

內容簡介 人才的發現方式多種多樣，長期的觀察雖然能得出最正確，最客觀的評價，但談話也不失為一個迅捷的方法。 一個公司的發展和壯大離不開有才能人士的輔佐，但有才能的人士如同一匹還沒有被馴服的烈馬，孤傲不遜，無受牽制，作為一個好的伯樂，你不但要發現好的千里馬，更要馴服它，讓它為你所用，你不但要發現人才，更要有取得他的信心，讓他盡力為公司效力。 你的部下各具特色，而各個崗位對人才的要求也不相同，決策者要仔細權衡，務必要找出最合適的搭配。你的得力助手如你的左臂右膀，和你榮辱與共，和他們之間的深厚情誼會使你們合作得更好。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介陳憐彤擔任過經營管理諮詢顧問，對管理與組織十分擅長，多年來一直從事企業管理和人力資源的研究工作。

產品目錄

產品目錄 關鍵點一 當好企業的領頭羊第一節 知道你自己扮演什麼角色 17第二節 做卓越領導應該具備的素質 22第三節 如何迎接新的挑戰 27第四節 如何做下屬心中的「偶像」 33關鍵點二 刷新自己的陳舊思維模式第一節 讓別人主動追隨你 43第二節 大膽的冒險 46第三節 九個有利於管理的關鍵字語 50第四節 個性管理的秘訣 55關鍵點三 留住你企業中的核心員工第一節 挖掘下屬的才能 59第二節 學會因事設人，而不因人設事 62第三節 是金子到哪裡都會發光 65第四節 怎樣讓你的精兵強將站出來 68第五節 這樣用人最有效 72關鍵點四 發揮別人的優勢、簡單化你的生活第一節 做一個好的「心臟啟搏器」。 75第二節 和你的員工做朋友 76第三節 不要做全能冠軍 78第四節 在員工中建立紐帶 81第五節 員工才是你的上帝 82關鍵點五 1＋1大於2的原理運用第一節 如何打造世界級的領隊 87第二節 默契的合作是公司勝利的法寶 94第三節 發揮合作的作用 98第四節 抓住公司勝利的第一資本 101關鍵點六 做成大事之前的必修課第一節 沒有規矩不成方圓 105第二節 善於處理各種問題 108第三節 不要讓小事成為事業的絆腳石 111第四節 讓寬容方便每一個人 113第五節 拒絕搞特權主義 115關鍵點七 業精於勤而荒於嬉第一節 如何樹立正確的激勵觀念 119第二節 激勵中的恰倒好處 122第三節 激勵員工幾個絕招 126關鍵點八 非凡領導怎樣突破危機第一節 如何管理有缺點的員工 135第二節 怎樣控制不同類型的人 137第三節 領導對員工的重新利用和捨棄 142關鍵點九 用溝通架起希望的橋樑第一節 發揮「親和力」的作用 149第二節 教你巧處人際關係 154第三節 怎樣應付老闆 159關鍵點十 真正做到和氣生財第一節 怎樣化解衝突 169第二節 有衝突並不一定都是壞事 170第三節 怎樣克服攔路虎 172關鍵點十一 壓力是你成功的基石第一節 有壓力，就有動力 175第二節 突破壓力的五種方法 178第三節 壓力造就人才 181第四節 火冒三丈只能事倍功半 184第五節 學會控制自己的情緒 186關鍵點十二 機遇從來都垂青有準備者第一節 提高效率的良丹妙藥 191第二節 使你事半功倍的管理方法 199第三節 不拘一格，出奇制勝 201第四節 創造機遇的法寶 205關鍵點十三 貪婪毀掉你的一生第一節 惟利是圖永遠不能長久 215第二節 要公正就不能有私心 217第三節 警惕你身邊的騙局 221關鍵點十四 說服別人 巧取芳心第一節 打動人心的說服秘笈 225第二節 被說服者的薄弱環節 229第三節 說服對方的六個要訣 231關鍵點十五 目標是行動的指南 234第一節 沒有航標的船終究會翻 235第二節 沒有監督的權力是腐敗的權力 237第三節 人才是第一生產力 241第四節 如何讓目標變成現實 244關鍵點十六 他山之石，可以攻玉第一節 不要總是認為自己是最好的 249第二節 你不可以犯的一些錯誤 255第三節 效益就是生命 257關鍵點十七 如何完成任務也有學問第一節 發號施令的學問 263第二節 如何做出有效的命令 264第三節 簡單有效的指揮 267關鍵點十八 次要矛盾也會影響你的事業第一節 做一個會疏導的領導者 273第二節 溝通也有方向性 277第三節 決定成功的「溝通」和「傾聽」 279關鍵點十九 誠信是你真正的幫手第一節 心貼心的溝通 283第二節 狼的眼睛 287第三節 真正做到從實際出發 289第四節 與難對付的人怎樣溝通 292關鍵點二十 人性管理的優勢第一節 如何獲得取勝的欲望 301第二節 行動是溝通的最好證明 304第三節 給下屬把好脈 307第四節 讚美讓你的員工活起來 312

商品規格

活動

• 11/15-11/20商業財經滿$799享95折
• 中文書限時滿1111現折111(部分類別除外)