博弈: 世事如棋; 人生如局! | 誠品線上

博弈: 世事如棋; 人生如局!

內容簡介

內容簡介 「沒有永恆的朋友，也沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。」－－邱吉爾為什麼有些人總能在：權力爭奪中，佔據主動、穩操勝券；宦海浮沉中，左右逢源、立於不敗；名利場上中，游刃有餘、進退自如。而有些人只能：滿腹經綸卻終生不得志；蓋世英雄竟敗給潑皮無賴；君子清正卻屢屢受挫。在這看似紛繁複雜的社會中，總有許多的生存規律可循，這些規律就是我們必知的博奕智慧，也是我們立身處世的根本。現實生活中每個人都如同棋手，都在社會這張無形的棋盤上精心的佈局。善於揣摩人的心性，知曉歷史博弈的智慧，你就能擁有精妙絕倫的高招，下出變幻莫測的妙棋；強者當更強，弱者將突圍，變弱為強！ 本書從博弈論的角度解讀歷史，精選了近百條歷史鮮活個案的博弈法則，充分展示人在生死存亡時刻的決策與謀略，以史為鑒，希望您在開啟此書的那一刻，能夠品味到從歷史的長河中汲取的博奕智慧，讓我們在現實生活中能更好的選擇策略。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介宿春君國立大學中文系畢業，自由作家，對於中國文學、中國歷代典籍、歷史人物有很深的研究。

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產品目錄 前言第一章 進退兩難的囚徒困境，何去何從利益戰勝誓言，背叛情非得已被迫的合作，讓對手陷入潛在困境在放棄與堅守之間，獨闢蹊徑青梅煮酒，英雄難論疑人不用，用人不疑大義滅親，一種無奈的選擇以弱對強，暫時退讓以圖將來棄智絕俗，全身而退的藝術兩害相權取其輕第二章 混沌世界裡的博弈，鏡中花水中月一加一未必等於二陽關道不通，可選獨木橋霧裡看花，假做真時真亦假遇事沉著冷靜，小不忍則亂大謀少數派策略：萬綠叢中一點紅以不變應萬變，成功需要定力清醒易招禍端，不如糊塗征服羊群的規則：打擊牧羊人紅顏禍水，感情博弈要掌握好分寸第三章 討價還價的博弈，帶劍的契約才有效有效威脅，胡蘿蔔加大棒出售的名譽：重賞之下才得勇夫退一進二，於無聲處聽驚雷方者圓者，為我所用即上者與小人博弈，敬而遠之為上策低調做人，勿讓自己的光芒蓋過上司欲擒故縱，放長線釣大魚第四章 狹路相逢的鬥雞博弈，勇者未必勝言明利害，讓對手主動退出僵局權衡利弊，該出手時就出手斬斷退路，置之死地而後生一笑泯千仇，化干戈為玉帛一口不能吃個胖子，可化整為零坐山觀虎鬥，讓對手搞自我消耗戰夫唯不爭，故天下莫能與之爭適時退讓，方可擺脫鷸蚌相爭的困局第五章 功到自然成，資源配置的魅力孫臏吃餅：2+1不等於1+2製造不均衡以借刀殺人良臣擇明主而事，明珠暗投誰之過保存實力，輸掉戰役贏戰爭制衡多方勢力，以左右逢源第六章 路徑依賴，好的開始是成功的一半上樑不正下樑歪，學會擺脫劣勢選擇將錯就錯，從劣勢環境中突圍「意怠」哲學：走多數派之路以明哲保身因時而變，風口浪尖上順流而下凡事不要苛求完美，極盛則衰棄小利獲大益，避免因小失大克服思維定勢，砍斷隱形的繩索香水有毒，要警惕規律裡的陷阱第七章 信息博弈，只願君心似我心信息不明，機關算盡不聰明投其所好，精彩的表演才能博得掌聲一葉知秋，細小信息中蘊含大隱患學會保密，多言的舌頭是隱秘的殺手隱藏自己，摸清對手的底細虛實莫辨，無為有處有還無無功不受祿，信息不對稱下的取捨知己知彼，人生無往不勝虛者虛之，利用不確定性克敵制勝出其不意，攻其不備第八章 智豬博弈，多勞未必多得找準利益基點，借助對方化險為夷兵貴神速，迅雷不及掩耳間擊敗對手裝瘋賣傻，只是坐等時機借助外部機會，讓自己化險為夷借助貴人，加大自己的資源優勢靈活應對，不做一味等候的「小豬」寧要群策群力，不逞匹夫之勇第九章 走出「零和遊戲」，從損人利己到合作雙贏唇亡齒寒，自私的背叛是損人害己不善待朋友，會失去明天投資的本錢王與馬，共天下不要忽視小人物這顆閒棋集思廣益，將個人智慧上升為集體智慧與弱勢結盟，讓自己成為主宰第十章 歷史中的賭徒邏輯，成則王侯敗則寇權利本是無情物，化作利劍不識人壯士斷臂，血肉之軀賭成敗揚揚止沸不如釜底抽薪千鈞一髮之時，要有當機立斷優柔寡斷，棄卒未必能保車驚天豪賭只落得身敗名裂慘無人道，終落得可恥下場玩物喪志，莫讓慾望摧毀理智第十一章 重複博弈的魅力，得人心者得天下用誠信攻陷對手堅不可摧的堡壘是否誠信取決於預期效益承諾與風險同在讓人信服，而非征服得道多助，不在道義上失去正義的力量江河不擇細流，有容乃大善用人情，以最小的投入獲得最大回報第十二章 歷史遊戲規則：不越雷池一步與冒天下之大不韙制度沒有甄別能力，濫竽充數也可行利用規則，以子之矛攻子之盾蕭規曹隨，好規則會有好效益守規則，不在其位不謀其政功勞博弈，將名譽送給上司兔死狗烹，太平與將軍的悖論居功自傲，必成眾矢之的捍衛規則策略：殺一儆百強者的遊戲規則，順我則昌，逆我則亡挑戰規則，有時要付出血的代價第十三章 權衡得失，成本與收益是關鍵以退求進，保住根本就是明智的選擇順手牽羊，靈活變通以增值自己的利益為尊者諱，面對強勢的含蓄策略眼光長遠，吃小虧賺大便宜勝者與敗者的對弈，勝者更要謹慎破舊的官船與模糊的責任人

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