現代人力資源管理: 新趨勢與發展 (第3版) | 誠品線上

現代人力資源管理: 新趨勢與發展 (第3版)

內容簡介

內容簡介 人力資源管理在企業經營實務是十分重要的環節，在學術研究中也是很受重視的領域，各大專院校相關科系均開設相關課程。本書作者群包括多所大學、科大相關課程教師，以及人力資源領域具有豐富經驗的業界專家，編寫本書兼顧理論與實務，將人力資源管理分門別類地加以介紹，再輔以個案加強說明，提供一個清楚的實務架構，引導讀者深入瞭解組織發展的實務運作並加以活用。全書內容分為十六章，從認識何謂人力資源開始，內容涵括傳統人力資源管理的範疇，並加入核心能力、組織學習、知識管理等較新的人力資源發展與管理概念，最後一章「人力資源管理e化」介紹了人資系統，是學生將來進入相關職場十分重要的知識。本書內容完整、概念清晰，非常適合做為大專院校人力資源管理課程的教科書，也適合人力資源管理、組織發展等領域的從業人員研讀、參考。第三版進行大幅度的修訂與更新，除了因應新的勞動法令與各項相關法規加以修訂之外，並加入核心能力、組織學習、知識管理等最新的理論與觀念以及相關案例，讓讀者對人力資源學理與實務的驗證有更具體的認識。本書各章習題均不提供解答，需由讀者研讀各章後自行作答。自學讀者選購時請知悉，銷售單位與出版社均無法提供解答。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介丘周剛／總校閱學歷：國立台灣大學 博士現職：國立台中教育大學 事業經營管理研所 特聘教授、創所所長經歷：國立台中教育大學 教務長、學務長經國管理暨健康學院 健康產業管理研究所 創所所長萬能科技大學 企業管理學系 專任副教授田靜婷學歷：彰化師範大學 工業教育系人力資源組 博士現職：朝陽科技大學 保險金融管理系 副教授經歷：勤益科技大學 兼任講師淡江大學 企業管理系 兼任講師大東樹脂化學（股）公司 人事部 高級專員林欣怡學歷：美國老道明大學 博士現職：國立臺中教育大學 文化創意產業設計與營運學系 事業經營管理研究所 教授校務中心 中心主任教務處教學發展中心 主任經歷：國家教育研究院籌備處 主任室秘書經國管理暨健康學院 資訊科技系 副教授兼系主任林俊宏學歷：國立中央大學 人力資源管理博士現職：104人力銀行 人資學院事業群 解決方案研發處 資深協理經歷：國立台灣師範大學 兼任助理教授致理技術學院 兼任助理教授中國文化大學 兼任助理教授高文彬學歷：英國 華威大學 人力資源發展博士現職：國立中正大學 成人及繼續教育研究所暨高齡者教育研究所 副教授經歷：中台科技大學 行銷管理系 副主任國立台灣大學 圖書館 館員中華電信股份有限公司 人事處專員艾威電腦管理顧問有限公司 行銷部 工程師文泰文化企業股份有限公司 董事長室 企劃徐克成學歷：國立彰化師範大學 工業教育及技術學系人力資源組 博士現職：嶺東科技大學 企業管理系 助理教授行政院勞委會職業訓練局TTQS 訓練品質系統 評核委員行政院勞委會職業訓練局在地服務中彰投地區 服務委員經歷：嶺東科技大學 註冊組 組長國立勤益科技大學 應用英語系與企管系 兼任助理教授大東樹脂（股）製造單位與業務單位 主管環隆電氣（股）製造單位與業務單位 主管淡江大學 經濟系 經濟學助教台元紡織（股）總經理室 管理師劉敏熙學歷：中央大學 人力資源管理研究所 博士現職：東吳大學 企業管理系 副教授羅潔伶學歷：國立彰化師範大學 工業教育與技術學系人力資源組 博士現職：明道大學 企業管理學系 助理教授兼副主任經歷：慈惠醫護管理專科學校 專任講師兼輔導中心主任朝陽科技大學 兼任講師台中健康管理學院 兼任講師弘光科技大學 兼任講師

產品目錄

產品目錄 Chapter 01 人力資源管理導論1.1 什麼是人力資源管理？1.2 人力資源管理的發展歷史1.3 人力資源管理的組織與功能1.4 人力資源管理趨勢1.5 本書的章節設計Chapter 02 人力資源規劃2.1 人力資源規劃的意義2.2 人力資源規劃的流程步驟2.3 預測人力資源的需求2.4 預估人力資源的供給2.5 人力資源淨需求2.6 整合性的人力資源規劃Chapter 03 工作分析與工作設計3.1 工作分析3.2 工作設計3.3 結論：工作分析於人力合理化的運用Chapter 04 招募與遴選4.1 何謂招募4.2 招募的內涵4.3 何謂遴選4.4 遴選的內涵Chapter 05 人力資源部門勞動法令實務5.1 勞動契約之訂定5.2 工資5.3 退休5.4 職業災害的意義5.5 兩性工作平等法5.6 勞工保險5.7 大量解雇勞工保護法5.8 就業保險法Chapter 06 人員任用與遷調6.1 策略性人力資源管理6.2 人才任用的來源6.3 人力任用程序6.4 人才遷調程序6.5 人才任用與遷調策略6.6 任用與遷調二三事6.7 結論Chapter 07 員工訓練7.1 訓練的意義與目的7.2 訓練的功能7.3 員工訓練的種類7.4 訓練的規劃與執行7.5 訓練的常見問題7.6 結論Chapter 08 組織發展8.1 企業組織結構8.2 組織架構與部門工作職責8.3 人力資源盤點8.4 組織願景、核心能力、組織學習與組織變革8.5 結論Chapter 09 績效評估9.1 績效管理與經營管理的關係9.2 績效評估的定義與目的9.3 績效評估的基礎9.4 績效評估的方法9.5 績效評估的步驟9.6 有效的績效評估面談作法9.7 績效評估與其他人力資源管理功能之整合9.8 績效評估的偏誤Chapter 10 生涯發展與規劃10.1 生涯發展(career development)10.2 生涯發展與規劃的理論與模式10.3 生涯發展與規劃方案討論10.4 生涯發展與規劃的應用與趨勢Chapter 11 激勵性薪資管理11.1 什麼是薪資管理11.2 激勵與薪資管理的關聯11.3 薪資制度的設計11.4 薪資管理的未來趨勢Chapter 12 員工福利12.1 員工福利的意義與目的12.2 保險福利12.3 退休福利12.4 員工服務性福利12.5 員工福利的未來趨勢Chapter 13 員工安全與健康13.1 員工安全與健康和企業經營關係13.2 員工安全與健康相關法規13.3 職業災害補償體系13.4 身心健康策略13.5 壓力管理13.6 輪班健康危害與調適Chapter 14 勞資關係14.1 勞資關係之定義與特性14.2 勞資關係的研究理論14.3 勞資關係發展史14.4 廿一世紀勞資關係的發展Chapter 15 國際人力資源管理15.1 國際企業(multinational enterprise) 的定義與特色15.2 影響國際企業人力資源管理的因素15.3 國際人力資源管理策略15.4 國際人力資源管理實務Chapter 16 人力資源管理e化16.1 什麼是人力資源資訊系統16.2 人資系統主要模組概說16.3 人資系統的採購準則16.4 人資系統的導入步驟16.5 人資系統的未來發展

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