智慧建築設施管理建置指引
作者 | 內政部建築研究所; 財團法人工業技術研究院/ 編輯 |
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出版社 | 五楠圖書用品股份有限公司 |
商品描述 | 智慧建築設施管理建置指引:內政部建築研究所於110年度編輯「建築智慧化系統整合規劃設計指引」,依據內政部建築研究所出版之「智慧建築評估手冊」其中的系統整合指標,透 |
作者 | 內政部建築研究所; 財團法人工業技術研究院/ 編輯 |
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出版社 | 五楠圖書用品股份有限公司 |
商品描述 | 智慧建築設施管理建置指引:內政部建築研究所於110年度編輯「建築智慧化系統整合規劃設計指引」,依據內政部建築研究所出版之「智慧建築評估手冊」其中的系統整合指標,透 |
內容簡介 內政部建築研究所於 110 年度編輯「建築智慧化系統整合規劃設計指引」, 依據內政部建築研究所出版之「智慧建築評估手冊」其中的系統整合指標,透過說明各應用子系統的串接,也就是系統整合是如何規劃、智慧整合系統應具備的功能、以及選擇系統整合商的要項,並列舉系統整合指標系統選項作為參考。而 111 年度「智慧建築設施管理建置指引」,將提供建築師設施管理概念, 讓建築師能夠在規劃設計時,即納入設施管理的基礎概念,進一步瞭解設施管理系統的基礎架構,促進業主、建築師、智慧建築設施建置單位 ( 含營造廠、專業技師、協力廠商 ) 及管理人員之間的協調合作。
產品目錄 第一章 前言 1 第一節 緣起、編輯目的與使用對象 1 第二節 章節架構與使用方式 1 第三節 建築智慧化設施管理之意義與概念 2 第二章 設施管理原理說明 17 第三章 與設施管理相關之建物資訊 25 第一節 建築生命週期之建物資訊簡介 25 第二節 各建築參與人員在建物資訊之參與建議 31 第四章 設施管理系統選用參考 35 第一節 挑選設施管理系統的重點 35 第二節 開放標準、協定介紹 39 第三節 設施管理系統架構參考 40 第四節 系統功能說明 41 圖目錄 圖 1 設施管理應融入建築生命週期 4 圖 2 設施管理單位的主要工作流程 4 圖 3 設施管理原理 17 圖 4 建築生命週期之建物資訊 26 圖 5 挑選設施管理系統的挑戰 35 圖 6設施管理系統架構參考 40 表目錄 表 1物業管理與設施管理之差異比較表 2 表 2設施管理單位評估項目 5 表 3新建案投入智慧化設施管理案例 6 表 4設施管理於規劃設計階段應注意事項表 8 表 5智慧化系統設備之耐用年限 13 表 6設施管理人才職能 21 表 7建築生命週期之建物資訊簡介 26 表 8竣工驗收應移交的建物資訊 29 表 9 竣工驗收應移交的技術數據 29 表 10 各建築參與人員在建物資訊之參與建議 31 表 11 選用設施管理系統之考量標準 36 表 12 導入系統應確認的關鍵流程 37
書名 / | 智慧建築設施管理建置指引 |
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作者 / | 內政部建築研究所; 財團法人工業技術研究院 編輯 |
簡介 / | 智慧建築設施管理建置指引:內政部建築研究所於110年度編輯「建築智慧化系統整合規劃設計指引」,依據內政部建築研究所出版之「智慧建築評估手冊」其中的系統整合指標,透 |
出版社 / | 五楠圖書用品股份有限公司 |
ISBN13 / | 9786267138021 |
ISBN10 / | 626713802X |
EAN / | 9786267138021 |
誠品26碼 / | 2682215586005 |
頁數 / | 46 |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 26X19X0.3CM |
級別 / | N:無 |
導讀 : 為推廣智慧建築人才培育,內政部建築研究所積極橋接智慧建築人才培育 與就業。自 108 年出版「由智慧建築開始的智慧生活」漫畫電子書給高中職學子參閱後,109 年出版「建築智慧化系統規劃入門指引」由建築物內智慧化控制設備的需求,110 年出版「建築智慧化系統整合規劃設計指引」以促進建築相關從業人員理解智慧建築系統整合基本規劃與設計需求、以符合目前推動之智慧建築「系統整合」指標的評估標準。
111 年為提供建築師設施管理概念,使建築師能夠在規劃設計時考量設施管理需求,進一步瞭解設施管理系統的基礎架構,促進與業主、建築師、智慧建築設施建置單位及設施管理人員之間的協調合作,特此編撰「智慧建築設施管理建置指引」。本書內容嘗試以簡易文字、圖表方式說明智慧建築設施管理之意義與架構,方便建築師於規劃設計時參考使用,以利加速智慧建築人才培育。
最佳賣點 : 111 年度「智慧建築設施管理建置指引」,將提供建築師設施管理概念, 讓建築師能夠在規劃設計時,即納入設施管理的基礎概念,進一步瞭解設施管理系統的基礎架構,促進業主、建築師、智慧建築設施建置單位 ( 含營造廠、專業技師、協力廠商 ) 及管理人員之間的協調合作。