翻轉領導力: 創造更多領導者, 不是訓練更多聽從者 | 誠品線上

Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers into Leaders

內容簡介

內容簡介 本書作者是美國退役海軍軍官，過去習慣發號施令。他臨時被派為「聖塔菲號」（USS Santa Fe）核子動力潛艦的新任艦長，在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境，不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得好，工作更顯艱鉅，更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差，官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。《翻轉領導力》是描述作者如何運用領導力，扭轉「聖塔菲號」的管理，從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。作者是海軍官校出身，發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣，直到一天，他無意中給部屬一項不可能的任務，部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務，得到的答案是：「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵，除非官兵能夠改變做事方法，否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動，翻轉傳統的領導模式，著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎，克服潛意識裡由長官主導一切的觀念，取而代之以強而有力的模式授權予部屬，建立「領導者對領導者」，這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。沒多久，艦上官兵每個人都變成領導者，從行政工作到重要的作戰決策，每個人皆為自己所做的承擔負責。大家變得全神貫注，每天不斷貢獻自己的聰明才智，進而使「聖塔菲號」績效顯著，因而獲得褒揚，艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。在馬凱特離任後，「聖塔菲號」持續獲獎，艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任，包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦的作家史蒂芬‧柯維說，這是他見過最佳的授權組織，在《第八個習慣》（The 8th Habit）一書也提及馬凱特艦長領導力的實例。這是一本把部屬打造成領導者的真實故事和教材。《財富雜誌》對本書的評價是「不論在任何領域，這是一本讓主管發揮授權、培養人才和貫徹執行力的好書」。不論你從事哪個行業或處在哪個職位，都能應用作者的成功經驗作為他山之石，讓組織力挽狂瀾，改頭換面。每個人在工作中都能為自己的所作所為負責，工作變得更自主、主動、積極、快樂和更有成就感，因為人人都是領導者。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介大衛‧馬凱特（L. David Marquet）以優異成績畢業於美國海軍官校，1999至2001年指揮美國海軍核子動力快速攻擊型潛艦聖塔菲號（USS Santa Fe）。聖塔菲號獲獎無數，包括被評選為太平洋潛艦部隊最佳進步獎、所隸屬戰隊之最佳戰力獎。離開海軍多年，大衛曾擔任美國多家企業的領導力顧問，個人也是美國外交關係協會的終身會員。目前和太太（Jane）住在美國佛羅里達州。

產品目錄

產品目錄 推薦序一：值得借鏡、揣摩和學習的領導技巧（蘭寧利）推薦序二：值得組織學習的領導模式(楊千)前言：領導力本身是種選擇，不是職位高低（史蒂芬‧柯維）導論：革新領導觀念人物介紹第一部 砍掉重練01心痛02一如往常03調整航向04喪家之犬05登高一呼06照做就對了！07接掌指揮權！第二部 控制權08給我改變，其餘免談09歡迎蒞臨聖塔菲號！10核動力出發11我打算……12升高潛望鏡！13誰負責？14煥然一新15我們出問題了第三部 勝任度16錯誤就是會發生！17不斷學習18航向聖地牙哥19全員到齊20最後衝刺第四部 透明度21前往部署途中22緬懷戰爭23人人都是領導者24難關重重25展望未來26最佳戰力27凱旋歸來28補給新招29漣漪效應後記：他們的現況如何？詞彙表

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